改制的八年，我們想建立一支專業(yè)化，職業(yè)化的新時代消防救援隊伍，多么美好的一個憧憬，走到今天，專業(yè)化在哪里，職業(yè)化又在哪里?

職業(yè)化不就是讓大家能把這份工作當成一份可以一直干下去的職業(yè)嗎？比如說醫(yī)生，警察，護士，國企職工，等等，讓他成為一份穩(wěn)定的工作，大家才有心思把心放在消防隊。

我謹代表一個眼光短淺的小人物談談個人的看法：

一是沿用部隊的制度不符合新時期消防隊伍發(fā)展的需要。

從核心層面來講，我們只是換了一身衣服，所有的管理模式，人員的晉級，走留，日常的生活制度，休息制度，幾乎完全照搬或者說是沿用了部隊的老制度，核心沒有變。

從目前日益收緊的晉級就能感受到，這兩年晉級有很多優(yōu)秀的同志因為比例限制，無奈離開了消防隊伍，從考核成績來看，一個晉級考核成績十分優(yōu)秀的同志因為排名被淘汰掉，并不是因為他不合格，不能勝任工作，而是單單因為比例限制，一個優(yōu)秀的骨干被淘汰了，這就是消防隊的職業(yè)化，兩個字，粗糙。

這僅僅是管理體制不適應隊伍發(fā)展的一個縮影，其他的還有很多。

二是戰(zhàn)訓工作嚴重脫離實際。

我親眼見過一個優(yōu)秀的基層干部，搞操法訓練沒有任何問題，但是在一次上級來隊督察時隨機設置的科目中，整個人完全懵掉，毫無指揮，蠻干，毫無章法。

為什么出現(xiàn)這種問題，就是日常訓練脫離了滅火實際，形成了思維固化，沒有自己的想法和思考，只會機械的執(zhí)行指令，殊不知火場瞬息萬變，需要的就是到場細致的觀察和臨機指揮能力。

什么槍炮協(xié)同，掛鉤梯，百米障礙救助……，哪一樣能真正運用到實踐中？所以，我們在消防隊待一年和待十年真正滅火的水平是不會有系統(tǒng)的提升，只是在出警過程中完成個人經(jīng)驗的積累，這就是完全參差不齊的水平了。

三是24小時執(zhí)勤備戰(zhàn)認知偏差。

我們這支隊伍的定義是二十四小時執(zhí)勤備戰(zhàn)，并不是隊伍里的人要24小時執(zhí)勤備戰(zhàn)，就算是沒有感情的機器，連續(xù)的工作也會造成設備的故障，更何況我們是有血有肉，有家有室的普通人。

連家庭都無法照顧的人，他怎么能安心在隊工作，心思都被分散了，工作的效率其實更低了。消防隊伍真的應該探索新的人員休息和工作的模式了，目前這種模式是完全忽視人的心理健康發(fā)展和違背人的社會屬性的管理模式。

為什么消防隊人員的離婚率這么高，這都是擺在眼前的后遺癥，難道我們真的不能著手解決這些問題嗎？

關于消防員的晉級管理，我想提提自己的粗鄙見解，就是改變晉級不上就離開隊伍的制度，如果晉級不上可以繼續(xù)干當前銜級，申請下次繼續(xù)晉級。這樣才是真正的職業(yè)化，讓每一個人可以真的把消防當成一份職業(yè)來干。

有兄弟肯定說消防要保持年輕化，不然都成四十歲的人了，體能跟不上，怎么滅火戰(zhàn)斗，其實仔細想想，滅火戰(zhàn)斗到底真正需要多大的體能，我認為四十歲的體能去抱水槍，去救人完全沒有問題，真正在滅火戰(zhàn)斗中體能的消耗并沒有跑五公里的大，但是四十歲的滅火經(jīng)驗絕對是消防隊伍最稀缺的專業(yè)化技能需要。

專業(yè)化需要真實的訓練和時間的積累，沒有一蹴而就的專業(yè)化。

說的不對的地方，請大家批評指正。

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靠山屯閑話

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