本文轉(zhuǎn)自：人民網(wǎng)-廣西頻道

近年來，崇左市煙草專賣局（公司）（以下簡稱“崇左煙草”）深入踐行創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，在機制建設(shè)、人才培育、成果轉(zhuǎn)化等多個維度系統(tǒng)布局、持續(xù)發(fā)力。通過建立健全覆蓋創(chuàng)新全流程的管理機制、打造階梯式人才孵化體系、構(gòu)建以實效為導(dǎo)向的成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用生態(tài)等一系列扎實舉措，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力與創(chuàng)造活力，為高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的創(chuàng)新基礎(chǔ)。

凝聚共識，把準(zhǔn)創(chuàng)新驅(qū)動“方向盤”

面對行業(yè)競爭從傳統(tǒng)規(guī)模擴張向以科技創(chuàng)新為核心的綜合實力競爭深刻轉(zhuǎn)變的新形勢，近日，崇左市煙草專賣局（公司）副經(jīng)理溫東睿在2026年科技創(chuàng)新項目立項評審會上指出，“必須清醒認(rèn)識并著力破解當(dāng)前存在的體制機制不健全、跨部門協(xié)同不暢、復(fù)合型人才短缺、全員創(chuàng)新活力有待激發(fā)等現(xiàn)實短板，從頂層設(shè)計謀篇布局，強化政策引領(lǐng)，凝聚創(chuàng)新共識�！�

崇左煙草2026年科技創(chuàng)新立項評審會現(xiàn)場。龐顯權(quán)攝

近年來，崇左煙草堅持將黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入創(chuàng)新體系建設(shè)全過程，確保創(chuàng)新航向不偏、動力持續(xù)、成果頻出，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。始終以黨的理論和政策為指導(dǎo)，緊密對接國家戰(zhàn)略與行業(yè)部署，立足崇左實際，明確創(chuàng)新服務(wù)于高質(zhì)量發(fā)展大局的根本方向。通過發(fā)揮黨組織在創(chuàng)新中的核心作用，有效統(tǒng)籌各類資源，推動黨建與創(chuàng)新深度融合，構(gòu)建起“黨組織引領(lǐng)、黨員帶頭、全員參與”的生動格局。為夯實創(chuàng)新基礎(chǔ)，崇左煙草不斷完善黨領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新工作的體制機制，持續(xù)強化組織保障、政策支持和資源投入，積極營造鼓勵探索、寬容失敗、激勵成功的良好環(huán)境。同時，以“奮斗”企業(yè)文化為根基，培育敢為人先、追求卓越的創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新真正成為全體職工的價值追求和自覺行動。

這一系列舉措，有效激發(fā)了全員的創(chuàng)造活力，為推動崇左煙草事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

優(yōu)化生態(tài)，培厚創(chuàng)新創(chuàng)造“營養(yǎng)土”

創(chuàng)新之道，唯在得人。崇左煙草深知，人才是創(chuàng)新的第一資源，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。近年來，崇左煙草深化推進(jìn)“育苗、壯苗、常青樹”全景式人才成長體系，致力于打造一支梯度合理、能力復(fù)合、活力迸發(fā)的人才隊伍。

在“育苗”階段，注重新入職員工培養(yǎng)，將創(chuàng)新意識啟蒙融入早期教育。推廣“理論+實踐”雙輪驅(qū)動模式，一方面通過“青研班”“創(chuàng)新工作室”等自主打造的人才培養(yǎng)平臺，系統(tǒng)傳授行業(yè)前沿知識、創(chuàng)新方法論與管理工具；另一方面，將新員工投入基層一線，在解決實際問題的熔爐中淬煉真知。同步推進(jìn)的“師帶徒+內(nèi)訓(xùn)師”雙軌機制，不僅賦予了業(yè)務(wù)骨干傳承技藝的責(zé)任，更通過選拔培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，將隱性知識顯性化、系統(tǒng)化，加速了經(jīng)驗與智慧的內(nèi)部流動與增值。

崇左煙草第三期青年研修班結(jié)業(yè)現(xiàn)場。雷蕾攝

為使人才盡快“壯苗”，擔(dān)當(dāng)大任，崇左煙草大力推行“機關(guān)部門+縣級單位”縱向聯(lián)合創(chuàng)新模式。圍繞業(yè)務(wù)核心，組建跨層級、跨部門柔性攻關(guān)團(tuán)隊。在此過程中，實施“項目+人才”的培養(yǎng)模式，有意將重大項目交給青年骨干挑大梁、當(dāng)主角，使其在實戰(zhàn)壓力下快速成長為能統(tǒng)籌、善攻堅的復(fù)合型人才。

為讓“常青樹”枝繁葉茂，并激發(fā)全員的持續(xù)創(chuàng)新熱情，崇左煙草建立了強有力的創(chuàng)新激勵閉環(huán)。將創(chuàng)新成果與個人及團(tuán)隊的“積分制”績效管理深度掛鉤，作為專業(yè)技術(shù)聘任、評先評優(yōu)的重要依據(jù)。制定專項創(chuàng)新激勵方案，對產(chǎn)生顯著經(jīng)濟(jì)效益或管理提升價值的成果予以獎勵。這套“名利雙收”的激勵組合拳，旗幟鮮明地樹立了“創(chuàng)新者榮、實干者惠”的價值導(dǎo)向，讓潛心創(chuàng)新者既有“面子”更有“里子”，從“要我創(chuàng)新”向“我要創(chuàng)新”深刻轉(zhuǎn)變。

聚焦實效，打好成果轉(zhuǎn)化“攻堅戰(zhàn)”

創(chuàng)新工作的生命力在于實踐應(yīng)用。

崇左煙草堅持以實踐成效、基層反饋和員工滿意度作為衡量創(chuàng)新成果的根本標(biāo)準(zhǔn)。公司將持續(xù)擴大創(chuàng)新活動參與面，完善覆蓋全鏈條的成果轉(zhuǎn)化體系，推動基層創(chuàng)新活動高質(zhì)量、常態(tài)化開展。

崇左煙草向外單位推廣重點科技項目成果現(xiàn)場。李芳濤攝

“在推進(jìn)創(chuàng)新工作的過程中，我們深刻認(rèn)識到，創(chuàng)新的價值最終體現(xiàn)在成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用上。為此，我們著力構(gòu)建了覆蓋創(chuàng)意提出－立項研發(fā)－試驗驗證－應(yīng)用推廣－效益評價全鏈條的成果轉(zhuǎn)化管理體系，目的就是要打通從技術(shù)成果到現(xiàn)實生產(chǎn)力的‘最后一公里’，讓更多優(yōu)秀成果落地生花�！背缱鬅煵菥C合管理科主要負(fù)責(zé)人謝歡道說。

為規(guī)范這一過程，崇左煙草出臺了《創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用管理規(guī)范》企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為成果的識別、評價、轉(zhuǎn)移和擴散提供了清晰的制度依據(jù)和操作指南。在激勵引導(dǎo)方面，明確并細(xì)化了獎勵的范圍與標(biāo)準(zhǔn)。通過這套“體系+標(biāo)準(zhǔn)+激勵”的組合拳，讓每一個有價值的創(chuàng)新想法都能被看見、被培育、被轉(zhuǎn)化，讓每一位為成果轉(zhuǎn)化付出努力的人員都能獲得應(yīng)有的認(rèn)可和回報，真正營造出“一切圍繞轉(zhuǎn)化、一切服務(wù)應(yīng)用”的濃厚氛圍。

此外，聚焦能力提升，崇左煙草連續(xù)多年深入開展系統(tǒng)操作培訓(xùn)、數(shù)據(jù)解讀分析與業(yè)務(wù)場景實踐，著力推動員工實現(xiàn)從“擁有系統(tǒng)”到“熟練使用”、從“查看數(shù)據(jù)”到“洞察業(yè)務(wù)”的深刻轉(zhuǎn)變，確保各項技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新真正落地生根，讓數(shù)據(jù)發(fā)揮價值，切實推動企業(yè)管理提質(zhì)增效。

站在“十五五”規(guī)劃的新起點，崇左煙草將堅定不移地實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，以更高站位的謀劃、更系統(tǒng)的布局、更開放的姿態(tài)，將創(chuàng)新深度融入企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)之中，持續(xù)推動創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貢獻(xiàn)煙草力量。（龐顯權(quán)）