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那天我講五個(gè)影響你一輩子的思維誤區(qū)時(shí)，有讀者留言問我：

他很認(rèn)同夫妻之間也應(yīng)該構(gòu)建一種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖的關(guān)系，這是經(jīng)濟(jì)視角下，更安全的策略。

可他有一個(gè)疑惑，那就是怎么看待夫妻本是同林鳥，大難臨頭各自飛這件事？

一個(gè)人開兩個(gè)賬戶，彼此對(duì)沖是沒有問題的，因?yàn)槎际悄忝碌?，你隨時(shí)可以拆了東墻補(bǔ)西墻，反正都是你的墻。

可如果是兩個(gè)人名下呢？

你這個(gè)問題提得特別好，說明你真的有在思考。

那么我告訴你，解決這個(gè)問題的方式非常簡(jiǎn)單，就是破除濾鏡。

不要去講什么男人女人，地球上就沒有男人女人，那只是生物老師的定義。

我們一旦討論合作話題，就不存在男人女人，只存在人。

你這么去想問題，你現(xiàn)在企業(yè)要并購，你要引入另一家企業(yè)和你共創(chuàng)未來，你的合伙人團(tuán)隊(duì)里面將增加新人。

請(qǐng)問，你會(huì)關(guān)心這個(gè)新人的性別么？

你更應(yīng)該關(guān)心的，難道不是這個(gè)人本身么？

這個(gè)人本身，值不值得信任，以及如何安排后續(xù)的長期的利益合作關(guān)系，來鞏固與加深進(jìn)一步的信任。

難道不該是這些么？

就像歷史上的兩個(gè)國家，要同盟，要加強(qiáng)合作關(guān)系，要成為全天候的合作伙伴關(guān)系。

請(qǐng)問，你最該考慮的是什么？

難道不應(yīng)該是長期利益怎么捆綁？怎么加深合作？不應(yīng)該是這些么？

難道你會(huì)主要考慮對(duì)方國家首腦的性別？

會(huì)么？

不會(huì)吧。

這就是核心問題，我們要弄清楚，人和人之間，是同時(shí)存在多種關(guān)系的。

你帶你的孩子出去春游，這會(huì)兒你們是父子關(guān)系，你負(fù)責(zé)父慈，他負(fù)責(zé)子孝。

但是，如果你的孩子要留學(xué)，要花一大筆錢。

那么這時(shí)候，你們雙方就該忘記彼此的父子關(guān)系，坐下來深入的談。

談什么？

談項(xiàng)目。

此時(shí)此刻，不同于彼時(shí)彼刻，和春游已經(jīng)不一樣了。他已經(jīng)變成了一家創(chuàng)業(yè)公司，他要融資。

而你，是他的天使投資人。

天使投資人，像天使一樣，看不到回報(bào)，也愿意投，但看不到回報(bào)，不意味著你連份詳細(xì)的計(jì)劃書都不需要提交。

你還是要講清楚你為什么要讀這個(gè)書，需要幾年，每年的預(yù)算是什么，讀出來之后，你怎么回本，你要做的嘗試有哪些。

全都要列出來的，否則當(dāng)?shù)囊参幢乜辖o你錢。

當(dāng)你能夠列出來的時(shí)候，作為投資人，我才能相信，起碼你是認(rèn)真創(chuàng)業(yè)的。

認(rèn)真創(chuàng)業(yè)不等于創(chuàng)業(yè)成功，但至少好過三分鐘熱。

這就是我說的，人和人之間，同時(shí)存在多種關(guān)系，不同場(chǎng)合下，是不同的關(guān)系。

父子尚且如此，何況夫妻呢？

談戀愛的時(shí)候，燭光晚宴上你可以講你儂我儂，忒煞情多，因?yàn)榻酉聛砟銈兪且兄芄Y的。

這是一種場(chǎng)合，這種場(chǎng)合下，你是男性，她是女性，你可以強(qiáng)調(diào)性別。

但是談對(duì)沖的時(shí)候，或者思考對(duì)沖關(guān)系的時(shí)候，你們就不是兩性關(guān)系了。

你們是合伙人關(guān)系。

站在合伙人的視角下，你就該忽視對(duì)方身上的性別標(biāo)簽，俗稱把每一個(gè)具體的人，都看作一個(gè)具體分析的對(duì)象。

喜歡給女性貼標(biāo)簽的男性，往往容易走極端。

兩個(gè)極端。

要么，把女性看作真善美的化身。

具體就是大時(shí)代里面小猶太和方展博的關(guān)系。

無論小猶太能不能理解方展博在做什么，到底是投資還是賭博，都無條件的支持他。

這是一種幻想，對(duì)舊時(shí)代影視作品里女性的幻想，把女人想得跟娘道一樣，嫁雞隨雞嫁狗隨狗。

那么另一個(gè)極端呢，就是誤以為女性是無底線慕強(qiáng)的。

所謂無底線慕強(qiáng)就是《風(fēng)云》里的顏盈，江湖人稱武林盟主掛件。

從聶人王到雄霸到破軍到絕無神，誰是武林盟主，她就喜歡誰。

這兩者都是極其罕見的。

一個(gè)男人，要學(xué)會(huì)把女人當(dāng)人，把自己當(dāng)人。

大部分兩性關(guān)系里的困惑都在于你要么沒把別人當(dāng)人，要么沒把自己當(dāng)人。

如果你不把對(duì)方當(dāng)人，你就時(shí)刻處于不安中。

因?yàn)樵谀愕南胂笾校瑢?duì)方是顏盈，是武林盟主掛件，只要你不是天下第一了，她就注定背叛。

如果你不把自己當(dāng)人，你就會(huì)化身舔狗。

舔狗舔狗，舔到最后，一無所有，為什么一無所有？

因?yàn)樵谂搜劾?，你丫就沒有正經(jīng)事兒，她隨叫，你隨到，你是沒事兒做么？你是沒有自己的主線任務(wù)么？

那她看你的眼神就不像看到同類，而是看著一個(gè)無所事事，依偎在她腳底下的寵物狗。

天龍八部里的阿紫，可不可能喜歡上游坦之？

不可能。

蕭峰的魅力體現(xiàn)在蕭峰這輩子有他的主線任務(wù)，游坦之讓人厭惡體現(xiàn)在他就沒有主線任務(wù)。

或者說，他的主線任務(wù)就只剩舔阿紫了。

所以我說，一個(gè)男人，首先學(xué)會(huì)把自己當(dāng)人，同時(shí)也學(xué)會(huì)把人家當(dāng)人。

當(dāng)大家都是人的前提下。

對(duì)沖這事兒還難么？

一點(diǎn)都不難。

你說的這些個(gè)問題，企業(yè)要不要遇到？天天都要遇到。

每個(gè)優(yōu)秀的人才，每個(gè)出色的合伙人，幾乎每周都要接到獵頭公司的反復(fù)轟炸。

so tama what？

董事長還不過日子了是咋的？

該咋過咋過。

你要想明白一個(gè)很簡(jiǎn)單的道理，就是馬老師講的那句話。

一個(gè)人，人家獵頭隨隨便便就能挖走的，無非倆原因。

要么錢沒給夠，要么覺得跟著你難受。

如果是你這人，人品有問題，有錢也不給夠，用人又要懷疑，那合伙人紛紛出走，難道不應(yīng)該么？

如果你人品沒問題，但能力有問題，俗稱你能開出的待遇，遠(yuǎn)低于對(duì)方應(yīng)得的市場(chǎng)價(jià)值。

那合伙人份份出走，不照樣很正常么？

所以作為企業(yè)，方式很簡(jiǎn)單，第一，展現(xiàn)你的誠意，第二，堅(jiān)守你的原則。

2011年我離開芯片企業(yè)去甲方前，有不少企業(yè)通過獵頭挖我，其中有菊廠。

他們非常有誠意，無論是物質(zhì)待遇，工作平臺(tái)，還是精神尊重，都給足了。

我說，我不加班。

對(duì)方怎么講？

對(duì)方說，這一條真的沒辦法。

首先，我們尊重你，其次，我們很誠意的來挖你，但是，不加班是沒辦法的，因?yàn)槲覀冞@里人人都加班，即便挖個(gè)副總裁來，也得加班。

你說大家都加班，你一個(gè)人不加班，那怎么相處呢？

看到了么？這就叫原則。

有些東西可以談，比如錢，比如頭銜，比如項(xiàng)目，有些東西沒法談，比如企業(yè)文化。

企業(yè)文化就叫規(guī)矩，誰來了都得遵守。

我后來沒有去，但是我反而因此非常欣賞他們。

我同一年去了甲方，做了甲方的架構(gòu)師，多次在招標(biāo)的過程中，表現(xiàn)對(duì)他們這家公司的好感。

好感的原因就是因?yàn)樗麄冊(cè)?jīng)拒絕了我的要求。

你很需要某個(gè)人才，但是，你是有底線的，你不會(huì)因?yàn)闀簳r(shí)的需要，就破壞了規(guī)則。

你寧愿蒙受損失，挖不到這個(gè)人，也要保持規(guī)矩。

那么作為供應(yīng)商，我才敢相信你是可靠的呀。

甲方也會(huì)擔(dān)心那種為了項(xiàng)目啥都敢承諾的，一個(gè)會(huì)拒絕的廠商的承諾，才是靠譜的呀。

這就是優(yōu)秀的企業(yè)。

那我們想想看，一個(gè)所謂的優(yōu)秀男人，不就是像菊廠這樣么？

我有沒有真誠？我有真誠。

我有沒有原則？我有原則。

我既不會(huì)錢沒給夠，讓別人委屈，我也不會(huì)違背原則當(dāng)舔狗。

那就對(duì)了呀，你本著這個(gè)原則去做那天的對(duì)沖，你覺得你和你的合伙人的關(guān)系，還會(huì)經(jīng)營不好么？

劉備手底下也有很多人跟他是對(duì)沖的關(guān)系，比如糜竺這樣的。

你說劉備怎么經(jīng)營的？

很簡(jiǎn)單，就像滿蒙八旗一樣，關(guān)系深度綁定，利益深度綁定。

所謂對(duì)沖，不是利用，不是你贏了錢不給人家，你虧了錢要人家來補(bǔ)你。

你這么去想問題，誰敢跟你對(duì)沖？

所謂對(duì)沖，更不是說你根本就沒有贏錢的可能性，你合著就是為了蹭便宜的。

你這么去設(shè)計(jì)伙伴關(guān)系，同樣沒人跟你對(duì)沖。

所謂對(duì)沖，也不是說，一味的舔，毫無要求，哪怕對(duì)方犯錯(cuò)了也不處罰。

而兩口子之間的對(duì)沖，和企業(yè)合伙人對(duì)沖設(shè)計(jì)是一樣的路數(shù)。

無非是你要讓對(duì)方覺得，人家跟你長期合作，是有好處的，而且這個(gè)好處在整個(gè)市場(chǎng)上望去，是有競(jìng)爭(zhēng)力的。

這個(gè)覺得，得是事實(shí)，不是忽悠。

就像林尚沃的商道，我做人做得好，我做事也做得好，而且我又有原則，如果對(duì)方違背了原則，我就中止合作了。

隨著時(shí)間的推移，爛人自然就被排斥出去了，好人自然就聚攏在我周圍了。

不就這點(diǎn)事兒么？

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