前言

任何企業(yè)的騰飛，都離不開國家土壤的深度滋養(yǎng)；尤其在人工智能這類關乎戰(zhàn)略制高點的尖端領域，政策引導、數據支撐與人才集聚，共同構成了不可替代的成長基石。

中國本土AI企業(yè)“蝴蝶效應科技”，正是依托國內系統(tǒng)性支持實現跨越式發(fā)展，其自主研發(fā)的智能體平臺Manus，曾被業(yè)內公認為中文大模型應用落地的典范之作。

令人震驚的是，這家企業(yè)在完成技術積累與市場驗證后，竟將全部核心資產——包括底層算法、訓練模型及核心研發(fā)團隊——整體轉讓予美國科技巨頭Meta。消息一出，輿論嘩然，商務部隨即發(fā)布聲明，明確表示將依據《技術進出口管理條例》及《數據出境安全評估辦法》啟動專項合規(guī)審查。

一家全程享受國家扶持紅利的企業(yè)，最終選擇背離發(fā)展初心，其被依法調查本屬必然；但更值得深思的是：它何以敢于如此徹底地割裂根基、抽身而去？

人去樓空的北京辦公室，和被當成免費“訓練場”的中國生態(tài)

2026年1月，北京正值寒冬，海淀中關村的風裹著細雪刮在臉上刺骨生寒。倘若你此時踱步至“蝴蝶效應科技”原注冊地址，推開門看到的不是忙碌工位，而是一片沉寂——幾把空置的辦公椅、墻角未拆封的快遞箱，還有空氣中尚未散盡的加班咖啡余味，比窗外的冷空氣更讓人心里發(fā)沉。

就在半年前，這里還燈火通明，鍵盤敲擊聲如雨點般密集，工程師們連續(xù)奮戰(zhàn)72小時調試模型參數；如今只?；芈曉谧呃壤锎蜣D，像一場盛大演出謝幕后的寂靜劇場。

幾乎同步，一則重磅公告橫跨太平洋而來：公司已完成20億美元整體交割。

對創(chuàng)始人肖弘及其核心圈層而言，這是登上人生巔峰的加冕時刻；而對滯留北京的百余名普通員工、以及前期投入數億元人民幣的國內機構投資人來說，這無異于一場猝不及防的集體清退通知。

所謂“商業(yè)并購”，實則是一次環(huán)環(huán)相扣的資產轉移閉環(huán)——從架構剝離到主體遷移，再到估值躍升，每一步都精準踩在監(jiān)管縫隙之上。

回溯2022年，肖弘并非硅谷車庫中單打獨斗的極客，而是頻繁往返于北京中關村與武漢光谷之間的實干派創(chuàng)業(yè)者。

這家公司自誕生起便扎根于中國創(chuàng)新體系之中。翻看當年財務報表與政府備案文件，細節(jié)觸目驚心：地方政府將其列為“重點培育人工智能企業(yè)”，不僅撥付超四千萬元專項研發(fā)資金，還無償提供逾八千平方米辦公空間，并在算力資源調度、行業(yè)數據接口開放等方面開通專屬通道，支持力度遠超常規(guī)扶持標準。

但這仍非全部真相。真正賦予Manus強大推理能力的“燃料”，是海量真實中文語境下的用戶行為數據。

公開數據顯示，其前身Monica插件上線兩年間，累計服務國內用戶突破3200萬，日均文檔處理量達470萬份，每一次文本潤色、邏輯重構與知識檢索，都在持續(xù)反哺模型迭代升級。

多位參與早期訓練的技術專家私下坦言：“沒有中國用戶提供的高質量中文長尾指令樣本，這個系統(tǒng)根本達不到當前的語言理解深度。”

彼時業(yè)界普遍視其為國產AI崛起的希望火種：享受高新技術企業(yè)稅收減免，聘用成本僅為硅谷同類崗位的三分之一，依托國內豐富應用場景快速打磨產品形態(tài)。

直至2025年3月Manus正式發(fā)布，現場掌聲雷動，媒體盛贊“中國智造新標桿”。沒人想到，這場驚艷亮相背后，早已寫就一份精密的撤離路線圖——中國市場既是孵化器，也是最終待收割的成熟果園。

所謂的“國際化”戰(zhàn)略，其實就是一場披著合規(guī)外衣的資產出境行動

誰能料到，這只剛剛振翅的蝴蝶，第一反應不是反哺森林，而是悄然剪斷系在身上的所有政策紐帶。

轉折點出現在2025年6月。公司突然宣布將運營總部遷往新加坡，并冠以“全球化治理升級”之名，措辭宏大，頗具迷惑性。

若穿透表象細察，則可見一把鋒利的結構性手術刀：原有128人研發(fā)團隊中，僅42人隨遷，其余86名員工被統(tǒng)一納入“本地化優(yōu)化計劃”，實際等同于終止勞動關系。

這42人攜帶全部核心代碼庫、模型權重文件及關鍵訓練日志啟程南下，而留在北京的同事連離職補償方案都未能及時簽署。

隨后，主體法律身份完成切換——境內實體注銷，境外SPV（特殊目的公司）承接全部知識產權與客戶合同，此舉意在徹底切斷與中國法律管轄權的直接關聯(lián)。

整個資本運作節(jié)奏快得令人窒息：2025年4月獲硅谷風投領投，估值定格5億美元；同年11月披露Q3營收同比增長217%，估值隨即飆升至20億美元。

業(yè)務是否真有爆發(fā)式增長？業(yè)內人士指出，該季度主要收入來源于一次性API授權費，且客戶集中度高達78%，顯然不具備可持續(xù)性。這場估值狂飆，本質是為最終交易鋪就的信用背書。

借道新加坡注冊體系，他們成功完成了關鍵身份轉換——從“受中國出口管制約束的技術持有方”，搖身變?yōu)椤胺厦婪酵顿Y準入條件的獨立主體”。

高潮發(fā)生在2025年12月29日。Meta首席執(zhí)行官扎克伯格親自參與終輪談判，從首次接觸至簽約僅耗時13天。

這是Meta成立至今第三大規(guī)模收購案，交易效率之高、條款之傾斜、流程之倉促，刷新行業(yè)紀錄。20億美元到賬當日，肖弘即出任Meta AI戰(zhàn)略副總裁，Manus全部源代碼、預訓練模型及39名核心工程師同步移交。

更具沖擊力的是，騰訊投資、紅杉中國等中方股東全程未獲邀列席談判，僅收到加蓋公章的《強制股權回購通知書》，附帶低于凈資產值31%的現金結算方案。

潛臺詞清晰無比：支付對價，退出游戲，不得干擾后續(xù)整合進程。這不是產業(yè)并購，而是典型的“成果收割型交易”。

中國市場承擔了全部早期風險：出資建設基礎設施、輸送頂尖算法人才、開放真實業(yè)務場景、貢獻千萬級標注數據——最終果實卻連枝帶葉移植至舊金山灣區(qū)，栽種者反而被拒之門外，連一句致謝都未曾聽見。

吃著中國的飯，砸著中國的鍋，還想把灶臺打包賣給別人？這條路，走不通了

這種試圖繞開監(jiān)管框架的操作，真能蒙混過關？2026年1月8日，商務部官網發(fā)布《關于加強人工智能領域技術出口管理的指導意見》，雖未點名，但字字如刃。

其中強調“在境內形成的核心算法必須履行技術出口審批程序”，并重申“基于中國公民個人信息及行為數據訓練的模型，其跨境轉移須通過國家網信部門安全評估”。邏輯極為直白：技術誕生地決定管轄權歸屬，數據來源地錨定合規(guī)義務邊界。

這已超越商業(yè)倫理范疇，上升為國家數據主權與科技安全的基本防線。

妄圖通過離岸架構變更注冊地，將敏感技術包裝成“無國籍資產”，再借第三方司法轄區(qū)規(guī)避審查，這種操作既低估了監(jiān)管體系的穿透能力，也高估了國際資本對違規(guī)成本的容忍閾值。

當前態(tài)勢已然明朗：紙面交易雖已完成，資金劃轉或已啟動，但真正的合規(guī)審計才拉開序幕。

那些已被轉移至海外服務器的模型參數、訓練日志與用戶交互記錄，每一行代碼都刻有中國法律印記，每一條數據都承載著《個人信息保護法》的約束效力。

“蝴蝶效應”之名，此刻顯露出驚人預言性——它確實在太平洋彼岸掀起了風暴，但席卷而來的并非技術普惠的暖流，而是一場針對規(guī)則失守者的合規(guī)風暴。

當人工智能已成為國運競爭的關鍵賽道，沒有任何主權國家會縱容此類行為：一邊享用本國最優(yōu)質的創(chuàng)新生態(tài)資源，一邊將核心成果打包出售給潛在戰(zhàn)略對手，甚至刻意抹除技術起源痕跡。

肖弘團隊或許已拿到硅谷通行證，賬戶余額足以跨越幾代人的財富鴻溝，但他們永久性失去了進入中國萬億級AI應用市場的資格，也永遠關閉了回歸本土科研體系的大門。

20億美元買斷的不只是公司股權，更是對中國科技發(fā)展契約精神的一次公開測試。當資本逐利邏輯撞上國家安全紅線，這筆交易終將付出遠超賬面數字的綜合代價。歷史正在記錄，結局尚未落筆。

參考信源

東南網

新浪財經