文 | 邁點(diǎn)

昨晚的春晚都看過了吧？

四個(gè)多小時(shí)，除了主會(huì)場的精彩節(jié)目，四個(gè)分會(huì)場的“實(shí)景大秀”外加一批延伸取景地的聯(lián)動(dòng)亮相，怕是讓不少人直接把出行計(jì)劃提上了日程。

哈爾濱冰雪大世界的舞臺(tái)流光溢彩、鄂倫春非遺展演的煙火氣撲面而來；宜賓李莊古鎮(zhèn)民俗熱鬧非凡；義烏商貿(mào)與非遺的碰撞驚艷全場；合肥駱崗中央公園科創(chuàng)與人文的融合度拉滿；巢湖姥山島的《漁舟唱晚》外景更顯江南詩意；升級(jí)后的三河古鎮(zhèn)全新亮相……

圖源：央視新聞

其實(shí)這些文旅景區(qū)春晚露面在年前就有征兆。

部分景區(qū)在春晚之前就開始設(shè)備檢修、內(nèi)部修繕等，剛開始還有人疑惑過年人流量最大的時(shí)候搞什么檢修，現(xiàn)在才知道是為春晚做準(zhǔn)備。雖然損失了部分客流，但這些文旅景區(qū)在春晚上的亮相，讓它們從背景板升級(jí)為實(shí)景主角，價(jià)值顯然更大。

畢竟春晚這一國民級(jí)平臺(tái)，早已不再只是文藝盛宴，更成了文旅景區(qū)展示核心競爭力、傳遞文化價(jià)值的“超級(jí)窗口”。景區(qū)們主動(dòng)關(guān)門配合拍攝，看似是“給春晚讓路”，實(shí)則是抓住了一次與全國觀眾“雙向奔赴”的黃金機(jī)遇，一場文旅行業(yè)的品質(zhì)突圍戰(zhàn)，已在昨晚的聚光燈下圓滿開場。

1、春晚搭臺(tái)，文旅上場

2026年的文旅景區(qū)，早已告別“網(wǎng)紅靠運(yùn)氣，流量靠炒作”的野蠻生長，進(jìn)入“拼文化、拼體驗(yàn)、拼服務(wù)”的品質(zhì)競爭新階段。游客從為濾鏡買單轉(zhuǎn)向?yàn)閮r(jià)值駐足，景區(qū)從追求一時(shí)爆紅轉(zhuǎn)向打造長效品牌，而昨晚春晚的驚艷呈現(xiàn)，恰好為這場品質(zhì)升級(jí)，畫上了極具分量的一筆。

首先，春晚的“國家級(jí)背書”，是景區(qū)品質(zhì)的金字招牌。能站上昨晚春晚舞臺(tái)的景區(qū)，絕非靠“顏值”取勝的“花瓶”，而是經(jīng)過央視對(duì)文化底蘊(yùn)、基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)能力、安全保障的全方位考察。這相當(dāng)于為全國游客做了一輪“國家級(jí)品控”，比景區(qū)自身投千萬廣告更具說服力。

哈爾濱冰雪大世界的分會(huì)場，不只是冰雕景觀震撼，更因冰雪體驗(yàn)、非遺融合、接待能力的全方位成熟；宜賓李莊古鎮(zhèn)的入選，源于其“萬里長江第一鎮(zhèn)”的獨(dú)特定位，而蜀南竹海作為延伸取景地，則補(bǔ)齊了“長江首城”的自然生態(tài)短板；合肥姥山島能成為《漁舟唱晚》的獨(dú)家外景地，正是因其巢湖風(fēng)光與人文底蘊(yùn)的完美融合。這種背書，讓景區(qū)在游客心中的信任度直接拉滿。

其次，春晚的“全年齡段覆蓋”，實(shí)現(xiàn)了文旅景區(qū)的“破圈傳播”。當(dāng)下文旅市場，年輕人偏愛小眾體驗(yàn)，家庭游和銀發(fā)族注重口碑與底蘊(yùn)，想要同時(shí)抓住這幾類群體，難度極大。而春晚作為國民級(jí)IP，覆蓋了從孩童到老人的全年齡段觀眾，恰好契合春節(jié)“家庭游”的核心需求。

2025年春晚分會(huì)場城市的數(shù)據(jù)已經(jīng)印證了這一點(diǎn)。武漢、無錫等城市搜索熱度環(huán)比暴漲超180%，春節(jié)期間接待游客量與旅游收入雙雙創(chuàng)下新高。

最后，春晚的“沉浸式呈現(xiàn)”，完美解決了文旅體驗(yàn)的“傳遞難題”。文旅營銷的核心痛點(diǎn)，在于如何把“現(xiàn)場體驗(yàn)感”精準(zhǔn)傳遞給觀眾——傳統(tǒng)廣告只能展示風(fēng)景，短視頻難以呈現(xiàn)深度，而昨晚春晚的實(shí)景舞臺(tái)，將景區(qū)的文化內(nèi)核、體驗(yàn)業(yè)態(tài)活生生地展現(xiàn)在觀眾面前。

而春晚為景區(qū)賦能，景區(qū)為春晚添彩，這種雙贏格局，正是2026年文旅行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)縮影。

2、文旅景區(qū)想上春晚，難度不小

很多人以為，上春晚的景區(qū)，只要“風(fēng)景美”就行。

大錯(cuò)特錯(cuò)。春晚亮相的文旅景區(qū)，沒有一個(gè)是單純靠“顏值”取勝的，它們的入選邏輯，恰恰畫出了2026年文旅行業(yè)的“新及格線”——文化有錨點(diǎn)、業(yè)態(tài)有融合、配套有承載力。

第一，文化錨點(diǎn)要獨(dú)一無二，拒絕萬能模板。哈爾濱的冰雪大世界，不只是冰雕好看，更結(jié)合了鄂倫春非遺，把冰雪文化做成了東北文化的符號(hào)；宜賓的李莊古鎮(zhèn)，不是普通的江南水鄉(xiāng)，而是“萬里長江第一鎮(zhèn)”，抗戰(zhàn)文化的底蘊(yùn)讓它區(qū)別于全國上千個(gè)古鎮(zhèn)。

第二，業(yè)態(tài)融合要打破邊界，告別門票經(jīng)濟(jì)。義烏佛堂古鎮(zhèn)的非遺市集，線下文創(chuàng)產(chǎn)品與分會(huì)場撥浪鼓表演形成聯(lián)動(dòng)，游客能實(shí)現(xiàn)“進(jìn)貨式旅游”的獨(dú)特體驗(yàn)；合肥姥山島的漁樂體驗(yàn)，與駱崗中央公園的科創(chuàng)研學(xué)產(chǎn)品互補(bǔ)，覆蓋了不同年齡段游客需求；宜賓則打通李莊古鎮(zhèn)的人文體驗(yàn)與蜀南竹海的生態(tài)休閑，形成“人文+自然”的業(yè)態(tài)閉環(huán)。

第三，配套承載力要扛住潑天流量，這是最容易被忽視的硬指標(biāo)。能站上昨晚春晚舞臺(tái)的景區(qū)，背后是整個(gè)城市的基礎(chǔ)設(shè)施支撐。哈爾濱為了這次春晚，升級(jí)了冰雪大世界的供暖設(shè)施；義烏為佛堂古鎮(zhèn)升級(jí)非遺展示區(qū)和游覽動(dòng)線；合肥為姥山島優(yōu)化環(huán)湖交通；宜賓則開通旅游專線，確保游客來了能“玩得好、買得爽”。

3、春晚景區(qū)的大考，從正月十六開始

上春晚，只是“入場券”，不是“免死金牌”。

2025年無錫借春晚分會(huì)場走紅后，通過推出“霞客新游記”主題線路、升級(jí)非遺文創(chuàng)等方式，將春晚流量轉(zhuǎn)化為長效品牌價(jià)值，春節(jié)接待游客超1556萬人次，旅游收入近160億元。這也意味著，對(duì)春晚亮相的文旅景區(qū)來說，真正的考驗(yàn)，不是除夕夜的高光時(shí)刻，而是正月十六之后，如何把“春晚流量”沉淀為“品牌留量”？邁點(diǎn)認(rèn)為至少有三道關(guān)要闖。

第一關(guān)，從短效爆款到長效IP，核心是讓春晚賦予的單點(diǎn)文化亮點(diǎn)，生長為景區(qū)日常的文化生態(tài)。

哈爾濱的冰雪與鄂倫春非遺、宜賓的“請(qǐng)春酒”民俗、義烏的商貿(mào)與非遺聯(lián)動(dòng)，皆是春晚為景區(qū)貼上的獨(dú)特記憶標(biāo)簽。景區(qū)或許可探索將這些亮點(diǎn)融入全年體驗(yàn)環(huán)節(jié)，或與地方節(jié)慶結(jié)合打造常態(tài)化活動(dòng)，亦或是借線上渠道讓文化符號(hào)走出景區(qū)邊界。

第二關(guān)，從政企聯(lián)動(dòng)到市場驅(qū)動(dòng)，關(guān)鍵是讓政府搭建的配套與品牌框架，轉(zhuǎn)化為市場主體唱戲的沃土。

春晚期間景區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施改造、配套升級(jí)，大多依托政企合力完成，這份支撐讓景區(qū)擁有了接住流量的底氣，但景區(qū)的長期發(fā)展，終究需要激活市場內(nèi)生動(dòng)力。

合肥或許可引入專業(yè)文旅運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，開發(fā)駱崗中央公園的科創(chuàng)研學(xué)產(chǎn)品；哈爾濱可聯(lián)動(dòng)冰雪運(yùn)動(dòng)、文創(chuàng)品牌，豐富冰雪大世界的二次消費(fèi)業(yè)態(tài)；宜賓則可借助蜀南竹海與李莊古鎮(zhèn)的旅游專線，探索兩大景區(qū)的市場化聯(lián)動(dòng)玩法。

當(dāng)然，不同城市的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、市場資源各不相同，如何把握政府引導(dǎo)與市場創(chuàng)新的平衡，讓各類市場主體參與進(jìn)來，是各景區(qū)需要探索的獨(dú)特課題。

第三關(guān)，從流量狂歡到服務(wù)升級(jí)，重點(diǎn)是將應(yīng)對(duì)春晚流量的臨時(shí)舉措，打磨成貼合景區(qū)的常態(tài)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。春晚后的客流高峰，是對(duì)景區(qū)服務(wù)能力的一次集中大考，而服務(wù)升級(jí)并非簡單地增加人手、優(yōu)化排隊(duì)流程，更多是從游客體驗(yàn)出發(fā)，精準(zhǔn)補(bǔ)齊自身短板。

景區(qū)或許可探索基于大數(shù)據(jù)的客流預(yù)判機(jī)制，動(dòng)態(tài)調(diào)整接待方案；針對(duì)家庭游、銀發(fā)族、年輕打卡族等不同群體，打造差異化的服務(wù)內(nèi)容；同時(shí)聯(lián)合商戶制定行業(yè)自律標(biāo)準(zhǔn)，守住誠信經(jīng)營的底線，并建立高效的游客反饋通道。

4、寫在最后

2026年春晚的文旅盛宴已完美落幕，這場亮相看似是景區(qū)們的“高光時(shí)刻”，實(shí)則是文旅行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“全景展示”。但網(wǎng)紅易做，長紅難守；流量易得，價(jià)值難求。

春晚的燈光已經(jīng)熄滅，流量的狂歡剛剛開始，文旅行業(yè)的品質(zhì)升級(jí)之路，永遠(yuǎn)不會(huì)停止。畢竟，游客要的不是一張“春晚同款”的照片，而是一段值得回味的旅程；行業(yè)要的不是一時(shí)的流量爆發(fā)，而是長久的價(jià)值增長。

而春晚，正是這場價(jià)值之旅的最佳起點(diǎn)。