文/編 阿Q

如下圖所示，光刻機巨人作者、荷蘭半導體專家馬克·海金克在一次采訪時表示，ASML花費40年鉆研光刻機，才到了今天的水平，而他們也遇見到了中國企業(yè)有理由來研發(fā)本土化的光刻機技術(shù)。

其實，這位荷蘭專家也表達出了另一層意思，放著現(xiàn)成的用就行了，非要自己從頭造，這不是自討苦吃嗎？

個人覺得，荷蘭半導體專家的這句話讓老牌半導體制造業(yè)霸主ASML第一次感受到了真正的挑戰(zhàn)。

從行業(yè)發(fā)展來看，能站上光刻機這個賽道的玩家，早年都是有深厚家底的。

美國是光刻技術(shù)的發(fā)源地，靠著軍工產(chǎn)業(yè)的需求率先實現(xiàn)商業(yè)化，GCA和珀金埃爾默憑先發(fā)優(yōu)勢成了初代霸主；

日本隨后跟上，通產(chǎn)省牽頭整合資源，尼康佳能依托光學領(lǐng)域的積淀，聯(lián)合東芝等芯片企業(yè)協(xié)同研發(fā)，靠著精準的市場策略拿下了第二代霸主的位置；

而ASML從飛利浦的一個邊緣技術(shù)部門起步，聯(lián)合臺積電深耕技術(shù)，靠著晶圓臺對準技術(shù)和浸潤式技術(shù)的突破，用40年時間走到了行業(yè)頂端，2025年毛利率超50%、凈利96億歐元的成績，更是印證了其技術(shù)壁壘的牢固。

反觀中國的光刻機發(fā)展，起步階段還是在被《瓦森納協(xié)議》限制的情況之下。

雖然光刻機的制造涉及光學、機械、電子、軟件等上千個細分領(lǐng)域，但和ASML聯(lián)合臺積電、日本企業(yè)抱團產(chǎn)業(yè)鏈的模式不同，中國企業(yè)走出了更具凝聚力的攻堅路線：

以龍頭企業(yè)為核心，拉攏產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的頂尖企業(yè)協(xié)同發(fā)力，從核心部件到整機集成，從材料研發(fā)到軟件適配，每個環(huán)節(jié)都有專人死磕。

上海微電子作為整機制造的核心，不斷突破光刻機整機技術(shù)，而在光學鏡頭、雙工件臺、光刻膠等關(guān)鍵部件領(lǐng)域，國內(nèi)企業(yè)也紛紛取得突破，打破了國外企業(yè)的獨家壟斷，這種全鏈條的協(xié)同攻堅，讓中國光刻機研發(fā)的步伐越走越穩(wěn)。

這份穩(wěn)，體現(xiàn)在不驕不躁的長期主義上。

ASML用40年磨一劍，中國企業(yè)也深知光刻機研發(fā)沒有捷徑可走。即便現(xiàn)在和ASML還有不小的差距，即便高端光刻機的核心技術(shù)還被國外掌握，中國企業(yè)依然在持續(xù)投入，不斷積累技術(shù)經(jīng)驗。

其實眾所周知，無論是芯片還是光刻機，中國企業(yè)都要自主研發(fā)是被逼出來的決心。當國外的技術(shù)封鎖層層加碼，當高端光刻機的采購屢屢受限，我們沒有別的選擇，只能靠自己的雙手打破壁壘。

而不是荷蘭專家口中傳出的。

光刻機的研發(fā)，從來都不是一場單純的技術(shù)競賽，更是一場國家科技實力的比拼，中國企業(yè)的抱團攻堅、跨界入局、長期死磕，本質(zhì)上都是為了掌握半導體產(chǎn)業(yè)的核心話語權(quán)，為了不再被別人卡住脖子。

ASML的40年，是技術(shù)積淀的40年，是行業(yè)壟斷的40年；而中國光刻機的追路之旅，雖然起步晚、底子薄，卻有著最堅定的決心和最強大的產(chǎn)業(yè)鏈支撐。

現(xiàn)在的中國企業(yè)，正用自己的狠勁，在光刻機賽道上奮力追趕，或許我們還需要很長的時間才能實現(xiàn)超越，但這份死磕到底的勁頭，已經(jīng)讓世界看到了中國半導體產(chǎn)業(yè)的韌性。

對此，您怎么看。