激活內(nèi)需潛力、培育新的消費增長點，是當前推動高質(zhì)量發(fā)展的關鍵課題。近年來，文商旅體展融合發(fā)展模式在全國多地嶄露頭角，展現(xiàn)出強大市場號召力與經(jīng)濟拉動效應。值得關注的是，這一模式不僅是業(yè)態(tài)的簡單疊加，更是通過資源整合與場景再造，重塑消費生態(tài)、釋放消費潛能的重要路徑。

從融合方式來看，成功的實踐往往遵循著“場景貫通、價值共生”的邏輯。一是以核心內(nèi)容為牽引，通過大型賽事、頂級演出、重磅展覽等“流量入口”，有效集聚人氣，并巧妙設計動線將客流導向商業(yè)、旅游等關聯(lián)場景。上海徐匯濱江通過賽事活動，將觀賽人群轉(zhuǎn)化為周邊商圈與酒店的消費客群，便是成功案例。二是以數(shù)字技術為紐帶，打通線上線下，構建虛實互促的消費閉環(huán)。利用平臺數(shù)據(jù)精準洞察需求，通過VR/AR、AIGC等技術豐富體驗，使“線上種草”與“線下體驗”無縫銜接，提升消費便捷性與趣味性。

從融合層級分析，需構建“政府引導、平臺賦能、企業(yè)主體”的三級聯(lián)動生態(tài)體系。政府層面，重在頂層設計與制度供給，通過規(guī)劃引領、政策激勵和公共服務配套，為融合創(chuàng)造良好的環(huán)境。平臺層面，如區(qū)域性的線上社群或服務平臺，扮演著資源整合者與流量調(diào)度者的角色，是實現(xiàn)多業(yè)態(tài)高效連接與價值轉(zhuǎn)化的“操作系統(tǒng)”。企業(yè)層面，則是融合創(chuàng)新的活力源泉，各類經(jīng)營主體通過IP運營、業(yè)態(tài)創(chuàng)新和模式探索，將融合藍圖轉(zhuǎn)化為實實在在的消費產(chǎn)品與服務。

從融合效果看，差異化發(fā)展與價值升級是長遠目標。針對當前部分地區(qū)“千景一面”的同質(zhì)化困局，應摒棄“大而全”的復制模式，推廣“小而美”的差異化路徑。鼓勵各地挖掘非遺技藝、工業(yè)遺存、民俗故事等資源，通過輕量化改造打造特色場景。同時建立以“消費黏性、復購率、文化傳播力”為核心的評估體系，推動融合從“短期流量拉動”向“長期價值沉淀”轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)經(jīng)濟收益與文化傳承的雙贏。

展望未來，為推動文商旅體展融合在全國范圍內(nèi)釋放更大效能，培育持久的消費新動能，還需要強化系統(tǒng)規(guī)劃，立足各地不同資源稟賦，制定融合發(fā)展戰(zhàn)略圖譜，建立跨部門、跨行業(yè)協(xié)同工作機制，避免“撒胡椒面”式的零散投入；還要支持建設或培育區(qū)域性融合服務中樞，整合資源、暢通信息、優(yōu)化配置，利用數(shù)據(jù)洞察實現(xiàn)供需精準匹配；完善融合發(fā)展的考核評價體系，在關注銷售額、客流量等傳統(tǒng)硬指標的同時，可以引入用戶停留時長、滿意度、重復到訪率及產(chǎn)業(yè)關聯(lián)帶動效應等軟性指標，更全面地衡量融合綜合效益。

文商旅體展深度融合的關鍵，在于從“物理疊加”走向“化學合成”，構建政府、市場與社會力量共建、共享、共贏的良性生態(tài)圈，為推動經(jīng)濟行穩(wěn)致遠注入源源不斷的消費活力。（作者：李治國 來源：經(jīng)濟日報）