光線傳媒王長(zhǎng)田在2026年2月27日發(fā)布的《致全體同事的一封信》全文

親愛的同事們：

每年春節(jié)后開年會(huì)，是我們獨(dú)特的傳統(tǒng)。但今年，我不準(zhǔn)備講話了，而是選擇將我的思考寫成一封信，希望喚起大家的共同思考，這些思考不只關(guān)乎公司未來，也關(guān)乎我們每個(gè)人的未來五年、十年，乃至整個(gè)職業(yè)生涯的走向。

今天，我想談的主題和年會(huì)主題一樣，“一切為了 IP”。

從“一切為了娛樂”，到“一切為了電影”，再到今天的“一切為了 IP”，公司年會(huì)主題的變遷，清晰刻畫了我們戰(zhàn)略重心的升維。

回想去年此時(shí)，我們站在了傳統(tǒng)電影模式的輝煌頂點(diǎn)。但那個(gè)年會(huì)之后，我和管理層卻有一個(gè)清晰的預(yù)感，行業(yè)的危機(jī)即將到來，現(xiàn)在正是我們居安思危，開啟新征程的時(shí)刻。于是，我們?cè)谌ツ耆聸Q定讓公司從“高端內(nèi)容提供商”向“IP的創(chuàng)造者與運(yùn)營(yíng)者”全面進(jìn)化。

光線的發(fā)展史，就是一部持續(xù)的自我進(jìn)化史，每次進(jìn)化，我們都更加接近內(nèi)容領(lǐng)域，尤其是娛樂內(nèi)容領(lǐng)域的核心和本質(zhì)：

1999年，我們?cè)陔娨晻r(shí)代開創(chuàng)了制播分離，學(xué)會(huì)了市場(chǎng)化生存；

2006年，我們進(jìn)入電影領(lǐng)域，從報(bào)道內(nèi)容進(jìn)入創(chuàng)造內(nèi)容；

2015年，放棄電視節(jié)目全面轉(zhuǎn)向電影，改變了行業(yè)格局；

2013年開始布局動(dòng)畫電影，目前已進(jìn)入全球動(dòng)畫第一陣營(yíng)；

現(xiàn)在，公司定位轉(zhuǎn)向 IP 的創(chuàng)造和運(yùn)營(yíng)，將讓我們獲得更強(qiáng)大的內(nèi)容生命。

IP，不只是版權(quán)證書和注冊(cè)商標(biāo)。IP 是扎根于文化土壤，具有持續(xù)生命力、可跨域開發(fā)、能與一代代人共情共振、不斷繁衍生長(zhǎng)的“內(nèi)容生命體”。

它需要極致的創(chuàng)造力、對(duì)時(shí)代的深刻洞察、對(duì)人性的精準(zhǔn)把握、超越同類內(nèi)容的震撼力與感染力。同時(shí)，它需要強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)，讓它能跨越電影、劇集、游戲、音樂、消費(fèi)產(chǎn)品乃至線下娛樂體驗(yàn)，生生不息。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全球前 50 位最賺錢的頂級(jí) IP，絕大部分被其它國家占據(jù)，而排名第一的 IP 累計(jì)總收入近千億美金，創(chuàng)造的商品交易總額接近 2 萬億人民幣。對(duì)中國的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)來說，這是一片巨大的空白，也是我們這一代內(nèi)容人必須抓住的歷史機(jī)會(huì)。

一年前，我們還不敢想象我們的電影，能闖入有 130 年歷史的全球票房榜前列，并位居動(dòng)畫電影票房第一，那么今天，我們敢不敢展望在世界動(dòng)畫電影票房 Top10 中，占據(jù) 5 個(gè)席位？敢不敢設(shè)想創(chuàng)造并運(yùn)營(yíng) 20 個(gè)足以影響全球內(nèi)容市場(chǎng)的強(qiáng)大 IP？目前，世界前 20 位最有價(jià)值的 IP 中，日本占 11 位，迪斯尼占 7 位，我們有沒有一天可以超越他們？創(chuàng)造頂級(jí)世界性 IP 才是真正的文化走向世界，這正是我們的目標(biāo)與使命，這是我們這次轉(zhuǎn)型的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

為了這次轉(zhuǎn)型，公司將進(jìn)行一系列的觀念、策略、業(yè)務(wù)和組織方式的轉(zhuǎn)變。

公司將圍繞“IP”重構(gòu)，呈現(xiàn)“小公司、大 IP”的體態(tài)。接下來公司只有兩種業(yè)務(wù)：創(chuàng)造 IP 與運(yùn)營(yíng) IP。只有兩類人：IP 的創(chuàng)造者與 IP 的運(yùn)營(yíng)者。

我們將按 IP 來組建團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都將是一個(gè)或幾個(gè) IP 的“創(chuàng)世者”與“守護(hù)者”，負(fù)責(zé)其從概念到運(yùn)營(yíng)的全生命周期。我甚至希望，未來大家不僅以“在光線工作”為榮，更以“我創(chuàng)造了或正在運(yùn)營(yíng)某個(gè) IP”為傲。“光線”的名字或許會(huì)改變，但我們創(chuàng)造的 IP 之名，必須刻在歷史里。

最好的 IP 始于最好的內(nèi)容。我們永遠(yuǎn)是一個(gè)內(nèi)容公司。只是從此，我們的一切創(chuàng)作，都有了共同的方向：通向 IP 的星辰大海。

電影，仍是我們最重要的起點(diǎn)，但不再是終點(diǎn)。

動(dòng)畫電影將是我們未來的核心主航道。我們將成為一家“全民動(dòng)畫公司”。公司的主力廠牌和團(tuán)隊(duì)都將參與到動(dòng)畫 IP 創(chuàng)造之中。目前，我們有數(shù)十部動(dòng)畫電影正以未來二三十年為周期進(jìn)行開發(fā)，這就是我們?yōu)槲磥矸N下的森林。

真人電影仍然是并行的內(nèi)容領(lǐng)域，但今后項(xiàng)目評(píng)估重點(diǎn)，將轉(zhuǎn)向 IP 價(jià)值，即系列片潛力、行業(yè)資源整合價(jià)值、對(duì)藝人、音樂、版權(quán)、衍生品的帶動(dòng)作用等，而不是僅僅考慮票房收益。

同時(shí)，我們將拓展新的內(nèi)容領(lǐng)域，游戲、線下主題娛樂、新的藝人養(yǎng)成模式、面向海外市場(chǎng)的內(nèi)容。

我們還需要建立強(qiáng)大的 IP 運(yùn)營(yíng)能力，在主要的衍生品領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)意、開發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷，讓我們的 IP 能跨渠道、跨媒體、跨品類、跨地域傳播和銷售。

希望大家都找到自己的位置。在 AI 顛覆一切的時(shí)代，我們要擁抱 AI，更要堅(jiān)定地去做 AI 做不了的事——?jiǎng)?chuàng)意、審美、人性共情、價(jià)值判斷與天馬行空的想象力。這是我們的護(hù)城河。

我們已經(jīng)站在了一個(gè)新時(shí)代的門口。門后，是一個(gè)個(gè)等待被我們賦予靈魂的 IP 王國。我們的使命，就是創(chuàng)造它們、豐富它們、守護(hù)它們，讓它們穿越時(shí)間，成為人類精神世界的一部分。

如果我們做到了，我們將不僅是一家偉大的內(nèi)容公司，更將成為一家持續(xù)、穩(wěn)定、強(qiáng)大的商業(yè)公司。因?yàn)閭ゴ蟮?IP，其生命甚至?xí)裙靖L(zhǎng)久。

“做這個(gè)時(shí)代最有價(jià)值的 IP”具體是什么樣子？我現(xiàn)在還不知道終極的答案。

但我確信，答案就在我們這群人之中。我們將一起找到它。

王長(zhǎng)田

2026年2月27日

于北京