全球首富馬斯克到底多有錢？2026年2月的最新數(shù)據(jù)，他的身家已經(jīng)沖到了8520億美元，成為人類歷史上第一個財富突破8000億美元的人，這不是富可敵國，而是富可敵洲！就算你天天中500萬，想要賺到他的身家，起碼得中6000年！

就是這么一個站在人類財富頂端的男人，誰能想到，他小時候竟是個讓父母頭疼到炸裂的問題少年？今天咱就從頭到尾，好好嘮嘮馬斯克的逆襲之路，看完之后，你就會明白，為什么他能成為世界首富了。

馬斯克1971年出生在南非的比勒陀利亞，家庭條件不算差，老爸是工程師，老媽是模特兼營養(yǎng)師，但爹媽關(guān)系一直不好，在他8歲的時候就離婚了。離婚后，馬斯克先跟著老媽和弟弟妹妹過，后來又選擇去了老爸那邊，可這一去，基本上就是開啟了“被欺負(fù)+孤獨”的童年模式。

這哥們兒小時候就跟個“異類”似的，不喜歡跟小伙伴打鬧，就愛一個人躲在角落里看書，尤其是科幻和科技類的書，百科全書更是翻得滾瓜爛熟。因為這份孤僻，他成了學(xué)校里那群壞小子的重點欺負(fù)對象，欺負(fù)到啥程度？有一次，一群男孩把他圍起來，拳打腳踢，最后把他打得鼻骨骨折，直接住院了，養(yǎng)了好幾天才能下床。

一個小孩，天天被欺負(fù)，換做一般人，要么就被打慫了，要么就變得自卑敏感，但馬斯克不一樣，他屬于那種“打不死的小強”，你越欺負(fù)我，我越要變強，既然在現(xiàn)實里沒能贏，那我就在知識里找成就感。

10歲，馬斯克就有了自己的第一臺電腦，還自學(xué)了編程，12歲的時候，就寫了一款太空游戲，還賣了500美元，這可是他人生中賺的第一筆錢，雖然不多，但足以證明，這哥們兒從小就不是一般人。

后來，馬斯克慢慢長大了，也越來越明白，南非這個地方，根本容不下他的野心，尤其是當(dāng)時南非還沒有廢除種族隔離制度，他不想去服兵役，更不想一輩子被困在這個小圈子里。1988年，高中畢業(yè)的馬斯克，跟著媽媽離開了南非，去了加拿大，那時候的他，靠每天不到1美元的臨時工收入度日，住的地方更是簡陋到不行，但他從來沒抱怨過，一門心思就想考上美國的名校。

功夫不負(fù)有心人，1992年，馬斯克靠著自己的努力，拿到了全額獎學(xué)金，進(jìn)入了美國賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院，學(xué)的是經(jīng)濟學(xué)和物理學(xué)，最后還拿到了雙學(xué)士學(xué)位。這可是世界頂級名校，能考上這里的，都是學(xué)霸中的學(xué)霸，馬斯克終于擺脫了“問題少年”的標(biāo)簽。

1995年，馬斯克考上了斯坦福大學(xué)的研究生，學(xué)的是應(yīng)用物理學(xué)及材料科學(xué)，這可是無數(shù)人擠破頭都想進(jìn)的專業(yè)，結(jié)果他只在斯坦福待了兩天，就直接退學(xué)了！他之所以退學(xué)，是因為當(dāng)時硅谷正掀起網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的熱潮，他敏銳的察覺到，這是一個千載難逢的機會，與其在學(xué)校里學(xué)那些理論知識，不如直接下場實操，錯過這個機會，可能一輩子都不會再有了。

退學(xué)之后，馬斯克就和弟弟一起，湊了點錢，創(chuàng)辦了一家叫Zip2的公司，做的是互聯(lián)網(wǎng)黃頁的業(yè)務(wù)，簡單來說，就是把線下的黃頁搬到網(wǎng)上，方便人們查詢商家信息。那時候，互聯(lián)網(wǎng)還處于萌芽階段，很多人都不知道互聯(lián)網(wǎng)是啥，更別說網(wǎng)上黃頁了，所以Zip2一開始做得特別艱難，沒人投資，沒人合作，團隊也只有幾個人，馬斯克每天都要工作十幾個小時，既要跑業(yè)務(wù)，又要搞技術(shù)，累得跟狗一樣，但他從來沒放棄過。

而且這哥們兒的性格，從那時候就開始顯露出來了——執(zhí)行力極強，要求極高，眼里容不得一點沙子，尤其是對技術(shù)團隊，更是挑剔到不行，一點小問題都要揪著不放，搞得團隊里的人都特別怕他。也正是因為他這種極致的要求，Zip2的產(chǎn)品做得越來越完善，慢慢有了客戶，有了名氣。

1999年，Zip2被一家公司以3億美元的價格收購了，當(dāng)時馬斯克才28歲，分到了2200萬美元，一下子就實現(xiàn)了財務(wù)自由。可能有人覺得，2200萬美元，這輩子都花不完了，肯定會躺平享清福，但馬斯克不是普通人，他拿到錢的第一件事，不是買房買車，而是繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。

同年3月，馬斯克投資1200萬美元，創(chuàng)立了一家叫X.com的金融服務(wù)公司，做網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)，那時候還沒有支付寶、沒有微信支付，轉(zhuǎn)賬都得去銀行，特別麻煩，馬斯克就想，能不能繞開銀行直接轉(zhuǎn)賬呢？這個想法在當(dāng)時看來，簡直是天方夜譚，X.com成立沒多久，就遇到了麻煩。馬斯克和合伙人之間產(chǎn)生了嚴(yán)重的理念沖突，合伙人傾向于用傳統(tǒng)的方式管理公司，而馬斯克堅持要徹底顛覆銀行，大肆宣揚自己的理念。2000年9月，馬斯克正和妻子飛往悉尼度蜜月，在他航班落地的時候，公司的核心員工發(fā)動了“政變”，把他的CEO職位給取代了。

等馬斯克趕回來的時候，一切都晚了，他想盡一切辦法說服董事會，卻于事無補，最后只能接受公司顧問的角色，相當(dāng)于被徹底架空了。2001年6月，X.com改名為PayPal（陪派），馬斯克徹底退出了公司的核心決策層。2002年7月，PayPal被eBay以15億美元的價格收購，馬斯克作為股東分到了約1.8億美元，從投資的角度來說，這絕對是一筆成功的交易，但對馬斯克來說，這卻是一場失敗，因為他兩次創(chuàng)業(yè)，兩次都被自己創(chuàng)辦的公司掃地出門。

兩次失敗的經(jīng)歷在馬斯克心里種下了一團火：你越否定我，我越要證明給你看。這時候他想起了自己小時候的夢想——太空旅行和火星探索。那時候，他接觸到了“火星學(xué)會”這個組織，一個瘋狂的想法出現(xiàn)在他腦子里：為什么不能買一枚火箭，把一個機械溫室送到火星上，讓火星上長出植物，為人類移民火星打下基礎(chǔ)呢？

說干就干，2002年6月，SpaceX正式成立了，馬斯克把賣PayPal（陪派）股份拿到的1億美元，全部投了進(jìn)去，可他的管理方式，依然是極致的嚴(yán)格，對工程師的要求，高到離譜，一點小錯誤都不能犯，他還特別喜歡挑刺，不管是技術(shù)上的問題，還是流程上的問題，只要被他發(fā)現(xiàn)，必須立馬整改，毫不留情。

他信奉“第一性原理”，就是把事情拆解到最本質(zhì)的層面，忽略所有多余的東西。他發(fā)現(xiàn)，火箭的推進(jìn)劑成本其實只有3萬美元，在650萬美元的發(fā)射成本中，幾乎可以忽略不計，火箭之所以那么貴，不是因為物理定律，而是因為人類的愚蠢、協(xié)作的低效和供應(yīng)鏈的暴利。所以，他決定自己買原材料，自己造零件，自主完成金屬加工、焊接等環(huán)節(jié)，避免依賴低效的航空供應(yīng)鏈，他想把SpaceX打造成“航天界的西南航空”，就像西南航空把機票價格降到同行的五分之一一樣，他要把火箭發(fā)射成本降低10倍。

為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，馬斯克和團隊，付出了常人難以想象的努力，從2002年成立，到2006年第一次發(fā)射火箭，四年時間里，他們從頭設(shè)計了整枚火箭，包括兩級箭體、整流罩和兩款新型發(fā)動機，每天都在反復(fù)測試、反復(fù)修改。

2006年，SpaceX的第一枚火箭“獵鷹1號”首次發(fā)射，因為燃料泄漏，直接墜毀了。

2007年，“獵鷹1號”第二次發(fā)射，這一次，馬斯克吸取了第一次的教訓(xùn)，修改了燃料系統(tǒng)的問題，可沒想到，火箭發(fā)射后，還是失敗了，這一次，是因為火箭的一級和二級分離時出現(xiàn)了故障。馬斯克依然沒有放棄，他挽留了核心團隊，然后親自帶隊，一點點排查問題，每天都泡在測試基地，吃在基地，睡在基地，每天只睡4-5個小時，甚至有時候，直接就在辦公室的地板上打地鋪。

2008年8月3日，“獵鷹1號”第三次發(fā)射，這一次，馬斯克賭上了自己的全部，火箭上攜帶了一顆昂貴的美國空軍衛(wèi)星，還有兩顆NASA的小衛(wèi)星，甚至還有《星際迷航》中扮演斯科蒂的演員詹姆斯·杜漢的骨灰，他想，這一次，必須成功。

發(fā)射當(dāng)天，馬斯克坐在洛杉磯的控制室里，所有人都屏住了呼吸，火箭順利升空，現(xiàn)場爆發(fā)出了歡呼聲，2分20秒后，一級火箭按計劃分離，一切都看起來那么順利，就在這時，意外發(fā)生了，助推器在下降的時候，突然向前沖刺了一下，撞上了二級火箭，視頻畫面瞬間一片空白，第三次發(fā)射，又失敗了。

第二天，馬斯克召集團隊，查看數(shù)據(jù)，找出了問題所在，隨后做出了一個大膽的決定：造第四枚火箭，并且在六周內(nèi)，完成發(fā)射！

就在這個時候，一群不可思議的人趕來增援了——就是當(dāng)年把馬斯克趕下臺的“PayPal（陪派）黑幫”。合伙人彼得·蒂爾，知道馬斯克缺錢，組建基金向SpaceX注資2000萬美元，這筆錢，就像雪中送炭，讓SpaceX跨過了生死線。

2008年9月28日，“獵鷹1號”第四次發(fā)射，火箭順利升空，一級火箭成功分離，二級火箭順利點火，最終，“獵鷹1號”成功進(jìn)入預(yù)定軌道，發(fā)射成功了！

歷時六年，馬斯克的火星計劃終于邁出了第一步，這也是人類歷史上，第一次有私人公司，成功將火箭送入預(yù)定軌道。

之后的幾年里，SpaceX不斷突破，不斷創(chuàng)新，2012年，“獵鷹9號”火箭成功發(fā)射，并實現(xiàn)了一級火箭的回收，把火箭發(fā)射成本，降低了一大半。隨后，SpaceX拿到了NASA的巨額合同，總額26億美元，有了訂單之后，space X的發(fā)展就像進(jìn)入了快車道一樣，不僅能發(fā)射火箭、回收火箭，還能進(jìn)行商業(yè)載人航天、衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)。

要說送火箭上天是實現(xiàn)夢想，那馬斯克和特斯拉的結(jié)緣，就是一個偶然造成的天作之合。2003年，馬丁·艾伯哈德和馬克·塔彭寧創(chuàng)立特斯拉，一年后，馬斯克以投資人的身份加入，逐漸成為特斯拉的第一大股東，后來，因為創(chuàng)始人之間的矛盾，馬斯克掌握了特斯拉的控制權(quán)，成為了特斯拉的CEO。

之所以投資特斯拉，是因為他一直堅信，人類的未來，必須是可持續(xù)能源的未來，燃油車會逐漸被電動車取代，他想通過特斯拉，加速世界向可持續(xù)能源的轉(zhuǎn)變，但和SpaceX一樣，特斯拉的創(chuàng)業(yè)之路，也充滿了坎坷。

2008年，就在SpaceX三次發(fā)射失敗的時候，特斯拉也陷入了嚴(yán)重的危機，當(dāng)時，特斯拉推出的第一款車型雖然口碑不錯，但造價高昂，銷量慘淡，公司的現(xiàn)金流，已經(jīng)徹底斷裂，瀕臨破產(chǎn)，很多投資人都紛紛撤資，資本在市場瘋狂做空，重壓之下，馬斯克又做出了一個瘋狂的決定：不惜賣掉自己的房子、車子，住到工廠里，親自帶隊，解決特斯拉的問題。

最艱難的時候，他每天只睡4個小時，從特斯拉內(nèi)華達(dá)州的電池超級工廠，到弗里蒙特的整車裝配廠，他每天都泡在工廠里，親自抓生產(chǎn)、抓質(zhì)量、抓研發(fā)，甚至有時候，直接在工廠的地板上打地鋪，最多的時候，他一天在工廠里下達(dá)100多道命令。

2017年，特斯拉推出了Model 3車型，這款車型，被馬斯克寄予厚望，他希望通過這款車型，讓電動車走進(jìn)普通大眾的生活，實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)。但沒想到，Model 3的量產(chǎn)，遇到了巨大的困難，馬斯克給工廠設(shè)定的目標(biāo)，是每周生產(chǎn)5000輛，但當(dāng)時，工廠的生產(chǎn)線頻頻出現(xiàn)問題，產(chǎn)能嚴(yán)重不足，每周只能生產(chǎn)幾百輛，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到目標(biāo)。

為了擺脫“產(chǎn)能地獄”，馬斯克立馬調(diào)整策略，減少自動化設(shè)備的使用，增加人工，親自培訓(xùn)員工，優(yōu)化生產(chǎn)流程，每天都和員工一起加班加點提高產(chǎn)能。

功夫不負(fù)有心人，特斯拉的產(chǎn)能，終于慢慢提升，從每周幾百輛，提升到每周幾千輛，最后，成功實現(xiàn)了每周生產(chǎn)5000輛的目標(biāo)，和產(chǎn)能一塊起死回升的還有銷量，這款車成了全球最暢銷的電動車車型之一，特斯拉的股價，也一路飆升。

截止到2026年2月，特斯拉的市值達(dá)到了1.54萬億美元，是全球市值最高的汽車公司，遠(yuǎn)超豐田、大眾等傳統(tǒng)車企。現(xiàn)在的特斯拉，不僅是全球最大的電動車公司，還是全球領(lǐng)先的新能源公司，有自己的電池工廠、超級充電樁網(wǎng)絡(luò)，在自動駕駛技術(shù)領(lǐng)域，也是遙遙領(lǐng)先。

聊到這里，大家應(yīng)該看明白了，馬斯克并不是天生的天才，他也經(jīng)歷過失敗和挫折，也被欺負(fù)、被質(zhì)疑，能走到現(xiàn)在，全憑身上一股不服輸?shù)捻g勁，以及對業(yè)務(wù)極致的堅持。事實證明，勝利并不屬于那些最聰明的人，但往往屬于最能堅持的人。普通人最容易犯的錯，就是高估了一年能做的事，而低估了十年能做的事。而時間和財富，往往更青睞那些真正的“長期主義者”。