堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。光大永明人壽黨委緊緊圍繞服務國家戰(zhàn)略、保障民生福祉、防范金融風險的核心任務，著力構(gòu)建黨建工作與業(yè)務經(jīng)營深度融合的發(fā)展模式，通過強化組織功能、創(chuàng)新工作機制，切實將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢和治理效能。

公司黨委從系統(tǒng)思維出發(fā)，推動黨建工作與業(yè)務工作目標同向、部署同步、推進同力。在總公司層面，各部門黨支部主動將黨建工作融入業(yè)務規(guī)劃，聚焦經(jīng)營難點、痛點，通過聯(lián)學聯(lián)建、專題調(diào)研、專項攻關等方式，推動政策與戰(zhàn)略在基層落地。銀保業(yè)務部以黨建引領條線發(fā)展，2025年前10個月新單保費達成率107%，同比增長38%，體現(xiàn)了黨建對業(yè)務發(fā)展的實質(zhì)推動。

分公司黨組織則緊密結(jié)合地域與市場特點，將總公司部署轉(zhuǎn)化為具體行動。陜西分公司在銀團業(yè)務領域成立黨員先鋒隊，圍繞產(chǎn)品培訓與市場適配開展系統(tǒng)化建設，大幅提升業(yè)務績效。寧波分公司與當?shù)匦袠I(yè)協(xié)會、集團內(nèi)兄弟單位開展黨建共建，通過“重溫崢嶸歲月·傳承紅色基因”等主題活動，強化業(yè)務協(xié)同與思想認同。

為破解發(fā)展中的瓶頸問題，公司積極探索“黨建+縱向攻堅”與“黨建+橫向協(xié)同”雙輪驅(qū)動模式。在縱向?qū)用?，圍繞重點難點任務組建黨員先鋒隊、設立黨員責任區(qū)，實施項目化管理和掛牌督戰(zhàn)。在新保險合同準則實施等復雜項目中，跨部門黨員團隊高效協(xié)作，確保任務按期完成。在橫向?qū)用?，通過黨建共建搭建業(yè)務協(xié)同平臺，與光大銀行等機構(gòu)聯(lián)合開展黨日活動，創(chuàng)造合作機會，形成發(fā)展合力。

公司黨委注重在改革發(fā)展中發(fā)揮統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的領導作用。面對疫情后員工健康管理需求上升的情況，黨委深入機構(gòu)調(diào)研，協(xié)調(diào)多部門推進“健管+”業(yè)務流程優(yōu)化與系統(tǒng)改造，使其成為團險業(yè)務拓展的新模式，體現(xiàn)了黨建在響應市場變化、推動產(chǎn)品創(chuàng)新中的引領力。

在壓實黨建責任方面，公司著力構(gòu)建“明責、履責、盡責、考責”的全鏈條機制。通過選優(yōu)配強基層黨組織書記、推進黨務工作者專職化、強化黨員教育管理，確保黨建工作有人抓、抓得實?？己嗽u價上突出差異化設計，結(jié)合不同單位業(yè)務特點設置指標，推動黨建與業(yè)務真正融合。

員工是企業(yè)發(fā)展的根基。光大永明人壽堅持以職工為中心，通過建設“職工之家”、開展心理關愛、落實困難幫扶，增強組織凝聚力。山東分公司常態(tài)化開展家訪，了解員工需求；總公司實施員工心理支持計劃，營造積極健康的工作氛圍。這些舉措使黨建工作既有高度，也有溫度。

從河北分公司的轉(zhuǎn)變可以看出黨建工作對業(yè)務發(fā)展的深刻影響。該公司一度因業(yè)績滯后、考評倒數(shù)陷入困境，黨委從思想建設入手，推動作風轉(zhuǎn)變與士氣提振，通過樹立正確用人導向、開展學習競賽，使經(jīng)營績效顯著提升，2024年KPI排名升至系統(tǒng)第2。

當前，光大永明人壽黨員先鋒隊已在多個關鍵領域取得突破。從智能平臺建設到閑置資產(chǎn)處置，從產(chǎn)品優(yōu)化到服務提升，黨組織和黨員的作用貫穿始終。這種將黨建融入治理、融入業(yè)務、融入人心的實踐，正推動公司在高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行。

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