（快消品獨(dú)家訊）2026年2月10日，由各職能部門支持，由上海市商業(yè)聯(lián)合會(huì)、上海市東方世紀(jì)消費(fèi)品發(fā)展促進(jìn)中心（東方快消品中心）等組成的“中國（上海）金品推廣組委會(huì)”主辦，超過20家中國領(lǐng)先的零售商和電商聯(lián)辦，行業(yè)領(lǐng)先全媒體--《快消品（網(wǎng)）》獨(dú)家承辦的“前瞻2026第26屆快消品高層年會(huì)”在上海隆重舉行。

《快消品》了解到，會(huì)上，麥德龍董事長兼聯(lián)席CEO許少川先生，為大家?guī)砹恕吨袊闶坌伦兙趾望湹慢堉袊钠焚|(zhì)和效率之道》的分享。

麥德龍董事長兼聯(lián)席CEO 許少川

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麥德龍：深耕中國30年

許少川先生為大家介紹了麥德龍?jiān)谥袊陌l(fā)展，麥德龍是一家總部設(shè)在上海的實(shí)體零售商，進(jìn)入中國市場(chǎng)已經(jīng)有30年的歷史。作為中國第一家會(huì)員制商場(chǎng)，麥德龍最初專注于B2B業(yè)務(wù)，需要企業(yè)憑營業(yè)執(zhí)照才能辦理會(huì)員卡，主要針對(duì)對(duì)公客戶提供差異化商品。這種會(huì)員制策略與當(dāng)前一些知名會(huì)員商店如山姆、Costco有明顯區(qū)別。自2012年起，麥德龍逐漸向C端開放。截至目前，麥德龍?jiān)谥袊?5個(gè)省區(qū)，64個(gè)城市，擁有100家門店，已經(jīng)成為中國批發(fā)零售行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

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中國零售市場(chǎng)新變局

許少川先生在分享中提到，當(dāng)前，中國零售市場(chǎng)正在經(jīng)歷顯著的變革，這一變局主要表現(xiàn)為市場(chǎng)的多樣化發(fā)展和競爭加劇。近年來，中國的實(shí)體零售行業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，市場(chǎng)呈現(xiàn)多層次和多元化的格局，這要求企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新迭代中聚焦品質(zhì)與需求。新興趨勢(shì)包括品質(zhì)零售和效率零售的崛起，品質(zhì)零售強(qiáng)調(diào)商品的卓越質(zhì)量與消費(fèi)者體驗(yàn)，效率零售則通過技術(shù)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)了快速擴(kuò)張和運(yùn)營高效，兩者共同推動(dòng)著行業(yè)的發(fā)展。

《快消品》從分享中了解到，即時(shí)零售和數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在改變消費(fèi)者的購物習(xí)慣，企業(yè)通過線上線下的整合加速了零售體驗(yàn)的提升。如山姆等在中國市場(chǎng)的增長由其在電商方面的發(fā)展和前置倉線上業(yè)務(wù)的成功支撐，展示了品質(zhì)和效率零售的結(jié)合。在這一過程中，依托中國互聯(lián)網(wǎng)和電商發(fā)展的快速進(jìn)步，本土零售企業(yè)獲得了彎道超車的機(jī)會(huì)，與外資品牌展開更加激烈的競爭。這些進(jìn)化和創(chuàng)新不僅提升了品牌競爭力，也為企業(yè)在海內(nèi)外市場(chǎng)的長期發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。比如比優(yōu)特，作為中國東北地區(qū)的零售品牌，逆勢(shì)而上，接管了許多外資品牌撤退的零售場(chǎng)所，實(shí)現(xiàn)營收規(guī)模的快速增長。

此外，消費(fèi)者行為的變化，尤其是理性消費(fèi)的趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)提出了新的要求，要求其提供更有價(jià)值和差異化的商品與服務(wù)。行業(yè)內(nèi)的強(qiáng)者恒強(qiáng)現(xiàn)象愈加顯著，尤其是那些能夠在各個(gè)領(lǐng)域和渠道中表現(xiàn)卓越的零售品牌，更容易在市場(chǎng)中脫穎而出。面對(duì)未來，零售企業(yè)需要在技術(shù)應(yīng)用與消費(fèi)者需求之間取得平衡，以確保在競爭中持續(xù)獲得優(yōu)勢(shì)。這些變化表明中國零售市場(chǎng)的新變局正驅(qū)動(dòng)著行業(yè)向創(chuàng)新與高質(zhì)量方向邁進(jìn)。

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麥德龍中國的品質(zhì)和效率之道

許少川先生為大家介紹道，近年，麥德龍?jiān)谏唐愤\(yùn)營及數(shù)字零售轉(zhuǎn)型方面取得了顯著進(jìn)展，特別是在AI技術(shù)的應(yīng)用上推動(dòng)了C端業(yè)務(wù)的長足發(fā)展，穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)了雙位數(shù)的增長。而在傳統(tǒng)的福利和SIT賽道上，麥德龍借助合作伙伴的支持，實(shí)現(xiàn)了超過20%的增長并取得了盈利能力的顯著提高。公司近期啟動(dòng)了新的市場(chǎng)IPO工作，顯示出其戰(zhàn)略發(fā)展方向及對(duì)未來市場(chǎng)擴(kuò)張的信心，這些措施都是麥德龍?jiān)诿媾R市場(chǎng)挑戰(zhàn)時(shí)的應(yīng)變之道。

此外，麥德龍?jiān)诰劢谷恕⒇?、?chǎng)三大領(lǐng)域的發(fā)展上同樣十分重視。其中，企業(yè)文化和價(jià)值觀的沉淀被視為關(guān)鍵要素，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工和顧客的關(guān)心與品牌信任的建立。麥德龍通過自有品牌系列如麥甄選及麥德麥一刻系列提高市場(chǎng)競爭力，結(jié)合DC融合模式，以及會(huì)員店與錢商結(jié)合的創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，努力提升其銷售戰(zhàn)略。麥德龍持續(xù)在進(jìn)口產(chǎn)品及品牌定制方面尋求突破，以確保其在中國市場(chǎng)的穩(wěn)步增長與良好表現(xiàn)。

（根據(jù)許少川先生年會(huì)發(fā)言整理，未經(jīng)本人審閱，標(biāo)題為編輯部所添加）