2026年開年，格力電器核心半導(dǎo)體板塊迎來關(guān)鍵人事調(diào)整，疊加董明珠相關(guān)采訪言論，迅速成為行業(yè)焦點(diǎn)：

- 核心人事變動：1月23日，天眼查工商信息顯示，格力電器全資子公司珠海格力電子元器件有限公司完成工商變更，董明珠卸任法定代表人、執(zhí)行董事，由格力電器副總裁方祥建接任相關(guān)職務(wù) 。該公司成立于2022年7月，是格力布局第三代半導(dǎo)體碳化硅芯片的核心載體，擁有全自動化碳化硅芯片工廠，覆蓋晶圓制造、封裝測試全鏈條，產(chǎn)品已應(yīng)用于家電、新能源汽車、光伏儲能等領(lǐng)域。

- 系統(tǒng)性放權(quán)動作：這并非董明珠首次從造芯相關(guān)子公司卸任，早在2025年6月，她就已卸任格力芯片設(shè)計(jì)核心平臺珠海零邊界集成電路有限公司的法定代表人、董事長職務(wù)，兩次動作形成了對半導(dǎo)體板塊的系統(tǒng)性管理層交接。

- 行業(yè)熱議的品質(zhì)言論：卸任事件發(fā)酵后，董明珠在央視《對話》及相關(guān)專訪中，多次重申格力的品質(zhì)底線——“空調(diào)核心配件堅(jiān)持用銅不用鋁替代”“十年免費(fèi)包修承諾不打折扣”“行業(yè)漲價潮下家用空調(diào)堅(jiān)持不漲價、不以次充好”，相關(guān)言論迅速引發(fā)行業(yè)熱議，被視為對當(dāng)下家電行業(yè)內(nèi)卷降質(zhì)亂象的正面回應(yīng)。

新任掌門方祥建：深耕格力20余年的技術(shù)派老將

此次接棒的方祥建，并非外部空降，而是格力一手培養(yǎng)的核心高管，其履歷完美契合了格力半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的新階段需求：

- 技術(shù)出身，資歷深厚：華中科技大學(xué)碩士，正高級工程師，享受國務(wù)院特殊津貼專家，2004年加入格力，從基層技術(shù)崗一路晉升，歷任篩選分廠廠長、質(zhì)量控制部部長、助理總裁，2021年起出任格力電器副總裁，深耕格力20余年，全程參與了格力的品質(zhì)管控體系搭建與智能制造升級。

- 能力與業(yè)務(wù)高度匹配：長期負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造、質(zhì)量管控與技術(shù)研發(fā)，主持過國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目，對功率半導(dǎo)體、智能制造的技術(shù)落地與規(guī)?；a(chǎn)有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，完美適配格力碳化硅芯片從研發(fā)轉(zhuǎn)向規(guī)?；慨a(chǎn)、對外代工的新階段需求。

- 治理架構(gòu)清晰：方祥建接棒子公司日常經(jīng)營管理，董明珠仍擔(dān)任格力電器董事長、總裁，牢牢把控集團(tuán)整體戰(zhàn)略方向，形成了“集團(tuán)定戰(zhàn)略、子公司抓執(zhí)行”的清晰權(quán)責(zé)劃分。

不是退場，是格力戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步

市場上關(guān)于“董明珠即將退休”“格力造芯遇阻”的猜測甚囂塵上，但從行業(yè)邏輯來看，這場人事調(diào)整，恰恰是格力戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必然選擇，核心有三大底層邏輯：

- 第一，造芯業(yè)務(wù)進(jìn)入新階段，需要更專業(yè)的職業(yè)化管理

格力從2015年入局芯片領(lǐng)域，歷經(jīng)10年發(fā)展，已經(jīng)完成了從0到1的技術(shù)突破：自研空調(diào)芯片在家用空調(diào)的應(yīng)用占比突破30%，碳化硅芯片工廠一期年產(chǎn)能24萬片，檢測中心拿下國家CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可，報(bào)告可全球60多個國家通行。

當(dāng)業(yè)務(wù)從“研發(fā)攻堅(jiān)”進(jìn)入“規(guī)?；慨a(chǎn)、市場化落地”的新階段，需要管理者更聚焦一線生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理與市場拓展，董明珠從具體子公司法人職務(wù)中退出，將精力聚焦于集團(tuán)戰(zhàn)略布局與資源統(tǒng)籌，是完全符合業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律的理性選擇。

- 第二，從“個人IP驅(qū)動”到“現(xiàn)代化治理”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)身

長期以來，格力與董明珠深度綁定，個人IP成為格力最鮮明的標(biāo)簽，但也帶來了“個人依賴度過高”的治理短板。近年來，董明珠持續(xù)從旗下子公司的一線管理職務(wù)中退出，逐步將日常經(jīng)營管理權(quán)交給職業(yè)化的高管團(tuán)隊(duì)，本質(zhì)上是推動格力從“個人驅(qū)動的家族式企業(yè)”，向“體系驅(qū)動的現(xiàn)代化上市公司”轉(zhuǎn)型。

這種轉(zhuǎn)型，既是為了應(yīng)對71歲的年齡帶來的管理層代際交接問題，也是為了適配格力多元化、全球化的發(fā)展需求——一家橫跨家電、半導(dǎo)體、工業(yè)母機(jī)、新能源的千億級制造企業(yè)，必須依靠完善的職業(yè)化管理體系，而非個人能力。

- 第三，品質(zhì)堅(jiān)守的輿論發(fā)聲，是對抗行業(yè)內(nèi)卷的核心卡位

卸任事件后，董明珠關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)的密集表態(tài)，看似與人事調(diào)整無關(guān)，實(shí)則是一套組合拳。當(dāng)下的白電行業(yè)早已進(jìn)入存量內(nèi)卷時代，地產(chǎn)下行、消費(fèi)復(fù)蘇乏力，大量品牌為了保利潤，開始在消費(fèi)者看不到的地方降本減配，用鋁材替代銅材、縮減核心配件壽命、壓縮售后保障，陷入了“降價→降質(zhì)→再降價”的惡性循環(huán)。

董明珠此時重申品質(zhì)底線，既是對格力“技術(shù)為王、創(chuàng)新為本”理念的堅(jiān)守，也是一次精準(zhǔn)的品牌卡位：在行業(yè)普遍降質(zhì)內(nèi)卷的背景下，用極致的品質(zhì)承諾，拉開與競品的差距，鞏固高端品牌心智，這也是格力能在價格戰(zhàn)中守住利潤的核心底氣。

新管理層面臨的三大核心挑戰(zhàn)

對以方祥建為核心的新管理層來說，接棒之后的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)大于機(jī)遇，核心有三道必須邁過的坎：

1. 推動半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的規(guī)?；耗壳案窳π酒瑯I(yè)務(wù)主要以內(nèi)供為主，尚未實(shí)現(xiàn)大規(guī)模對外市場化落地，碳化硅晶圓代工業(yè)務(wù)仍處于投入期。新管理層需要推動芯片業(yè)務(wù)從“成本中心”轉(zhuǎn)向“利潤中心”，在車規(guī)級芯片、工業(yè)半導(dǎo)體領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，打開第二增長曲線。

2. 平衡品質(zhì)堅(jiān)守與成本壓力：2026年銅、鋁等大宗商品價格持續(xù)波動，行業(yè)價格戰(zhàn)仍在持續(xù)，如何在堅(jiān)持高品質(zhì)用料、不降價的同時，通過技術(shù)升級、供應(yīng)鏈優(yōu)化控制成本，保障產(chǎn)品的市場競爭力，是新管理層必須解決的核心難題。

3. 完成管理層代際的平穩(wěn)交接：如何在董明珠的戰(zhàn)略框架下，建立起穩(wěn)定、高效的職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，承接好格力的多元化布局，同時穩(wěn)住經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)、核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)，避免業(yè)務(wù)出現(xiàn)震蕩，是交接期的首要任務(wù)。

中國制造的長期主義，從來不是喊口號

董明珠的兩次動作——放權(quán)造芯業(yè)務(wù)、堅(jiān)守品質(zhì)底線，恰恰折射出當(dāng)下中國制造企業(yè)的核心生存邏輯：

在行業(yè)內(nèi)卷、存量博弈的時代，靠降價搶市場、靠降本保利潤的短期玩法，終究走不長遠(yuǎn)。只有沉下心來攻克核心技術(shù)，守住產(chǎn)品品質(zhì)底線，搭建起現(xiàn)代化的企業(yè)治理體系，才能在行業(yè)洗牌中站穩(wěn)腳跟。

格力的造芯之路，用10年時間打破了“空調(diào)企業(yè)做不好芯片”的質(zhì)疑，實(shí)現(xiàn)了核心部件的自主可控；而對品質(zhì)的堅(jiān)守，讓它在行業(yè)價格戰(zhàn)中守住了品牌口碑與利潤底線。這恰恰證明，中國制造的突圍，從來沒有捷徑，只有長期主義的堅(jiān)守。