一副中國(guó)眼鏡，裝進(jìn)了四個(gè)全球最強(qiáng) AI。

作者｜張勇毅

編輯｜鄭玄

上周，德國(guó)總理默茨在杭州戴上了一副樂奇AI眼鏡，用實(shí)時(shí)翻譯功能跟中方人員聊了起來(lái)?，F(xiàn)場(chǎng)七八位德國(guó)企業(yè)高管直接下了單。

這個(gè)畫面本身就夠有故事感了——一位歐洲大國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人，主動(dòng)試戴一副中國(guó)公司做的智能眼鏡，而且不是禮節(jié)性地摸一下就放回去，是真的戴著聊了起來(lái)。

但讓我更在意的，是緊接著發(fā)生的另一件事：3 月 2 日，這副讓默茨覺得驚艷的眼鏡，海外版悄悄推送了一次 OTA 升級(jí)。升級(jí)之后，樂奇AI眼鏡同時(shí)接入了四個(gè)大模型——Google Gemini、OpenAI ChatGPT、DeepSeek、阿里千問。

四個(gè)。不是換了一個(gè)更強(qiáng)的，是全都要。

這在整個(gè) AI 眼鏡行業(yè)里，還是頭一遭。

01

一副眼鏡，四個(gè)大腦

這次的故事背景，是樂奇AI眼鏡通過一次軟件更新，在端云協(xié)同的架構(gòu)下，把 Gemini、ChatGPT、DeepSeek 和通義千問四個(gè)主流大模型塞進(jìn)了同一個(gè)平臺(tái)。用戶可以根據(jù)自己的需求和偏好，在不同模型之間自由切換。

憑借這次更新，樂奇Rokid 一舉成為全球第一家在智能眼鏡上原生支持 Google Gemini 的廠商。

這個(gè)「首發(fā)」不是隨便說說的。Gemini 是 Google 自家的旗艦?zāi)Ｐ?，能在眼鏡端接入 Gemini 并獲得開發(fā)者認(rèn)可，說明 Rokid 在海外的生態(tài)合作已經(jīng)走到了相當(dāng)深的層面。

這條消息發(fā)出來(lái)之后，Reuters、Android Authority、The AI Journal、TrendHunter 等一批海外科技媒體，幾乎同步跟進(jìn)報(bào)道——即使是對(duì)于近年來(lái)明星輩出中國(guó)硬件公司來(lái)說，這個(gè)海外聲量，也仍然非常能說明行業(yè)對(duì)這件事的關(guān)注度。

在部分報(bào)道里，還提到一個(gè)有意思的讀者投票：當(dāng)被問到「當(dāng)下哪種 AI 硬件形態(tài)對(duì)你更有意義」時(shí)，接近八成的人選了「帶視覺 AI 的智能眼鏡」。這說明 AI 眼鏡這個(gè)品類，在海外用戶心里已經(jīng)從「新鮮玩意兒」變成了「我愿意考慮的下一個(gè)設(shè)備」。

回到產(chǎn)品本身。AI 眼鏡的實(shí)際使用場(chǎng)景大概是這樣的：你在旅行，想查一個(gè)本地餐廳的評(píng)價(jià)，可以切到 Gemini，因?yàn)樗晨?Google 的知識(shí)圖譜，本地信息這塊最強(qiáng)；跟當(dāng)?shù)厝肆奶煨枰g，可以切到通義千問，中文語(yǔ)境下它的理解更細(xì)膩；回到酒店想用英文寫封郵件，ChatGPT 的文本生成能力可能更順手。

不同的場(chǎng)景用不同的模型，而不是被一個(gè)模型綁死。這個(gè)思路聽起來(lái)簡(jiǎn)單，但在 AI 眼鏡這個(gè)品類里，之前真的沒人這么做。

因此，對(duì)以往被 Meta 等大廠壟斷體驗(yàn)話語(yǔ)權(quán)的眼鏡賽道來(lái)講，這不是一次普通的 OTA。這是一次產(chǎn)品哲學(xué)的表態(tài)。

02

開放 vs. 封閉

為什么說這件事值得多聊幾句？因?yàn)樗|及了 AI 眼鏡行業(yè)正在形成的一個(gè)根本分歧：硬件該不該綁死一個(gè)模型或生態(tài)？

先看 Meta 這邊的做法。它的 AI 能力全部來(lái)自 Meta 自家的 Llama 模型和 Meta AI 助手——你只能對(duì)著它說「Hey Meta」，它只會(huì)用 Meta 的大腦來(lái)回答你。

這條封閉路徑有它的道理。

封閉系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)是深度，這一點(diǎn)不該否認(rèn)。

但問題也很明顯。大模型的演進(jìn)速度太快了——今天最強(qiáng)的模型，三個(gè)月后可能就不是了。把用戶鎖在一個(gè)模型生態(tài)里，短期看是體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)期看可能變成體驗(yàn)牢籠。

樂奇Rokid選了另一條路。

怎么說呢，這個(gè)選擇背后有務(wù)實(shí)的考量。中國(guó)硬件廠商在海外市場(chǎng)，沒有 Meta 那樣的社交生態(tài)和自研大模型體系。但樂奇Rokid想明白了一件事：眼鏡品牌未必要追求最強(qiáng)的大模型，但我可以做全球最好的 AI 連接器。

這其實(shí)很像智能手機(jī)早期的路線之爭(zhēng)。蘋果選了封閉，Android 選了開放，最后兩條路都活下來(lái)了，但全球市場(chǎng)份額的大頭屬于開放陣營(yíng)。在 AI 眼鏡這個(gè)品類里，同樣的劇本可能正在重演。

更深一層看，這次四模型集體接入，還折射出一個(gè)更大的趨勢(shì)。

就在不久前，Qwen 的開源、宇樹機(jī)器人的「春晚文化潮」在海外引發(fā)了巨大震動(dòng)，全球開發(fā)者第一次意識(shí)到：中國(guó) AI 的競(jìng)爭(zhēng)力不只是在追趕，在某些方向上已經(jīng)在輸出。

樂奇Rokid做的事情，本質(zhì)上是把「中國(guó)硬件 + 全球 AI 算力」這個(gè)組合第一次具象化地放到了消費(fèi)者手上。

一副 49 克的眼鏡，同時(shí)跑著硅谷和中國(guó)最頂尖的 AI。這個(gè)畫面本身就是一種敘事——它在說，中國(guó)科技企業(yè)的全球化，不再是簡(jiǎn)單地把產(chǎn)品賣到海外，而是在構(gòu)建一種開放的、跨邊界的技術(shù)生態(tài)。

這跟默茨在杭州試戴那副眼鏡時(shí)看到的東西，其實(shí)是同一個(gè)故事的兩面。

03

眼鏡的下半場(chǎng)，生態(tài)決定生死

拉遠(yuǎn)一點(diǎn)看，這次樂奇Rokid的動(dòng)作可能預(yù)示著 AI 眼鏡行業(yè)正在進(jìn)入一個(gè)新階段。

過去兩年，AI 眼鏡的競(jìng)爭(zhēng)主要在硬件層面：誰(shuí)更輕、誰(shuí)顯示效果更好、誰(shuí)續(xù)航更長(zhǎng)。樂奇AI眼鏡在這些維度上的表現(xiàn)確實(shí)不錯(cuò)——49 克的重量跟普通太陽(yáng)鏡差不多，磁吸充電盒 10 分鐘充到九成電量，1200 萬(wàn)像素?cái)z像頭支持 AI 識(shí)物、實(shí)時(shí)翻譯、拍照答題。

市場(chǎng)數(shù)據(jù)也在驗(yàn)證這個(gè)產(chǎn)品力。根據(jù)尚普集團(tuán)追蹤 2024 年 11 月到 2025 年 10 月全球帶顯示功能的 AI 眼鏡銷售數(shù)據(jù)，樂奇AI眼鏡在這個(gè)品類里全球銷量第一。在 Kickstarter 上打破了智能眼鏡品類的歷史眾籌紀(jì)錄，在日本 MAKUAKE 平臺(tái)成為最快突破 1 億日元的眼鏡產(chǎn)品。截至目前，全球訂單已超過 30 萬(wàn)臺(tái)。

但硬件的參數(shù)總會(huì)趨于接近。當(dāng)大家的重量都?jí)旱?50 克以下，當(dāng)攝像頭都到了 1200 萬(wàn)像素，靠什么拉開差距？

答案越來(lái)越清晰：AI 能力和軟件生態(tài)。

XR 行業(yè)研究機(jī)構(gòu) Wellsenn XR 的數(shù)據(jù)顯示，2024 年全球 AI 眼鏡銷量約 234 萬(wàn)臺(tái)，預(yù)計(jì) 2025 年將增長(zhǎng)到 550 萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng) 135%。這個(gè)增速背后的驅(qū)動(dòng)力，已經(jīng)不再是硬件參數(shù)，而是多模態(tài)大模型帶來(lái)的體驗(yàn)躍遷。

樂奇Rokid這次的選擇——讓用戶自己選模型——可能會(huì)成為行業(yè)的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。想想看，當(dāng)消費(fèi)者習(xí)慣了像選 App 一樣選 AI 模型的時(shí)候，單模型的設(shè)備會(huì)不會(huì)顯得「不夠用」？

當(dāng)然，也有人會(huì)問：普通用戶真的需要四個(gè)模型嗎？大多數(shù)人可能連一個(gè)都用不明白。

這個(gè)質(zhì)疑有道理。但樂奇Rokid賭的不是今天的用戶需求，而是明天的。大模型的能力差異化正在變得越來(lái)越明顯，每個(gè)模型都有自己的長(zhǎng)板。今天覺得「一個(gè)就夠了」，可能只是因?yàn)槲覀冞€沒養(yǎng)成在不同場(chǎng)景下切換 AI 的習(xí)慣——就像十年前，大多數(shù)人也覺得手機(jī)上有幾個(gè)預(yù)裝 App 就夠了。

更關(guān)鍵的是，開放的模型接入策略讓樂奇Rokid獲得了一種獨(dú)特的「抗風(fēng)險(xiǎn)能力」。不管 AI 行業(yè)的格局怎么洗牌，不管哪個(gè)模型突然崛起或衰落，樂奇Rokid都可以快速接入新的玩家。這種靈活性本身，就是一條護(hù)城河。

回到開頭那個(gè)畫面：默茨在杭州戴上了一副中國(guó) AI 眼鏡，德國(guó)高管們當(dāng)場(chǎng)下單。

幾天之后，這副眼鏡宣布同時(shí)接入了中美四大 AI 模型。

這兩件事放在一起看，其實(shí)講的還是同一個(gè)故事：在 AI 硬件這條賽道上，中國(guó)公司正在走出一條跟硅谷不同的路。不是建一個(gè)封閉帝國(guó)，而是做全球 AI 能力的集成者和連接者。

Meta 選擇做圍墻花園里最漂亮的那朵花，Rokid 選擇做花園之間的路。

哪條路走得更遠(yuǎn)，現(xiàn)在下結(jié)論太早。但市場(chǎng)正在用真金白銀投票。

就拿日本這個(gè)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出了名挑剔的市場(chǎng)來(lái)說——Rokid Glasses 在 MAKUAKE 平臺(tái)上創(chuàng)下了 AI 相關(guān)項(xiàng)目最快突破 1 億日元的紀(jì)錄，隨后一路攀升，智能眼鏡品類應(yīng)援購(gòu)入總額排名第一，截至 3 月 5 日，全球眾籌金額已經(jīng)累計(jì)突破 10 億日元。

10 億日元。一副中國(guó)公司做的 AI 眼鏡，在日本市場(chǎng)眾籌到了 10 億日元。

再加上尚普咨詢集團(tuán)的市場(chǎng)調(diào)查確認(rèn)：在全球搭載顯示屏的 AI 眼鏡市場(chǎng)中，Rokid 銷量排名第一。

當(dāng)開放生態(tài)的理念落到了真實(shí)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)上，它就不再只是一個(gè)漂亮的產(chǎn)品哲學(xué)，而是被驗(yàn)證過的競(jìng)爭(zhēng)力。

一副 49 克的眼鏡，四個(gè)全球最強(qiáng)的 AI 大腦，十億日元的市場(chǎng)信任。這個(gè)組合說明的事情很簡(jiǎn)單：好產(chǎn)品不需要圍墻，用戶自己會(huì)選擇走哪條路。

*頭圖來(lái)源：樂奇Rokid

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