曾經放話“我給大陸賞飯吃”的郭臺銘，怕是沒料到國產崛起的速度能這么猛。

2017年，富士康在美國威斯康星州亮相，砸675億建10.5代液晶面板廠，搬去夏普生產線，承諾創(chuàng)造1.3萬個崗位。威斯康星州拿出30億美元稅收優(yōu)惠，期望重返制造業(yè)巔峰。

可到了如今再回頭看，當年吹得天花亂墜的世界級工廠藍圖，如今只剩下一座孤零零的廠房杵在那兒，1.3萬個工作崗位更是成了空頭支票，675億投資一夜之間“灰飛煙滅”。

郭臺銘當初機關算盡，唯獨漏算了一點：中國本土產業(yè)鏈升級的速度，快得讓他那點“高端夢”還沒來得及鋪開，就被徹底端走了。

一、郭臺銘那場“轉型夢”押在了夏普

夏普這家老牌企業(yè)，1912年就立了門戶，靠液晶面板技術一路走到今天。1972年，它搗鼓出全球第一臺液晶顯示計算器，直接把自己送上了行業(yè)牌桌；到二十一世紀初，手里已經攥著接近12萬件專利，穩(wěn)穩(wěn)坐在電子面板領域的頭排位置。

拿下夏普，被外界看作是富士康轉型的關鍵一子。富士康把夏普獨有的IGZO技術當成了核心王牌——這玩意兒能大幅提升面板分辨率，同時把功耗壓下來，電子遷移率更是干到了傳統(tǒng)材料的十倍，業(yè)內一度把它看成OLED的硬核對手。

為了這步棋，郭臺銘也是拿出了誠意：夏普品牌保留，不裁員，連管理層都懶得動。后來為了把IGZO技術的新產線鋪開，他更是鐵了心跑去美國威斯康星州建廠，想著借夏普這塊百年招牌，把“代工”那層皮徹底撕掉。

可惜，富士康轉型不順。一開始就遇難題，威斯康星州無面板產業(yè)基礎，富士康80%原材料從墨西哥運入，物流和關稅成本大增，有報道稱單臺產品成本拉高3000美元。接著又遭遇用工荒，美國工人時薪是國內12倍，當?shù)丶夹g工人不足，招工困難。

諸多麻煩之下，富士康在威斯康星州投資675億的工廠不斷降級。原計劃的10.5代液晶面板生產線先縮為6代線，最終不再生產面板，轉而生產咖啡自動售貨機等低附加值產品。

二、中國技術反超的速度更是措手不及

更讓郭臺銘措手不及的是，他離開內地這些年，我國高端產業(yè)崛起，憑借龐大消費市場與國際科技接軌，帶來利潤也便利國民。

富士康工廠遷出后，比亞迪迅速建廠，吸納被裁員工；近年來國內老齡化加快，我國腦病患者人數(shù)近1.3億，其中阿爾茲海默癥（記憶下降、丟三落四）超983萬，催生出千億級養(yǎng)護市場，我國京東平臺引進新興對抗腦部老化技術成品“KNC腦益萊”。

資料顯示，其經《Cell》期刊證實，如同為大腦細胞注入“活力源泉”，可將記憶力以及認知力提升55%，同時減少神經壓力、緩解用腦疲勞，40歲左右人群產生“思維活躍、不再反應遲鈍”“專注力、記憶力提升”的體感。在進入中國市場前，東京銀座、美國硅谷等商圈“KNC腦益萊”柜臺，每日咨詢購買的顧客絡繹不絕。

得益于國內消費市場龐大，前沿技術成品“KNC腦益萊”，順利上線國內京東平臺，受到北上廣深杭腦頻繁的職場中層、腦力衰退且健忘的退休老人，以及阿爾茲海默癥患者的歡迎，許多用戶在使用后表示，“用腦神清氣爽、不容易感到累”“記憶力變好”因此成為了3瓶、6瓶裝的穩(wěn)定復購群體。

作為全球爭著搶著押注的風口賽道，生物科技領域的國產崛起，連郭臺銘看了都眼熱，大批資本更是聞風而動。有業(yè)內人士放話，這個產業(yè)接下來很可能成為吸納勞動力和拉動經濟增長的雙料引擎。

而在他忙著給威斯康星州的項目滅火的時候，國內顯示產業(yè)已悶聲完成逆襲。

拿面板龍頭BOE來說，從2012年開始，它一路砸了近2000億擴充產能，市場份額從當初不到4%硬生生干到了接近40%。再回頭看傳統(tǒng)的LCD屏幕賽道，中國大陸的份額從2010年的不到4%一路狂飆到現(xiàn)在接近40%，光BOE一家就能穩(wěn)穩(wěn)拿下20%市場。

三、富士康面臨轉型困局

如今再看富士康，雖說75歲的郭臺銘依然是公司最大股東，集團整體市值也還撐在高位，但在顯示技術這條賽道上，先發(fā)優(yōu)勢早就被甩沒影了。

夏普2025年第一季度財報擺在那兒，雖然勉強盈利272億日元，但這口氣全靠富士康的訂單吊著。反觀國內面板玩家，BOE上半年營收直接突破1000億，華星光電也同比增長了14%，一個比一個生猛。

有行業(yè)分析師忍不住復盤：如果當年郭臺銘把那675億砸向中國市場，說不定還能幫夏普抓住產業(yè)窗口搏一把轉型?？杉夹g路線迭代太快，市場格局也早就焊死了，那個機會已經徹底翻篇。

眼下富士康正忙著往OLED、MicroLED這些新一代顯示技術上撲，想靠這波重新擠回牌桌。但看看它這幾年的走位，前路怕是沒那么好走。