馬年開新局，實(shí)戰(zhàn)解舊困。

AI亂拳、增長(zhǎng)低迷、競(jìng)爭(zhēng)加劇，不少朋友這個(gè)年可能都沒過踏實(shí)——心里惦記著年后一堆事：新品沒響聲、內(nèi)容不帶貨、團(tuán)隊(duì)共識(shí)難。更深的焦慮是，忙活半天，甚至戰(zhàn)略和模式的敘事上，都有點(diǎn)說不清了。

其實(shí)線上聽再多標(biāo)準(zhǔn)課，這種實(shí)戰(zhàn)類型問題也解決不了。因?yàn)椋嬲杏玫摹罢n”，都是以你為主，以你做的事為主，是老師圍繞著這件事代人、分析、討論、幫你梳理出結(jié)論。

這種得實(shí)戰(zhàn)、當(dāng)面聊、當(dāng)面問、當(dāng)面吵明白。

這是添梯一貫的宗旨和風(fēng)格。來過的朋友們的都說：很有用。

第八期添梯品牌梳理工作坊，日子定下了。

4月11日-12日，北京。

依然兩天一夜。

依然最多容納20個(gè)人。

請(qǐng)注意，不是來聽課，而是來現(xiàn)場(chǎng)做一次深度“梳理”。我不是培訓(xùn)老師，我是你的專用咨詢師，一個(gè)幫你理線頭的人。用我過去十幾年攢下的商業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)、用原創(chuàng)的「品牌十要素」框架，把你和你公司的事，攤開來，一件件捋清楚。

| 為什么非得是線下？為什么非得是小班？

這兩年知識(shí)付費(fèi)越來越卷，線上課鋪天蓋地，但有效信息卻越來越稀缺。我始終覺得：真有用的東西，得在線下聊。

對(duì)于工作坊，我的標(biāo)準(zhǔn)一直沒變：

第一，人多了沒用。

超過20個(gè)人，就只能講場(chǎng)面話。我這里，每個(gè)人帶來的問題都得擺上桌，聊透。你能聽到其他老板和品牌人最實(shí)在的困惑和建議，我也能盯著你把你的問題想明白。

第二，我得是“真人”。

我是李倩，干過騰訊主編、格靈深瞳CMO，也創(chuàng)過業(yè)、投過資，現(xiàn)在是添梯品牌咨詢創(chuàng)始人。13年開始，是中國最早做品牌社群和線上課的人之一，而我現(xiàn)在幾乎不搞線上課，是覺得很多要害問題，隔著屏幕說不透、問不出。我的勁，需要留在線下這種真刀真槍的場(chǎng)合。

第三，你得帶著“真問題”來。

報(bào)名后，我們會(huì)有一個(gè)“品牌十要素”自查的過程。填它，就是逼你在來之前，先自己戳戳自己的軟肋——到底是定價(jià)心虛？還是用戶畫像模糊？你得帶著那些讓你最疼的問題來。

| 這次工作坊干什么？

兩天時(shí)間，咱們就干一件事：把每個(gè)人的“我是誰”這個(gè)問題，捶明白。

很多創(chuàng)始人來找我，說品牌銷量起不來、內(nèi)容投放沒效果、團(tuán)隊(duì)怎么帶都帶不動(dòng)。聊完了才發(fā)現(xiàn)，問題出在最根本的地方——他們從一開頭，連自己都說不清自己是誰。

我是誰？我的商業(yè)模式是什么？我的品牌定位是什么？我的核心優(yōu)勢(shì)在哪里？這些要是懸而未決，后面再努力都是隔靴搔癢。

這兩天，咱們就用「品牌十要素」的原創(chuàng)體系，把你品牌的事從里到外過一遍。不搞虛的，現(xiàn)場(chǎng)分析、現(xiàn)場(chǎng)拷問、現(xiàn)場(chǎng)出結(jié)論、現(xiàn)場(chǎng)改話術(shù)。

工作坊的核心工具，是我十幾年實(shí)戰(zhàn)總結(jié)的「品牌十要素」，這十個(gè)要素，構(gòu)成了品牌的“中心軸”。軸心穩(wěn)了，所有內(nèi)容輸出才不會(huì)跑偏。

我們來看看這些信息要素分別是什么？

一、品牌名稱（看似簡(jiǎn)單最容易混亂的）

說清楚顧客如何稱呼這個(gè)品牌，其正式注冊(cè)的中外文名稱是什么，以及在產(chǎn)品、媒體、門店等各個(gè)渠道中分別使用什么名稱。

二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（難點(diǎn)，換個(gè)角度梳理產(chǎn)品的最好辦法）

界定產(chǎn)品所屬的大品類，明確主打產(chǎn)品是什么，并用一張腦圖梳理清楚旗下所有產(chǎn)品之間的邏輯關(guān)系。

三、價(jià)格層級(jí)（價(jià)格感受如何融入顧客內(nèi)容體驗(yàn)？）

明確產(chǎn)品的定價(jià)區(qū)間，定義其在同行中屬于高中低哪個(gè)層級(jí)。因?yàn)椤岸ㄎ幌榷▋r(jià)”，價(jià)格層級(jí)與內(nèi)容體驗(yàn)之間存在默契。

四、品牌理念（越來越重要，品牌方自己難提煉）

這是品牌的“靈魂和三觀”，由三個(gè)基本表述構(gòu)成：品牌存在的使命（從何而來）、追求的愿景（去往哪里）和堅(jiān)守的價(jià)值觀（相信與反對(duì)什么）。

五、品牌定位（是傳說中的“定位”卻不是傳統(tǒng)的推導(dǎo)方法）

盡量用一句話說清楚：這個(gè)品牌為哪一類人群提供什么價(jià)值，以及他們?yōu)槭裁催x擇它。其表述可以是價(jià)值主張、競(jìng)爭(zhēng)、品類等多種類型。

六、品牌戰(zhàn)略（極容易跟企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營策略混淆）

品牌戰(zhàn)略的核心是占領(lǐng)顧客心智。要說清楚它，基本結(jié)構(gòu)是：品牌通過多長(zhǎng)時(shí)間，運(yùn)用什么核心策略，最終打造出什么樣的品牌結(jié)果和高度。

七、品牌優(yōu)勢(shì)/特色（真正的特色往往會(huì)被企業(yè)忽略，不易被承認(rèn)和發(fā)現(xiàn)）

找出那個(gè)真正被公司和顧客都認(rèn)可、短期內(nèi)難以被超越的核心優(yōu)勢(shì)（最多三個(gè)，最好一個(gè)）。它或許是“小荷才露尖尖角”，但將是品牌內(nèi)容始終需要鞏固的“北極星”。

八、內(nèi)容風(fēng)格（最難推導(dǎo)，但落地最有幫助）

這是品牌作為創(chuàng)作者的個(gè)性化印記，是內(nèi)容的“外衣”。它由語言風(fēng)格、視覺風(fēng)格、互動(dòng)敘事風(fēng)格三者疊加構(gòu)成，共同建立起受眾對(duì)品牌的獨(dú)特印象。

九、品牌視覺（給設(shè)計(jì)師約定好的那些“關(guān)鍵信息”）

它是一套基于核心理念的視覺符號(hào)系統(tǒng)，更包含了細(xì)致入微的使用規(guī)范。正是對(duì)這些細(xì)節(jié)的堅(jiān)守，才賦予了品牌內(nèi)容特有的“質(zhì)感”與高級(jí)感。

十、指導(dǎo)原則與內(nèi)容規(guī)范（給全公司定好的品牌“標(biāo)準(zhǔn)”）

一般來說，品牌的指導(dǎo)原則主要是針對(duì)產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新、營銷與傳播、銷售展示與服務(wù)、企業(yè)文化與溝通等四大方面，提出的一切圍繞品牌來實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)。

這些原則限定了企業(yè)在產(chǎn)品、營銷、銷售、管理核心四大塊工作上的內(nèi)容方向，保證了各項(xiàng)工作中散發(fā)的是統(tǒng)一的“味道”，從而給顧客完整一致的體驗(yàn)。

除了大的原則之外，品牌還應(yīng)該說清楚落到細(xì)處的內(nèi)容規(guī)范，來保證品牌內(nèi)容的規(guī)則和底線。

關(guān)于「品牌十要素」，想了解更加詳細(xì)的內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)擊下方鏈接看文章：

| 現(xiàn)場(chǎng)我們做什么？

拆解、分析、逼問、梳理。

兩天一夜，節(jié)奏很滿，但每一步都踩在點(diǎn)上：

• 第一天上午（9:00-12:00）：我先講透。品牌到底是啥？未來該咋做？最重要的“說清楚”十要素都是什么、怎么用。

• 第一天下午（13:30-18:00）：大家一起動(dòng)手。用十要素框架，現(xiàn)場(chǎng)梳理你的品牌基礎(chǔ)信息、核心優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略目標(biāo)，把內(nèi)部管理的規(guī)范原則對(duì)齊。

• 第一天晚上（19:00-21:00）：一對(duì)一答疑。針對(duì)你公司最具體、最卡殼的問題，我單獨(dú)給你掰開揉碎了講，確保你關(guān)鍵信息都確認(rèn)清楚。

• 第二天全天（9:00-18:00）：解決“怎么說出去”的問題。怎么選內(nèi)容渠道、怎么做內(nèi)容形式，讓你品牌的好，能被一眼看見。還是邊講邊練，現(xiàn)場(chǎng)出方案。

從“我這事到底靠不靠譜”，到“產(chǎn)品該怎么定價(jià)”，到“內(nèi)容到底發(fā)什么”……所有關(guān)于“咱是誰”的迷糊，一個(gè)一個(gè)，拎清楚。

你的問題，當(dāng)場(chǎng)出結(jié)論、出解決方案、出話術(shù)。從“我這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目靠不靠譜”，到“我的品牌如何定價(jià)”，到“內(nèi)容策略怎么定”……所有關(guān)于“品牌是誰”的困惑，咱們一個(gè)一個(gè)捋清楚。

| 誰來帶？

是，我全程都在，親自帶。我是李倩，添梯品牌咨詢創(chuàng)始人，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)校外導(dǎo)師，「李倩說品牌」自媒體作者。

我做過騰訊主編、格靈深瞳CMO、青山資本董事總經(jīng)理，自己創(chuàng)過業(yè)做過行業(yè)排名第一的垂直工業(yè)耗材品牌，也十幾年深耕品牌一線，提出【品牌內(nèi)容體驗(yàn)】【品牌中心軸】模型、賦能真正的中國品牌，助力有價(jià)值的企業(yè)。

我拿出來不是傳統(tǒng)營銷和咨詢的那套“行活兒“，而是直接和你一起解決你的問題。

| 誰適合來？

建議是公司創(chuàng)始人、核心決策高管，或者品牌市場(chǎng)的第一負(fù)責(zé)人，只要是這類朋友，有戰(zhàn)略、模式、營銷、品牌、增長(zhǎng)的需求，盡管來，絕對(duì)能超出你的預(yù)期。

前七期里，有做得很大的公司創(chuàng)始人，也有剛開始的創(chuàng)業(yè)搭檔，既有世界知名的品牌，也有剛剛開始草創(chuàng)的名字階段的企業(yè)。我沒設(shè)啥硬門檻。就一點(diǎn)：你是真想把這事當(dāng)個(gè)品牌來做，并且愿意為它動(dòng)真格的。

| 以往課程實(shí)錄

參加過的學(xué)員，是這么說的（來自往期學(xué)員的原話）：

“倩姐，我聽過很多品牌培訓(xùn)課，像您這樣邏輯清楚、系統(tǒng)明晰、實(shí)操性強(qiáng)而且真誠的沒有第二家?！?“早上九點(diǎn)到晚上十點(diǎn)，CPU都要燒干了。但收獲滿滿。” “李老師，謝謝你一針見血地指出我們目前的一些問題，給了很多啟示?！?“回去就把十要素框架丟給團(tuán)隊(duì)開會(huì)，終于不用吵架了，對(duì)著要素一條條論?！?/blockquote>

| 過往學(xué)員評(píng)價(jià)

| 你會(huì)得到什么

工作坊結(jié)束的時(shí)候，至少能帶走三樣實(shí)在東西：

1. 圍繞著一套最核心的、邏輯統(tǒng)一的品牌關(guān)鍵要素得出的具體結(jié)論。

   幫助你解決企業(yè)/業(yè)務(wù)線著手做品牌的早期常見問題，如：不確定企業(yè)更適配什么商業(yè)模式、說不清楚品牌優(yōu)勢(shì)、面對(duì)采訪/合作時(shí)不能清晰地介紹品牌等。

   關(guān)于你品牌的商業(yè)模式、優(yōu)勢(shì)、定位、理念等關(guān)鍵要素，會(huì)有一個(gè)邏輯統(tǒng)一的結(jié)論。

   
   

2. 一套為你的品牌量身定制的品牌工具表單。

   通過深度剖析品牌內(nèi)核，生成一套實(shí)用的添梯原創(chuàng)量身定制的工具表單，幫助品牌將核心資產(chǎn)固化下來，確保其不因人員流動(dòng)而流失，同時(shí)極大提升新員工的培訓(xùn)效率，讓品牌深深根植于組織本身。

   把表單帶回公司，能幫你把這兩天的思考固化下來，避免“人一走，品牌就變”，也能快速讓新團(tuán)隊(duì)成員理解品牌內(nèi)核。

   
   

3. 建立起一套適應(yīng)當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境中的品牌打造的“中臺(tái)能力”。

   培養(yǎng)高瞻遠(yuǎn)矚的品牌全局觀，讓您對(duì)品牌建設(shè)了如指掌：上至企業(yè)未來藍(lán)圖，下至具體合作選擇，均能從容掌控，幫你在“失控時(shí)代”拿回主動(dòng)權(quán)。打通從內(nèi)部戰(zhàn)略到外部用戶感知的全流程。

   
   

| 時(shí)間和地點(diǎn)

• 時(shí)間：2026年4月11日-12日（兩天一夜，第一天到晚上9點(diǎn)）

• 地點(diǎn)：北京（具體地點(diǎn)報(bào)名后單獨(dú)通知，保證安靜、適合深度討論）

| 費(fèi)用

• 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)：12000元/人

• 三人及以上團(tuán)購價(jià)：11000元/人

• 人數(shù)：限20人，額滿即止。

| 怎么報(bào)名？

掃下方二維碼或添加助理微信：liqianshuopinpai（李倩說品牌全拼），加好友請(qǐng)備注“工作坊”，一定備注“工作坊”，能優(yōu)先通過。

咨詢電話：13021915326

開年第一件重要的事，就是把“我們是誰”想清楚、說明白。

那些讓你睡不著、開會(huì)吵、心里沒著落的問題，4月，咱們?cè)诒本?，?dāng)面把它解決了。

歡迎帶著你最棘手的問題來。

馬年，我們讓問題“馬上迎刃而解”！

李倩_品牌“超級(jí)嘴替”

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