2026年初，興業(yè)銀行交出了一份堪稱“轉(zhuǎn)折之年”的成績(jī)單。截至2025年末，該行總資產(chǎn)歷史性站上11.09萬(wàn)億元臺(tái)階，同比增長(zhǎng)5.57%；營(yíng)業(yè)收入2127.41億元、歸母凈利潤(rùn)774.69億元，連續(xù)第二年實(shí)現(xiàn)“雙增”，更一舉終結(jié)此前連續(xù)三年的營(yíng)收下滑態(tài)勢(shì) 。尤為關(guān)鍵的是，第四季度單季營(yíng)收同比激增7.3%，單季資產(chǎn)規(guī)模暴增4204億元，以“力挽狂瀾”的姿態(tài)完成逆襲收官，標(biāo)志著其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已跨越拐點(diǎn)，在股份行“10萬(wàn)億俱樂(lè)部”中走出了一條高質(zhì)量發(fā)展的差異化路徑。

這場(chǎng)逆襲的核心，是第四季度的精準(zhǔn)發(fā)力與資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的深度優(yōu)化。數(shù)據(jù)顯示，興業(yè)銀行2025年前三季度營(yíng)收同比仍下滑1.82%，但Q4單季營(yíng)收達(dá)515.07億元，以7.3%的同比增速?gòu)?qiáng)勢(shì)拉動(dòng)全年轉(zhuǎn)正 。規(guī)模擴(kuò)張同樣呈現(xiàn)“年末沖刺”特征，Q4單季資產(chǎn)增量占全年超七成，成為其邁入11萬(wàn)億規(guī)模的決定性力量 。與規(guī)模擴(kuò)張相伴的，是負(fù)債端的顯著改善：全年存款余額5.93萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)7.18%，顯著跑贏3.70%的貸款增速，存款付息率下降22個(gè)基點(diǎn)至1.76%，為息差企穩(wěn)筑牢了基礎(chǔ)。這種“存款快于貸款、成本持續(xù)下行”的格局，在低利率環(huán)境下尤為珍貴，彰顯了其負(fù)債管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)的成效，更體現(xiàn)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的“脫胎換骨”。興業(yè)銀行持續(xù)擦亮科技金融、綠色金融、投資銀行、財(cái)富銀行“四張名片”，截至2025年末，科技金融貸款突破1.12萬(wàn)億元，綠色金融貸款達(dá)1.1萬(wàn)億元，制造業(yè)貸款接近萬(wàn)億元，三大領(lǐng)域貸款占比超50%，成為服務(wù)新質(zhì)生產(chǎn)力的主力軍 。Q4資產(chǎn)增量雖以非信貸資產(chǎn)為主，但信貸結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方向清晰，傳統(tǒng)高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域敞口持續(xù)收斂。在資產(chǎn)質(zhì)量方面，該行不良貸款率穩(wěn)定在1.08%，撥備覆蓋率228.41%，房地產(chǎn)、地方政府平臺(tái)、信用卡“三大領(lǐng)域”風(fēng)險(xiǎn)走向收斂，為轉(zhuǎn)型發(fā)展守住了安全底線 。

營(yíng)收拐點(diǎn)的確立，既是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的結(jié)果，也是“資管+財(cái)富”戰(zhàn)略逐步落地的體現(xiàn)。2025年，興業(yè)銀行在利息收入保持穩(wěn)定的同時(shí)，非息收入增長(zhǎng)潛能持續(xù)釋放。隨著理財(cái)子公司凈值化轉(zhuǎn)型的深化，以及財(cái)富管理體系對(duì)零售客戶需求的精準(zhǔn)承接，中間業(yè)務(wù)正成為新的增長(zhǎng)極。在2026年工作會(huì)議上，該行明確將“資管+財(cái)富”作為有效支撐，推動(dòng)形成更大中收增長(zhǎng)來(lái)源，這一布局將進(jìn)一步弱化對(duì)傳統(tǒng)息差的依賴，構(gòu)建更具韌性的盈利結(jié)構(gòu) 。

站在11萬(wàn)億新起點(diǎn)，興業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型之路并未止步。2026年作為“十五五”開(kāi)局之年，該行在工作會(huì)議上確立了“穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效”的總基調(diào)，以數(shù)智化、綠色化、國(guó)際化、綜合化、生態(tài)化“五化”為引領(lǐng)，深耕產(chǎn)業(yè)金融，持續(xù)推進(jìn)價(jià)值銀行建設(shè)。面對(duì)銀行業(yè)從規(guī)模之爭(zhēng)向質(zhì)量之爭(zhēng)的轉(zhuǎn)型浪潮，興業(yè)銀行的實(shí)踐證明，放棄粗放擴(kuò)張、聚焦結(jié)構(gòu)優(yōu)化與風(fēng)險(xiǎn)防控，才能在嚴(yán)監(jiān)管與低增速環(huán)境中實(shí)現(xiàn)突圍。

從連續(xù)三年?duì)I收下滑到拐點(diǎn)確立，從10萬(wàn)億到11萬(wàn)億的跨越，興業(yè)銀行的2025年答卷，不僅是自身轉(zhuǎn)型的里程碑，也為銀行業(yè)提供了寶貴借鑒。在金融“五篇大文章”的指引下，唯有將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落到實(shí)處，將資產(chǎn)質(zhì)量視為生命線，將客戶服務(wù)與價(jià)值創(chuàng)造作為核心，才能在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。對(duì)于興業(yè)銀行而言，11萬(wàn)億只是新起點(diǎn)，隨著“資管+財(cái)富”引擎的持續(xù)發(fā)力，以及科技、綠色金融優(yōu)勢(shì)的進(jìn)一步鞏固，其價(jià)值重估之路才剛剛開(kāi)啟。