除夕夜，央視春晚的鏡頭掃過演播大廳，一組機器人陣列與舞蹈演員默契共舞，智能家居場景在背景屏上流轉(zhuǎn)切換。

這是追覓科技以“2026年春節(jié)聯(lián)歡晚會智能科技生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴”的身份，攜智能出行、智能家電、智能清潔、智能影音及個人護理等在內(nèi)的全場景高端智能科技生態(tài)產(chǎn)品矩陣，在這個全年收視規(guī)模最大的國家級舞臺上首次完整亮相。

這并非一次簡單的品牌曝光。在業(yè)內(nèi)人士看來，這一動作釋放的信號遠超營銷范疇——當一家企業(yè)以完整生態(tài)形態(tài)出現(xiàn)在最具象征意義的文化場域，它代表的已不僅是一個商業(yè)品牌，而是國家層面對“新質(zhì)生產(chǎn)力”發(fā)展方向的一次公開定調(diào)，更是中國高端制造從“產(chǎn)品出?！边~向“生態(tài)引領(lǐng)”的時代注腳。

國家舞臺的意義

春晚的亮相向來被視為企業(yè)進入“高確定性階段”的重要信號。

回顧40余年的春晚商業(yè)史，這面鏡子映照出中國經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)變遷軌跡：上世紀90年代至本世紀初，是白酒和傳統(tǒng)家電的“標王”時代，秦池、美的們占據(jù)C位；2015年后，互聯(lián)網(wǎng)巨頭輪番登場，微信紅包大戰(zhàn)，淘寶、抖音、快手相繼登臺；而近年，硬科技企業(yè)開始密集亮相——2025年宇樹機器人一舞天下知，2026年則有四家機器人公司同時官宣“上春晚”。

春晚對企業(yè)有一套極為嚴苛的篩選機制。有曾經(jīng)參與春晚的公司透露，央視對候選企業(yè)進行了極為詳盡的背景調(diào)查，要求提供企業(yè)資質(zhì)、產(chǎn)品技術(shù)細節(jié)、電池安全性、專利情況、企業(yè)營收等核心數(shù)據(jù)，被形容為一場“非常赤裸的競標”。能夠通過這套篩選的，往往是時下最具代表性、最能體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)。

但追覓此次的亮相方式有所不同。它不是以單一產(chǎn)品的廣告植入，而是以“智能科技生態(tài)”的整體形態(tài)出現(xiàn)。從智能清潔機器人到全屋智能家電，從AI智能戒指到“星空計劃”概念車，追覓在春晚舞臺上呈現(xiàn)的，是一幅完整的未來智能生活圖景。這也是春晚史上首個以全生態(tài)形態(tài)合作的智能科技生態(tài)企業(yè)。

這種呈現(xiàn)方式的背后，是追覓對其企業(yè)身份的一次重新定義。正如其創(chuàng)始人俞浩所言，追覓的目標是要構(gòu)建一個“全球領(lǐng)先的科技生態(tài)”。這需要在專利儲備、市場覆蓋和用戶體驗三個維度形成有力支撐，截至2025年底，追覓科技全球累計申請專利超過10000件，獲得授權(quán)專利超3000件，業(yè)務(wù)覆蓋全球120余個國家和地區(qū)，全球線下實體門店超6500家，為超過4200萬家庭提供服務(wù)。

對于資本市場而言，這種定調(diào)意味著極高的品牌護城河與國家戰(zhàn)略紅利。在中國經(jīng)濟從高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，能夠代表國家形象、承載國民期待的企業(yè)，往往具備更強的抗周期能力和更確定的增長前景。

從“產(chǎn)品出?！钡健皣颐钡能S遷

回顧追覓的發(fā)展軌跡，可以發(fā)現(xiàn)一條清晰的躍遷路徑。

2017年成立之初，追覓便確立了與當時主流企業(yè)截然不同的全球化策略。當大多數(shù)中國企業(yè)選擇從東南亞等相近市場切入時，追覓卻反其道而行之，率先進入德國、法國、韓國、美國等高端市場。這種看似冒險的策略背后，是對自身技術(shù)能力的充分自信——只有在對產(chǎn)品最挑剔的市場站穩(wěn)腳跟，才能真正證明品牌的全球競爭力。

這一策略的效果已經(jīng)顯現(xiàn)。截至2025年底，追覓掃地機器人在全球30個國家市場占有率第一，其中在11個國家市占率超過40%；洗地機產(chǎn)品在全球近20個國家市場占有率第一，部分國家市占率超過70%。在北美市場，追覓2025年營收增長189%，掃地機營收增長150%，洗地機營收猛增235%。

追覓在全球市場的表現(xiàn)，正在改寫“中國制造”的固有敘事。在掃地機器人的發(fā)源地、曾經(jīng)的行業(yè)霸主iRobot的大本營美國，追覓不僅憑借過硬的產(chǎn)品力在2025年實現(xiàn)營收激增189%，更在硅谷、洛杉磯等科技地標開設(shè)品牌體驗店，成為少數(shù)能夠在此站穩(wěn)高端價位、享受品牌溢價的中國科技企業(yè)。

同樣在歐洲，追覓在西歐市場以26.8%的份額領(lǐng)跑，在德國、瑞典、波蘭等對品質(zhì)要求極為嚴苛的國家，其掃地機器人市占率均突破40%，在多個國家拿下市占率第一。這種“攻克高地”的全球化路徑，標志著“中國智造”在全球市場的強勢競爭力。

從中國到全球，追覓正在完成一次身份的躍遷——它輸出的不再是單純的“中國制造”產(chǎn)品，而是一套由中國企業(yè)定義的、關(guān)于未來智能生活的“中國標準”和“中國范式”。

技術(shù)復(fù)利驅(qū)動的增長飛輪

追覓何以支撐起這樣的躍遷？答案藏在它的核心競爭力結(jié)構(gòu)中。

在追覓內(nèi)部，有一個被反復(fù)強調(diào)的理念：“核心技術(shù)是一切的根本”。2015年，源自清華大學(xué)“天空工場”的創(chuàng)始團隊，從0到1攻克智能電器最核心的“心臟”技術(shù)——高速數(shù)字馬達，并在智能算法領(lǐng)域持續(xù)投入。如今，追覓已構(gòu)建起以高速數(shù)字馬達、智能算法、仿生機械臂、流體力學(xué)等為核心的平臺化技術(shù)底座。

這套技術(shù)底座的價值，不在于單一技術(shù)的領(lǐng)先，而在于其“可跨品類復(fù)用”的特性。高速數(shù)字馬達可以從洗地機延伸到吹風機、吸油煙機、空調(diào)；智能算法可以賦能掃地機、洗衣機、汽車；仿生機械臂可以擴展到更廣泛的具身智能應(yīng)用場景。

這種“技術(shù)復(fù)利”效應(yīng)，帶來了顯著的“研發(fā)杠桿”。當技術(shù)底座足夠深厚時，企業(yè)拓展新業(yè)務(wù)的邊際成本大幅降低，成功率和迭代速度遠超同行。2025年9月，追覓一場發(fā)布會推出30余款新品，覆蓋智能清潔、智能家電、家庭健康與個護、智能廚電、智能影音等多個領(lǐng)域，其中包含十余項全球首創(chuàng)技術(shù)。這種新品發(fā)布密度和創(chuàng)新能力，在行業(yè)內(nèi)極為罕見。

技術(shù)復(fù)利帶來的另一個效應(yīng)，是“生態(tài)溢出”。

當核心能力足夠強大時，它會像泉水一樣自然“溢出”到新的領(lǐng)域，催生新業(yè)務(wù)，且成功率極高。追覓的發(fā)展軌跡清晰地展示了這一邏輯：以智能清潔為起點，追覓逐步拓展到智能家電、智能廚電、智能影音、個人護理等領(lǐng)域，構(gòu)建起覆蓋全屋場景的產(chǎn)品矩陣。2025年，追覓推出AI智能戒指，以2.5mm超薄機身集成多維健康監(jiān)測功能，上市僅三個月便登頂天貓銷量榜首。這一跨界看似突然，實則源于其在傳感器、算法、微型化等方面的技術(shù)積累。

更值得關(guān)注的是追覓向智能出行領(lǐng)域的延伸。2021年，追覓組建“星空計劃”團隊，聚焦豪華新能源賽道。2026年初，星空計劃攜概念車Nebula Next 01首次亮相CES，其橫向泊車、蟹行模式、原地掉頭等核心功能引發(fā)廣泛關(guān)注。這款車型的設(shè)計靈感源自颶風與閃電，將空氣動力學(xué)效率與美學(xué)表達深度融合，被海外媒體稱為“驚艷首秀”與“新的挑戰(zhàn)者出現(xiàn)”。

從地面清潔到個護健康，從室內(nèi)家電到智能汽車，追覓的邊界正在不斷延展。這種延展并非盲目的多元化，而是基于核心能力的生態(tài)化自然繁衍。它證明了一個道理：當企業(yè)構(gòu)建起真正的“系統(tǒng)能力”時，其增長空間將不再受限于單一賽道，而是由生態(tài)規(guī)模決定。

如何理解追覓這次亮相

從行業(yè)觀察者的視角來看，追覓這次在春晚成功亮相至少釋放了三個層面的信號。

首先是賽道價值的重估。過去幾年，智能硬件領(lǐng)域一度被資本市場視為“紅?！薄獌r格戰(zhàn)激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、增長天花板可見。但追覓的持續(xù)高增長打破了這種認知。2025年上半年，追覓僅用半年時間便實現(xiàn)營收遠超2024年全年總額，連續(xù)6年保持100%的復(fù)合增長率。這種增速在一個看似成熟的賽道中出現(xiàn)，本身就在倒逼資本市場重新審視行業(yè)空間。一位關(guān)注硬科技賽道的一級市場投資人對記者表示，“追覓證明了一件事：不是賽道沒有空間，而是大多數(shù)企業(yè)沒有能力挖掘空間。當技術(shù)足夠領(lǐng)先，所謂的‘紅?！鋵嵰廊皇恰{?！?。”

其次是“生態(tài)型公司”的估值邏輯正在形成。傳統(tǒng)估值框架下，傳統(tǒng)家電企業(yè)往往被賦予制造業(yè)的估值倍數(shù)，核心看營收規(guī)模、毛利率、市場份額。但追覓已經(jīng)從智能家電蛻變，變成了智能科技生態(tài)企業(yè)，所以其呈現(xiàn)的是一種截然不同的增長模型——技術(shù)平臺驅(qū)動多品類協(xié)同，核心能力跨場景復(fù)用，新業(yè)務(wù)自然衍生。這種“技術(shù)復(fù)利+生態(tài)溢出”的模式，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并不陌生，但在硬件領(lǐng)域極為罕見。有券商分析師在近期研報中指出，追覓的估值邏輯應(yīng)當向“平臺型科技公司”靠攏，而非簡單對標傳統(tǒng)家電企業(yè)?！八举|(zhì)上是在用技術(shù)底座‘生長’出不同品類，而不是靠并購或代工擴充SKU。這兩者的邊際成本和擴張效率有天壤之別?！?/p>

第三是全球化能力的價值重估。資本市場對中國企業(yè)的核心考量指標，正在從“內(nèi)卷能力”轉(zhuǎn)向“全球定價權(quán)”。追覓近80%的營收來自海外，掃地機器人在全球30個國家市占第一，部分國家市占率超過70%——這些數(shù)據(jù)意味著其產(chǎn)品具備跨文化、跨市場的通用高端競爭力。在一位長期跟蹤出海企業(yè)的基金經(jīng)理看來，“過去中國企業(yè)出海的估值溢價來自‘成本優(yōu)勢’，現(xiàn)在溢價應(yīng)該來自‘品牌優(yōu)勢’和‘技術(shù)優(yōu)勢’。追覓在德國、法國、美國這些高端市場站穩(wěn)腳跟，證明它不是靠價格換市場，而是靠產(chǎn)品力建立品牌認知。這種能力在當前宏觀環(huán)境下極其稀缺。”

春晚的亮相之所以被資本市場重視，并非因為曝光本身，而是因為它是對這種系統(tǒng)能力的一次國家級確認——在經(jīng)歷過嚴苛篩選后，追覓的技術(shù)實力、品牌公信力、產(chǎn)業(yè)代表性得到了最高規(guī)格的背書。

從更宏觀的視角看，追覓的案例也在回應(yīng)一個時代命題：中國智造的下一個階段，究竟需要什么樣的企業(yè)？是繼續(xù)在單一賽道內(nèi)卷出“性價比之王”，還是涌現(xiàn)出能夠構(gòu)建系統(tǒng)能力、參與全球競爭、定義行業(yè)標準的“生態(tài)型公司”？

資本市場已用行動給出答案。正如一位私募合伙人所說，“過去我們投中國制造，賭的是成本優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng)；現(xiàn)在我們投中國智造，賭的是技術(shù)厚度和系統(tǒng)能力。”

在這個意義上，登陸春晚不是一個終點，而是一個新的起點。

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