出品｜搜狐科技

作者｜張 瑩

編輯| 楊 錦

2026年的春節(jié)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)久違地嗅到了“燒錢(qián)”的火藥味，這次的戰(zhàn)場(chǎng)是AI。

騰訊拿出了10億元現(xiàn)金為元寶做社交裂變，阿里千問(wèn)更是投入30億元補(bǔ)貼消費(fèi)場(chǎng)景，而字節(jié)跳動(dòng)則借春晚的頂級(jí)流量，為豆包完成了一場(chǎng)全民普及。

喧囂過(guò)后，元寶日活一度沖破5000萬(wàn)，千問(wèn)在三個(gè)月內(nèi)走完了競(jìng)品三年的路，豆包在除夕夜創(chuàng)下每分鐘推理吞吐量633億Tokens的峰值。

但春節(jié)假期剛過(guò)，App Store免費(fèi)榜的排名就戳破了“撒錢(qián)”的幻象。2月26日，豆包仍然穩(wěn)居免費(fèi)榜第一，千問(wèn)位居排行榜第二，元寶則掉到排行榜第十。

艾媒咨詢(xún)CEO兼首席分析師張毅向搜狐科技指出，紅包的多少跟最后留存沒(méi)有必然的關(guān)系，用戶(hù)不會(huì)僅僅為了短期利益而留下來(lái)。留存的關(guān)鍵在于，產(chǎn)品要能夠切中用戶(hù)的高頻剛需。

發(fā)完紅包后，蘋(píng)果應(yīng)用商店免費(fèi)榜大洗牌

這場(chǎng)AI紅包大戰(zhàn)由百度率先發(fā)起進(jìn)攻，但隨后百度聲量減弱。元寶、千問(wèn)成了這場(chǎng)大戰(zhàn)中最受矚目的參與者。

2月1日至17日，騰訊元寶緊隨百度之后，推出了一場(chǎng)以“分10億現(xiàn)金紅包”為核心的活動(dòng)，希望通過(guò)真金白銀的投入和創(chuàng)新的AI社交玩法，吸引用戶(hù)深度體驗(yàn)其AI功能。

2月18日，元寶新春活動(dòng)告一段落，發(fā)布了活動(dòng)戰(zhàn)報(bào)：日活躍用戶(hù)（DAU）超過(guò)5000萬(wàn)，月活躍用戶(hù)（MAU）達(dá)到1.14億。

據(jù)QuestMobile披露，就在兩個(gè)月前的2025年12月，元寶的MAU才4100萬(wàn)，在A(yíng)IGC原生APP中位列第三，排名第一的豆包MAU達(dá)2.27億，DeepSeek 達(dá)1.36億，通義千問(wèn)則以2600萬(wàn)的MAU排名第四。

雖和豆包還有較大差距，但和自身相比，元寶的MAU較2025年12月大幅增長(zhǎng)178%。

阿里巴巴的千問(wèn)則在春節(jié)期間投入了30億元啟動(dòng)“春節(jié)請(qǐng)客計(jì)劃”，其核心邏輯是將AI能力無(wú)縫接入用戶(hù)的真實(shí)消費(fèi)場(chǎng)景。

春節(jié)活動(dòng)期間，全國(guó)超過(guò)1.3億人首次體驗(yàn)AI購(gòu)物，說(shuō)了50億次“千問(wèn)幫我”?；顒?dòng)初期，由于太多人讓“千問(wèn)幫我點(diǎn)奶茶”，一度把千問(wèn)干崩了。

據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)，2月7日，千問(wèn)DAU達(dá)到7352萬(wàn)，逼近豆包的7871萬(wàn)，用3個(gè)月的時(shí)間追平豆包3年的用戶(hù)規(guī)模。

豆包則押寶春晚峰值，與央視總臺(tái)春晚聯(lián)動(dòng)，向春晚觀(guān)眾送出10萬(wàn)份科技禮包。除夕當(dāng)天豆包AI互動(dòng)總數(shù)達(dá)19億，豆包大模型的峰值TPM（每分鐘token數(shù)）達(dá)到633億tokens。

三家巨頭在他們的春節(jié)活動(dòng)期間，均登上過(guò)App Store免費(fèi)下載榜榜首。表面上看，這似乎是一場(chǎng)皆大歡喜的“多贏(yíng)”戰(zhàn)爭(zhēng)，然而，繁榮的泡沫消散得比預(yù)期更快。

春節(jié)假期剛過(guò)，App Store免費(fèi)榜的排名就戳破了“撒錢(qián)”的幻象。

2月26日，豆包仍然穩(wěn)居免費(fèi)榜第一，千問(wèn)位居排行榜第二，元寶則掉到排行榜第十。前幾日，元寶甚至跌出了前三十，現(xiàn)在排名已有所回升。

“紅包和留存沒(méi)有必然關(guān)系

切中高頻剛需是關(guān)鍵”

這不僅僅是流量之爭(zhēng)，更是三種AI路徑的碰撞。

艾媒咨詢(xún)CEO兼首席分析師張毅分析道，元寶主要依托微信的社交裂變，但也遭遇了比較嚴(yán)重的羊毛黨攻擊，這類(lèi)靠薅羊毛吸引來(lái)的用戶(hù)，本身對(duì)產(chǎn)品缺乏強(qiáng)烈的留存感，也感受不到解決問(wèn)題的剛需體驗(yàn)，所以留存差、掉得快，這個(gè)結(jié)果是意料之中的。

他補(bǔ)充道，千問(wèn)因?yàn)榻壎吮镜厣钕M(fèi)場(chǎng)景，加上春節(jié)的社交裂變和鋪天蓋地的廣告轟炸，確實(shí)沉淀了一定的留存用戶(hù)，豆包對(duì)春晚IP的借力較成功。

但他也指出，現(xiàn)在要說(shuō)這幾個(gè)大模型產(chǎn)品一錘定音、勝負(fù)已分，還為時(shí)過(guò)早。無(wú)論是豆包還是DeepSeek，現(xiàn)在能夠影響到的人群，其實(shí)都有幾個(gè)共同的特征：人在城市，學(xué)歷相對(duì)較高。但這部分人，只是中國(guó)人口這個(gè)金字塔里最頂尖的那一小部分而已。當(dāng)工地的叔叔、掃地的阿姨等底層市場(chǎng)都在用這個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，才是真的成了。

“紅包發(fā)得多，跟最后留存沒(méi)有必然的關(guān)系?！?/strong>張毅強(qiáng)調(diào)，決定紅包拉新來(lái)的用戶(hù)是否留存的關(guān)鍵在于，紅包是否和產(chǎn)品的核心功能強(qiáng)綁定，而不是純拉下載。

“用戶(hù)不會(huì)僅僅為了短期利益而留下來(lái)。如果品牌心智只停留在‘能領(lǐng)錢(qián)’的層面，而沒(méi)有建立起產(chǎn)品的價(jià)值認(rèn)知，那流量就無(wú)法沉淀到自己的生態(tài)?！?/p>

張毅指出，單純靠撒錢(qián)換來(lái)的流量一定不可持續(xù)，畢竟沒(méi)有哪家平臺(tái)能耗得起。關(guān)鍵在于，產(chǎn)品要有自驅(qū)力，能夠切中用戶(hù)的高頻剛需，真正幫用戶(hù)解決問(wèn)題。

網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心數(shù)字生活分析師陳禮騰也表示，短期流量能否轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期價(jià)值，核心在于是否與平臺(tái)高黏性場(chǎng)景形成閉環(huán)。真正決定成敗的并非紅包金額大小，而是春節(jié)后30日的留存質(zhì)量與用戶(hù)行為轉(zhuǎn)化深度。

他認(rèn)為，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不再只看模型參數(shù)，而是看誰(shuí)能把 AI 融入日常消費(fèi)、社交、娛樂(lè)等真實(shí)場(chǎng)景，誰(shuí)能更低成本、更高效率地服務(wù)海量用戶(hù)。

中金公司研報(bào)指出，Chatbot已經(jīng)成為AI應(yīng)用時(shí)代的“Killer App”，且其有潛力進(jìn)化為綜合Agent的超級(jí)入口，其對(duì)互聯(lián)網(wǎng)巨頭具備重要戰(zhàn)略意義，這也是近期相關(guān)公司利用春節(jié)，采用紅包等手段嘗試吸引用戶(hù)的核心原因。

該研報(bào)還稱(chēng)，短期來(lái)看，紅包、社交等元素或有利于拉新獲客，但長(zhǎng)期決定競(jìng)爭(zhēng)格局的因素還是產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，其決定了用戶(hù)留存率。

互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)律從來(lái)都是：拉新只是入場(chǎng)券，真正的較量在開(kāi)工之后才開(kāi)始。用戶(hù)不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)紅包就長(zhǎng)期留存，只會(huì)因?yàn)锳I真正解決了某個(gè)痛點(diǎn)才會(huì)成為高頻用戶(hù)。

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