出品｜搜狐科技

作者｜張 瑩

編輯| 楊 錦

2026年的春節(jié)，中國互聯(lián)網(wǎng)久違地嗅到了“燒錢”的火藥味，這次的戰(zhàn)場是AI。

騰訊拿出了10億元現(xiàn)金為元寶做社交裂變，阿里千問更是投入30億元補貼消費場景，而字節(jié)跳動則借春晚的頂級流量，為豆包完成了一場全民普及。

喧囂過后，元寶日活一度沖破5000萬，千問在三個月內(nèi)走完了競品三年的路，豆包在除夕夜創(chuàng)下每分鐘推理吞吐量633億Tokens的峰值。

但春節(jié)假期剛過，App Store免費榜的排名就戳破了“撒錢”的幻象。2月26日，豆包仍然穩(wěn)居免費榜第一，千問位居排行榜第二，元寶則掉到排行榜第十。

艾媒咨詢CEO兼首席分析師張毅向搜狐科技指出，紅包的多少跟最后留存沒有必然的關(guān)系，用戶不會僅僅為了短期利益而留下來。留存的關(guān)鍵在于，產(chǎn)品要能夠切中用戶的高頻剛需。

發(fā)完紅包后，蘋果應(yīng)用商店免費榜大洗牌

這場AI紅包大戰(zhàn)由百度率先發(fā)起進攻，但隨后百度聲量減弱。元寶、千問成了這場大戰(zhàn)中最受矚目的參與者。

2月1日至17日，騰訊元寶緊隨百度之后，推出了一場以“分10億現(xiàn)金紅包”為核心的活動，希望通過真金白銀的投入和創(chuàng)新的AI社交玩法，吸引用戶深度體驗其AI功能。

2月18日，元寶新春活動告一段落，發(fā)布了活動戰(zhàn)報：日活躍用戶（DAU）超過5000萬，月活躍用戶（MAU）達到1.14億。

據(jù)QuestMobile披露，就在兩個月前的2025年12月，元寶的MAU才4100萬，在AIGC原生APP中位列第三，排名第一的豆包MAU達2.27億，DeepSeek 達1.36億，通義千問則以2600萬的MAU排名第四。

雖和豆包還有較大差距，但和自身相比，元寶的MAU較2025年12月大幅增長178%。

阿里巴巴的千問則在春節(jié)期間投入了30億元啟動“春節(jié)請客計劃”，其核心邏輯是將AI能力無縫接入用戶的真實消費場景。

春節(jié)活動期間，全國超過1.3億人首次體驗AI購物，說了50億次“千問幫我”。活動初期，由于太多人讓“千問幫我點奶茶”，一度把千問干崩了。

據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)，2月7日，千問DAU達到7352萬，逼近豆包的7871萬，用3個月的時間追平豆包3年的用戶規(guī)模。

豆包則押寶春晚峰值，與央視總臺春晚聯(lián)動，向春晚觀眾送出10萬份科技禮包。除夕當天豆包AI互動總數(shù)達19億，豆包大模型的峰值TPM（每分鐘token數(shù)）達到633億tokens。

三家巨頭在他們的春節(jié)活動期間，均登上過App Store免費下載榜榜首。表面上看，這似乎是一場皆大歡喜的“多贏”戰(zhàn)爭，然而，繁榮的泡沫消散得比預(yù)期更快。

春節(jié)假期剛過，App Store免費榜的排名就戳破了“撒錢”的幻象。

2月26日，豆包仍然穩(wěn)居免費榜第一，千問位居排行榜第二，元寶則掉到排行榜第十。前幾日，元寶甚至跌出了前三十，現(xiàn)在排名已有所回升。

“紅包和留存沒有必然關(guān)系

切中高頻剛需是關(guān)鍵”

這不僅僅是流量之爭，更是三種AI路徑的碰撞。

艾媒咨詢CEO兼首席分析師張毅分析道，元寶主要依托微信的社交裂變，但也遭遇了比較嚴重的羊毛黨攻擊，這類靠薅羊毛吸引來的用戶，本身對產(chǎn)品缺乏強烈的留存感，也感受不到解決問題的剛需體驗，所以留存差、掉得快，這個結(jié)果是意料之中的。

他補充道，千問因為綁定了本地生活消費場景，加上春節(jié)的社交裂變和鋪天蓋地的廣告轟炸，確實沉淀了一定的留存用戶，豆包對春晚IP的借力較成功。

但他也指出，現(xiàn)在要說這幾個大模型產(chǎn)品一錘定音、勝負已分，還為時過早。無論是豆包還是DeepSeek，現(xiàn)在能夠影響到的人群，其實都有幾個共同的特征：人在城市，學歷相對較高。但這部分人，只是中國人口這個金字塔里最頂尖的那一小部分而已。當工地的叔叔、掃地的阿姨等底層市場都在用這個產(chǎn)品的時候，才是真的成了。

“紅包發(fā)得多，跟最后留存沒有必然的關(guān)系。”張毅強調(diào)，決定紅包拉新來的用戶是否留存的關(guān)鍵在于，紅包是否和產(chǎn)品的核心功能強綁定，而不是純拉下載。

“用戶不會僅僅為了短期利益而留下來。如果品牌心智只停留在‘能領(lǐng)錢’的層面，而沒有建立起產(chǎn)品的價值認知，那流量就無法沉淀到自己的生態(tài)。”

張毅指出，單純靠撒錢換來的流量一定不可持續(xù)，畢竟沒有哪家平臺能耗得起。關(guān)鍵在于，產(chǎn)品要有自驅(qū)力，能夠切中用戶的高頻剛需，真正幫用戶解決問題。

網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心數(shù)字生活分析師陳禮騰也表示，短期流量能否轉(zhuǎn)化為長期價值，核心在于是否與平臺高黏性場景形成閉環(huán)。真正決定成敗的并非紅包金額大小，而是春節(jié)后30日的留存質(zhì)量與用戶行為轉(zhuǎn)化深度。

他認為，未來的競爭不再只看模型參數(shù)，而是看誰能把 AI 融入日常消費、社交、娛樂等真實場景，誰能更低成本、更高效率地服務(wù)海量用戶。

中金公司研報指出，Chatbot已經(jīng)成為AI應(yīng)用時代的“Killer App”，且其有潛力進化為綜合Agent的超級入口，其對互聯(lián)網(wǎng)巨頭具備重要戰(zhàn)略意義，這也是近期相關(guān)公司利用春節(jié)，采用紅包等手段嘗試吸引用戶的核心原因。

該研報還稱，短期來看，紅包、社交等元素或有利于拉新獲客，但長期決定競爭格局的因素還是產(chǎn)品核心競爭力，其決定了用戶留存率。

互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)律從來都是：拉新只是入場券，真正的較量在開工之后才開始。用戶不會因為一個紅包就長期留存，只會因為AI真正解決了某個痛點才會成為高頻用戶。

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