日本外務(wù)省最新發(fā)布的《海外在留邦人數(shù)調(diào)查統(tǒng)計》再次引發(fā)關(guān)注：截至2025年10月，在中國停留三個月以上的日本人為9萬2928人，同比減少4.7%，這已是連續(xù)第13年下降。

與之形成鮮明對比的是，全球海外日本人數(shù)量在經(jīng)歷新冠疫情期間的持續(xù)下滑后，首次出現(xiàn)回升跡象，增長了0.39%，達到了129萬人。

中國卻依然維持下降軌道，這種“逆全球趨勢”的現(xiàn)象，顯然已不再是簡單的人口流動，而更像是一種長期結(jié)構(gòu)性變化。

回顧歷史，中國在留邦人曾在2012年前后達到高峰，規(guī)模突破15萬人。

然而2012年釣魚島領(lǐng)土爭端引發(fā)的大規(guī)模民眾活動成為了轉(zhuǎn)折點，使得“政治風(fēng)險”第一次在現(xiàn)實層面進入企業(yè)與家庭決策之中。

從那時起，日本人在華規(guī)模便逐步進入收縮周期，并持續(xù)至今。

商業(yè)環(huán)境劇變：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的現(xiàn)實邏輯

在華日本人減少的首要因素，依然來自經(jīng)濟層面。

近年來，中國經(jīng)濟增長放緩，新興產(chǎn)業(yè)競爭格局亦發(fā)生劇烈變化。尤其在電動車、智能制造等領(lǐng)域，中國本土企業(yè)競爭力快速提升，外資企業(yè)的技術(shù)與品牌優(yōu)勢相對縮小?！?/p>

激烈競爭”加劇價格壓力，使利潤空間被不斷壓縮。

對于日本企業(yè)而言，中國市場不再是單向擴張的“增長引擎”，而變成需要重新計算風(fēng)險與收益的復(fù)雜區(qū)域。

一部分企業(yè)選擇縮減派駐規(guī)模，另一部分則轉(zhuǎn)向東南亞或本國投資。企業(yè)戰(zhàn)略的微調(diào)，最終直接反映在駐在人員數(shù)量上。

換言之，在華日人減少，本質(zhì)上是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化的延伸結(jié)果，而非單純的人口遷移。

本地化成熟：駐在制度的自然收縮

第二個不可忽視的因素，是經(jīng)營本地化的深化。中日經(jīng)貿(mào)往來已超過三十年，大量日資企業(yè)在中國建立了成熟的法人體系。

本地員工在管理、技術(shù)與市場運營方面逐步接管核心崗位，日本派駐人員的必要性隨之下降。這是一種全球化企業(yè)常見的發(fā)展階段：從“外派主導(dǎo)”走向“本地運營”。

從企業(yè)效率角度看，這種變化并非負面信號，而是組織成熟的體現(xiàn)。然而在統(tǒng)計數(shù)字中，卻表現(xiàn)為在華日人的持續(xù)減少。

換言之，部分下降并不源于撤離，而是制度性調(diào)整帶來的結(jié)構(gòu)性變化。這種“靜態(tài)收縮”往往更隱蔽，卻更加持久。

安全與地緣政治變量：心理預(yù)期的長期影響

近年來，安全與外交層面的變量則進一步加劇了趨勢。個別針對日本人的事件，以及反間諜法背景下的個別案例，使日本社會的風(fēng)險感知明顯增強。

企業(yè)與家庭的決策邏輯開始從“機會優(yōu)先”轉(zhuǎn)向“穩(wěn)定優(yōu)先”，帶同家屬回國、減少長期派駐成為常見選擇。

最近幾個月來的外交摩擦不斷強化不確定性。政治關(guān)系的緊張并不一定立即引發(fā)大規(guī)模撤離，但會持續(xù)影響心理預(yù)期與長期規(guī)劃。

旅游領(lǐng)域亦呈現(xiàn)類似現(xiàn)象：盡管中國恢復(fù)對日本的免簽政策，但訪中日本游客數(shù)量回升有限，地方旅游業(yè)者普遍感受到日本客源的明顯減少。

綜合來看，在華常駐日本人連續(xù)13年下降，并非單一事件驅(qū)動，而是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、安全環(huán)境與地緣政治多重因素疊加的結(jié)果。

若未來雙邊關(guān)系與風(fēng)險預(yù)期未出現(xiàn)實質(zhì)改善，在華日本人規(guī)模短期內(nèi)恐難出現(xiàn)明顯反彈，溫和收縮或?qū)⒊蔀橐欢螘r期內(nèi)的常態(tài)。