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這兩年，如果你留意一下身邊的電子產(chǎn)品，可能會發(fā)現(xiàn)一個變化：手機、耳機、充電器、智能手表，包裝盒上開始出現(xiàn)“Made in India”。

品牌還是那些熟悉的品牌，有些甚至是中國人再熟不過的名字，但產(chǎn)地卻悄悄換了。

于是，問題慢慢浮出水面：“印度制造”到底是怎么發(fā)生的？這是不是意味著“中國制造” 正在被取代？

其實，“印度制造”并不是印度突然要包攬全球工廠，而是全球供應(yīng)鏈正在重新分布，而印度被推到了一個重要位置。

很多中國人對印度的印象，長期停留在服務(wù)業(yè)、外包、IT工程師，甚至街頭小商販。相比之下，“制造業(yè)”似乎并不是印度的強項。

這種印象并不完全錯。長期以來，印度經(jīng)濟高度依賴服務(wù)業(yè)，制造業(yè)在GDP中的占比一直不高，常年在15%左右徘徊。

相比之下，中國制造業(yè)占GDP的比重長期在25%以上，差距非常明顯。

但正是這種結(jié)構(gòu)，讓印度政府產(chǎn)生了強烈的焦慮。

印度每年都有大量年輕人進入勞動力市場，單靠軟件外包和金融服務(wù)，根本無法提供足夠的就業(yè)崗位。

更現(xiàn)實的問題是，沒有制造業(yè)，就意味著對進口的高度依賴——從電子產(chǎn)品到工業(yè)設(shè)備，很多關(guān)鍵東西都要從國外買。

于是，2014年，印度政府提出了一個口號式但方向明確的戰(zhàn)略：Make in India（印度制造）。

不過，如果你以為“印度制造”一開始就瞄準的是“高端工業(yè)”“核心技術(shù)”，那就誤解了它的路徑。

更準確地說，印度選擇的是一條從簡單到復(fù)雜、從組裝到深度制造的路線。

就像是先學(xué)會把家具組裝好，再慢慢學(xué)會自己做板材、五金，最后才談設(shè)計和品牌。

在現(xiàn)實中，這條路徑最先落地的地方，是電子產(chǎn)品，尤其是手機。

這幾年，印度手機制造增長非?？?。根據(jù)印度官方數(shù)據(jù)，印度已經(jīng)成為全球第二大手機制造國，手機出口額也快速上升。

你在市場上看到的“印度制造手機” ，很大一部分并不是印度本土品牌，而是蘋果、三星，以及背后大量來自中國和東亞的供應(yīng)鏈企業(yè)。

這背后有一個關(guān)鍵政策，叫生產(chǎn)掛鉤激勵計劃（Production Linked Incentive，PLI）。

這個政策的邏輯是：你只要在印度生產(chǎn)，而且產(chǎn)量和銷售額增長，政府就給你現(xiàn)金獎勵。

它不是提前給補貼，也不看企業(yè)背景，只看結(jié)果。正因為如此，PLI迅速吸引了大量企業(yè)在印度設(shè)廠或擴大產(chǎn)能，電子、家電、汽車零部件等行業(yè)都被納入其中。

從外部看，這像是一場“制造業(yè)回流”；但從內(nèi)部看，印度只是完成了第一步——把生產(chǎn)這件事，先留在國內(nèi)。

但問題也恰恰出現(xiàn)在這里。

如果你拆開一部手機，會發(fā)現(xiàn)真正值錢的，并不是最后那一步組裝，而是里面的主板、顯示模組、電池、芯片和各種精密零部件。

印度制造早期的一個現(xiàn)實是：手機是在印度裝的，但大部分關(guān)鍵零部件，依然來自國外。

換句話說，印度更像是在做“最后一道工序”。這帶來的問題是，本地附加值低，供應(yīng)鏈一旦受阻，整個生產(chǎn)就會受到影響。

于是，最近幾年，印度政策的重心開始發(fā)生變化。

在繼續(xù)推動整機制造的同時，印度開始把注意力放到一個不那么“顯眼”，但更關(guān)鍵的領(lǐng)域：零部件和中間產(chǎn)品。

例如電子元件制造計劃（Electronics Component Manufacturing Scheme，ECMS），專門鼓勵在印度本地生產(chǎn)電路板、顯示部件、電池等關(guān)鍵組件。

印度官方公布的數(shù)據(jù)中，多輪項目已經(jīng)獲得批準，涉及的既有印度企業(yè)，也包括跨國制造商。

這一思路其實并不陌生。中國制造早期，也經(jīng)歷過從“來料加工”到“本地配套”的過程。

差別只在于，印度是站在全球供應(yīng)鏈已經(jīng)高度成熟的時代起步，機會和壓力同時存在。

那么，印度制造，到底算不算成功呢？

如果從“是否已經(jīng)成為世界工廠”這個標準來看，答案顯然是否定的。印度在基礎(chǔ)設(shè)施、物流效率、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、核心技術(shù)方面，與成熟制造強國仍有明顯差距。

但如果從另一個角度看——是否正在成為全球制造體系中不可忽視的一環(huán)——答案又是肯定的。

越來越多跨國企業(yè)在制定供應(yīng)鏈策略時，會把印度作為“必須考慮的選項之一”。不是唯一選擇，但也不再是可有可無。這正是“印度制造” 的現(xiàn)實位置。

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