【導(dǎo)語(yǔ)：所謂的“確定性”就是給人以信賴，如同學(xué)生對(duì)老師的信賴，病人對(duì)醫(yī)生的信賴，社會(huì)對(duì)政府的信賴。對(duì)汽車電動(dòng)智能化而言，就是用戶對(duì)品牌的信賴。它不是單一的物理概念和商品審美，還有文化理念和情緒價(jià)值的輸出，是一個(gè)體系化的物化呈現(xiàn)，代表了“人格化”的社會(huì)存在，生活方式的境界。所以，從這個(gè)意義上講，“豐田的味道”不是空穴來(lái)風(fēng)，而是行業(yè)真正意義上的“一雷驚蟄”，即重拾信賴才是金不換的正道。】

撰文|顏光明

今年3月5日，驚蟄。這是大地回春、萬(wàn)物生長(zhǎng)的節(jié)氣。古詩(shī)中有“微雨眾卉新，一雷驚蟄始”，描述了自然界的生機(jī)勃發(fā)，活力萌動(dòng)的欣喜。不少?gòu)S家選擇這個(gè)吉日舉辦活動(dòng)，發(fā)布新聞，借此寓意，討個(gè)口彩。不過(guò)，在眾多的傳播中，有三則新聞格外引人關(guān)注。這就是廣豐鉑智7預(yù)售、比亞迪“閃充”以及魏牌V9X海報(bào)發(fā)布。由此，掀起驚濤駭浪，后勁不小，引發(fā)行業(yè)震蕩，正如陸游的詩(shī)所言：“雷動(dòng)風(fēng)行驚蟄戶，天開(kāi)地辟轉(zhuǎn)鴻鈞?！?/p>

這是汽車界的驚蟄，三雷齊鳴，動(dòng)靜不小。首先，廣豐鉑智7以“確定性”代表“豐田的味道”以及合資品牌重歸汽車市場(chǎng)新頭部；其次，比亞迪以閃充新紀(jì)錄終結(jié)了電動(dòng)化上半場(chǎng)，開(kāi)啟對(duì)油車的致命一擊；再是魏建軍代言的宣傳海報(bào)，疑似抄襲并公開(kāi)道歉引發(fā)熱議。

這些不尋常的“驚蟄”，酷似行業(yè)“炸雷”。大家都在思考，“確定性”為何成了豐田的味道？閃充真能殺死油車？魏建軍勇于擔(dān)責(zé)的公開(kāi)道歉表明了什么？

從上述“新聞”中不難看到，汽車轉(zhuǎn)型已不再是產(chǎn)品和技術(shù)那么簡(jiǎn)單，也不能單一地看新聞，拎出來(lái)看，也就有了嚼頭，這不正是在解決行業(yè)的痛點(diǎn)和消費(fèi)的難點(diǎn)，意味著汽車深度發(fā)展進(jìn)入了新的拐點(diǎn)？

公開(kāi)資料顯示，鉑智7從產(chǎn)品到價(jià)格，以及從研發(fā)到制造，包括售后服務(wù)在內(nèi)，強(qiáng)化了“豐田的味道”。這無(wú)疑是廣豐進(jìn)入汽車后合資時(shí)代之后轉(zhuǎn)型中的新姿態(tài)，也折射出合資正逐漸滿血復(fù)活，不只是產(chǎn)品動(dòng)人，價(jià)格動(dòng)心，消費(fèi)放心，而是“新造車體制”的轉(zhuǎn)型，用五大確定性回應(yīng)了用戶對(duì)電車的所有顧慮，以四大支撐夯實(shí)了“讓人放心”的底層邏輯。此舉的現(xiàn)實(shí)意義不容小覷，即守住造車本質(zhì)，找到了直擊用戶所有痛點(diǎn)的極致均衡方案，跳出產(chǎn)品和技術(shù)思維，提供了新的認(rèn)知和文化輸出。

比亞迪高調(diào)發(fā)布閃充技術(shù)，旨在終結(jié)電動(dòng)化的上半場(chǎng)，給油車致命一擊，以量產(chǎn)最快充電的速度刷新紀(jì)錄，即從10%到70%，僅用5分鐘就能充好；從10%到97%，僅用9分鐘就能充飽；零下30度，從20%到97%，僅比常溫多3分鐘。由此，不僅攻克了“充電慢”和“低溫充電難”的世界性難題，還解決了電動(dòng)車使用令人焦慮不安的痛點(diǎn)，這既是電動(dòng)車技術(shù)的重大突破，也是深度推動(dòng)電動(dòng)化具有里程碑意義的事件。

同樣，魏建軍在海報(bào)疑似抄襲事件中第一時(shí)間發(fā)布公開(kāi)道歉視頻，勇于認(rèn)錯(cuò)，不辯解，先擔(dān)責(zé)，真誠(chéng)糾錯(cuò)，絕不姑息的態(tài)度，贏得了輿論的贊譽(yù)，不僅化解了一次公關(guān)危機(jī)，還成功地提升了有擔(dān)當(dāng)?shù)睦习迦嗽O(shè)，為行業(yè)風(fēng)氣的改善和凈化帶了好頭。

盡管這些都是表征，但也掩飾不住文化矛盾依然存在，比如刺激消費(fèi)的需求和避免“消費(fèi)主義”之間的矛盾；提倡創(chuàng)新精神和避免非理性主義的“唯新主義”之間的矛盾；追求高端豪華和避免同質(zhì)化的堆料之間的矛盾等。欣慰的是，大家已經(jīng)意識(shí)到，并涌現(xiàn)出代表正向力的改變，正不斷強(qiáng)勁，意味著汽車電動(dòng)化的深度進(jìn)化正迎來(lái)新的拐點(diǎn)。

上述新聞，不難嗅到新的動(dòng)向和思考。值得關(guān)注的還是鉑智7預(yù)售價(jià)的弦外之音非同尋常。有人說(shuō)是產(chǎn)品和承諾，還有看不見(jiàn)得靠譜。而真正的看點(diǎn)是“科技公司方法論與豐田現(xiàn)場(chǎng)主義深度融合”和“新造車體制”所產(chǎn)生的正向力與資本造車野蠻化形成鮮明反差，提供了汽車電動(dòng)智能化發(fā)展新的模板，即讓用戶和消費(fèi)者放心的“確定性”。 這既是造車的命題，也是文化的命題。

所謂的“確定性”就是給人以信賴，如同學(xué)生對(duì)老師的信賴，病人對(duì)醫(yī)生的信賴，社會(huì)對(duì)政府的信賴。對(duì)汽車電動(dòng)智能化而言，就是用戶對(duì)品牌的信賴。它不是單一的物理概念和商品審美，還有文化理念和情緒價(jià)值的輸出，是一個(gè)體系化的物化呈現(xiàn)，代表了“人格化”的社會(huì)存在，生活方式的境界。所以，從這個(gè)意義上講，“豐田的味道”不是空穴來(lái)風(fēng)，而是行業(yè)真正意義上的“一雷驚蟄”，即重拾信賴才是金不換的正道。

點(diǎn)評(píng)

所謂的“確定性”就是給人以信賴，對(duì)汽車電動(dòng)智能化而言，就是用戶對(duì)品牌的信賴。它不是單一的物理概念和商品審美，還有文化理念和情緒價(jià)值的輸出，是一個(gè)體系化的物化呈現(xiàn)，代表了“人格化”的社會(huì)存在，生活方式的境界。所以，從這個(gè)意義上講，“豐田的味道”是行業(yè)真正意義上的“一雷驚蟄”，即重拾信賴才是金不換的正道。

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