近日，原旭輝龍光高管閻燁出任萬(wàn)科深圳公司營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人。

一、核心人事變動(dòng)：春節(jié)前的“壓哨”任命

2026年除夕前的最后一個(gè)工作日（2月16日），萬(wàn)科深圳公司營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人崗位迎來(lái)了新的人選——閻燁（先生）。這位前龍光地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)助理總裁，在春節(jié)假期前正式接過(guò)了萬(wàn)科在總部所在地的營(yíng)銷(xiāo)指揮棒。這一任命發(fā)生在行業(yè)深度調(diào)整期，被視為一次極具象征意義的人事變動(dòng)。

二、閻燁的職業(yè)履歷：從管培生到集團(tuán)高管的復(fù)合型路徑

閻燁是85后，擁有東南大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位。他的職業(yè)生涯呈現(xiàn)出典型的“體系內(nèi)成長(zhǎng)+跨平臺(tái)歷練”特征：

? 起步階段：職業(yè)生涯起步于保利地產(chǎn)管培生項(xiàng)目，接受了系統(tǒng)的房地產(chǎn)專業(yè)訓(xùn)練。

? 旭輝時(shí)期（2014-2020年）：2014年加入旭輝集團(tuán)，從南京營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)做起，憑借出色的業(yè)績(jī)一路晉升。2020年6月，旭輝集團(tuán)進(jìn)行組織變革，成立廣桂區(qū)域事業(yè)部，合并原廣州事業(yè)部和南寧公司，閻燁被任命為廣桂區(qū)域事業(yè)部副總經(jīng)理，并兼任廣西公司總經(jīng)理。這使他成為旭輝體系內(nèi)成長(zhǎng)起來(lái)的知名經(jīng)理人。

? 龍光時(shí)期（2020-2024年）：2020年加盟當(dāng)時(shí)勢(shì)頭正猛的粵系房企龍光地產(chǎn)。在龍光期間，他先后擔(dān)任上海區(qū)域總經(jīng)理、廣西區(qū)域總經(jīng)理。2023年至2024年間，他的職責(zé)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，在擔(dān)任集團(tuán)助理總裁兼上海區(qū)域公司總經(jīng)理的基礎(chǔ)上，新增了南京和浙江兩個(gè)分管區(qū)域。2024年，他被調(diào)任至龍光集團(tuán)總部，出任營(yíng)銷(xiāo)助理總裁。這段經(jīng)歷讓他親歷了龍光從全國(guó)化擴(kuò)張到債務(wù)承壓的全過(guò)程，對(duì)高周轉(zhuǎn)模式與市場(chǎng)驟變有著切身體會(huì)。

三、深圳萬(wàn)科面臨的嚴(yán)峻困境：“王城”的失語(yǔ)

閻燁接手的并非一個(gè)輕松的職位，深圳萬(wàn)科正面臨多重結(jié)構(gòu)性困境：

1. 市場(chǎng)份額急劇萎縮：深圳曾是萬(wàn)科無(wú)可爭(zhēng)議的“王城”，2018年深圳萬(wàn)科的銷(xiāo)售額突破200億元。然而，到了2025年，其在深圳新房市場(chǎng)的份額已可忽略不計(jì)。目前公開(kāi)在售的僅有零星商辦項(xiàng)目與住宅尾盤(pán)，土地儲(chǔ)備幾近枯竭。作為集團(tuán)的發(fā)源地，深圳公司的“失語(yǔ)”極具象征意義。

2. 核心團(tuán)隊(duì)本土基因流失：深圳萬(wàn)科核心管理層中，原“深萬(wàn)”嫡系已所剩無(wú)幾?？偨?jīng)理唐激楊來(lái)自廣州公司，多位副總、總監(jiān)均有外部背景。本土基因的流失，削弱了其對(duì)深圳復(fù)雜市場(chǎng)的穿透力與資源動(dòng)員能力。

3. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局固化：深圳樓市由中海、華潤(rùn)、招商等央企軍團(tuán)占據(jù)絕對(duì)主導(dǎo)。萬(wàn)科存量項(xiàng)目歷史包袱重，價(jià)格體系重塑艱難，營(yíng)銷(xiāo)端回旋余地極小。

四、“燙手山芋”：營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人崗位的高頻更迭史

閻燁的加盟，是萬(wàn)科深圳營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人崗位在不到兩年內(nèi)的第五次更迭。這一崗位已成為業(yè)內(nèi)知名的“黑洞”：

? 2024年6月-2025年4月：周珣上任，任期約10個(gè)月，相對(duì)穩(wěn)定但壓力持續(xù)積累。

? 2025年4月：周珣離職創(chuàng)業(yè)，于宇臨危受命。

? 2025年4月底-5月：于宇任期僅約一個(gè)月，閃電離職。萬(wàn)科不得不再次請(qǐng)回周珣“救火”代管。

? 2025年8月：萬(wàn)科集團(tuán)啟動(dòng)“史上最大組織變革”，取消區(qū)域平臺(tái)，實(shí)行“總部-城市”二級(jí)管控。周珣二次代管結(jié)束后，陳淑佳接任。

? 2025年底-2026年1月：陳淑佳任期僅約三個(gè)月，離職加盟越秀廣州區(qū)域。

? 2026年2月16日：閻燁正式接任。

五、崗位高流動(dòng)性的深層原因

1. 業(yè)績(jī)壓力巨大：面對(duì)近乎空白的土地儲(chǔ)備清單和沉重的存量去化任務(wù)，營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人很難在短期內(nèi)做出顯赫業(yè)績(jī)。

2. 組織架構(gòu)頻繁震蕩：2025年8月，萬(wàn)科取消實(shí)行近20年的區(qū)域平臺(tái)，回歸“總部-城市”二級(jí)扁平化管理。營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人的權(quán)責(zé)邊界、匯報(bào)關(guān)系、資源支持隨之頻繁調(diào)整，每一次組織震蕩都可能引發(fā)關(guān)鍵崗位的重新洗牌。

3. 集團(tuán)層面的整體性焦慮：營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人的頻繁更換，某種程度上也是集團(tuán)試圖通過(guò)“換手”來(lái)尋找破局方法的無(wú)奈嘗試。每一次新人事任命，都寄托著總部對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的一絲新希望。

六、行業(yè)下行期的人才流動(dòng)新范式

閻燁從龍光集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)助理總裁，轉(zhuǎn)任萬(wàn)科城市公司營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人，表面看是“降維”，實(shí)則深刻反映了房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整期人才流動(dòng)的新范式。

? “求穩(wěn)”取代“求進(jìn)”：金字塔頂端的職位急劇減少，職業(yè)經(jīng)理人的擇業(yè)邏輯發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變。薪酬包可能縮水，職級(jí)可能平移甚至下調(diào)，但平臺(tái)的穩(wěn)定性、能否穿越周期、以及個(gè)人能否獲得可持續(xù)的職業(yè)發(fā)展，成為了更重要的權(quán)衡因素。

? 萬(wàn)科的價(jià)值重估：萬(wàn)科雖身處困境，但其深厚的品牌底蘊(yùn)、成熟的管理體系以及深圳地鐵等國(guó)資股東的背景，仍然提供了一定的安全墊和長(zhǎng)期價(jià)值。

七、閻燁面臨的挑戰(zhàn)與價(jià)值

對(duì)閻燁個(gè)人而言，此次加盟無(wú)疑是一次“豪賭”。他需要應(yīng)對(duì)多重挑戰(zhàn)：

1. 體系融合：需要快速融入并駕馭萬(wàn)科以系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)、策略前置、注重品牌價(jià)值著稱的營(yíng)銷(xiāo)體系，這與其此前在部分粵系房企經(jīng)歷的強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)售狼性、靈活應(yīng)變的風(fēng)格存在差異。

2. 隱性知識(shí)承接：需要理解并承接深圳萬(wàn)科既有的項(xiàng)目脈絡(luò)與歷史遺留問(wèn)題。哪些項(xiàng)目是現(xiàn)金流關(guān)鍵，哪些客戶關(guān)系需要維護(hù)，哪些價(jià)格紅線不能突破，這些隱性知識(shí)無(wú)法通過(guò)文件傳遞，只能在與團(tuán)隊(duì)的深度協(xié)作中逐步掌握。

3. 團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性：營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人頻繁更換已加劇了團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定與戰(zhàn)略執(zhí)行的斷層。

他的價(jià)值，或許不在于復(fù)制萬(wàn)科過(guò)去的黃金時(shí)代，而在于用最精細(xì)的運(yùn)營(yíng)，延緩失血速度，維持團(tuán)隊(duì)在深圳市場(chǎng)的存在感，并等待市場(chǎng)或集團(tuán)層面的系統(tǒng)性轉(zhuǎn)機(jī)。這注定是一個(gè)漫長(zhǎng)且充滿不確定性的過(guò)程，也折射出當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)不再相信奇跡，只相信一寸一寸艱難推進(jìn)的現(xiàn)實(shí)。