2月25日，全國人大代表、格力電器董事長董明珠將履職重點進一步聚焦在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，提出“鍛造中國制造硬實力”，她認(rèn)為制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，要通過技術(shù)進步與人才成長同步推進，實現(xiàn)效率提升與就業(yè)質(zhì)量提升的雙重目標(biāo)。

2024年格力股東大會獨立董事劉姝威建議董明珠“少說話”，此后董明珠確實低調(diào)了很多，整個2025年除了“海歸間諜論”之外，幾乎沒有其他過激的言論。但是2026年春節(jié)期間，董明珠接受采訪的言論還是讓她登上熱搜。

有很多網(wǎng)友認(rèn)為，董明珠這次的言論不算“出格”，當(dāng)時她被問到“從一線成長為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，現(xiàn)在的年輕人還有機會嗎”時，董明珠回應(yīng)稱：“這個問題要年輕人自己來回答，不是我回答。要有耐心，要吃得起虧。”但是也有一些年輕網(wǎng)友認(rèn)為：“登味十足”“一股老登味”“又來教育年輕人了”。這次董明珠低調(diào)很多，沒有公開回懟而是選擇了沉默。

不可否認(rèn)，董明珠已經(jīng)72歲，和年輕人的思維有一定“代溝”，在當(dāng)下一些60后企業(yè)家的言論被網(wǎng)友稱作“登味十足”大背景下，說教式的言論往往會引發(fā)爭議。

管理層的背后是企業(yè)在2026年面臨新的形勢，2026年中國白電行業(yè)面臨激烈的存量博弈，董明珠帶領(lǐng)格力會如何突圍？

家電行業(yè)最年長的掌舵人

1954年出生的董明珠，已經(jīng)年過七旬，成為家電行業(yè)唯一一個年過七旬的掌舵者。

自1990年進入格力至今，董明珠已經(jīng)在格力工作了36年，雖然不是格力的創(chuàng)始人，卻為格力立下了汗馬功勞，2012年董明珠被任命為格力董事長同時兼任總裁，成為一名名副其實的“打工皇帝”。和方洪波等職業(yè)經(jīng)理人不同，董明珠不僅僅是格力的職業(yè)經(jīng)理人，還是格力最大自然人股東，也是第六大股東，目前董明珠持格力1.00798億股，持股比例約1.80%。

這只是董明珠直接持有格力的股份，格力持股第一的是持有16.36%股份的珠海明駿投資合伙企業(yè)(有限合伙)，天眼查顯示，董明珠是珠海明駿投資合伙企業(yè)(有限合伙)實際控制人，持股6.1244%，表決權(quán)為100%。也就是說，董明珠可能是格力的第一大股東。這也是和美的方洪波、海爾周云杰以及TCL王成的不同之處。

BT財經(jīng)梳理國內(nèi)家電企業(yè)的掌舵人的年齡，董明珠以72歲的高齡高居第一。和李東生是僅有的兩位50后，且還在超長服役的高管。年齡和董明珠最接近是TCL創(chuàng)始人李東生，目前資料顯示其已逐漸退居二線，董明珠成為事實上的唯一50后掌權(quán)者。

根據(jù)日前公告，TCL科技已經(jīng)交棒1974年出生的王成，而其他家電企業(yè)基本都是60后和70后成為掌舵者。美的方洪波1967年出生，海爾周云杰1966年出生，分別只有59歲和60歲，和董明珠差了一輪的年紀(jì)。老板電器的任建華也年近七旬，但基本退隱，日常事務(wù)已經(jīng)由其子任富佳打理，80后出生的任富佳是二代接班的典范。算上方太、九陽和蘇泊爾等知名家電企業(yè)，格力掌舵人超齡服役成為獨一檔。

從業(yè)務(wù)員到董事長，董明珠塑造格力的技術(shù)、渠道與品牌，成為“中國制造”的標(biāo)桿。同時董明珠個人IP與格力深度綁定，“董明珠”也成為格力的超級符號，直播、代言、對外發(fā)聲都直接影響品牌與市場信心。但是，格力的接班人問題成為投資者關(guān)心的重要問題。

超齡服役對企業(yè)是好是壞？

格力電器董事長董明珠成為行業(yè)內(nèi)最年長的掌舵人，“超齡服役”顯然帶給企業(yè)的好處是很多的，比如可以帶給格力獨特的戰(zhàn)略資產(chǎn)，為企業(yè)帶來不可替代的優(yōu)勢。

董明珠是格力“鐵腕治理”與“質(zhì)量信仰”的定海神針。她數(shù)十年如一日對核心技術(shù)的執(zhí)著和對產(chǎn)品品質(zhì)的嚴(yán)苛，已內(nèi)化為格力的企業(yè)基因。在行業(yè)普遍追求短期流量與營銷噱頭的當(dāng)下，她的存在確保了戰(zhàn)略定力，使格力能抵御誘惑，持續(xù)深耕空調(diào)主業(yè)與高端制造，避免了因領(lǐng)導(dǎo)層更迭可能帶來的戰(zhàn)略搖擺。

此外，作為企業(yè)的精神圖騰，董明珠擁有無與倫比的號召力與品牌辨識度。她個人IP與格力品牌的高度綁定，極大地降低了企業(yè)的溝通成本。在內(nèi)部，她是凝聚數(shù)萬員工人心的核心，其堅韌不拔的奮斗精神激勵著團隊攻堅克難；在外部，她本身就是最大的流量入口，任何言論都能迅速轉(zhuǎn)化為品牌關(guān)注，這是年輕職業(yè)經(jīng)理人難以企及的資源。

值得強調(diào)的是，豐富的行業(yè)閱歷賦予了她穿越周期的敏銳直覺。面對2026年復(fù)雜的存量競爭，她深知行業(yè)痛點與變革邏輯，能在關(guān)鍵時刻做出果斷決策。比如讓格力押注芯片制造和品質(zhì)優(yōu)先戰(zhàn)略，都讓格力在激流中穩(wěn)住航向，確保持續(xù)穩(wěn)健前行。

但是董明珠的超長服役也讓格力出現(xiàn)一些隱憂，比如讓格力接班機制長期懸空，格力長期處于“強人治理”模式，董明珠一言九鼎，導(dǎo)致中層或不敢決策、高管不敢創(chuàng)新。

如今的董明珠和年輕時相比略顯保守，因其戰(zhàn)略保守，也讓格力錯失多元化最佳窗口。比如格力在智能家電、IoT、新能源、芯片、海外擴張上動作慢、試錯少、執(zhí)行力弱，明顯落后美的、海爾。尤其在海外市場的表現(xiàn)，格力成為海外市場占比最低的白電巨頭，且近十年來，格力營收增長94%，而美的和海爾營收增長分別達194%和218%，增速均是格力的2倍以上。格力8%的年復(fù)合增長率，遠遠落后美的的12.7%和海爾的13.7%。

以2018年至2024年的7個完整財年來看，2018年格力營收2000億元，2024年只有1900億元，這7年不增反降，下滑了100億元。同期美的營收由2618億元增長至4091億元，營收增長了1473億元。海爾同期由1841億元增長至2860億元，營收增長了1019億元，主要競爭對手在這7年間營收增長均超千億，格力卻下滑了100億元。

格力創(chuàng)新乏力也成為外界質(zhì)疑的問題。年輕消費者對格力的認(rèn)知停留在“空調(diào)、硬核”等刻板印象，品牌不時尚、不年輕、不潮流，在智能家電、顏值家電、場景化家電時代明顯吃虧。

這種路徑依賴讓格力在新零售時代較為被動，被友商甩開差距越來越大。家電行業(yè)面臨綠色化、智能化、場景化成為破局關(guān)鍵的階段，格力亟需做出改變。

越來越低調(diào)的董明珠在“后退”？

從整個行業(yè)來看，近兩年中國家電企業(yè)也正處于集體“換擋”，2025年7月底，高玉玲兼任海信家電總裁。2024年財報顯示，高玉玲為43歲，如今不過45歲。海爾在2021年11月時年55歲的周云杰成為海爾董事局主席，并擔(dān)任首席執(zhí)行官。2026年1月19日，TCL科技也宣布了重要人事調(diào)整，69歲的創(chuàng)始人李東生繼續(xù)擔(dān)任董事長，但不再兼任CEO一職，提名52歲的王成擔(dān)任公司CEO。

梳理可以發(fā)現(xiàn)董明珠也在慢慢“抽身后退”，2025年接連卸任了幾家公司的高管。2025年4月董明珠卸任格力電器的總裁一職，聘任張偉擔(dān)任總裁，董明珠自2001年4月起擔(dān)任格力總裁，到卸任時已經(jīng)任職長達24年。

董明珠不僅卸任了格力電器總裁一職，還接連卸任了多家子公司職務(wù)。先是2025年6月，董明珠卸任珠海零邊界集成電路有限公司法定代表人、董事長。據(jù)官方介紹，零邊界公司是格力電器進軍芯片行業(yè)，掌握核“芯”技術(shù)的攻堅力量。兩個月后，2025年8月，董明珠又卸任格力鈦新能源股份有限公司董事。今年1月26日，珠海格力電子元器件有限公司發(fā)生重要人事變更，董明珠又卸任了法定代表人、執(zhí)行董事職務(wù)。

目前來看，格力電器總裁張偉、芯片/新能源負(fù)責(zé)人李紹斌、方祥建等70后核心管理層全面接棒，治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向集團戰(zhàn)略+子公司專業(yè)運營。目前董明珠仍為格力電器董事長，多次公開強調(diào)不退休、不退場，聚焦戰(zhàn)略與品牌，是權(quán)力有序交接而非離場。

從白電三強的權(quán)力交接上看，董明珠自2012年任格力電器董事長，掌權(quán)長達14年，長期董事長+總裁一肩挑。方洪波2012年任美的董事長，和董明珠同一年上臺，但更早完成放權(quán)。周云杰2021年接棒張瑞敏，成為海爾集團一把手。美的職業(yè)經(jīng)理人制度成熟，成為現(xiàn)代企業(yè)治理的標(biāo)桿。海爾則由家族企業(yè)完成了職業(yè)經(jīng)理人完美過渡，張瑞敏徹底退休，周云杰平穩(wěn)接棒，沒有權(quán)力震蕩，海爾全球化、高端化穩(wěn)步推進。這兩家都為格力的權(quán)力交接樹立了樣本。

從董明珠卸任總裁到密集卸任高管，可以看出董明珠正在“抽身”。不管如何必須肯定董明珠管理格力的貢獻，她面對行業(yè)存量博弈，她堅持不盲目多元化，深耕空調(diào)主業(yè)與高端裝備，確保了基本盤的穩(wěn)固。其個人IP帶來的巨大品牌流量，極大降低了營銷成本。

更重要的是，格力在董明珠主導(dǎo)下完成的渠道數(shù)字化改革與綠色智造升級，在2026年顯現(xiàn)出效率紅利。她以穿越周期的經(jīng)驗，在價格戰(zhàn)中堅守品質(zhì)底線，使格力在混亂競爭中成為“穩(wěn)健”的代名詞，贏得了追求長期價值的用戶信賴。

該文為BT財經(jīng)原創(chuàng)文章，未經(jīng)許可不得擅自使用、復(fù)制、傳播或改編該文章，如構(gòu)成侵權(quán)行為將追究法律責(zé)任。

作 者 |無忌