中國企業(yè)不但不應(yīng)該擔(dān)心走出去，而是應(yīng)該主動(dòng)走出去。說實(shí)話，特朗普關(guān)稅的倒逼，對于中國企業(yè)真正下決心走出去是一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)。

本文作者系盤古智庫學(xué)術(shù)委員、民建中央經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任馬光遠(yuǎn)， 文章來源于“光遠(yuǎn)看經(jīng)濟(jì)”微信公眾號 。

本文大約3400字，讀完約8分鐘。

如果把人類歷史拉長，就會(huì)發(fā)現(xiàn)全球化從來不是一帆風(fēng)順的，全球化的歷史，總是會(huì)伴隨著反全球化潮流的出現(xiàn)。

每一次的全球化，從結(jié)果看，總有一些國家和群體會(huì)認(rèn)為自己受損，會(huì)認(rèn)為自己是全球化的輸家，而這一次，輪到了美國，美國認(rèn)為，過去他們推動(dòng)全球化的結(jié)果，導(dǎo)致美國制造業(yè)衰落，產(chǎn)業(yè)外溢，而中國成為最大的贏家。

中國從2010年開始取代美國連續(xù)15年成為全球第一制造業(yè)大國。

但中國成為制造業(yè)第一大國，并不是像美國等國家指責(zé)的通過什么不正當(dāng)?shù)氖侄巍?/p>

而是真正抓住了上世紀(jì)八九十年代歐美等國家制造業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)，打開大門接納這些國家的制造業(yè)，構(gòu)建了全球最具吸引力的制造業(yè)生態(tài)。

這其實(shí)是個(gè)雙贏的過程，發(fā)達(dá)國家的制造業(yè)在中國建廠，轉(zhuǎn)移過剩產(chǎn)能的同時(shí)，充分分享了中國低勞動(dòng)力成本等紅利，可以說在中國賺得盆滿缽滿。

美國通過各種敘事，把自己描繪成全球化的受害者，這個(gè)敘事確實(shí)贏得美國鐵銹地帶很多人的支持。特朗普試圖通過關(guān)稅等重塑全球產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)回歸美國。

面對這個(gè)超級大周期和巨大的挑戰(zhàn)，中國企業(yè)應(yīng)該怎么辦？

很簡單，就是堅(jiān)決走出去，主動(dòng)走出去，在全球布局中國產(chǎn)業(yè)鏈。

中國企業(yè)不但不應(yīng)該擔(dān)心走出去，而是應(yīng)該主動(dòng)走出去。說實(shí)話，特朗普關(guān)稅的倒逼，對于中國企業(yè)真正下決心走出去是一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)。

正如TCL創(chuàng)始人、董事長李東生認(rèn)為的，逆全球化雖然是中國企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)，但也是倒逼中國企業(yè)和中國產(chǎn)業(yè)鏈布局全球，真正融入全球，打造真正全球企業(yè)的契機(jī)，在逆全球化時(shí)代，走中國企業(yè)的全球化之路才是正確的選擇。

從其他制造業(yè)大國看，一旦制造業(yè)在國際上具備競爭力后，都會(huì)選擇出海，很多制造業(yè)大國，也曾經(jīng)走過我們過去走過的路，像美國、日本、德國都是。

從海外直接投資的存量占GDP的比重看，海外直接投資存量占GDP的比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國。

截至2024年，中國對外直接投資存量僅占GDP的只有17%；相比之下，英國62%，美國為34%，日本53%，德國48%，韓國41%。

這些國家通過海外建廠，企業(yè)出海，等于在海外復(fù)制了一個(gè)GDP，特別是日本，在日美發(fā)生貿(mào)易摩擦后，日本確立投資立國的政策，制造業(yè)大規(guī)模出海，這使得日本GDP長達(dá)30年停滯的情況下，依靠海外一個(gè)日本，使得日本的人均GDP長期維持在高位，這是經(jīng)濟(jì)史上的奇跡。

中國企業(yè)必須利用自己在制造和供應(yīng)鏈方面的優(yōu)勢，走到全球，把產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)復(fù)制到全球。

走出去不是被迫無奈，而是雙贏。

走出去不會(huì)削弱中國經(jīng)濟(jì)，而是讓中國經(jīng)濟(jì)能夠更好地利用全球的機(jī)會(huì)。走出去之后，中國的GDP增長的同時(shí)，GNP會(huì)大幅度的上升，等于再造一個(gè)中國經(jīng)濟(jì)。

可以說，越全球，越中國。

就此而言，真應(yīng)該感謝美國的單邊主義和關(guān)稅倒逼。

當(dāng)然，中國企業(yè)的出海不是始于現(xiàn)在，從上世紀(jì)90年代開始，包括TCL在內(nèi)的中國企業(yè)就開啟了全球化之路。當(dāng)然，現(xiàn)在的全球化和過去已經(jīng)不可同日而語。全球產(chǎn)業(yè)鏈的重組，也不是像過去一樣簡單在海外設(shè)廠，而是要真正成為全球企業(yè)，成為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)生態(tài)的一部分。

比如，面對全球的周期和挑戰(zhàn)，TCL升級自己的全球化戰(zhàn)略到全球化3.0，提出在海外再建5個(gè)TCL，核心是把TCL真正當(dāng)成一個(gè)“全球”的企業(yè)。

過去在海外建廠，是自己建，自己生產(chǎn)，現(xiàn)在則是和當(dāng)?shù)毓步?，協(xié)調(diào)上下游的產(chǎn)業(yè)，直接提升當(dāng)?shù)氐墓I(yè)能力。

為了踐行全球化3.0戰(zhàn)略，TCL將海外業(yè)務(wù)劃分為北美、拉美、歐洲、亞太、中東非五個(gè)區(qū)域經(jīng)營中心，每個(gè)海外區(qū)域經(jīng)營中心都進(jìn)一步推進(jìn)本地化，在各自區(qū)域內(nèi)布局完整的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，培育和繁榮當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)生態(tài)，每一個(gè)都有潛力成長為體量超越中國市場的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)體。

現(xiàn)在，TCL在全球有47個(gè)研發(fā)中心、39個(gè)制造基地，業(yè)務(wù)遍及全球160多個(gè)國家和地區(qū)，全球累計(jì)服務(wù)用戶超13億，全球員工總數(shù)達(dá)到16萬名，智能終端的海外營收占比已經(jīng)超過70%，已經(jīng)成為名副其實(shí)的全球化企業(yè)。

在北美，硅谷研發(fā)中心與墨西哥制造基地形成雙核支撐，讓TCL電視出貨量穩(wěn)居市場第二；

在歐洲、拉美、亞太等近二十個(gè)國家，TCL TV零售量躋身前三，2024年全球出貨量達(dá)2900萬臺(tái)、市占率13.9%，位列全球第二，Mini LED TV全球出貨量更是突破170萬臺(tái)、市占率28.8%，拿下全球第一的成績。

TCL的全球化3.0理念，還體現(xiàn)在多年來和國際頂級體育賽事的深度聯(lián)姻。體育賽事確實(shí)是品牌全球化最高效、最有公信力的“跳板”，幾乎所有世界級品牌，都靠體育贊助完成從“本土”到“全球”的跨越。

歐美很多大牌企業(yè)是體育贊助的鼻祖、規(guī)則制定者、天花板玩家，它們把體育和商業(yè)玩到了極致，歐美企業(yè)最懂得如何通過體育獲得流量、情緒和價(jià)值觀方面的邏輯。

可口可樂、百事、耐克、阿迪體育贊助已經(jīng)是基本盤，沒有體育，就沒有它們今天的全球領(lǐng)導(dǎo)力。耐克通過贊助體育從一個(gè)小品牌變成全球巨頭，從賣鞋變成賣文化和賣夢想，贏得跨界的認(rèn)同。

日本是體育贊助全球化的頂級玩家，很多品牌靠體育徹底完成國際化躍遷。

日本企業(yè)在當(dāng)年美日貿(mào)易矛盾激化的情況下，豐田、松下等通過長期贊助世界杯、奧運(yùn)會(huì)等拉近與歐美消費(fèi)者的距離。豐田從1980年起持續(xù)25年冠名豐田杯，讓豐田從日本本土車企變成全球銷量前三的車企。

優(yōu)衣庫全球網(wǎng)球巨星，贊助溫網(wǎng)、美網(wǎng)等，主打“科技+舒適+高端”，迅速從從日本品牌變成全球頂級運(yùn)動(dòng)科技品牌。韓國的三星在1988首爾奧運(yùn)會(huì)之前只是韓國二線家電廠，通過連續(xù)贊助奧運(yùn)會(huì)、世界杯、歐冠后，現(xiàn)在成為全球半導(dǎo)體和科技領(lǐng)域頂級品牌。

中國企業(yè)現(xiàn)在也在走歐美日本等企業(yè)之前走過的路，頻頻亮相國際體育頂級賽事。

阿里巴巴、蒙牛等品牌已經(jīng)成為很多國際體育賽事的?？?。TCL在體育方面全面布局，從成為西班牙、意大利等歐洲足球國家隊(duì)官方合作伙伴，到簽約NFL、牽手FIBA與CBA，再到入局英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽（LPL）。

2025年抓住日本松下退出奧運(yùn)top陣營的機(jī)會(huì)，正式成為奧林匹克全球合作伙伴，與阿里巴巴、蒙牛共同構(gòu)成中國品牌在奧運(yùn)頂級贊助陣營的“三駕馬車”。

奧林匹克運(yùn)動(dòng)作為全球最具影響力的文化體育IP，其背后的全球共識與精神價(jià)值，是中國企業(yè)品牌實(shí)現(xiàn)全球化的優(yōu)質(zhì)載體。

TCL與國際奧委會(huì)的合作，超越了單純的商業(yè)贊助，而是創(chuàng)新技術(shù)與體育精神的雙向奔赴。

這次米蘭冬奧會(huì)，作為奧林匹克全球合作伙伴，TCL基于自身顯示技術(shù)的優(yōu)勢，為這次奧運(yùn)賽事提供多種前沿顯示產(chǎn)品，打造“奧運(yùn)屏宇宙”，還為賽事的參與者提供AI智能終端系列產(chǎn)品，全程助力運(yùn)動(dòng)員參賽，提供智能、健康的參賽體驗(yàn)，成為這屆冬奧會(huì)無處不在的存在。

依托Mini LED、量子點(diǎn)等前沿顯示技術(shù)，TCL打造了比賽場館、轉(zhuǎn)播中心、媒體中心、奧運(yùn)村、安全運(yùn)營中心等全場景的“奧運(yùn)屏宇宙”，最大程度地還原奧運(yùn)賽場，大大提升了觀賽體驗(yàn)。

如TCL以技術(shù)普惠理念率先推出并引領(lǐng)行業(yè)的Mini LED技術(shù)，可在很大程度上突破技術(shù)瓶頸，真正讓奧運(yùn)高清轉(zhuǎn)播從賽場走向客廳，將高清信號無損還原，讓全球用戶享受沉浸式觀賽，很多比賽的細(xì)節(jié)一覽無余，畫面真實(shí)又震撼，完全是親臨賽場的感覺。

更為震撼的TCL SQD-Mini LED，是Mini LED技術(shù)的重磅升級，將普通Mini LED背光分區(qū)升級為萬象分區(qū)，全域精準(zhǔn)控光，一區(qū)頂多區(qū)；同時(shí)搭載TCL全球領(lǐng)先的超級量子點(diǎn)技術(shù)和晶粹高色阻屏幕，實(shí)現(xiàn)了比OLED 更高的亮度，更高的色域，更長的壽命；也實(shí)現(xiàn)了RGB-Mini LED沒法做到的100%BT.2020全局高色域，以及更極致的外觀形態(tài)，是真正的巔峰顯示技術(shù)。

這次TCL在米蘭冬奧以自己前沿技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的全場景參與，也打破了過去體育賽事品牌簡單的參與，而是通過體育賽事，講述TCL在科技方面的突破和給全球帶來的美好體驗(yàn)，這種敘事方式，無疑比簡單的硬廣要溫暖絲滑的多。

成為全球頂級賽事的合作伙伴企業(yè)在全球地位的體現(xiàn)，TCL把和全球頂級賽事的合作作為自己全球化3.0戰(zhàn)略的重要體現(xiàn)。

這是一個(gè)長期主義的戰(zhàn)略，不是做一年，是做幾十年，一直做下去。

體育就是TCL重要的品牌資產(chǎn)，通過體育的橋，把品牌刻進(jìn)體育歷史，真正讓TCL從中國制造成為全球企業(yè)。

回顧國際企業(yè)巨頭和體育合作的歷史，可以說，歐美企業(yè)是通過體育實(shí)現(xiàn)全球化的鼻祖，日韓企業(yè)靠體育成功實(shí)現(xiàn)出海，中國企業(yè)則是在逆全球化的周期下通過體育加速全球化。

在逆全球化時(shí)代，更加堅(jiān)定擁抱全球化，更加堅(jiān)定做全球企業(yè)，這才是真正的穿越周期之道?！?/p>

文章來源于“光遠(yuǎn)看經(jīng)濟(jì)”微信公眾號

圖文編輯：張洵

責(zé)任編輯：劉菁波