一刀砍了40%，見證歷史了一萬人出頭的公司，直接砍到不到六千，四千多人當(dāng)場(chǎng)沒了。

Twitter那個(gè)創(chuàng)始人，他另一家公司Block，宣布裁員40%。

關(guān)鍵是這家公司經(jīng)營得好好的。剛發(fā)的財(cái)報(bào)顯示利潤(rùn)增長(zhǎng)24%，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)33%，超出華爾街預(yù)期。

創(chuàng)始人公開信說得非常直白：有了AI工具，運(yùn)營一家公司的方式徹底變了。更小的團(tuán)隊(duì)，配上我們正在做的AI工具，能做得更多，更好。而且AI的能力每周都在指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。消息出來，股價(jià)盤后暴漲23%。

資本市場(chǎng)在用真金白銀告訴你：裁掉人類員工，是利好。這是一個(gè)我反復(fù)思考、越想越覺得歷史性的時(shí)刻。

以前我們理解的裁員，都是公司快不行了，斷臂求生。但這次不一樣，這是一個(gè)賺錢的公司，主動(dòng)選擇砍掉近一半的人，原因只有一個(gè)：AI提效。它敢一天砍40%，說明心里清楚得很：

剩下的人加上AI，不僅能維持運(yùn)轉(zhuǎn)，還能做得更好。

Dorsey自己也說，他不是先行者，大多數(shù)公司只是晚了。未來一年，會(huì)有越來越多的公司跟著這樣做。

人類自古以來創(chuàng)造文明，其實(shí)有個(gè)不成文的規(guī)矩 —— 每一代人辛辛苦苦創(chuàng)造的東西，最終都是為了讓下一代過得更好?？涩F(xiàn)在，這個(gè)規(guī)矩被 AI 公司徹底打破了。他們靠著我們?nèi)祟惖母鞣N數(shù)據(jù)，把 AI 喂大，轉(zhuǎn)頭就用 AI 替代了一大半人。要知道，那些訓(xùn)練 AI 的數(shù)據(jù)，全是我們無數(shù)人動(dòng)腦子想出來、寫出來的，平時(shí)大家發(fā)的帖子、寫的內(nèi)容，全成了 AI 的 “口糧”。結(jié)果呢？AI 現(xiàn)在練出來了，反過來就把創(chuàng)造它的人類給替代了。

這搞的像資本主義萌芽時(shí)期的圈地運(yùn)動(dòng)。只不過這次圈的不是土地，是工作崗位。

如果未來全球失業(yè)人口飆升到50%，社會(huì)會(huì)變成什么樣？剩下的人陷入動(dòng)蕩？這些話聽起來有點(diǎn)遠(yuǎn)，但現(xiàn)在就覺得一切都在眼前了。

那對(duì)普通人來說，怎么辦？

我覺得有三件事，現(xiàn)在就該開始想，開始做。

1）現(xiàn)在就開始用AI工作。不要等著公司逼你學(xué)。無論你做什么行業(yè)，寫郵件、做總結(jié)、分析數(shù)據(jù)，都去試試AI。用得越早，你對(duì)工作的理解越深，你的不可替代性反而可能越強(qiáng)。

2）從執(zhí)行者往決策者靠。AI再厲害，也是個(gè)工具。它不擅長(zhǎng)判斷方向，不擅長(zhǎng)取舍，不懂人心。這些基于判斷力、決策力和對(duì)人性的理解，是未來人和人之間、人和AI之間最重要的分水嶺。

3）認(rèn)真思考一下「一人公司」這個(gè)概念。AI讓一個(gè)人擁有過去一個(gè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)能變成了現(xiàn)實(shí)。就算你不創(chuàng)業(yè)，也可以問自己：如果崗位消失，我能不能靠自己的技能加上AI工具，自己養(yǎng)活自己？

真正的問題從來不是「AI會(huì)不會(huì)替代我」，而是「我能不能利用AI讓自己升級(jí)」。

歷史不會(huì)等人。這一次，我們正在親眼見證一個(gè)新的分水嶺。