繼2025年發(fā)布關(guān)心關(guān)愛員工十件實(shí)事后，農(nóng)業(yè)銀行云南省分行決定2026年繼續(xù)深化推進(jìn)關(guān)心關(guān)愛員工十件實(shí)事，其中提出：堅(jiān)持增量工資向基層一線傾斜；年內(nèi)組織約3000名員工赴省內(nèi)外療休養(yǎng)基地進(jìn)行療休養(yǎng)；對高柜區(qū)面積達(dá)到20m'以上的新裝網(wǎng)點(diǎn)增配通風(fēng)設(shè)備；試點(diǎn)開辦“小金穗”職工子女假期托管班；帶頭落實(shí)“說短話、開短會、寫短文”作風(fēng)要求。

2025年，農(nóng)業(yè)銀行云南省分行發(fā)布的關(guān)心關(guān)愛員工十件實(shí)事包括減少層層陪會、會議扎堆、會議冗長等現(xiàn)象發(fā)生；指導(dǎo)基層行通過盤活自有資產(chǎn)、申請安居住房、租賃市場公寓等方式建設(shè)一批周轉(zhuǎn)宿舍。為營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)配置一批躺椅或折疊床，保障員工午間休息等。

湘財(cái)Plus對比發(fā)現(xiàn)，云南農(nóng)行2025年度、2026年度的十件實(shí)事均有提及保障落實(shí)帶薪休假、基層減負(fù)、暖心療養(yǎng)、心田耕耘計(jì)劃等內(nèi)容。

以下為原文：

為鞏固優(yōu)化員工關(guān)愛工作質(zhì)效，持續(xù)提升全行員工幸福感滿意度。結(jié)合經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、問卷調(diào)查、專題調(diào)研情況、省分行黨委決定繼續(xù)在2026年深化推進(jìn)關(guān)心關(guān)愛員工十件實(shí)事。

一、夯實(shí)基層員工薪酬福利保障。積極向全行員工宣導(dǎo)各項(xiàng)薪酬福利政策堅(jiān)持增量工資向基層一線傾斜，提高職工福利費(fèi)使用質(zhì)效，確保集體福利更好惠及員工。

二、升級員工體檢服務(wù)。逐步提升體檢費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化體檢項(xiàng)目為員工提供包含心腦血管、胃腸鏡等項(xiàng)目在內(nèi)的多樣化體檢套餐。打通省內(nèi)異地體檢通道讓員工享受更優(yōu)質(zhì)、更豐富的專業(yè)體檢服務(wù)。

三、繼續(xù)實(shí)施“暖心療養(yǎng)”。按照五年全員一輪的周期，嚴(yán)守政策規(guī)定，優(yōu)化實(shí)施方案，年內(nèi)組織約3000名員工赴省內(nèi)外療休養(yǎng)基地進(jìn)行療休養(yǎng)，并積極爭取上級工會資源加大優(yōu)秀勞模療養(yǎng)服務(wù)力度。

四、優(yōu)化落實(shí)“帶薪休假”制度。優(yōu)化錯(cuò)峰休假的推動實(shí)施，指導(dǎo)各單位科學(xué)制定員工帶薪休假計(jì)劃，加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)休假精細(xì)化管理，原則上實(shí)現(xiàn)員工應(yīng)休盡休。依法合規(guī)探索解決確因工作原因?qū)е聠T工未能休假問題，最大限度確保員工“帶薪休假”制度落實(shí)

五、進(jìn)一步改善基層員工工作和生活環(huán)境。投入經(jīng)費(fèi)保障，對存量網(wǎng)點(diǎn)新風(fēng)系統(tǒng)和空調(diào)進(jìn)行排檢更換，對高柜區(qū)面積達(dá)到20㎡以上的新裝網(wǎng)點(diǎn)增配通風(fēng)設(shè)備，改善高柜區(qū)通風(fēng)環(huán)境。改造建設(shè)一批職工周轉(zhuǎn)宿舍，建立管理制度，規(guī)范設(shè)施配備，開展創(chuàng)建評比，打造溫馨舒適的居住環(huán)境。在合規(guī)安全前提下，鼓勵(lì)各單位擇優(yōu)選擇托管機(jī)構(gòu)，試點(diǎn)開辦“小金穗”職工子女假期托管班，幫助解決職工家庭的后顧之憂。

六、聚焦作風(fēng)改進(jìn)與科技賦能扎實(shí)為基層減負(fù)。在持續(xù)做好考評瘦身的基礎(chǔ)上，大力改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)和工作方法，帶頭落實(shí)“說短話、開短會、寫短文”作風(fēng)要求。整合檢查調(diào)研項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成果共享。強(qiáng)化科技支撐，開發(fā)“決策輔助管理系統(tǒng)”減少基層上報(bào)手工報(bào)表。上收網(wǎng)點(diǎn)對公貸款放款業(yè)務(wù)，扎實(shí)為基層減負(fù)。

七、開展“護(hù)航成長”專項(xiàng)活動。在提升培訓(xùn)質(zhì)效基礎(chǔ)上，開展學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工創(chuàng)評，提高員工綜合素養(yǎng)。制定《員工禁止性規(guī)定明白紙》，匯編《盡職免責(zé)典型案例》，舉辦“護(hù)航學(xué)堂”抓好法治與合規(guī)宣教。多渠道開展紀(jì)法教育，評選廉潔家風(fēng)和諧文明家庭，織密“嚴(yán)管厚愛”防護(hù)網(wǎng)。

八、積極引導(dǎo)培養(yǎng)青年員工成長。建立新員工、青年員工向行領(lǐng)導(dǎo)建言獻(xiàn)策的常態(tài)化通道，深化“對話行長 共話成長”活動內(nèi)涵。試點(diǎn)為新員工配備業(yè)務(wù)和成長雙導(dǎo)師，開辦“青春講堂”和青年講師團(tuán)“送教上門”，助力青年員工成長。

九、深化“心田耕耘”計(jì)劃。為全行員工發(fā)放心理關(guān)愛卡，為有需求的機(jī)構(gòu)提供心理健康篩查、心理團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)專業(yè)服務(wù)支持，建立心理咨詢師專家隊(duì)伍，為有需求的個(gè)人提供“一對一”心理咨詢服務(wù)，逐步建立起員工心理危機(jī)干預(yù)體系。

十、豐富群團(tuán)文體活動。組織開展“520”員工關(guān)愛日、“耕耘小菜園·服務(wù)大三農(nóng)”職工小菜園展示評選、“闊步向前 攜手同行”綠色健步走、助力國家促消費(fèi)活動等員工喜愛度高、參與面廣的品牌性活動，構(gòu)建和諧向上的企業(yè)文化氛圍。

統(tǒng)籌/新湘財(cái) 撰文/湘財(cái)Plus

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