文 | 大V商業(yè)，作者丨賈志飛

既要正視中國家電企業(yè)在全球市場取得的成績，也不能忽視和全球電子巨頭的差距。

過去半年時間里，中國家電企業(yè)進行了兩筆整合，一個是索尼將包括電視、投影以及音響在內(nèi)的家庭娛樂業(yè)務，通過合資公司的方式外包給了TCL，另一個是松下將電視歐洲和北美市場的生產(chǎn)和銷售都交給了創(chuàng)維。

一時令人唏噓，給人一種兩大巨頭都被中國企業(yè)打敗，退出了電視機市場的錯覺。不只是電視機，中國家電行業(yè)還在冰箱、空調(diào)等黑電、白電多個品類中，席卷全球。

當我們陷入到中國家電打敗國際巨頭的情懷中時，不容忽視的是，這些日韓的家電巨頭不是“死了、賣了”。相反，無論是索尼還是松下，或者是更早的三星、通用電器，他們依舊活得很好，并且在影像元器件、存儲等多個高端技術方面持續(xù)領先。

代差

上個時代的幾家日韓家電巨頭，現(xiàn)在活得依然很好。

美國的通用，日韓的三星、索尼、松下，無論是市值還是營收，都在創(chuàng)下新高。

簡單舉幾個例子。

三星2025年的營收為333.6萬億韓元，折合人民幣是1.54萬億元，利潤為2016.6億元，這一體量和騰訊有一定的可比性，騰訊2025年營收是7518億元、凈利潤2596億元，當然騰訊利潤高是因為虛擬業(yè)務毛利率更高。

大家可能覺得三星是手機賣得好，但是我們看三星的營收分部情況，

DX分部-設備體驗分部，包括數(shù)字電視、冰箱（等家用電器）、智能手機以及網(wǎng)絡系統(tǒng)業(yè)務營收約為8693.5億元，利潤為594.44億元人民幣；

DS分部，主要包括存儲器、晶圓代工以及系統(tǒng)大規(guī)模集成電路業(yè)務，營收為6018億元，利潤為1149.69億元，利潤率更高。

很多人可能說三星主要是賣手機，這是家電企業(yè)沒法比的，但是我們看三星的發(fā)展歷史，1969年三星開始生產(chǎn)黑白電視、洗衣機、冰箱；1979年，三星電子工業(yè)開始大規(guī)模生產(chǎn)微波爐；1980年三星電子工業(yè)開始生產(chǎn)空調(diào)。

也是到了1980年，三星開始進入高端制造，成立半導體公司，并在1984年改名為三星電子。

這是40年前。

索尼和松下作為日本的兩個家電巨頭，現(xiàn)在業(yè)務也實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。

2024財年索尼銷售收入為129571億日元，折合人民幣5540億元，營業(yè)利潤達14072億日元，折合人民幣602億元。營收主要來自于游戲、音樂、影視、娛樂服務、影像傳感器等，其中電視類的產(chǎn)品主要在娛樂、技術及服務分部，營收為1032億元，利潤為81.77億元，利潤率極低。

但十年前索尼的營收結(jié)構(gòu)完全不同。2015年時家庭娛樂與音響業(yè)務營收為496億元，為第二大業(yè)務。

松下2025財年營收3623億元，利潤183億元，其中生活電器營收1535億元，利潤54.8億元，汽車系統(tǒng)營收345億元，利潤12.9億元，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務營收571億元，利潤33億元，工業(yè)解決方案營收464億元，利潤18.5億元，能源類比如電池、儲能，營收374億元，利潤51.5億元。

可以看到，松下的核心業(yè)務其實還沒有擺脫家電的范疇，整體毛利率只有5%。

索尼是在1994年的時候進軍游戲產(chǎn)業(yè)，松下是在2010年開始轉(zhuǎn)向B2B領域。

我們回頭來看國內(nèi)家電企業(yè)，美的做的算是最好的，2025年的營收4565億元，利潤為439億元。

海爾之家的營收為3023億元，利潤是195.9億元。海信家電2025年的營收是879億元，凈利潤為31.9億元，海信視像2025年營收為576.8億元，利潤是24.5億元。TCL2025年營收1841億元，利潤為45.2億元。格力2025年營收為1711億元，凈利潤為290億元。

另外，美的的市值為6185億元，海爾智家為2029億元，海信家電為326億元，海信視像為327元。格力為2227億元，TCL為898億元。

我們再看三星索尼松下，市值分別為68600億元、8033億元、3208億元。

對了，說到家電巨頭，還不能忽視通用電氣，2016年GE將家電業(yè)務以54億美元賣給了海爾，但是現(xiàn)在的GE拆分出來的三家公司，GEHC/GE Vernova/GE市值分別為1845億元、1.95萬億元和2.01萬億元。

簡單總結(jié)個規(guī)律，越早拋棄家電業(yè)務，越早進入到高端制造，現(xiàn)在的營收和市值越高。

用方洪波2025年的話說，家電行業(yè)不會誕生偉大的高科技企業(yè)。

優(yōu)勢不能停在“制造端”

當然，我們依然要肯定中國家電近幾年的成績。

近些年來，無論是黑電還是白電領域，中國家電的市場份額都占到了全球領先。海爾的冰洗業(yè)務全球第一，海信和TCL的電視業(yè)務在全球第二的位置上纏斗，還有美的海外收入就接近2000億。

很多人也看到了，在海外的主流市場，冰箱、洗衣機全是中國品牌。這和十年前的“Made in china”還有不同，中國家電已經(jīng)從代工走到了品牌層面。

并且，過去一些知名的日韓電子產(chǎn)品品牌也確實被中國家電打敗、收購，比如東芝被海信收入旗下，海爾收購的家電品牌更是不計其數(shù)，包括通用電器、三洋、斐雪派克等等。

但中國家電的優(yōu)勢還在制造端。

比如說海爾的全球制造中心有173個但是144個在中國，并且在其官網(wǎng)介紹中，意大利、土耳其的制造工廠并不生產(chǎn)冰箱、電視等大件。

更大維度來看，根據(jù)中國海關總署發(fā)布的數(shù)據(jù)，2024年全年中國家用電器累計出口量達到了驚人的44.8億臺，另外，目前，中國國內(nèi)的家電產(chǎn)量占到了全球家電總產(chǎn)量的56%。

制造的核心鏈條還是在國內(nèi)。

另外，中國家電企業(yè)一部分的海外業(yè)務，其實是代工。比如美的財報中就提到海外收入45%為代工。

中國家電企業(yè)距離技術和品牌兩個高溢價領域還有差距。

當下中國家電企業(yè)處于的階段，和松下的發(fā)展模式相比較接近。

松下的營收中一半來自家電，還有一半來自能源、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務營收、工業(yè)解決方案。

美的自2020年開始明確轉(zhuǎn)向To B服務，目前營收組成中樓宇科技、工業(yè)技術和包括物流、機器人等在內(nèi)的其他分部，營收總額占比達到30%。

海爾集團除了智家，也有健康、機器人等業(yè)務。

所有企業(yè)都在找第二曲線，甚至是第二條命，我們從松下、索尼、三星的發(fā)展歷程來看，這個歷程基本上是從制造業(yè)的優(yōu)勢出發(fā)，逐漸從C端走向B端，再走向底層的元器件。

美的和海爾也正是這樣的發(fā)展路徑。

另外，TCL和海信在顯示業(yè)務上，TCL通過華星光電做大OLED面板業(yè)務，海信收購了乾照光電并開發(fā)海信芯片嘗試高端RGB-Mini LED。

“鋁代銅”背后，還站在微笑曲線底部

最近家電行業(yè)的熱門事件是“鋁代銅”，這個事件涉及多方，也有各種因素的影響。

但是，“鋁代銅”事件為什么會發(fā)生，核心還是由于中國的家電企業(yè)目前依舊站在產(chǎn)業(yè)微笑曲線的中間部分，兩頭的高利潤吃不到。

可以看到，一個行業(yè)利潤最豐厚的，要么是以基礎技術為核心研發(fā)，通過專利和技術創(chuàng)造壁壘，一個是以品牌和服務帶來高溢價，我們捫心自問，在全球市場上中國家電是否完全走出了中間的組裝制造環(huán)節(jié)？

當以小米為代表的新品牌憑借低價卷進了空調(diào)、電視產(chǎn)業(yè)，當頭部的空調(diào)企業(yè)還在陷入到基礎原材料成本的斤斤計較中時，怎么可能會走到高溢價的兩端。

當然，一些頭部的企業(yè)已經(jīng)意識到這個問題。

美的方紅波去年就喊出了家電行業(yè)無法誕生偉大的高科技公司的口號，此后美的副總裁王建國又透露要在未來三年至少要投入500億元研發(fā)基金，布局AI大模型、新能源、機器人、具身智能等前沿領域。

我們看三星、索尼、通用等在歷史上的轉(zhuǎn)型中，都會出現(xiàn)一個非常關鍵的時期，能夠較早地進入到特定的領域，比如三星的半導體行業(yè)，索尼的游戲行業(yè)，或者通用在航空領域的時代機遇。

這些領域和原先的業(yè)務有重合，能夠自然地進行銜接，又處于行業(yè)早期在技術和市場儲備上有優(yōu)勢。

從這個角度出發(fā)，前后十年時間里，對這些家電企業(yè)來說已經(jīng)或未來將要有多個機會。

比如新能源汽車，冰箱彩電大沙發(fā)，家電企業(yè)天生擅長，無非是把家電從客廳塞到車里，創(chuàng)維就是殺入新能源汽車的家電企業(yè)之一。

美的2003年的時候收購了云南客車廠、云南航天神舟汽車、湖南三湘客車，但此后出售掉。2020年美的又收購了合康新能，這次是新能源汽車動力總成、電機控制器等業(yè)務。

當然，還有一個家電品牌曾經(jīng)宣布過造車，那就是戴森，但是此后放棄，而且戴森不是國產(chǎn)品牌不深入討論。

對家電企業(yè)的機會還可能是機器人，家電企業(yè)的制造環(huán)節(jié)、服務對象等，都涉及到大量機器人的場景。同時，伺服電機、減速器、控制器這些又都是家電企業(yè)擅長的環(huán)節(jié)。

還可能是家庭能源，比如特斯拉的Powerwall就是類似的產(chǎn)品，家電產(chǎn)品本身就是家庭能源的重要消耗場景，將能源和家電結(jié)合也會是家電企業(yè)的優(yōu)勢。

還有可能是芯片、液冷等等相關產(chǎn)品，有些企業(yè)已經(jīng)在布局，有些企業(yè)嘗試后已經(jīng)放棄。

總之，卷卷技術，比卷鋁代銅要有前途。