新春伊始，萬象更新。截至2026年2月26日，國網(wǎng)南平供電公司物資部緊盯“開門紅”目標(biāo)，全力保障電網(wǎng)建設(shè)物資供應(yīng)，已圓滿完成一季度下達(dá)物資訂單到貨過半，投資完成率達(dá)60%及以上，為圓滿完成2026年一季度“開門紅”目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

節(jié)后復(fù)工首日，國網(wǎng)南平供電公司物資部迅速收心聚力，吹響“抓進(jìn)度、保質(zhì)量、強(qiáng)供應(yīng)”沖鋒號。2月24日晚，組織召開2026年“開門紅”配網(wǎng)項(xiàng)目物資到貨攻堅(jiān)視頻會，覆蓋全區(qū)物資、配改管理負(fù)責(zé)人、各專業(yè)人員。2月26日上午，再次召開物資到貨工作部署會，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、壓實(shí)責(zé)任，全面激發(fā)“早干、快干、實(shí)干”的奮進(jìn)態(tài)勢，統(tǒng)籌推動物資保供各項(xiàng)工作提速提質(zhì)提效，加快到貨物資出庫進(jìn)度，全力確保一季度投資完成率目標(biāo)順利達(dá)成。

面對前期投資完成率推進(jìn)滯后的瓶頸，物資部主動作為，深化供應(yīng)鏈黨建融合，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，迅速組建專項(xiàng)攻堅(jiān)專班，打通春節(jié)前后工作銜接斷點(diǎn)。依托智慧應(yīng)急保障體系，強(qiáng)化物資履約全過程管控，動態(tài)識別供貨風(fēng)險(xiǎn)，因地制宜制定差異化供應(yīng)策略，主動開展駐廠催交催運(yùn)。針對高低壓電力電纜、一二次融合成套柱上斷路器等重點(diǎn)物資的15家核心供應(yīng)商，組織現(xiàn)場對接，簽訂春節(jié)排產(chǎn)計(jì)劃，切實(shí)壓實(shí)履約責(zé)任，推動大額訂單節(jié)后快速發(fā)貨、高效交付。

同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)代物流體系新模式，協(xié)同配網(wǎng)項(xiàng)目管理部門優(yōu)化項(xiàng)目包創(chuàng)建與定額管理，確保物資到貨后“即到即出、應(yīng)發(fā)盡發(fā)”，提升流轉(zhuǎn)效率。通過“日跟蹤、日反饋”機(jī)制，實(shí)時(shí)掌握重點(diǎn)物資生產(chǎn)、運(yùn)輸、到貨及出入庫動態(tài)，實(shí)現(xiàn)全鏈條閉環(huán)管理。

下一步，國網(wǎng)南平供電公司物資部將持續(xù)深化全鏈協(xié)同，精準(zhǔn)對接配網(wǎng)改造、基建等項(xiàng)目單位，聚焦關(guān)鍵物資供應(yīng)節(jié)點(diǎn)，緊盯生產(chǎn)進(jìn)度與到貨時(shí)效，全力保障重點(diǎn)工程“不斷檔、不延誤”。力爭3月份實(shí)現(xiàn)一季度訂單物資全部到貨，推動投資完成率突破100%，以實(shí)干實(shí)績書寫“開門紅”精彩答卷，奮力開創(chuàng)物資保供新局面。（供稿單位：國網(wǎng)南平供電公司作者：陳楠）