作者：張桐 來源：日本華僑報

2月12日，日本中華總商會在毗鄰日本皇居的半藏門Grand Arc酒店舉辦了2026年2月例會。例會在事務局長孔怡的主持下順利推進，200多位會員齊聚一堂。

會議伊始，日本中華總商會會長蕭敬如發(fā)表致辭。得益于持續(xù)推進的各項改革與品牌建設，商會會員規(guī)模在過去三至四年間實現(xiàn)穩(wěn)步增長，以東京為核心不斷擴展，影響力持續(xù)提升。每年新增會員企業(yè)均超過100家，目前包括關西、新潟在內(nèi)的會員總數(shù)已達到約750家。

蕭會長特別提到，新加入的會員企業(yè)，在2025年積極參與商會各項事業(yè)與活動，主動探索并充分利用平臺資源。在今后的發(fā)展重點上，蕭會長提出三大方向。第一，深化與贊助會員的合作關系。通過融合日本企業(yè)在技術與管理上的優(yōu)勢，以及在日華僑華人社區(qū)所具備的文化理解與語言能力，打造雙向賦能的合作格局，拓展更廣闊的商業(yè)機會。第二，強化全球網(wǎng)絡布局。依托世界華商體系的國際網(wǎng)絡資源，加強與全球華商組織的聯(lián)結(jié)，助力日本企業(yè)拓展海外市場，使會員能夠迅速而精準地對接新的合作伙伴。第三，推進下一代人才培養(yǎng)。通過持續(xù)搭建交流平臺，彌補全球化時代所急需的實戰(zhàn)型人才缺口，打造具備國際視野與行動力的中堅力量。

蕭會長最后表示，商會將在擴大規(guī)模、強化網(wǎng)絡、深化合作的同時，始終堅持提升會員價值與社會貢獻并行，進一步鞏固日本中華總商會在中日經(jīng)貿(mào)交流與全球華商體系中的重要地位。

在AI浪潮加速重構(gòu)商業(yè)格局的今天，本次例會特別邀請BASE株式會社社長中山克成,以《AI時代的成長戰(zhàn)略與企業(yè)文化的形成》為主題發(fā)表演講。中山社長系統(tǒng)闡述了公司在AI浪潮下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑、組織進化邏輯與人才培養(yǎng)機制。

BASE創(chuàng)立于1997年，始終保持增收增益的穩(wěn)健增長態(tài)勢。2019年登陸東京證券交易所二部，2020年升至一部，2022年升至最高級別的東證Prime。現(xiàn)有員工1300名以上，包括業(yè)務合作伙伴在內(nèi)總?cè)藬?shù)超2000人。BASE堅持“零銀行借款”的經(jīng)營方針，分紅率維持在50%至60%，長期保持兩位數(shù)營業(yè)利潤率。

在AI時代背景下，BASE的經(jīng)營戰(zhàn)略從傳統(tǒng)的接單開發(fā)的制造型企業(yè)向貼近客戶最后一公里的IT服務型企業(yè)轉(zhuǎn)型。中山社長指出，未來競爭不再只是系統(tǒng)開發(fā)能力，而是圍繞客戶現(xiàn)場課題，提供高附加值的AI服務。

在成長路徑方面，中山社長提出“草坪戰(zhàn)略”，通過復制可盈利的經(jīng)營單元，擴大業(yè)務“面積”。一個標準單元約25人規(guī)模，對應營業(yè)利潤1億日元，銷售額約5億日元。目前公司已形成約48個盈利單元。公司明確將營業(yè)利潤增長作為最重要KPI，提出每年20%增長的目標，形成用利潤說話的文化。

在組織建設方面，中山社長強調(diào)多元融合與自發(fā)成長的重要性。公司以中日混合團隊為特色，將日本企業(yè)的品質(zhì)意識與中國團隊的速度與挑戰(zhàn)精神相結(jié)合，推動自律型組織成長。干部選拔采用自薦＋投票機制，鼓勵有意愿者主動報名，形成開放式的人才選拔制度。

在AI能力建設上，BASE自2022年起每半年舉辦一次全公司AI競賽，每屆征集40至50個作品，強調(diào)實用性與落地能力，以現(xiàn)場應用效果作為主要評價標準，推動全員參與AI學習，形成自下而上的能力積累。

談到企業(yè)文化的塑造，中山社長強調(diào)，必須堅持一個不變的核心，通過清晰的語言和數(shù)字化指標，在日常經(jīng)營與決策中持續(xù)貫徹，使文化真正落地。

中山社長通過精彩的演講，展示了一家在中日融合背景下成長起來的科技企業(yè)，如何在穩(wěn)健財務基礎之上，通過分散式盈利結(jié)構(gòu)與自發(fā)型組織機制，把握AI時代機遇，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展與價值創(chuàng)造的過程。

現(xiàn)場問答環(huán)節(jié)氣氛熱烈，既有戰(zhàn)略層面的思考，也有操作層面的建議。觀點務實，互動頻繁。在常務副會長船津康次的致謝之后，會議進入各委員會的工作報告環(huán)節(jié)。

涉外組的徐志敏組長率先登臺。涉外組下設第一涉外委員會和第二涉外委員會、聯(lián)誼委員會、青年委員會。第一涉外委員會主要負責與世界各國中華總商會的網(wǎng)絡構(gòu)建與維護。通過加強與海外華商組織的常態(tài)化溝通，推動代表團互訪及參與世界華商大會、華商論壇等國際性活動，進一步提升日本中華總商會在全球華商網(wǎng)絡中的存在感與影響力。第二涉外委員會側(cè)重于日本國內(nèi)與特定區(qū)域的戰(zhàn)略聯(lián)絡。通過建立和深化多層級網(wǎng)絡關系，增強商會與日本主流社會及相關經(jīng)濟組織之間的連接度，拓展多元合作空間。

聯(lián)誼委員會主要負責推動中國當?shù)亟?jīng)濟界、政府機構(gòu)、中國境內(nèi)日本經(jīng)濟團體與企業(yè)以及當?shù)貢T企業(yè)之間的交流合作。搭建雙向溝通橋梁，強化跨境互動的實效性。青年委員會以促進商會內(nèi)部青年會員交流，培養(yǎng)下一代領導力量為宗旨，同時加強與海外華商青年組織的聯(lián)動。

總務組的尚捷組長圍繞組織保障與內(nèi)部治理作了系統(tǒng)匯報。作為支撐商會整體運作的核心部門，總務組下設總務委員會、廣報委員會、數(shù)字委員會三大板塊，分別從組織管理、品牌傳播與數(shù)字化建設三個層面，為商會的穩(wěn)定運行與持續(xù)發(fā)展提供制度與技術保障。

涉外中國組的王秀德組長圍繞中日雙向交流與經(jīng)貿(mào)合作進行了系統(tǒng)介紹。涉外中國組下設第一涉外中國委員會和第二涉外中國委員會。第一涉外中國委員會主要負責推動與中國中央及地方政府之間的交流與往來活動，強化與各級政府機構(gòu)的對接與互動。第二涉外中國委員會聚焦中日經(jīng)濟交流與企業(yè)合作，推動會員企業(yè)與中國市場之間的產(chǎn)業(yè)對接與項目協(xié)作。通過促進企業(yè)間的實務合作、信息互通與資源整合，強化商會在中日經(jīng)貿(mào)往來中的橋梁作用。

聯(lián)誼組2026年度將以強化會員網(wǎng)絡為目標，全年策劃并運營多場交流活動。通過不同時間段的多樣化交流形式，促進全體會員、贊助會員以及新老會員之間的相互理解與關系構(gòu)建，進一步提升組織凝聚力。

聯(lián)誼組下設會員交流委員會、贊助會員增強委員會、正會員/團體會員增強委員會、研修研討委員會、休閑娛樂委員會、體育交流委員會、次世代委員會。既注重組織規(guī)模的增長，也強調(diào)會員之間的實質(zhì)性連接，為商會的穩(wěn)固與升級奠定了基礎。

商務開發(fā)組圍繞激活會員企業(yè)間合作，拓展全球商業(yè)機會作了說明。商務開發(fā)組下設日本全球推進委員會、行業(yè)別部會運營委員會、入境旅游協(xié)商會和創(chuàng)業(yè)協(xié)商會運營委員會。

日本全球推進委員會致力于搭建國際商務橋梁，在海外商業(yè)團體訪日期間，組織會員企業(yè)參與對接交流，帶領會員企業(yè)赴海外參加重要展會和產(chǎn)業(yè)活動，通過雙向往來促進跨境合作。行業(yè)別部會運營委員會按產(chǎn)業(yè)分類促進企業(yè)交流，在原有的EC電商、不動產(chǎn)、入境旅游等分科會基礎上，持續(xù)完善細分，強化垂直行業(yè)內(nèi)部合作。

入境旅游協(xié)商會不僅在商會內(nèi)部協(xié)調(diào)資源，也積極聯(lián)動外部機構(gòu)，共同探討如何解決未來入境市場快速擴張所帶來的現(xiàn)實問題。

創(chuàng)業(yè)協(xié)商會運營委員會通過與日本經(jīng)濟界及全球華商組織的連接，為不同背景的創(chuàng)業(yè)者搭建交流與合作環(huán)境，培育具備國際視野與全球影響力的華商創(chuàng)業(yè)力量。

本次例會還介紹了9家新加入的會員企業(yè)，涵蓋金融、IT技術、建筑施工、食品制造、通信基礎設施等多個領域，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元，技術含量頗高。蕭敬如會長分別為會員企業(yè)代表送上會徽。

下次例會將于4月23日舉行，主講嘉賓為原伊勢濱部屋親方、日本第63代橫綱旭富士正也。旭富士退役后，以伊勢濱親方身份執(zhí)掌部屋，培養(yǎng)出日馬富士、綱照之富士等多位橫綱與大關。在會員聯(lián)絡環(huán)節(jié)，秘書處通報了2026年度工作安排及相關事項。

在全球經(jīng)濟格局與科技浪潮加速變化的背景下，日本中華總商會正以更清晰的戰(zhàn)略布局，更完善的組織體系和更開放的合作網(wǎng)絡，持續(xù)強化平臺價值與全球連接能力。立足日本，鏈接世界。