這幾天虎鯨文娛也迎來了組織升級，董事長樊路遠(yuǎn)發(fā)完內(nèi)部信，敲定了新一波輪崗，主要還是要「擁抱AI」。

對這事感興趣，是因?yàn)橥瑸橛耙晩蕵焚惖赖亩虅⌒袠I(yè)正在經(jīng)歷一場腥風(fēng)血雨，流水連續(xù)兩年超過電影票房的同時(shí)，好像誰都沒掙到什么錢，于是要大洗牌，全面AI化，連演員成本都沒了，總能盈利了吧？

然后就看到了虎鯨文娛的CTO任命，「負(fù)責(zé)規(guī)劃、實(shí)施集團(tuán)AI技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略。」

果然??就不可能還有風(fēng)平浪靜的地方。

虎鯨文娛的資產(chǎn)主要有兩個(gè)，一個(gè)是長視頻平臺(tái)優(yōu)酷，另一個(gè)是負(fù)責(zé)買票和演出的大麥娛樂，這些業(yè)務(wù)在以前的認(rèn)識(shí)里，爭論的是內(nèi)容為王，還是渠道為王。

但是時(shí)代變了，大人，現(xiàn)在內(nèi)容和渠道，都要給AI搭臺(tái)唱戲，CTO就很關(guān)鍵了，虎鯨文娛這次任命杜顏龍作為CTO給樊路遠(yuǎn)直接匯報(bào)，信號(hào)很明顯。

基本上，文娛產(chǎn)業(yè)是在一路追著AI跑，幾個(gè)月前還是共識(shí)的判斷，幾個(gè)月后就成了廢紙。

比如最開始只把語言模型當(dāng)成插件，用來改造搜索這種現(xiàn)有功能，提高用戶內(nèi)容消費(fèi)的體驗(yàn)。

然后多模態(tài)出來了，視頻模型開始介入工作流，普遍認(rèn)為會(huì)掀特效工作室的桌子，走降本增效的路線。

再就是Seedance 2.0這波，連著工業(yè)生產(chǎn)的核心資產(chǎn)都給你揚(yáng)了，再也不是只能一幀幀的出畫面。

就在昨天，谷歌在NotebookLM里推出了電影級視頻概覽能力，把導(dǎo)演、美術(shù)、攝影、剪輯全包了，一站式拍片。

能感受到快嗎？那就對了，F(xiàn)OMO的焦慮，和錯(cuò)過的悔恨比起來，什么都不算。在一片焦慮里，虎鯨文娛的組織升級，也體現(xiàn)了阿里一貫的快速反應(yīng)的能力。

大麥算是虎鯨文娛應(yīng)對AI的后手，雖然大麥也有影視制作和虛擬演出這些同樣需要AI的業(yè)務(wù)，但在現(xiàn)場演出這塊，大麥也是很重要的票務(wù)平臺(tái)。

而現(xiàn)場的體驗(yàn)，跟著音樂和人群一起嗨的那種沉浸感，正是AI無法取代的價(jià)值。

那么是不是可以理解為，虎鯨文娛的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)也是在兩頭下注：

如果AI確實(shí)不可阻擋了，那么通過這次人事調(diào)整，把技術(shù)創(chuàng)新放到第一位，就是為了確保不掉隊(duì)，未來不能無我；

但若是市場對于AI沒那么買賬，大家不想被喂數(shù)字泔水了，OK，大麥這邊的手里也有貨，來點(diǎn)演唱會(huì)的門票吧？

絕了。

Netflix的薩蘭多斯講過：「AI不會(huì)取代創(chuàng)意，但如果你本身不是優(yōu)秀的故事講述者，AI也不能讓你變優(yōu)秀。」

把AI塞到庸才和英才手里，產(chǎn)出會(huì)是天差地別，所以在換AI之前，換腦可能更重要。

組織調(diào)整對適應(yīng)AI很重要，而AI對整個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)帶來的組織形態(tài)革命，才剛剛開始。