圖：2025年11月，湛廬創(chuàng)始人韓焱、陳曉暉在南極冰川的石海上，望向世界的盡頭。

《每個(gè)人都需要一座黑爾戈蘭島》

——給「新奇點(diǎn) CLUB」會(huì)員的2026新春寄語(yǔ)

在開啟新春之前，我想先帶你回到歷史上一個(gè)極其安靜的瞬間。

1925年夏天，23歲的海森堡在哥廷根陷入了雙重困境：身體被花粉癥困住，思維被物理學(xué)的矛盾困住。眼睛紅腫、咳嗽不停，寫兩行公式都像在撞墻。更糟的是，他努力推進(jìn)的原子模型，和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)一次次對(duì)不上——越推導(dǎo)，越混亂。

導(dǎo)師玻恩看著他日漸憔悴，說(shuō)了句很簡(jiǎn)單的話：

去黑爾戈蘭島吧。那里沒有花粉，只有海風(fēng)和寧?kù)o。

黑爾戈蘭島漂在北海上。海浪聲像一塊巨大的橡皮，把雜音一層層擦掉。海森堡在懸崖邊攤開筆記本，做了一件當(dāng)時(shí)極“反常識(shí)”的事：他放棄了“不可觀測(cè)的軌道”，轉(zhuǎn)向“可測(cè)量的量”。

一個(gè)凌晨，他寫下最后一個(gè)關(guān)鍵表達(dá)式。后來(lái)人們稱之為矩陣力學(xué)的核心框架——量子力學(xué)的一束微光，就在這座小島上被點(diǎn)亮。天快亮?xí)r，他迎著海風(fēng)沿著懸崖奔跑。那種感覺不是“終于贏了”，而是終于看清了。

他后來(lái)回憶：黑爾戈蘭島治愈的不只是身體，還有迷茫。

圖：2025年7月、11月，韓焱、陳曉暉完賽北極點(diǎn)馬拉松和南極超級(jí)馬拉松。

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其實(shí)，我們每個(gè)人的生命里，都有一個(gè)“1925年的夏天”。

你可能也被某種“花粉癥”裹挾：

是業(yè)務(wù)增長(zhǎng)卡住的瓶頸，是組織里磨不動(dòng)的人，是 AI 浪潮下不知從何下手的焦慮，是努力很久卻仍不確定方向的疲憊。

圖：2025年10月，25位天鈞行者共赴“熊野古道問心之旅”。

而今天的花粉，比當(dāng)年的更細(xì)、更密、更無(wú)孔不入：信息推送、熱點(diǎn)觀點(diǎn)、工具迭代、同行戰(zhàn)報(bào)、算法情緒……它們把我們拉進(jìn)一種狀態(tài)：看似在追趕，實(shí)則在漂浮。

所以，我越來(lái)越相信：每個(gè)人都需要一座黑爾戈蘭島。

它不是逃離職場(chǎng)，不是躲進(jìn)山里。它更像一種內(nèi)在能力：在喧囂里保留清醒，在噪聲中抓住本質(zhì)，在不確定里仍能穩(wěn)穩(wěn)地創(chuàng)造。

下面三點(diǎn)，是我今年最想送給你的“黑爾戈蘭島法”。

01

從“找答案”，到“造價(jià)值”

很多人以為人生是一場(chǎng)尋寶：找到風(fēng)口、找到方法、找到貴人、找到捷徑。

但現(xiàn)實(shí)更像另一種劇本：你不是被派去“找到寶藏”的，你是被派去“造出寶藏”的。

心理學(xué)家巴里·施瓦茨有一句話我很喜歡：人們以為自己是尋寶人，其實(shí)人生給你的身份設(shè)定是造寶師。

同樣的邏輯，也出現(xiàn)在頂尖 AI 系統(tǒng)的成長(zhǎng)方式里。很多突破不是靠“把規(guī)則推演到極致”，而是靠在真實(shí)世界里不斷試錯(cuò)、校正、迭代——不是等到完美方案才開始，而是在行動(dòng)中長(zhǎng)出答案。

圖：2025年11月，上?！さぜ{赫大師課。

把這件事放到管理上，會(huì)發(fā)生一個(gè)很關(guān)鍵的轉(zhuǎn)變：你不再把自己逼成“永遠(yuǎn)正確的人”，而是把團(tuán)隊(duì)帶成“持續(xù)生成價(jià)值的系統(tǒng)”。

你可以做的一個(gè)小動(dòng)作：

• 把你最焦慮的那件事，寫成一句“假設(shè)”：如果我們做 X，用戶/團(tuán)隊(duì)/業(yè)務(wù)會(huì)出現(xiàn) Y。

• 用 7 天做一個(gè)小實(shí)驗(yàn)去驗(yàn)證它（不要做大項(xiàng)目，做最小可行驗(yàn)證）。

• 只問一個(gè)問題：我們學(xué)到了什么？下一步怎么迭代？

當(dāng)你開始“造”，你會(huì)明顯感覺到：焦慮下降，掌控感上升。

02

從“修自己”，到“調(diào)關(guān)系”

很多管理者的日常像修理工：

今天修情緒，明天修溝通，后天修績(jī)效……修到最后，自己先被掏空。

但關(guān)系不是機(jī)器。復(fù)雜系統(tǒng)里，越用“控制”去修，越容易引發(fā)反彈：對(duì)方防御、自己焦慮、溝通變形，最后變成消耗戰(zhàn)。

我常想起一個(gè)故事：世界頂級(jí)的奧菲斯室內(nèi)樂團(tuán)，演出時(shí)沒有指揮。

沒有人舉著指揮棒統(tǒng)一節(jié)奏，他們靠什么？靠?jī)A聽，靠對(duì)彼此呼吸的捕捉，靠在同一段音樂里“對(duì)齊頻率”。

圖：2025年10月，熊野古道問心之旅。

這對(duì)我們也一樣：

真正讓團(tuán)隊(duì)有生命力的，不是你把每個(gè)人都修到“無(wú)可挑剔”，而是你能讓大家在關(guān)鍵時(shí)刻同頻。

你可以做的“調(diào)頻動(dòng)作”：

• 在一場(chǎng)重要對(duì)話里，先不表達(dá)觀點(diǎn)，先復(fù)述對(duì)方：“我理解你最在意的是……對(duì)嗎？”

• 把“建議”延遲 30 秒，先問一個(gè)開放問題：“你最擔(dān)心的是什么？”

• 在團(tuán)隊(duì)里分享一個(gè)真實(shí)但不過度的脆弱：“我也在糾結(jié)……我需要你們的反饋。”

當(dāng)你從“修理”切換到“調(diào)頻”，你會(huì)發(fā)現(xiàn)：很多問題不是被解決的，是被融化的。

03

從“做計(jì)劃”，到“進(jìn)場(chǎng)域”

我們都被教育要做“架構(gòu)師”：規(guī)劃五年、拆解季度、管理時(shí)間、掌控變量。

計(jì)劃當(dāng)然重要，但在高度不確定的時(shí)代，未來(lái)往往不是畫出來(lái)的，而是撞出來(lái)的。

麻省理工學(xué)院曾有一座臨時(shí)建筑，叫“20號(hào)大樓”。它簡(jiǎn)陋、擁擠、缺乏規(guī)劃，卻意外成了創(chuàng)新的溫床：不同學(xué)科的人被迫共用走廊、工具、空間，靈感就在一次次“偶遇”和“碰撞”里發(fā)生。

圖：2026年1月，湛廬喬遷新址，開啟“新奇點(diǎn)空間”。

這件事對(duì)管理者的啟發(fā)很直接：

你的增長(zhǎng)，不一定來(lái)自更精密的藍(lán)圖，可能來(lái)自更好的“場(chǎng)”。

你需要的不是獨(dú)自把路規(guī)劃到毫厘不差，而是進(jìn)入一個(gè)能讓你持續(xù)獲得反饋、碰撞、協(xié)作的場(chǎng)域——在場(chǎng)域里，你會(huì)更快看清趨勢(shì)，更穩(wěn)做出選擇，也更不孤獨(dú)。

你可以做的一個(gè)小碰撞：

• 為自己安排一段“走廊時(shí)間”：每周固定 30 分鐘，去見一個(gè)與你不同領(lǐng)域的人（同公司/同圈層/同城都行）。

• 只聊一件事：我在做什么？你在做什么？我們能否交換一個(gè)視角？

很多突破，不是靠你一個(gè)人“想通”，而是靠你走進(jìn)人群里“撞上”。

圖：2026年2月，北京·李宗恩“養(yǎng)正育兒”大師課。這是湛廬新奇點(diǎn)空間今年的第一場(chǎng)線下大師課。

我們馬上會(huì)推出一本重磅傳記——《哈薩比斯：谷歌 AI 之腦》。

書里有一個(gè)特別打動(dòng)我的細(xì)節(jié)：哪怕身處最前沿、最喧囂的競(jìng)技場(chǎng)，哈薩比斯依然反復(fù)強(qiáng)調(diào)一件事——把注意力從短期競(jìng)賽拉回到真正重要的命題上。

換句話說(shuō)：他也在為自己尋找“黑爾戈蘭島”。

圖：《哈薩比斯：谷歌AI之腦》，即將出版

我們做出版，很清楚一本書真正的價(jià)值，不是讓你知道更多“新東西”，而是幫你在關(guān)鍵時(shí)刻做出更清醒的選擇：在熱鬧里不迷路，在變化里不慌張。

愿「新奇點(diǎn) CLUB」成為你的黑爾戈蘭島：

當(dāng)你疲憊時(shí)，能在這里安靜一下；

當(dāng)你迷茫時(shí)，能在這里看清一點(diǎn)；

當(dāng)你想行動(dòng)時(shí)，能在這里找到同路人。

如果你身邊也有一個(gè)正在被“花粉”困住的人，把這篇發(fā)給他。

愿我們都能在噪聲里，留下一小塊安靜的地方。

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