近日，有網(wǎng)友爆料，寶龍商業(yè)總裁徐猛辭職。

一、徐猛職業(yè)履歷

徐猛于2025年1月21日正式加入寶龍商業(yè)管理控股有限公司，擔(dān)任行政總裁（總裁）一職。

基本信息

? 出生年份：1983年（現(xiàn)年42歲）

? 學(xué)歷：本科畢業(yè)于南京信息工程大學(xué)，2018年在四川大學(xué)取得項目管理碩士學(xué)位

職業(yè)履歷

1. 合能集團（2013年9月-2016年9月）：擔(dān)任商用事業(yè)部總經(jīng)理。

2. 萬達(dá)集團（2016年11月-2018年3月）：擔(dān)任溫州龍灣萬達(dá)商業(yè)項目總經(jīng)理，期間主導(dǎo)了溫州龍灣萬達(dá)廣場4萬方新館在2017年9月的開業(yè)。

3. 龍湖集團（2018年3月-2025年1月）：

? 早期擔(dān)任蘇州獅山天街項目總經(jīng)理、蘇州事業(yè)部總經(jīng)理及華東二部總經(jīng)理。

? 2022年6月起至2025年1月，擔(dān)任龍湖集團商業(yè)分部華東區(qū)域總經(jīng)理，管理范圍覆蓋江浙滬皖地區(qū)，負(fù)責(zé)超50座天街項目，總體量近700萬平方米。任職期間帶領(lǐng)團隊使龍湖商業(yè)在華東區(qū)域嶄露頭角，確立了頭部品牌的市場地位。

4. 寶龍商業(yè)（2025年1月至2026年2月）：獲委任為行政總裁。

正式任命：徐猛于2025年1月21日被寶龍商業(yè)正式委任為行政總裁（總裁），接替不再兼任該職的董事會主席許華芳。他此前擔(dān)任龍湖集團華東區(qū)域總經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理超50座天街項目，擁有豐富的商業(yè)地產(chǎn)運營經(jīng)驗。

任期與薪酬：根據(jù)服務(wù)協(xié)議，徐猛的任期自2025年1月21日起，為期五年。其年薪為固定薪酬人民幣120萬元，外加酌情管理層花紅。

近期公開活動：在2026年1月2日召開的寶龍商業(yè)2025年度工作會議上，總裁徐猛發(fā)布了年度主題報告，并部署了2026年的戰(zhàn)略任務(wù)。

二、寶龍商業(yè)的核心動蕩：源于母公司債務(wù)重組

盡管總裁職位看似穩(wěn)定，但寶龍商業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)和未來走向正受到母公司寶龍地產(chǎn)債務(wù)危機的深刻影響。

1. 母公司的債務(wù)危機：寶龍地產(chǎn)深陷債務(wù)困境。截至2025年6月30日，其總借貸約561.11億元，其中一年內(nèi)到期的流動負(fù)債高達(dá)275.98億元，而賬面現(xiàn)金僅73.27億元，資金缺口超200億元。已違約或交叉違約的債務(wù)約228.43億元。

2. 債務(wù)重組方案中的核心籌碼：為化解危機，寶龍地產(chǎn)推進(jìn)境內(nèi)外債務(wù)重組。其境外重組方案中，寶龍商業(yè)的股權(quán)被列為償付債權(quán)人的核心資產(chǎn)。方案包括：

? 出售或質(zhì)押寶龍商業(yè)股份以籌集4000萬美元現(xiàn)金。

? 向債權(quán)人轉(zhuǎn)讓不超過寶龍商業(yè)已發(fā)行股份的32.4% 以抵債。若此選項被執(zhí)行，寶龍地產(chǎn)的持股比例將從63%驟降至30.6%，可能導(dǎo)致控制權(quán)變更。

3. 家族內(nèi)部的股權(quán)騰挪：為在重組中保住對核心資產(chǎn)的控制權(quán)，寶龍許氏家族進(jìn)行了一次關(guān)鍵操作。2026年1月27日，寶龍地產(chǎn)宣布以3.61億港元的總代價，將寶龍商業(yè)25%的股權(quán)出售給一家由家族第三代成員許展豪（許健康之孫、許華芳之子）及其堂姑許華琳共同控制的關(guān)聯(lián)企業(yè)。此舉被市場解讀為“左手倒右手”，既為母公司提供了急需的現(xiàn)金流以支持重組，又確保了這部分優(yōu)質(zhì)股權(quán)不外流，鞏固了家族對寶龍商業(yè)的長期影響力。

三、業(yè)務(wù)層面的調(diào)整：退出徐州和信廣場

除了資本層面的動蕩，寶龍商業(yè)在具體業(yè)務(wù)上也進(jìn)行了收縮。

? 退出運營：2026年1月，寶龍商業(yè)正式退出了對徐州和信廣場的商業(yè)運營。該項目自2015年開業(yè)以來已多次更換運營方（海雅、蘇寧、寶龍），寶龍商業(yè)于2022年11月接手并將其更名為“徐州和信寶龍廣場”。

? 恢復(fù)自主運營：寶龍商業(yè)退出后，業(yè)主方和信集團全面接管運營，商場名稱恢復(fù)為最初的“徐州和信廣場”，并表示不再引入第三方商管公司。這反映了在項目經(jīng)營效益不佳或與集團整體戰(zhàn)略評估后，寶龍商業(yè)選擇了止損撤離。

總結(jié)

綜上所述，寶龍商業(yè)自身正經(jīng)歷重大不確定性，其核心挑戰(zhàn)并非來自管理層變動，而是母公司寶龍地產(chǎn)的債務(wù)重組。作為重組方案中的關(guān)鍵資產(chǎn)，寶龍商業(yè)最多32.4%的股權(quán)可能被用于抵債，控制權(quán)存在變更風(fēng)險。許氏家族通過內(nèi)部轉(zhuǎn)讓25%股權(quán)的方式，試圖在化解債務(wù)危機的同時牢牢掌握公司未來。與此同時，寶龍商業(yè)在業(yè)務(wù)端也進(jìn)行了戰(zhàn)略收縮，退出了徐州和信廣場的運營。