01 AI 漫劇產(chǎn)業(yè)鏈全景圖

02 簡(jiǎn)介AI 漫劇

AI 漫劇是短視頻平臺(tái)上流行的新型內(nèi)容形式，核心是用 AI 技術(shù)，把小說、漫畫等 IP 快速做成會(huì)動(dòng)、有配音、帶字幕的豎屏短劇，形態(tài)介于靜態(tài)漫畫和真人短劇之間。

相比傳統(tǒng)漫畫，它有畫面動(dòng)態(tài)、配音和字幕，不用只靠文字理解劇情。相比真人短劇，它不需要演員、實(shí)景拍攝和大量手繪，從劇本、分鏡、畫面生成到配音、后期合成，全流程由 AI 完成。

制作成本只有傳統(tǒng)動(dòng)態(tài)漫的 10% 到 30%，產(chǎn)出效率大幅提升，小團(tuán)隊(duì)幾天就能完成一部，單人每月也能產(chǎn)出多部，高度適配用戶碎片化觀看習(xí)慣。

03 上游產(chǎn)業(yè)鏈--IP

IP 即知識(shí)產(chǎn)權(quán)，原本指創(chuàng)作者對(duì)文學(xué)、藝術(shù)、科學(xué)成果的專屬權(quán)利。隨著文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，其內(nèi)涵不斷泛化，泛指有獨(dú)創(chuàng)性、受市場(chǎng)認(rèn)可和法律保護(hù)的內(nèi)容資產(chǎn)，比如小說、漫畫、影視、游戲角色等。

早期 IP 經(jīng)濟(jì)以內(nèi)容直接變現(xiàn)為主，商業(yè)化路徑單一，主要靠出版、播放、授權(quán)獲利。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，只要有自帶流量、用戶吸引力和衍生價(jià)值的內(nèi)容，都可稱為 IP。

如今優(yōu)質(zhì) IP 具備四大特征：

多形態(tài)化：可跨媒介開發(fā)，覆蓋更多用戶。

符號(hào)化：形象辨識(shí)度高，形成強(qiáng)品牌認(rèn)知。

自傳播：靠用戶共鳴實(shí)現(xiàn)自發(fā)傳播。

時(shí)間沉淀：經(jīng)市場(chǎng)檢驗(yàn)，擁有長期生命力與持續(xù)價(jià)值。

IP 主要分為內(nèi)容型與形象型兩類，二者并非對(duì)立，成熟后可相互轉(zhuǎn)化，共同通過衍生品實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值最大化。

兩類 IP 可互相轉(zhuǎn)化：形象型 IP 可補(bǔ)充故事增強(qiáng)情感，內(nèi)容型 IP 可提煉形象強(qiáng)化傳播。IP 衍生品則是基于兩類 IP 開發(fā)的實(shí)物與虛擬商品，包括盲盒、卡牌、服飾、數(shù)字藏品等，用來實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值最大化。

03-1、內(nèi)容型IP（文學(xué)型）

文學(xué)型 IP 本質(zhì)上是可開發(fā)、易變現(xiàn)的文字內(nèi)容資產(chǎn)，最常見的方式就是改編成影視。網(wǎng)絡(luò)小說自帶粉絲和市場(chǎng)基礎(chǔ)，因此改編影視劇已成為國產(chǎn)劇劇本的重要來源。

在 IP 與短劇產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展中，頭部平臺(tái)和企業(yè)持續(xù)深化布局，推動(dòng)行業(yè)向精品化、生態(tài)化邁進(jìn)：

2024 年，閱文集團(tuán)上線超百部短劇，聯(lián)合頭部作家進(jìn)行 IP 改編與原創(chuàng)開發(fā)，助力短劇品類升級(jí)。

2025 年，閱文進(jìn)一步開放 2000 余部網(wǎng)文 IP 用于短劇創(chuàng)作，發(fā)布 300 部網(wǎng)文 IP 名單，與全行業(yè)共建精品短劇生態(tài)。

短劇與長劇聯(lián)動(dòng)開發(fā)成效顯著，如《慶余年》《九重紫》的衍生短劇，既延續(xù)原作熱度，又在敘事與制作上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破。

在 “網(wǎng)絡(luò)文學(xué) +” 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下，番茄小說、咪咕閱讀等平臺(tái)紛紛通過短劇釋放 IP 價(jià)值；紅果免費(fèi)短劇、河馬劇場(chǎng)等獨(dú)立 APP 加速崛起，與后續(xù)長劇轉(zhuǎn)化形成系列化開發(fā)新模式，為網(wǎng)文 IP 全鏈路變現(xiàn)與影視生態(tài)多元化提供支撐。

網(wǎng)文 IP 開發(fā)已告別單一影視化，跨圈聯(lián)動(dòng)、多端一體開發(fā)成為行業(yè)常態(tài)，通過多元形態(tài)釋放商業(yè)與文化價(jià)值。

《慶余年》以網(wǎng)文為核心，縱向覆蓋影視、游戲、線下劇場(chǎng)，橫向延伸周邊與衍生文學(xué)；《大奉打更人》等 IP 則聯(lián)動(dòng)頂流游戲，破圈觸達(dá)泛娛樂用戶。

這種模式實(shí)現(xiàn)了文學(xué)、影視、游戲、消費(fèi)等場(chǎng)景的價(jià)值共振，成為驅(qū)動(dòng)傳媒與消費(fèi)市場(chǎng)增長的核心引擎。

03-2、形象型IP

形象型 IP 的商業(yè)價(jià)值與生命周期，取決于核心屬性與運(yùn)營策略的匹配。變現(xiàn)能力看識(shí)別度、覆蓋范圍與商業(yè)模式；長效熱度則依賴人物矩陣、形象迭代及向內(nèi)容型 IP 轉(zhuǎn)化。

但是缺乏系統(tǒng)運(yùn)營，形象 IP 極易曇花一現(xiàn)。延長生命周期的核心是生態(tài)化構(gòu)建，在保留核心價(jià)值觀的前提下持續(xù)迭代視覺設(shè)計(jì)。

以孫悟空為例，其形象從傳統(tǒng)臉譜演變?yōu)?3D 硬漢，再到暗黑風(fēng)格，始終錨定崇自由守正義的內(nèi)核，通過視覺語言的更新適配時(shí)代審美，最終成為跨周期文化符號(hào)。

03-3、最新進(jìn)展

1 月以來，多家上市公司加快布局漫劇業(yè)務(wù)。2025 年，不少上市公司在漫劇領(lǐng)域表現(xiàn)突出，作品總播放量躋身全行業(yè)前十。

根據(jù)短劇自習(xí)室數(shù)據(jù)，2025 年抖音漫劇播放量靠前的制作公司里，閱文集團(tuán)投資的醬油文化排第二，中文在線排第六，閱文自有漫劇、掌閱科技分別排在第二十三和二十四位。在行業(yè)快速發(fā)展的背景下，頭部企業(yè)持續(xù)加大投入，同時(shí)更多企業(yè)開始進(jìn)入漫劇賽道。

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04 中游產(chǎn)業(yè)鏈--漫劇市場(chǎng)

04-1、市場(chǎng)規(guī)模

漫劇已從短劇的新嘗試，升級(jí)為具備獨(dú)立用戶心智、成熟供給結(jié)構(gòu)和可持續(xù)商業(yè)模式的賽道。

自 2025 年下半年起，行業(yè)迎來爆發(fā)式增長：6 月抖音端漫劇投放日耗 400 萬，同比增長 568%，10 月突破 1000 萬，12 月達(dá) 2000 萬；全年播放量超 700 億，爆款《斬仙臺(tái)下，我震驚了諸神》播放量破 100 億，單盤最高日耗破 2000 萬，市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)突破 200 億，相關(guān)企業(yè)數(shù)量呈指數(shù)級(jí)增長。

2025 年，微生態(tài)短劇主體增長 31%，收入破千萬的公司超 90 家，上架數(shù)量同比增長 3380%，用戶需求在微信生態(tài)指數(shù)式爆發(fā)。隨著字節(jié)、騰訊、阿里、快手等平臺(tái)在 10 月底推出 “流量 + 變現(xiàn)分成” 的漫劇扶持計(jì)劃，漫劇有望成為下一個(gè)現(xiàn)象級(jí)風(fēng)口。

2025 年漫劇總播放量 643.32 億次，Top20 廠商貢獻(xiàn) 206.04 億次，占比 32.03%，頭部效應(yīng)顯著。醬油文化月營收破 5000 萬、月產(chǎn)能 100 至 150 部，與奇想文化、中文在線等穩(wěn)居行業(yè) Top10。

這種格局由 AI 漫劇的高生產(chǎn)門檻決定。頭部企業(yè)手握提示詞工程人才與影視編導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，出品質(zhì)量穩(wěn)定；中小作坊因人才缺失、不懂專業(yè)技巧，難以產(chǎn)出爆款，無法在市場(chǎng)中立足。

04-2、競(jìng)爭(zhēng)格局

公司制成為漫劇發(fā)布主體的主流運(yùn)營模式，頭部玩家格局基本穩(wěn)定，月排榜排名變化有限。從全年累計(jì)播放量看，Top10 公司包括拾漫動(dòng)漫、醬油文化（閱文投資）、奇想文化、友和文化、靈炬動(dòng)漫、中文在線、起跡、花笙書城、閱友、網(wǎng)易 - 奶酪星球等，均為行業(yè)?？?，單月總分賬超 500 萬，醬油文化月營收達(dá) 5000 萬，成為行業(yè)龍頭。

從月度排名變化看，行業(yè)正從單兵作戰(zhàn)轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，小作坊向?qū)I(yè)公司轉(zhuǎn)型。用戶群體中 65% 以上為男性，內(nèi)容題材上男頻占主導(dǎo)，女頻和科幻尚未發(fā)力，玄幻、奇幻和逆襲題材表現(xiàn)突出。

字節(jié)、騰訊、阿里近期加速布局漫劇賽道，通過推出專屬 APP 或開設(shè)專區(qū)搶占市場(chǎng)。字節(jié)上線紅果免費(fèi)漫畫 APP，騰訊在騰訊動(dòng)漫內(nèi)設(shè)漫劇分區(qū)，阿里旗下書旗也將短劇歸入專屬板塊。

從近 30 日日均下載量來看，紅果免費(fèi)漫劇以 89 萬次位居第一，書旗 20 萬次排第二，騰訊動(dòng)漫 11 萬次位列第三。

商業(yè)模式方面，三家巨頭大同小異，均以 “免費(fèi)刷劇” 為核心獲客手段，后續(xù)通過劇集廣告、應(yīng)用引流電商及付費(fèi)分成實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。

04-3、AI漫劇制作

AI 已成為漫劇生產(chǎn)核心引擎，實(shí)現(xiàn)降本、提效、提質(zhì)三重突破，滲透劇本、分鏡、上色、配音等全環(huán)節(jié)，達(dá)成 “一鍵式漫劇生成”。據(jù)巨量引擎披露，AI 使生產(chǎn)環(huán)節(jié)縮短三分之一，效率提升 80% 以上，成本降低 70% 以上，60% 的漫劇生產(chǎn)者使用 AI。

AI 不僅實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)與提質(zhì)，還通過互動(dòng)設(shè)計(jì)、風(fēng)格控制等高階能力，讓漫劇成為獨(dú)立賽道，同時(shí)降低準(zhǔn)入門檻，支撐內(nèi)容多元化與工業(yè)化發(fā)展。

以《斬仙臺(tái)》為例，164 分鐘內(nèi)容由 12 人團(tuán)隊(duì) 30 天完成，播放量破 1 億，用戶留存率 75%，推動(dòng)行業(yè)從人力密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)型。

AI漫劇制作工具比較如下：

04-4、漫劇收入拆分

漫劇收入主要來自播出與周邊產(chǎn)品，爆款周邊收益可觀，如 F 果酒與《有山靈》聯(lián)名產(chǎn)品兩周 GMV 破 200 萬，銷量破 3 萬。

播出收入則來自平臺(tái)合作分成、付費(fèi)、廣告及應(yīng)用內(nèi)購，各平臺(tái)也推出高力度扶持，如字節(jié) “辰星計(jì)劃” 最高提供 500 萬保底，B 站最高 80% 分成并覆蓋 30% 至 100% 制作成本。

從 ROI 來看，漫劇付費(fèi)意愿不高，付費(fèi)模式 ROI 下滑。以《斬仙臺(tái)下，我震驚了諸神》為例，前期付費(fèi)后轉(zhuǎn)為免費(fèi) + 付費(fèi)雙驅(qū)，最終錄得收入 140 萬 +。

當(dāng)前純付費(fèi)漫劇 ROI 已下滑至 1.1，僅 Top5 廠商可實(shí)現(xiàn) ROI1.2+。在成本高企、內(nèi)容同質(zhì)化壓力下，國內(nèi)廠商加速轉(zhuǎn)向免費(fèi)模式，依賴廣告與分銷變現(xiàn)，類似短劇 “國內(nèi)免費(fèi)、海外付費(fèi)” 的格局，海外市場(chǎng)空間仍大。

04-5、各大廠紛紛出招

漫劇作為新興藍(lán)海市場(chǎng)，吸引騰訊、阿里、字節(jié)、快手等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛入局，主動(dòng)搶占市場(chǎng)份額。

抖音、騰訊視頻、愛奇藝等長中短視頻平臺(tái)持續(xù)升級(jí)漫劇扶持政策，行業(yè)早期流量競(jìng)爭(zhēng)激烈。

平臺(tái)對(duì)合作方分賬優(yōu)惠力度大，如愛奇藝對(duì)獨(dú)家新片的會(huì)員激勵(lì)分成比例最高可達(dá) 100%。更高的資金獎(jiǎng)勵(lì)、更優(yōu)的分賬比例和更多的流量扶持，將讓上游和中游公司享受平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)帶來的流量紅利，釋放更多利潤。

05 下游機(jī)遇--出海

2025 年海外短劇市場(chǎng)爆發(fā)，全年下載量 18.55 億次、同比增超 300%，其中中企出海短劇 App 貢獻(xiàn) 14.93 億次。市場(chǎng)規(guī)模達(dá) 40 億美元，2026 年有望破 50 億美元；中企出海短劇 App 內(nèi)購收入 21.63 億美元，占國內(nèi)出?？偸杖?94.3%。

中企短劇出海的成功路徑，有望復(fù)制到漫劇領(lǐng)域。2025 年兩部 AI 微短劇《After Divorce》《The Billionaire’s Return》成海外爆款，后者憑自研工具和 AI 明星演員，連續(xù)兩周登頂 DataEye 海外短劇榜，驗(yàn)證了中國團(tuán)隊(duì)的 AI 短劇方法論。當(dāng)前海外 Top10 短劇 App 僅 3 家布局漫劇，頭部企業(yè)可將國內(nèi)成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制至海外，打造國內(nèi)外雙增收引擎。

06 核心參與公司及進(jìn)展

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