春雷響，萬物生。

2月24日，正月初八，馬年春節(jié)后的第一個(gè)工作日。山東“新春第一會”再次如約而至。

干事創(chuàng)業(yè)擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，確�！笆逦濉遍_好局。在“十五五”開篇起步的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，作為一個(gè)地區(qū)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，這次山東“新春第一會”如此定調(diào)，有著怎樣的時(shí)代考量和發(fā)展深意？

如果把時(shí)間線拉長來看，過去三年的山東“新春第一會”，有一條清晰的演變軌跡：2024年講的是“高水平開放暨高質(zhì)量招商引資”，那時(shí)候目光向外，盯著項(xiàng)目、盯著外資；2025年轉(zhuǎn)向“抓改革創(chuàng)新促高質(zhì)量發(fā)展”，刀刃向內(nèi)，破體制機(jī)制堅(jiān)冰；到了2026年，主題落在了“人”身上，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)之志、提升擔(dān)當(dāng)之能、盡好擔(dān)當(dāng)之責(zé)。

從“物”到“制”再到“人”，這背后是山東對發(fā)展邏輯的一次深層梳理。

為什么今年要盯住“人”？

答案可能就藏在十萬億這個(gè)數(shù)字背后。

2025年，山東GDP跨過10萬億元門檻，成為全國第三個(gè)、北方第一個(gè)“十萬億省份”。

但更現(xiàn)實(shí)的問題是：當(dāng)經(jīng)濟(jì)盤子大到一定程度，治理的復(fù)雜度也在幾何級增長，而且當(dāng)前國內(nèi)外形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜，山東改革進(jìn)入深水區(qū)，發(fā)展步入攻堅(jiān)期，“兩難、三難、多難”問題更趨凸顯，“既要、又要、還要”的任務(wù)愈發(fā)繁重。

所以與往年不同，2026年的這場會議沒有將聚光燈打在具體的“產(chǎn)業(yè)鏈”或“硬核科技”上，而是將矛頭直指一個(gè)最核心也最復(fù)雜的變量——“人”，正如在會場被與會者反復(fù)提及的：“關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干部，關(guān)鍵在落實(shí)�！�

“三個(gè)不相信”與科學(xué)方法

有一個(gè)細(xì)節(jié)值得注意：會議提及特級戰(zhàn)斗英雄楊根思在赴朝作戰(zhàn)前喊出的戰(zhàn)斗誓言：“不相信有完不成的任務(wù)，不相信有克服不了的困難，不相信有戰(zhàn)勝不了的敵人。”

這段話很有感染力。但仔細(xì)看會議的部署，并不是只講精神不講方法。恰恰相反，今年對“方法”的要求非常具體。

會議強(qiáng)調(diào)，要“著眼全局找準(zhǔn)定位”，要“在時(shí)刻對標(biāo)對表、統(tǒng)籌發(fā)展和安全、發(fā)揮特色優(yōu)勢、回應(yīng)群眾關(guān)切中把準(zhǔn)方向”。這其實(shí)是在要求干部具備一種“系統(tǒng)思維”，不能只盯著自己的一畝三分地，不能只顧眼前不管長遠(yuǎn)。

“要勇于爭創(chuàng)一流，制定富有挑戰(zhàn)性、又跳起來夠得著的目標(biāo)”“要全面抓好統(tǒng)籌，統(tǒng)籌好抓重點(diǎn)和謀全面、抓當(dāng)前和利長遠(yuǎn)、抓一域和顧大局�！边@些方法都是要求干部對當(dāng)下有清醒的判斷和認(rèn)知，謀劃產(chǎn)業(yè)要算投入產(chǎn)出賬，不能無視短板，也不能過于超前造成浪費(fèi)，要把本地優(yōu)勢嵌入國家戰(zhàn)略大局，在全局中找準(zhǔn)自己的定位。

把“三個(gè)不相信”的精神和科學(xué)方法放在一起看，山東想要的“人”其實(shí)有了一個(gè)清晰的畫像：既要有“愿為”的勇氣，又要有“敢為”的血性，還要有“善為”的智慧。

擔(dān)當(dāng)?shù)谋澈笫恰皳窝?/strong>

要讓干部愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)，光喊口號是不夠的。

這次會議釋放了一個(gè)強(qiáng)烈的信號：組織要為干部擔(dān)當(dāng)。

會議指出，“突出重?fù)?dān)當(dāng)、重實(shí)干、重實(shí)績，完善干部考核評價(jià)機(jī)制，用足用活及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、職級晉升等政策，推動(dòng)誣告查處常態(tài)化、澄清正名制度化……”可以見得，干部交付的是實(shí)干與實(shí)績，而組織給予的是可預(yù)期的成長空間、容錯(cuò)空間以及職業(yè)尊榮感。

正如一位干部說的：“千難萬難，干起來就不難，干起來就成功了80%。”

這句話的背后，其實(shí)就是“撐腰”二字。如果組織不撐腰，誰會去碰那些“歷史遺留問題”？如果追責(zé)問責(zé)永遠(yuǎn)比容錯(cuò)糾錯(cuò)跑得快，誰愿意去當(dāng)那個(gè)“干起來”的人？

十萬億之后，山東要找的是什么人？

回看這三年“新春第一會”的演變，其實(shí)可以讀出山東的一種自我認(rèn)知：2024年向外看，是因?yàn)橐庾R到不進(jìn)則退，必須把好的項(xiàng)目引進(jìn)來；2025年向內(nèi)看，是因?yàn)橐庾R到光靠輸血不行，必須自己會造血；2026年看向“人”，是因?yàn)橐庾R到所有的項(xiàng)目、所有的改革，最后都要靠一個(gè)個(gè)具體的人去落地。

山東要找的“人”，不是只會執(zhí)行指令的“工具人”，而是眼里有光、手中有招、心中有民的“實(shí)干家”。是那些在復(fù)雜局面下敢拍板、在歷史遺留問題前不繞道、在群眾急難愁盼時(shí)真上心的人。

實(shí)干擔(dān)當(dāng)，關(guān)鍵在人。

十萬億之后，山東能跑多遠(yuǎn)，不僅取決于已經(jīng)有多少家底，更取決于有多少這樣的人愿意往前沖。

這一次，山東依然一往無前！

文/靖曉紅

來源：閃電新聞