曾與小米正面抗衡的魅族，如今不光難以維系“小而美”的定位，甚至連手機業(yè)務(wù)都難以保全。

2026年2月25日，《界面新聞》援引多位知情人士消息稱，魅族手機業(yè)務(wù)已實質(zhì)性停擺，將于今年3月正式退市。據(jù)悉，目前星紀魅族飛書大群還剩1000多人，但不少員工已提出離職，少量員工已轉(zhuǎn)崗至吉利體系內(nèi)的極氪汽車。

接下來，魅族旗下Flyme Auto車機業(yè)務(wù)將獨立運營，“魅族”品牌或?qū)⒗^續(xù)保留在吉利體系內(nèi)。

盡管魅族官方并未公開回應(yīng)上述傳聞，但結(jié)合魅族手機持續(xù)低迷的市場表現(xiàn)來看，魅族放棄手機業(yè)務(wù)的消息并非空穴來風(fēng)。

作為中國最早一批的智能手機玩家，魅族曾接連打造多款標桿性產(chǎn)品，俘獲海量“魅友”。然而遺憾的是，成為中國手機行業(yè)的頭部玩家后，魅族并未乘勢鞏固核心優(yōu)勢，反而盲目擴張、接連錯判行業(yè)趨勢，最終一蹶不振。

01、被小米反超后，魅族聚焦“設(shè)計領(lǐng)先”

盡管現(xiàn)如今，中國智能手機行業(yè)的主流玩家是“華米OV榮”，但事實上，這幾大手機品牌發(fā)力智能手機的時間都晚于魅族。

2006年魅族，二排左五黃章

與蘋果創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯依托iPod的積淀打造iPhone幾乎同步，大洋彼岸的魅族創(chuàng)始人黃章，也從MP3產(chǎn)品的演進中，敏銳捕捉到了即將到來的智能手機時代機遇。

魅族M8

2006年3月，黃章在魅族官方論壇透露智能手機產(chǎn)品魅族M8的開發(fā)計劃。經(jīng)過三年打磨，2009年2月，魅族M8上市，搭載3.4英寸多點觸控屏幕，采用基于Windows CE 6.0內(nèi)核打造的Mymoblie操作系統(tǒng)，可瀏覽互聯(lián)網(wǎng)和多媒體內(nèi)容，起售價2380元。

彼時，中國手機行業(yè)尚處于功能機時代，諸多手機不光同質(zhì)化嚴重，并且缺少上網(wǎng)能力。因極具差異化優(yōu)勢，魅族M8一經(jīng)上市，就引發(fā)消費者追捧，魅族專賣店甚至出現(xiàn)千人排隊搶購的盛況。官方資料顯示，魅族M8上市兩個月，銷量達10萬臺；上市5個月，銷售額破5億元。

一炮而紅的魅族不光帶領(lǐng)中國手機行業(yè)邁入智能手機時代，更引得諸多業(yè)內(nèi)人士關(guān)注。

2007年12月，雷軍卸任金山軟件CEO，投身天使投資行業(yè)，日漸感受到移動互聯(lián)網(wǎng)將成為下一個風(fēng)口。2009年前后，雷軍與黃章結(jié)緣。此后，雷軍屢屢在公開場合稱贊魅族手機，并頻頻去珠海找黃章聊天。

一位魅族離職員工曾透露，雷軍喜歡喝零度可樂。當年雷軍去魅族辦公室找黃章時，魅族高管郭萬喜經(jīng)常出去給他們買可樂。

據(jù)《沸騰新十年》記載，雷軍想以投資人的身份，成為魅族的董事長。為了提高合作的可能性，雷軍還將時任谷歌中國工程研究院副院長林斌介紹給黃章，希望后者給予林斌魅族5%的股份。然而，從底層打拼上來的黃章對股份十分重視，并不同意上述方案。

另據(jù)《騰訊深網(wǎng)》報道，黃章當時希望雷軍出任魅族CEO，但同樣不愿意出讓股份。對此，雷軍也感到無法接受。

2010年4月小米辦公室前臺，左二林斌，左四雷軍

萬般無奈之下，雷軍再次投身商海，于2010年4月聯(lián)合林斌、黎萬強、黃江吉等人創(chuàng)辦小米公司，聚焦互聯(lián)網(wǎng)手機業(yè)務(wù)，與魅族展開正面競爭。

2011年8月，談及之前毫無保留地與雷軍交流，黃章十分懊惱地表示，“我并不怕他，只是惡心他。曾經(jīng)以天使投資人身份利用高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系接觸我套取魅族的商業(yè)秘密。從整體理念到手機如何做為何這樣做，開發(fā)流程到供應(yīng)商選擇，生產(chǎn)和銷售，公司狀況和計劃到核心人員介紹和接觸及財務(wù)報表。在他一次次的誠意和領(lǐng)導(dǎo)好心敦促下我完全被進了圈套?！?/p>

盡管小米入局智能手機行業(yè)比魅族晚了五年左右，但由于雷軍學(xué)到了魅族手機的精髓，并且具備更強的產(chǎn)品定義以及商業(yè)操盤力，積極引入外部人才以及融資，小米手機的市場影響力很快就超越了魅族。

官方資料顯示，2012年，小米手機出貨量為719萬臺，魅族手機出貨量約100萬臺；2013年，小米手機出貨量飆升至1869萬臺，魅族手機出貨量約200萬臺。

眼看著小米強勢崛起，黃章不再因循守舊，也積極引入外部融資，走上了規(guī)?；牡缆?。2015年2月，魅族獲得來自阿里的5.9億美元投資，擁有充足的資金擴大市場影響力。

彼時，互聯(lián)網(wǎng)手機品牌中，小米和榮耀分別靠“高性價比”和“技術(shù)下放”構(gòu)筑了深厚的商業(yè)護城河，魅族則另辟蹊徑，走上了“設(shè)計領(lǐng)先”的道路。

魅藍Note 2

比如，2015年6月，魅族發(fā)布魅藍Note 2，采用5.5英寸1080P顯示屏，搭載主頻1.3Ghz的聯(lián)發(fā)科MT6753處理器，2GB內(nèi)存，采用一體化成型聚碳酸酯材質(zhì)后蓋，正面配備極具開創(chuàng)性的腰圓鍵，起售價僅為799元。

盡管魅藍Note 2的性能不及紅米Note 2，但得益于聯(lián)發(fā)科鼎力支持，前者不光供貨穩(wěn)定，并且可以省出更多成本優(yōu)化外觀，設(shè)計層面具備比較優(yōu)勢，因而成為了爆款。

據(jù)前魅族科技CMO兼高級副總裁、魅藍總裁李楠透露，在完全沒有尾貨壓力的情況下，魅藍Note 2迅速沖上700萬臺的銷量巔峰?！镑人{利用這款產(chǎn)品，重整了供應(yīng)鏈和渠道，奠定了后續(xù)多年的基礎(chǔ)?！?/strong>

顯而易見，魅藍Note 2的成功經(jīng)驗證明了，消費者選購智能手機時，并不“唯性能論”。性能以及流暢性過關(guān)的基礎(chǔ)上，擁有精致設(shè)計感的手機，也能俘獲特定的消費者。

秉持“設(shè)計領(lǐng)先”理念，疊加智能手機市場紅利井噴的風(fēng)口，魅族手機的出貨量飛速攀升。

2015年12月舉辦的年度媒體溝通會上，李楠透露，魅族手機2015年總銷量突破2000萬臺，同比增長350%。2016年，魅族手機銷量為2200萬臺，同比增長10%，并實現(xiàn)年度盈利。

十年之后回望，魅藍的成功路徑也為后來者提供了啟示。外部高壓之下，華為旗艦手機的性能雖然并不占優(yōu)，卻憑借極致的工業(yè)設(shè)計以及體系化整合能力，走出制裁陰霾，在中國高端智能手機市場重新站穩(wěn)腳跟，并與蘋果分庭抗禮。

02、系統(tǒng)、芯片決策失誤，魅族一蹶不振

很多人認為，2017年7月問世的魅族PRO 7遭遇滑鐵盧，是魅族由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點。彼時，全面屏手機已成為行業(yè)風(fēng)口，魅族PRO 7卻采用了華而不實的“畫屏”設(shè)計，并未贏得消費者青睞，造成嚴重的庫存積壓。

魅族PRO 7

識礁Farsight認為，魅族PRO 7的產(chǎn)品定義確實存在問題，但并非拖垮魅族的關(guān)鍵變量。真正將魅族推向深淵的，是系統(tǒng)演進與供應(yīng)鏈布局上的連續(xù)決策失誤。

先來看系統(tǒng)層面。

2015年2月，PingWest品玩援引知情人士消息稱，阿里投資魅族，有兩個訴求：其一是魅族手機2015年的出貨量需要達到2000萬臺；其二是魅族手機放棄基于開源Android的Flyme OS，轉(zhuǎn)而使用基于阿里YunOS打造的Flyme OS。

圖源：魅族

簡言之，阿里將魅族手機視為了移動互聯(lián)網(wǎng)的一大戰(zhàn)略入口，希望借助海量出貨的魅族手機，擴大YunOS系統(tǒng)，以及淘寶、天貓、支付寶等業(yè)務(wù)的影響力。

在此過程中，魅族雖然交出了“靈魂”，卻獲得了保底收益。李楠透露，規(guī)模效應(yīng)加持下，魅藍手機的硬件毛利率年均15%，成本約為18%，虧損三個點。不過接手Flyme的后向運營后，阿里每年可以給魅族提供6個點的收益。綜合而言，魅族凈賺3個點。

然而，隨著手機出貨量節(jié)節(jié)攀升，魅族不再滿足于僅做硬件，而是將觸手伸向了軟件，希望成為所謂的“移動互聯(lián)網(wǎng)公司”。2016年后，魅族手機的操作系統(tǒng)開始“去YunOS”，回歸安卓。

與YunOS“斷舍離”，不僅讓魅族失去了來自阿里的固定分成收益，相當于主動拋棄了一張可以鎖定盈利的底牌，更在戰(zhàn)略層面切斷了與全球最具實力的互聯(lián)網(wǎng)集團之間的深度綁定與長期支持。

由于“去YunOS”后，魅族手機不再具有入口價值，阿里后續(xù)更多將魅族視為財務(wù)投資對象，而非深度綁定的生態(tài)伙伴。魅族身陷囹圄之際，自然難以獲得阿里的及時救援。

再來看供應(yīng)鏈層面。

因為此前長期采用性能相對羸弱的聯(lián)發(fā)科處理器，不少人因此認為，這是魅族在與小米的競爭中逐漸失勢的關(guān)鍵原因。

事實上，如前文所述，魅族從未跟在小米身后，走“高性價比”路線，而是聚焦“設(shè)計領(lǐng)先”。聯(lián)發(fā)科恰恰給魅族提供了彎道超車的機會。

李楠透露，此前聯(lián)發(fā)科與魅族深度合作時，會毫無保留地支持魅族手機，“給予我們VVIP的平臺支持，最優(yōu)先技術(shù)支持，最優(yōu)先的供貨保障，以及最優(yōu)價格讓我們可能有成本空間去加強設(shè)計?！?/strong>

魅族PRO 6

典型如2016年4月問世的魅族PRO 6，搭載聯(lián)發(fā)科Helio X25處理器，安兔兔跑分比搭載高通驍龍820的小米5低26%左右。然而，與主打“沒有設(shè)計就是最好的設(shè)計”的小米5相比，魅族PRO 6的外觀更具精致感，正面采用2.5D弧面玻璃、黑邊更窄，并且采用視覺上更加協(xié)調(diào)、操作上更加便利的腰圓鍵。

由于外觀與體驗方面具備差異化優(yōu)勢，魅族PRO 6的市場表現(xiàn)不輸競品。魅族官方數(shù)據(jù)顯示，魅族PRO 6的銷量超越市面上同價位90%的國產(chǎn)高通驍龍820機型，是魅族史上出貨量最多的高端產(chǎn)品。

然而遺憾的是，魅族并未持續(xù)堅定地選擇聯(lián)發(fā)科，而是在高通的訴訟壓力下妥協(xié)。2016年6月，高通稱魅族侵犯自身3G、4G等專利，向北京知識產(chǎn)權(quán)法院控告魅族公司，索賠5.2億元。

面對高通的“專利大棒”以及懷柔政策，魅族于2016年末與高通在庭外和解，向高通繳納專利費，以獲得專利許可。此后，魅族手機不再“all in”聯(lián)發(fā)科，改用高通處理器。

粗看起來，采用高通處理器后，魅族手機的性能有了保障，產(chǎn)品競爭力似乎也將穩(wěn)步提升。然而事實上，改用高通處理器，恰恰是魅族手機隕落的拐點。

不同于消費級市場的商品明碼標價，供應(yīng)鏈很大程度上是一個弱肉強食的市場。對于供應(yīng)商來說，不同客戶有不同的價值，銷售零部件時，會給予不同的報價。作為市場體量有限的“降將”，魅族很難從高通手中爭取到更低的成本。

這直接導(dǎo)致，魅族的手機雖然補足了性能短板，卻難以通過成本優(yōu)勢，為消費者營造差異化的使用體驗。多年以后，李楠回憶道，“再次投靠高通陣營，你也是降將而已，不可能有好的待遇。一旦和解達成，你就再無價值?！?/p>

其實回過頭來看，十年前被高通起訴時，魅族如果選擇正面硬剛，或許反而會有更好的結(jié)果。

理由在于，高通在中國的司法流程需要數(shù)年時間走完，如果等到2019年5月美國制裁中國科技公司，魅族很有可能像華為一樣，成為被保護的對象。

此外，2021年后，聯(lián)發(fā)科的處理器性能突飛猛進，如果堅定地選擇聯(lián)發(fā)科，魅族的成本優(yōu)勢不光可以得到鞏固，并且還可以像vivo X系列旗艦一樣，通過與天璣處理器聯(lián)合調(diào)校，構(gòu)筑深厚的比較優(yōu)勢。

很可惜，歷史沒有如果。系統(tǒng)層面丟掉盈利的底牌、芯片層面喪失成本優(yōu)勢后，魅族手機一蹶不振。IDC數(shù)據(jù)顯示，2018年，魅族手機銷量僅為405萬臺，同比暴跌79%，市場份額僅為1%。此后幾年，魅族手機的市占率一直徘徊在個位數(shù)。

03、陷入“死亡螺旋”，吉利未能拯救魅族

雖然魅族已淪為智能手機行業(yè)的“配角”，但在萬物互聯(lián)時代，其仍擁有一定的戰(zhàn)略價值。

2022年7月，吉利宣布，集團子公司星紀時代收購魅族科技79.09%的控股權(quán)，并取得對魅族科技的單獨控制。交易完成后，魅族CEO由黃質(zhì)潘變?yōu)樯蜃予ぁ?/p>

針對上述交易，吉利汽車創(chuàng)始人、吉利控股集團董事長李書福表示，“未來智能汽車、智能手機兩個行業(yè)不再各行其道，而是面向共同用戶的多終端、全場景、沉浸式體驗的一體融合關(guān)系。通過布局手機業(yè)務(wù)，消費電子產(chǎn)業(yè)與汽車產(chǎn)業(yè)深度融合，跨界打造用戶生態(tài)鏈，可以實現(xiàn)超級協(xié)同?！?/p>

顯而易見，吉利希望通過并購魅族，掌握智能手機這一核心入口，通過生態(tài)聯(lián)動的方式，提升旗下智能汽車產(chǎn)品的競爭力。

有吉利在背后輸血，魅族也對未來充滿憧憬。2023年3月，發(fā)布魅族 20時，時任魅族CEO沈子瑜意氣風(fēng)發(fā)地對外表示，“魅族將用三年時間重回國內(nèi)中高端市場TOP 5”。

然而遺憾的是，如今已過去整整三年時間，魅族并未兌現(xiàn)此前的承諾。數(shù)碼博主“RD觀測”披露的數(shù)據(jù)顯示，2025年中國手機市場，前六大智能手機品牌分別為vivo、小米、蘋果、華為、OPPO、榮耀，魅族位列“Others”隊列，和一眾小微品牌共享5.9%的份額。

識礁Farsight認為，并入吉利后，魅族手機的市場影響力依舊萎靡不振，最終走向退市，很大程度上都是因為其戰(zhàn)略定位失衡——行業(yè)下行周期中，一個本應(yīng)依附于吉利汽車生態(tài)的品牌，卻試圖以獨立之姿沖擊行業(yè)頭部。

2018年后，魅族手機的出貨量斷崖式下跌，固然是因為管理層決策失誤，一定程度上也與行業(yè)下行壓力較大有關(guān)。IDC數(shù)據(jù)顯示，中國智能手機出貨量于2016年達到4.67億臺的高點后，一路走低，2025年僅為2.85億臺。

在此過程中，除了榮耀僅在獨立之初短暫掉隊，后又迅速回歸頭部玩家隊列外，再未有其他智能手機品牌在巨頭的圍剿下崛起。

究其原因，很大程度上都是因為隨著智能手機市場邁入存量時代，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)的巨頭擁有更強的成本優(yōu)勢，可以輕而易舉抵御小微品牌的進攻。

魅族 22

比如，2025年9月，魅族推出了跳票許久的旗艦手機魅族 22，僅搭載定位中端處理器的第四代驍龍8s。彼時，小米17、榮耀Magic8、一加15等旗艦產(chǎn)品均搭載高通最新的旗艦處理器第五代驍龍8至尊版。

發(fā)布會上，魅族中國區(qū)CMO萬志強對外表示，如果選擇驍龍8至尊版處理器，魅族 22將漲價1000元；如果選擇第五代驍龍8至尊版，魅族 22將漲價1300元，并延期半年。

透過魅族 22不難看出，魅族手機很大程度上陷入了“死亡螺旋”——市場影響力有限，決定了其在供應(yīng)鏈中缺少話語權(quán)，難以打造具備差異化競爭力的產(chǎn)品；產(chǎn)品缺乏競爭力，又直接導(dǎo)致魅族手機難以說服消費者買單，市場影響力進一步下滑。

魅族手機的處境本就步履維艱，2025年中以來內(nèi)存價格飛速上漲的行情，更給其帶來了致命一擊。

2026年2月初，TrendForce發(fā)布研報稱，內(nèi)存成本在智能手機整體BOM中的占比已從此前的10%-15%上漲至如今的30%-40%。2026年Q1，8GB+256GB版合約價同比上漲近200%。

受內(nèi)存漲價影響，預(yù)計2026年，全球智能手機出貨量將同比下跌10%-15%。在此背景下，小米、OPPO、vivo等智能手機廠商紛紛下調(diào)今年出貨預(yù)期。

由于出貨規(guī)模較小，魅族面臨的內(nèi)存漲價壓力遠大于頭部的智能手機廠商，因而采取了更為保守的收縮策略。

2026年1月初舉辦的魅友新春會活動中，魅族對外表示，內(nèi)存價格大幅上漲給手機商業(yè)計劃帶來巨大的沖擊，“很遺憾，魅族 22 Air已取消上市計劃。”

如今，魅族放棄手機業(yè)務(wù)的傳聞甚囂塵上，不光說明魅族手機持續(xù)承壓，更進一步揭示出，在成本與競爭的雙重夾擊下，吉利已對魅族手機業(yè)務(wù)線失去耐心，正審慎權(quán)衡該業(yè)務(wù)線的長期投入價值。

從2006年打造首款智能手機產(chǎn)品魅族M8，到如今手機業(yè)務(wù)瀕臨退市，魅族在智能手機行業(yè)走過了整整二十年。

最初十年，無論是M8、M9等開宗立派之作，還是“設(shè)計領(lǐng)先”的產(chǎn)品理念，魅族一直站在時代前沿，以審美與體驗為突破口，不斷為行業(yè)注入創(chuàng)新動能，在一輪又一輪產(chǎn)品創(chuàng)新中創(chuàng)造差異化用戶價值。

然而，2016年前后，因系統(tǒng)路線與芯片選擇上的一系列戰(zhàn)略誤判，魅族曾經(jīng)引以為傲的差異化優(yōu)勢被迅速稀釋，最終在同質(zhì)化競爭的洪流中逐漸沉沒。

總而言之，魅族過去二十年的浮沉，不僅是一個品牌的興衰敘事，更是中國智能手機行業(yè)從野蠻生長到寡頭競爭的縮影。它用親身經(jīng)歷警示整個科技產(chǎn)業(yè)，審美與創(chuàng)新可以打開市場，但戰(zhàn)略定力與關(guān)鍵資源抉擇才能決定終局。

在技術(shù)迭代加速、供應(yīng)鏈高度集中、存量競爭白熱化的今天，任何一次路線誤判，都可能讓曾經(jīng)的先驅(qū)淪為時代的注腳。唯有在產(chǎn)品理想與商業(yè)理性之間找到平衡，在趨勢判斷與資源投入上保持清醒，才能在浪潮褪去后，真正站穩(wěn)腳跟。

魅族的隕落，是理想主義的一聲嘆息，更是一部科技企業(yè)需要讀懂的生存啟示錄。