作者 | 鄧詠儀

編輯 | 楊軒

如果你在4月27日這一周走進(jìn)美國舊金山藝術(shù)宮，也許你會感到驚訝——這不像一個藝術(shù)圣地，更像一場包羅萬象的博覽會。

來自50多個國家的媒體、KOL、客戶擠在展區(qū)里。映入眼簾的產(chǎn)品，小至智能吊墜、吹風(fēng)機(jī)、LED 美容面罩、掃地機(jī)，大至洗地機(jī)、空調(diào)、冰箱、手機(jī)，甚至還有一輛“火箭車”的概念超跑。

Nebula NEXT 01

在舞臺臺上，圖靈獎得主 David Patterson、7-Eleven 前 CEO James Keyes、Meta 前 VP來談?wù)揂I如何重塑物理世界；而蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人沃茲尼亞克（Steve Wozniak）以及NBA傳奇球星德懷恩·韋德施然從會場走出，和掃地機(jī)互相PK。

韋德與掃地機(jī)互動

這是2026年4月27日，追覓“DREAME NEXT”的發(fā)布會的現(xiàn)場。追覓也由此成為世界第一家在硅谷擁有一整個發(fā)布會周的科技企業(yè)。

這家公司仍處于高速擴(kuò)張之中。2025年，追覓營收突破400億元，連續(xù)六年增速超過100%。如今，追覓的主力市場也已經(jīng)轉(zhuǎn)向海外，營收占比近80%，產(chǎn)品覆蓋120多個國家和地區(qū)，線下門店超過6500家。

追覓的野心還不僅如此。僅在半年之內(nèi)，這家公司在 CES、春晚、超級碗、AWE 展開了聲勢浩大的宣傳和產(chǎn)品展示。追覓創(chuàng)始人兼 CEO 俞浩也不止一次公開表示，要把追覓做到百萬億美金的營收規(guī)?！@約等于25個蘋果公司的市值。

追覓全宇宙

概括整場發(fā)布會的主題，也許只有一點：一家公司的版圖到底能擴(kuò)到多大？

至少目前，追覓幾乎把觸角伸向幾乎所有你能想到的消費電子品類——它的版圖中既包含最復(fù)雜的民用消費品，比如追覓“星空計劃”的概念旗艦 Nebula NEXT 01 JET Edition。

盡管這輛車目前更接近一份雄心勃勃的技術(shù)宣言：官宣的參數(shù)是150毫秒響應(yīng)，100千牛推力，0.9秒破百。這相當(dāng)于世界頂級超跑的參數(shù)，直接把目標(biāo)拉到了超跑甚至航天器的維度。而量產(chǎn)車型也會在明年發(fā)布。

甚至，在2025年，追覓正式官宣入局手機(jī)，這又是一個早已飽和的市場。

追覓AURORA 手機(jī)負(fù)責(zé)人劉揚對36氪表示，追覓AURORA首筆將投入100億元押注手機(jī)創(chuàng)新研發(fā)。同時，追覓計劃2026年將團(tuán)隊保底擴(kuò)容至2000人、2027年擴(kuò)大至5000人。

處在這次發(fā)布產(chǎn)品矩陣中的另一極，則是一批處在不同成熟度階段的龐大產(chǎn)品矩陣。

除了掃地機(jī)、洗地機(jī)、吸塵器、吹風(fēng)機(jī)、空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)這些成熟品類之外——還有早至一些尚處原型階段的產(chǎn)品，如近期大熱的AI智能錄音卡片、AI吊墜等等。品類之多，讓人眼花繚亂。

追覓智能戒指

事實上，這更像是將互聯(lián)網(wǎng)的邏輯放到了硬件行業(yè)——窮舉、配列組合、試錯、快速迭代?！白止?jié)做 APP 工廠，我就在機(jī)器人時代做1000個產(chǎn)品?！庇岷圃谠L談中表示。

邊界，是習(xí)慣的復(fù)制

問題是，支撐著一家公司能夠擴(kuò)張到如此規(guī)模的能力，到底是什么？

盡管品類繁多，但追覓的擴(kuò)展邏輯幾乎沒有發(fā)生太大變化，圍繞“N+1”來進(jìn)行——早期做吹風(fēng)機(jī)時，追覓將馬達(dá)轉(zhuǎn)速提高，加上 AI 算法，把一個品類在一個功能點上做到最好，從而實現(xiàn)規(guī)?；臄U(kuò)張。

“追覓的延展是‘習(xí)慣的復(fù)制’，”2022年，俞浩曾在采訪中表示，“只要大方向不錯，過程中的微調(diào)很多是沒問題的?！?/p>

而當(dāng)轉(zhuǎn)向海外市場和高端化戰(zhàn)略后，這個產(chǎn)品創(chuàng)新飛輪轉(zhuǎn)動的速度甚至更快了。

界面新聞曾報道，追覓如今已經(jīng)形成一個龐大的“創(chuàng)新矩陣”，以單個產(chǎn)品單位，將250個產(chǎn)品一號位和250個銷售一號位交叉組合，形成6萬多個矩陣格子。追覓并不追求每個格子都成功，但只要有一個跑通，就迅速壓上資源，極致執(zhí)行，達(dá)到商業(yè)化勝利。

這套邏輯的技術(shù)基礎(chǔ)，是大量可復(fù)用的底層能力。

一個例子是機(jī)械臂。在發(fā)布會現(xiàn)場，多個產(chǎn)品都接上了“機(jī)械臂”——掃地機(jī)、割草機(jī)有仿生雙機(jī)械臂；洗護(hù)機(jī)器人Z1搭載的多關(guān)節(jié)機(jī)械臂，以及多模態(tài)感知系統(tǒng)，則可以自主打開洗衣機(jī)門，精準(zhǔn)識別和拾取衣物。

帶機(jī)械臂的割草機(jī)器人

履帶也是同樣的原理。追覓不僅把履帶放在割草機(jī)器人這樣的產(chǎn)品上，也放到了掃地機(jī)上——因為發(fā)現(xiàn)了用戶對讓掃地機(jī)器人進(jìn)房間、上下樓的痛點確定是剛需之后，再將履帶放在掃地機(jī)之上。

爬樓掃地機(jī)

用這套打法來看，追覓現(xiàn)場的數(shù)十款產(chǎn)品更像是一組龐大的測試用例：掃地機(jī)是已經(jīng)跑通的成功模型，手機(jī)和智能戒指是正在驗證的新品類，而火箭車這樣的新品類，則是用來測試技術(shù)天花板的極端實驗。

在開發(fā)周期中，硬件通常被認(rèn)為比軟件行業(yè)漫長，耗費更多的開模、生產(chǎn)成本，但追覓并不看待這件事——在進(jìn)軍每一個新品類時，追覓都用極少的資金來進(jìn)行早期驗證，從數(shù)萬到更多不等。俞浩曾經(jīng)回應(yīng)，“造車不像大家想的那么費錢，是造錯車了才費錢；手機(jī)也是，不是造手機(jī)費錢，是造錯手機(jī)才費錢?！?/p>

2026年春天的硅谷，或許也提供了一個理解追覓的角度。

就在發(fā)布會舉辦的同一周，硅谷在2026年前四個月裁員超7.3萬人。Anthropic CEO 預(yù)言“軟件工程將被AI終結(jié)”。事實上，這是關(guān)于技術(shù)范式轉(zhuǎn)移時，對既有商業(yè)模式徹底失效的恐懼。

沒有人知道18個月后的行業(yè)會變成什么樣。追覓的激進(jìn)與硅谷的焦慮，某種程度上也是互為鏡像：都在試圖用一種極端，去對沖另一種極端?；蛟S，在一個增長總體停滯的年代，先把自己推向極限的風(fēng)險，可能比原地停滯還要小一些。