今天大喇叭收到了一位讀者的留言：大意是小米中國區(qū)裁員，并且還分享了兩張截圖，疑似來自小米員工的爆料。

說實話，我一看就感覺有點假。如果是大面積裁員，網(wǎng)上早就是爆料滿天飛了，大喇叭查了下，全網(wǎng)靜悄悄。或許還有一種可能，那就是部門的正常人員流動，但這就標(biāo)上個“小米中國區(qū)裁員”，這就有點太唬人了。本來大喇叭想打算問下在小米工作的朋友，感覺沒必要了。印象中去年就有類似的問題，求證了一次，人家直接表示無語，回答沒聽說過。

大喇叭這里建議，如果再有類似的疑問?？梢跃W(wǎng)上搜索下看是否有更多網(wǎng)友的發(fā)文，不是那種爆料形式的，而是員工分享被裁經(jīng)歷的那種。一般大廠出現(xiàn)大規(guī)模裁員，傳播模式是網(wǎng)上員工大面積討論，然后引起媒體跟進報道，最后公司回應(yīng)。單憑一兩張截圖，很難證實是真的。不過，話說過來，大廠裁員賠償這塊一般是N+1，即便被裁就這點要比某些小廠直接“跑路”要好太多了。

我們與其關(guān)注大廠的某些八卦，還不如學(xué)習(xí)下怎樣應(yīng)對“被裁”。當(dāng)然，大喇叭這里祝愿大家一輩子遇不到，但是誰的職場道路能保證一直順風(fēng)順?biāo)?，沒個坎坎坷坷。一旦遇到，就知道對自己幫助多大了。就拿大喇叭被裁的經(jīng)歷來說，從談判到離職，里面的“道道”太多，稍不留神就會踩坑。

首先遇到的是談判。大喇叭我是在沒有任何征兆的情況下，被領(lǐng)導(dǎo)通知到會議室說事。當(dāng)時我以為是工作上的事情，推門進入后看到HR也在，就明白了是個怎么回事。領(lǐng)導(dǎo)先是說了一些場面話，緊接著HR就切入正題，談賠償方案。方案給了兩個，一個是可以再干一個月，期間可以隨時請假找工作或者內(nèi)部活水，賠償N。另外一個就是今天簽字，辦理離職明天就不用來了，賠償N+1。由于我思想上沒有任何準(zhǔn)備，腦袋都是懵的。但是我清楚，不能稀里糊涂就簽字了，我給出回復(fù)要考慮一下。HR表示明天必須給決定。

當(dāng)天我談完，回到辦公室后，了解到整個下午不少同事都被找去談話了。大部分人簽了字，無非是選擇方案一或者方案二，兩個方案賠償沒有任何區(qū)別。晚上回到家，媳婦作為HR分析了一番，建議我把年假、年終獎、股權(quán)什么的整理好，一定要在書面上確定，頭口要2N，看還能不能多爭取一些。第二天，按照和媳婦商量好的思路，再一次和HR交鋒，過程就不說了，結(jié)果是2N肯定不行的，畢竟我開了這個頭，下面她們的工作就不好做了，大家都要2N了；股權(quán)也沒有了，因為在簽訂的股權(quán)協(xié)議里有這一項：未“解凍”的股權(quán)激勵離職即失效。其它的都爭取到了，諸如年終獎按照績效正常發(fā)放，未休完的年假折算成三倍工資，還有就是我可以多待一個月找工作，賠償N+1，等于給了我N+2。

其次，離職交接過程中要避免的“坑”。離職前不要有任何從內(nèi)部下載資料的行為，個人的也不行，很容易觸發(fā)離職風(fēng)控。輕則找你談話詢問原因，重則會把你拉入黑名單，這輩子基本上和這家大廠無緣了。辦公的電腦如果不用交還，個人已經(jīng)購買，記著找網(wǎng)管卸載監(jiān)控程序。還有就是，如果還有一些沒有享受的福利抓緊使用，比如免費體檢、內(nèi)部各種優(yōu)惠劵等等。

最后，盡量不要和公司撕破臉皮。畢竟還在互聯(lián)網(wǎng)圈混，萬一背調(diào)什么的還需要前公司HR、領(lǐng)導(dǎo)配合。

作者：大喇叭；編輯：思齊。