在房地產行業(yè)深度調整與結構性重塑的背景下，企業(yè)生存與發(fā)展已不再僅依賴規(guī)模擴張，而更考驗其穿越周期的韌性、戰(zhàn)略定力與內生能力。新城控股以“駱駝精神”為文化內核——負重前行而不失方向，步履穩(wěn)健而不懼風沙——在復雜環(huán)境中持續(xù)展現(xiàn)穿越周期的深層韌性。這種精神并非空洞口號，而是深深嵌入其財務策略、業(yè)務模式與運營體系之中，形成一套以“地產開發(fā)+商業(yè)運營”雙輪驅動為核心、以審慎經(jīng)營為底線、以精細化運營為引擎的可持續(xù)發(fā)展范式。

“駱駝”的第一重品格是穩(wěn)健。面對行業(yè)流動性壓力，新城控股始終將財務安全置于首位，堅守現(xiàn)金流生命線。2025年，公司完成逾3.8萬套住宅交付，兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，同時通過資源盤活、資產優(yōu)化等多措并舉，有效提升凈資產質量，穩(wěn)住經(jīng)營基本盤。在輕資產拓展方面，全年新增1061萬平方米，行業(yè)排名第八，印證其在控制風險前提下仍能實現(xiàn)有質量的增長。這種“守根基、穩(wěn)運營、創(chuàng)價值、謀發(fā)展”的開發(fā)方針，不僅規(guī)避了激進擴張帶來的系統(tǒng)性風險，更在市場信心普遍承壓的環(huán)境下，構筑起企業(yè)信用的護城河。正如董事長王曉松所強調：“要構建企業(yè)信用價值，提升資產經(jīng)營質量?！边@一定位，使新城在行業(yè)出清過程中反而贏得了金融機構與合作伙伴的信任。

“駱駝”的第二重品格是堅韌，體現(xiàn)在其獨特的雙輪驅動模式上。不同于單一依賴銷售回款的傳統(tǒng)房企，新城控股自多年前便前瞻性布局商業(yè)賽道，打造“吾悅廣場”品牌矩陣。截至2025年底，全國在營吾悅廣場已達178座，商業(yè)運營總收入達140.9億元，同比增長10%。這一穩(wěn)定且持續(xù)增長的經(jīng)營性現(xiàn)金流，成為地產開發(fā)板塊的重要緩沖與支撐。尤其在銷售端承壓時期，商業(yè)板塊的租金收入與會員消費數(shù)據(jù)展現(xiàn)出極強的抗周期屬性，有效平滑整體業(yè)績波動。2026年，公司進一步深化“經(jīng)營五步法”——建好空間、組對內容、找到品牌、做高銷售、分享收益，并推出“悅鏈計劃”，重構與品牌方的共生關系，強化商業(yè)生態(tài)的內生循環(huán)能力。這種“開發(fā)反哺商業(yè)、商業(yè)反哺現(xiàn)金流”的閉環(huán)邏輯，正是新城穿越周期的核心底氣。

“駱駝”的第三重品格是可持續(xù)，源于其對精細化運營的極致追求。無論是地產開發(fā)中的產品力打磨，還是商業(yè)運營中的場景創(chuàng)新，新城均體現(xiàn)出“深耕厚植”的長期主義思維。在開發(fā)端，公司聚焦產品升級與精益交付，嚴守品質底線；在商業(yè)端，則不斷回應消費從“功能滿足”向“情緒價值”躍遷的趨勢。2025年末，新城戰(zhàn)略性發(fā)布“新悅薈”與“印巷”兩大創(chuàng)新商業(yè)產品線，前者以“城市活力生活聚合體”定位年輕家庭，后者以“慢生活街區(qū)”回應都市人對松弛感的渴望，二者均強調在地文化融合、場景體驗營造與全時段運營，彰顯其對消費需求的深度洞察與快速響應能力。這種以用戶為中心、以內容為王的運營哲學，使吾悅廣場不僅是一個購物場所，更成為城市文化客廳與情感鏈接載體，從而持續(xù)吸引客流、提升復購、增強粘性。

尤為可貴的是，新城控股將“駱駝精神”轉化為組織文化與人才激勵機制。2026年度經(jīng)營會議上頒發(fā)的“金駱駝獎”，表彰那些在平凡崗位上堅守十五年、十年如一日的奮斗者，傳遞出“長期耕耘、價值創(chuàng)造”的鮮明導向。這種文化認同，使得企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行中具備高度的組織協(xié)同力與執(zhí)行力，確保從總部到區(qū)域、從開發(fā)到商管的高效貫通。

當前，行業(yè)正從高杠桿、高周轉時代邁入高質量、可持續(xù)發(fā)展階段。新城控股以“駱駝精神”為指引，不追逐風口，不盲目擴張，而是以審慎財務筑牢底線，以雙輪驅動構建韌性，以精細運營鍛造內功。在不確定的時代，這種看似“慢”的步伐，恰恰是最堅定、最可持續(xù)的前行方式。未來，新城將繼續(xù)以深耕者的姿態(tài)，在城市更新與美好生活營造中，穩(wěn)步邁向高質量發(fā)展的新山海。