面對如今爆火的短劇市場，東方甄選也心動了。

在日前的一場直播中，俞敏洪透露東方甄選正計劃拍攝短劇，并分享了初步的劇情構(gòu)思。他表示，“目前暫定由朱時茂老師擔(dān)任男一號，劇情圍繞兩個‘老家伙’（俞敏洪與朱時茂）爭奪‘大嫂’展開，朱時茂老師設(shè)定的劇本是我輸了、他贏了�！�

其實，直播帶貨選手跨界拍短劇并不鮮見，從三只羊到遙望科技、謙尋，此前已有諸多MCN進入短劇賽道。畢竟，就算拋開變現(xiàn)潛力不談，憑借大量占用用戶時間這一事實，在互聯(lián)網(wǎng)流量紅利見頂?shù)漠?dāng)下，短劇對于靠流量生存的MCN而言便不容錯過。此前在2025年雙十一期間，謙尋方面便推出霸總系列短劇，作為直播大促的預(yù)熱環(huán)節(jié)。

雖然東方甄選向來不以MCN自居，但同樣也面臨著流量危機。截至2025年11月30日的2026財年中期業(yè)績顯示，報告期內(nèi)其GMV為41億元，其中大部分仍由抖音渠道貢獻，但該平臺上已付訂單總數(shù)卻出現(xiàn)下滑�！皢我磺�+訂單下滑”的雙重壓力，讓東方甄選不得不尋找新的流量突破口。在此次財報電話會議上，東方甄選方面就透露，為觸達更多用戶，將采用“人海戰(zhàn)術(shù)”，開辟更多賬號、啟用更多主播。

而且“電商+內(nèi)容”，本就是東方甄選早已選定的方向，當(dāng)前正通過不同維度逐步強化內(nèi)容端的厚度。除了自有App中“內(nèi)容”板塊外，東方甄選此前在進行產(chǎn)品宣傳時，便探索過時長幾分鐘的微短劇。不久前推出的“甄選的offer”直播，則是將主播選拔過程節(jié)目化、綜藝化，通過公開競聘的形式吸引直播間觀眾參與互動。

再加上與其他MCN相比，自營產(chǎn)品才是東方甄選的核心優(yōu)勢。對他們來說，一方面可以將自營產(chǎn)品融入短劇劇情，實現(xiàn)場景化種草，引導(dǎo)用戶進入直播間或自有App購買，從而提升產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率與復(fù)購率。另一方面，如果能打造出熱度較高的IP，還可以推出相關(guān)衍生品，例如短劇同款農(nóng)產(chǎn)品、圖書、文創(chuàng)產(chǎn)品等，延伸自營產(chǎn)品品類，并提升產(chǎn)品附加值。

更進一步來說，近年來包括麥當(dāng)勞、星巴克、肯德基在內(nèi)，越來越多的品牌開始押注短劇營銷。如果東方甄選能跑通短劇這條路，將有望承接定制短劇等需求，甚至打造“短劇定制+產(chǎn)品帶貨”的打包服務(wù)，開辟新的增長曲線。

但即便東方甄選有著深厚的文化底蘊，能做好知識直播、圖書解讀，但傳道授業(yè)與短劇劇情的創(chuàng)作，顯然是兩個完全不同的領(lǐng)域，此前他們并不具備專業(yè)的短劇創(chuàng)作團隊。從行業(yè)實踐來看，許多MCN入局短劇賽道時，要么從零搭建團隊，要么就是外包給第三方，但這兩種方式對東方甄選而言都存在諸多挑戰(zhàn)。

如從零搭建團隊，不僅需要大量投入，還要面臨人才招聘、團隊磨合等問題。本就入局較晚的東方甄選，可能并沒有太多時間試錯。但外包給第三方，雖然可以降低前期投入，快速產(chǎn)出內(nèi)容，卻很難實現(xiàn)短劇業(yè)務(wù)的長期價值。

此外，東方甄選或許還面臨一個艱難的抉擇，那就是要不要讓旗下主播參與。畢竟通過短劇來捧紅主播，再將主播的流量引導(dǎo)至直播間是最直接、最高效實現(xiàn)帶貨主業(yè)與短劇協(xié)同效應(yīng)的方式，許多MCN現(xiàn)在采取的正是這一模式。然而一旦某位主播因短劇走紅，形成個人IP，與東方甄選拒絕做MCN的路線明顯又不太相符。

此外，當(dāng)前短劇大多仍以娛樂化為導(dǎo)向，主打節(jié)奏緊湊、沖突密集，但東方甄選長期以來所建立的品牌形象卻是“有文化、高品質(zhì)”，更擅長“慢節(jié)奏”的內(nèi)容輸出。

這就意味著東方甄選推出的短劇如果過于娛樂化，與自身品牌調(diào)性不符，可能就會讓用戶產(chǎn)生“東方甄選丟失初心”的認(rèn)知，進而降低對其的認(rèn)同感與信任度�？梢嵌虅∵^于嚴(yán)肅、缺乏觀賞性，又難以吸引用戶，進而實現(xiàn)內(nèi)容破圈與用戶拓展的目的。這種兩難的困境，就需要東方甄選精準(zhǔn)把握，難度顯然不小。

總而言之，如果說其他MCN在短劇賽道折戟，損失的可能還只是前期投入，那么東方甄選一旦在這個賽道失敗，可能會遭遇更大的反噬。

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