摘要
新《商標(biāo)法（修訂草案）》的整體思想推動(dòng)商標(biāo)保護(hù)從注冊(cè)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向使用導(dǎo)向、從靜態(tài)保護(hù)轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)治理，對(duì)品牌密集型企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理提出精細(xì)化要求。本文剖析新法核心要義與企業(yè)面臨的管理痛點(diǎn)，基于價(jià)值評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)防控雙維度，構(gòu)建“診斷分層 — 規(guī)劃實(shí)施 — 體系支撐”三步式管理框架，結(jié)合潮玩、汽車(chē)等行業(yè)標(biāo)桿案例，提煉差異化品牌管理策略，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌資產(chǎn)價(jià)值最大化與法律風(fēng)險(xiǎn)可控化提供路徑參考。
關(guān)鍵詞：新《商標(biāo)法（修訂草案）》；品牌密集型企業(yè)；分層分級(jí)管理；知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)
一、新法重構(gòu)邏輯：品牌管理范式的強(qiáng)制性轉(zhuǎn)型
新《商標(biāo)法（修訂草案）》通過(guò)注冊(cè)本位→使用本位、權(quán)利本位→誠(chéng)信本位、靜態(tài)保護(hù)→動(dòng)態(tài)管理三大核心轉(zhuǎn)向，重塑了企業(yè)品牌管理的底層邏輯。其制度設(shè)計(jì)的核心要義在于遏制商標(biāo)囤積、強(qiáng)化商譽(yù)保護(hù)、提升管理效能。
從法律條文看，新《商標(biāo)法（修訂草案）》第十八條、第五十三條、第五十六條等條款明確要求商標(biāo)注冊(cè)需具備真實(shí)使用意圖，惡意注冊(cè)與誤導(dǎo)公眾的方式使用注冊(cè)商標(biāo)的場(chǎng)景將面臨無(wú)效宣告或被撤銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)。異議期縮短等程序性調(diào)整，倒逼企業(yè)建立敏捷的商標(biāo)監(jiān)測(cè)與維權(quán)響應(yīng)機(jī)制。這一變革對(duì)品牌密集型企業(yè)形成剛性約束。以泡泡瑪特為例，其擁有 2500 余件商標(biāo)、近百個(gè) IP 的品牌矩陣，需同時(shí)應(yīng)對(duì)使用證據(jù)舉證、核心 IP 保護(hù)升級(jí)、管理成本優(yōu)化三大挑戰(zhàn)。
該類(lèi)挑戰(zhàn)具有行業(yè)普遍性，快消品、汽車(chē)、醫(yī)藥等多品牌、多產(chǎn)品線企業(yè)，均需解決“在核心品牌絕對(duì)安全前提下，實(shí)現(xiàn)海量商標(biāo)資產(chǎn)的高效管控”這一核心命題。傳統(tǒng)同質(zhì)化管理模式因資源分散、響應(yīng)滯后，已無(wú)法適配新法要求，構(gòu)建分層分級(jí)管理體系成為必然選擇。
二、品牌密集型企業(yè)的管理痛點(diǎn)：四維矛盾與制度根源
品牌密集型企業(yè)在商標(biāo)管理中普遍存在四重結(jié)構(gòu)性矛盾，制約品牌資產(chǎn)價(jià)值釋放與法律風(fēng)險(xiǎn)防控。
1、戰(zhàn)略協(xié)同性缺失：業(yè)務(wù)拓展與商標(biāo)布局存在時(shí)序差，形成“市場(chǎng)先行、法律滯后”的被動(dòng)局面。部分企業(yè)在國(guó)內(nèi)外新品上市前未開(kāi)展國(guó)內(nèi)/全球商標(biāo)檢索，導(dǎo)致核心IP面臨搶注風(fēng)險(xiǎn)。此問(wèn)題本質(zhì)是品牌法律資產(chǎn)未納入企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)設(shè)施，法務(wù)部門(mén)未能參與前端業(yè)務(wù)規(guī)劃，淪為被動(dòng)響應(yīng)的 “風(fēng)險(xiǎn)處置者”。
2、資源配置失衡：企業(yè)品牌管理中采用“無(wú)差別保護(hù)”策略，導(dǎo)致資源錯(cuò)配。數(shù)據(jù)顯示，多數(shù)品牌密集型企業(yè)的核心品牌貢獻(xiàn)超 90% 營(yíng)收，但獲得的保護(hù)資源占比不足 50%。邊緣商標(biāo)消耗大量續(xù)展、監(jiān)測(cè)成本，卻無(wú)實(shí)質(zhì)商業(yè)價(jià)值。比如泡泡瑪特通過(guò)向MOLLY、LABUBU等頂級(jí)IP傾斜全類(lèi)注冊(cè)、全球監(jiān)測(cè)資源，對(duì)非核心 IP 采取低成本維護(hù)策略，驗(yàn)證了差異化資源配置的必要性。
3、權(quán)屬管理碎片化：申請(qǐng)主體分散——集團(tuán)內(nèi)商標(biāo)權(quán)屬分散于各子公司；管理主體分散——商標(biāo)、版權(quán)、外觀專(zhuān)利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)由不同部門(mén)分管，形成 “信息孤島”。在IP驅(qū)動(dòng)型企業(yè)中，商標(biāo)（名稱(chēng)標(biāo)識(shí)）、版權(quán)（形象內(nèi)容）、專(zhuān)利（產(chǎn)品設(shè)計(jì)）的協(xié)同保護(hù)是維權(quán)關(guān)鍵。權(quán)屬割裂將導(dǎo)致維權(quán)證據(jù)鏈斷裂，難以形成執(zhí)法合力。
4、管理體系制度化缺位：依賴(lài)人工經(jīng)驗(yàn)或外部代理機(jī)構(gòu)，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化流程與數(shù)字化工具。商標(biāo)續(xù)展、證據(jù)歸檔、侵權(quán)監(jiān)測(cè)等工作高度依賴(lài)個(gè)體經(jīng)驗(yàn)，員工流動(dòng)易引發(fā)管理斷層。對(duì)于擁有數(shù)千件商標(biāo)的企業(yè)，人工管理模式的差錯(cuò)率可能高達(dá) 30% 以上，數(shù)字化管理系統(tǒng)的缺位已成為制約管理效能的瓶頸。
三、品牌分層分級(jí)管理體系的構(gòu)建框架：三步法模型與實(shí)操要點(diǎn)
基于價(jià)值評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)防控雙維度，構(gòu)建“診斷分層 — 規(guī)劃實(shí)施 — 體系支撐”三步式管理框架，實(shí)現(xiàn)品牌資產(chǎn)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。
（一） 診斷與分層：基于價(jià)值矩陣的品牌資產(chǎn)地圖繪制
診斷分層是管理體系的基礎(chǔ)，核心在于通過(guò)全面盤(pán)點(diǎn)、價(jià)值評(píng)估、科學(xué)分層、動(dòng)態(tài)管理四個(gè)環(huán)節(jié)，建立品牌資產(chǎn)的價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)系。
1、全面盤(pán)點(diǎn)：開(kāi)展商標(biāo)、商號(hào)、域名、版權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)的普查，明確權(quán)利歸屬、法律狀態(tài)、對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)線，形成品牌資產(chǎn)臺(tái)賬。臺(tái)賬需包含核心信息：權(quán)利主體、注冊(cè)類(lèi)別、有效期、使用證據(jù)留存情況、侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)等。
2、價(jià)值評(píng)估：構(gòu)建四維量化評(píng)估模型，從財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)、市場(chǎng)份額、戰(zhàn)略重要性、發(fā)展?jié)摿λ膫�(gè)維度對(duì)品牌進(jìn)行評(píng)分。財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)維度考量營(yíng)收占比、利潤(rùn)率等指標(biāo)；市場(chǎng)份額維度參考行業(yè)排名、市場(chǎng)滲透率；戰(zhàn)略重要性維度評(píng)估品牌與企業(yè)核心業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性；發(fā)展?jié)摿S度預(yù)判品類(lèi)增長(zhǎng)空間與IP衍生價(jià)值。
3、科學(xué)分層：基于評(píng)估結(jié)果建立四層金字塔模型，實(shí)現(xiàn)品牌資產(chǎn)的梯度化管理。各層級(jí)定義、目標(biāo)與管理策略如下表所示：

4、動(dòng)態(tài)管理機(jī)制：品牌層級(jí)并非固定不變，需每半年開(kāi)展一次復(fù)評(píng)，根據(jù)市場(chǎng)表現(xiàn)與戰(zhàn)略調(diào)整實(shí)現(xiàn)層級(jí)流動(dòng)。例如孵化層品牌可升級(jí)為核心層，防御層商標(biāo)可根據(jù)實(shí)際需求淘汰。
（二） 規(guī)劃與實(shí)施：基于層級(jí)差異的全生命周期管理策略
針對(duì)不同層級(jí)品牌，在注冊(cè)、維護(hù)、維權(quán)、使用四個(gè)核心環(huán)節(jié)實(shí)施差異化管理動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)資源精準(zhǔn)投放。
1、注冊(cè)環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略資產(chǎn)層采取 “前瞻性布局”，覆蓋全品類(lèi)與全球主要市場(chǎng)；核心業(yè)務(wù)層采取 “關(guān)聯(lián)性布局”，聚焦業(yè)務(wù)品類(lèi)與衍生領(lǐng)域；孵化儲(chǔ)備層采取 “精準(zhǔn)化布局”，僅注冊(cè)核心品類(lèi)；防御層采取 “限制性布局”，嚴(yán)控注冊(cè)范圍。以廣汽為例，其在自主品牌 BU 整合中，針對(duì)高端品牌啟境布局智能汽車(chē)相關(guān)品類(lèi)，針對(duì)大眾品牌埃安布局家用車(chē)與換電服務(wù)品類(lèi)，實(shí)現(xiàn)品牌定位與商標(biāo)布局的高度匹配。
2、維護(hù)環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略資產(chǎn)層建立全生命周期管理檔案，包括續(xù)展提醒、證據(jù)歸檔、監(jiān)測(cè)記錄等；核心業(yè)務(wù)層實(shí)施定期維護(hù)機(jī)制，每季度更新使用證據(jù)；孵化儲(chǔ)備層采取輕量化維護(hù)，僅保留基礎(chǔ)續(xù)展記錄；防御層實(shí)施定期清理機(jī)制，淘汰無(wú)保護(hù)價(jià)值的商標(biāo)。
3、維權(quán)環(huán)節(jié)：構(gòu)建 “分級(jí)響應(yīng)” 機(jī)制，戰(zhàn)略資產(chǎn)層侵權(quán)事件啟動(dòng)最高級(jí)響應(yīng)，聯(lián)合法務(wù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)以及外部的公關(guān)部門(mén)協(xié)同處置；核心業(yè)務(wù)層侵權(quán)事件啟動(dòng)常規(guī)響應(yīng)，采取針對(duì)性維權(quán)措施；孵化儲(chǔ)備層與防御層侵權(quán)事件，僅在影響核心品牌時(shí)啟動(dòng)維權(quán)。
4、使用環(huán)節(jié)：制定《品牌使用規(guī)范手冊(cè)》，明確各層級(jí)品牌的使用場(chǎng)景、標(biāo)識(shí)規(guī)范。戰(zhàn)略資產(chǎn)層需在所有宣傳物料與產(chǎn)品包裝中突出使用；核心業(yè)務(wù)層在核心產(chǎn)品中規(guī)范使用；孵化儲(chǔ)備層在試點(diǎn)區(qū)域與渠道中使用；防御層僅在必要時(shí)用于防御性聲明。
（三） 體系支撐：組織、流程與工具的三位一體保障
分層分級(jí)管理體系的落地，需依托組織保障、流程保障、工具保障三大支柱，實(shí)現(xiàn)從“人治”到“法治”的轉(zhuǎn)型。
1、組織保障：設(shè)立品牌資產(chǎn)管理委員會(huì)（可以是虛擬組織），由決策層牽頭，法務(wù)、市場(chǎng)、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，履行三項(xiàng)核心職能：審議品牌層級(jí)調(diào)整方案、審批資源分配計(jì)劃、監(jiān)督管理體系執(zhí)行。例如，廣汽通過(guò)構(gòu)建 BU 架構(gòu)體系，將昊鉑、埃安納入同一事業(yè)部管理，實(shí)現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、渠道資源共享，為品牌分層管理提供組織支撐。
2、流程保障：建立標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，包括《商標(biāo)申請(qǐng)前評(píng)估流程》《品牌使用規(guī)范》《侵權(quán)維權(quán)處置流程》等。其中，商標(biāo)申請(qǐng)前評(píng)估流程需明確：新商標(biāo)申請(qǐng)需經(jīng)市場(chǎng)部門(mén)出具商業(yè)價(jià)值評(píng)估報(bào)告、法務(wù)部門(mén)出具風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，方可提交注冊(cè)申請(qǐng)，從源頭避免盲目注冊(cè)。
3、工具保障：引入商標(biāo)管理數(shù)字化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)三大核心功能：一是期限管理，自動(dòng)觸發(fā)續(xù)展、異議等節(jié)點(diǎn)提醒；二是證據(jù)管理，構(gòu)建電子證據(jù)庫(kù)，支持使用證據(jù)的分類(lèi)歸檔與快速調(diào)��；三是侵權(quán)監(jiān)測(cè)，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵詞抓取、商標(biāo)相似度比對(duì)、侵權(quán)信息實(shí)時(shí)推送。數(shù)字化工具的應(yīng)用可將人工管理差錯(cuò)率降低90%以上，顯著提升管理效率。
四、結(jié)語(yǔ)
新《商標(biāo)法》的實(shí)施標(biāo)志著品牌管理進(jìn)入精細(xì)化時(shí)代，分層分級(jí)管理體系不僅是企業(yè)應(yīng)對(duì)法律變革的合規(guī)要求，更是提升品牌資產(chǎn)價(jià)值的戰(zhàn)略選擇。通過(guò)構(gòu)建科學(xué)的價(jià)值評(píng)估體系與差異化管理策略，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)“核心品牌重點(diǎn)保護(hù)、潛力品牌精準(zhǔn)培育、防御品牌成本可控”的目標(biāo)。
未來(lái)，隨著數(shù)字化技術(shù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的深度融合，品牌分層分級(jí)管理將向智能化、動(dòng)態(tài)化、全球化方向演進(jìn)。企業(yè)需以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向，以風(fēng)險(xiǎn)為底線，構(gòu)建適配自身發(fā)展的管理體系，將品牌資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為穿越市場(chǎng)周期的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
來(lái)源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）
作者：洪敦福 北京萬(wàn)商天勤（成都）律師事務(wù)所