據(jù)了解，光明肉業(yè)以黨建為引領(lǐng)深化國企改革，緊扣黨代會“鍛造四強五優(yōu)”部署，開展“深耕產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展新引擎”黨建主題實踐活動，通過黨委統(tǒng)籌推進(jìn)的“五步驟”工作法，將“肉業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為“2+X攻堅任務(wù)清單”，以領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)題攻堅的模式，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

2025年，光明肉業(yè)錨定“聚焦肉業(yè)戰(zhàn)略、優(yōu)化鏈路布局、加快價值創(chuàng)造”年度總要求，緊扣集團(tuán)“產(chǎn)業(yè)攀升、主業(yè)利潤倍增”工作主題，構(gòu)建起“2+X”專項工作推進(jìn)機制，將戰(zhàn)略目標(biāo)拆解為具體攻堅任務(wù)，全力打造光明食品集團(tuán)肉類產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心引擎。在集團(tuán)黨委的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，光明肉業(yè)以“2+X”機制為抓手，持續(xù)完善戰(zhàn)略布局，深化強鏈補鏈延鏈舉措，推動產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)協(xié)同發(fā)力。

在農(nóng)牧板塊，光明肉業(yè)旗下農(nóng)牧科技通過深化改革實現(xiàn)減虧增效的顯著突破。企業(yè)通過關(guān)停低效牧場，加速優(yōu)質(zhì)牧場轉(zhuǎn)型升級，推動資產(chǎn)配置向高效能領(lǐng)域集中；創(chuàng)新推行“一場一策”管理模式與場長競聘機制，以集約化、分層分類管理激活內(nèi)生動力，帶動牧場養(yǎng)殖指標(biāo)與經(jīng)營效率雙提升。與此同時，農(nóng)牧科技聚焦種源優(yōu)化與數(shù)字化技術(shù)落地，以科技賦能為長遠(yuǎn)發(fā)展筑牢根基。

海外業(yè)務(wù)方面，銀蕨農(nóng)場上半年經(jīng)營效益實現(xiàn)穩(wěn)步增長。面對復(fù)雜多變的國際市場與政策環(huán)境，光明肉業(yè)秉持“優(yōu)化海外、安全海外”管理原則，推動銀蕨農(nóng)場深耕美國等重點市場，取得亮眼業(yè)績。工廠端落地的Streamline項目成效顯著，153項降本舉措落地見效，為海外業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展提供有力支撐。改革創(chuàng)新的持續(xù)投入，不僅保障了“2+X”重點任務(wù)的穩(wěn)步推進(jìn)，更夯實了產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展的基礎(chǔ)。

總的來說，光明肉業(yè)以“2+X”專項工作機制為紐帶，實現(xiàn)了黨建引領(lǐng)與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，為國企改革深化提升行動提供了生動實踐樣本。從農(nóng)牧板塊的提質(zhì)增效到海外業(yè)務(wù)的穩(wěn)健增長，一系列成果印證了“2+X”機制在破解發(fā)展難題、凝聚發(fā)展合力方面的重要作用。未來，隨著“2+X”攻堅任務(wù)的持續(xù)推進(jìn)，光明肉業(yè)將進(jìn)一步夯實產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，在肉類產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賽道上持續(xù)領(lǐng)跑，為食品產(chǎn)業(yè)升級貢獻(xiàn)力量。