作者 | 燕大

胖東來，還是那個一如既往的另類！

最近刷到好幾次于東來的視頻，退休之后閑得沒事干，一會兒在家門口擺攤賣甘蔗，一會兒去陜西壺口看瀑布，穿花襖騎毛驢，那叫一個樂呵。

但沒人想得到，在這背后，于東來已經把價值幾十個億的胖東來超市給“分”了，分給了所有胖東來員工！

如果不是于東來在3月8號再次分享胖東來經驗中公布這些，大家還以為就算他之前說分，真要分估計也得等自己徹底離開那天。

但沒想到他竟然早就把“分家”這事給辦完了。

于東來說，胖東來從2000年開始把利潤按崗位分配給全體職工，讓員工得到尊重和關心、產生信任。其中管理層占百分之五十、員工占百分之五十。

目前胖東來的總員工合計1萬出頭，準確數字是10194人，胖東來的資產總額37.93億。具體怎么分的呢？

這一萬余人里面，管理團隊，共718人，涵蓋店長、店助、處長等層級，對應資產15.14億元，占總資產的39.9%；

技術團隊，共563人，對應資產4.68億元，占總資產的12.3%；

一線員工，共8913人，人最多，占集團總人數的87.4%，對應資產18.11億元，占總資產的47.7%。其中普通員工8633人，以人均20萬元的標準分配資產，占集團資產總額的45.5%。

這些資產分配好之后，將作為公司股本（我理解：就是只要你是胖東來正式員工，分到你了，你就相當于擁有胖東來的股份），然后“每年利潤的50%給團隊發(fā)獎金，50%歸股東收益”。

于東來表述的并不是十分清晰，我看的也有點糊里糊涂，我說一下我個人的理解——這個“每年凈利潤的50%給團隊發(fā)獎金”好理解，就是把凈利潤拿出一半給所有員工發(fā)獎金，但這個員工我覺得不但包括現有員工，還包括未來新進的員工；

而“50%歸股東收益”則不同，我個人理解，上面資產的分配模式等于按照現有管理團隊人數和員工人數把對應的干股確定了，我理解“50%歸股東收益”是把50%利潤將分給這些干股背后的管理層和員工。

當然，根據于東來發(fā)的內容，觀眾理解可能有偏差，但毫無疑問的是，胖東來不但之前幾十年一直把利潤分給所有員工，連退休之后甚至百年之后胖東來資產、利潤如何分也幾乎全分給了所有人。

說實話，這事兒超級“離譜”，完全打破常規(guī)。即使很多企業(yè)設立員工持股計劃，但恐怕也沒胖東來這么“豪爽”、這么“離譜”的，幾乎沒看到他給家族留錢，也沒見到他把大部分資產留給家族。

講真，哪怕是競爭對手看到他這些分配方案都得打心底服氣，這事兒實在不是一般人能做得出來的。

回過頭來看，這些分配方案早在于東來退休前就已安排好，而且是對他退休后公司管理架構的毛細血管式延伸。

2月11日還沒過年于東來就宣布過年后（60歲）正式退休，轉為顧問角色。那胖東來公司決策管理怎么辦？于東來的規(guī)劃簡單卻又十分周密。

他明確提到三點：其一無論將來什么時候，胖東來的最高管理層60歲之前都必須退出權利崗位；其二永不上市；其三是胖東來已經完成規(guī)劃樣本目標，停止企業(yè)發(fā)展規(guī)模。

限定退休年齡，避免權力長期固化；不上市，避免企業(yè)變味和初心更改，也不為圈錢；停止企業(yè)發(fā)展規(guī)模，我理解就是不再開新店，不搞擴張。

這三條可以說把胖東來未來經營的大方向全部框定了。

另外最重要的就是接班問題。按照傳統(tǒng)，讓二代或后輩接班是最常規(guī)的選擇，跟選擇誰來當皇帝一樣，都是從家族內部選接班人，最次也是從外面找職業(yè)經理人，自家人垂簾聽政。

但于東來不，他的選擇是交給“胖東來決策委員會”，這個決策委員會并不是空中樓閣，而是有堅實底層制度支撐的，胖東來的企業(yè)治理結構跟別人不一樣，它主要分為——民主管理和輪值管理兩部分。

民主管理部分，涉及店長以下崗位的管理崗競聘機制；輪值管理部分，則按層級逐級推行：店長及以下崗位按日輪換，業(yè)態(tài)總經理按月輪換，集團總經理按季度輪換。

在此基礎上公司決策出自“胖東來決策委員會”。

說白了，于東來不是把公司交給某一個人，而是交給一個決策管理制度，就像華為除了底層管理架構先進以外，在最高層面還采用輪值董事長制度而不是交給大女兒一樣。

通過這種周期性交接與輪值，既避免了權力長期固化，也有效保障了企業(yè)價值體系與發(fā)展路徑的連續(xù)性。用大白話說，這樣就能夠避免企業(yè)因為“皇帝”個人的性情走歪路走錯路，靠制度經營企業(yè)而不是靠人的喜好去治理企業(yè)。

結合現在曝光的資產及利潤分配安排，于東來在退休前已經將胖東來的未來安排的明明白白，從決策層怎么良性循環(huán)到企業(yè)怎么走，辦法看似簡單卻明顯極具可行性。

而更重要的是，他重構了勞資關系，讓員工從打工人變?yōu)槠髽I(yè)利益共同體！

這一模式可以說是這個時代的另類，甚至獨一無二，直接推動了商業(yè)文明進步，踐行共同富裕理念。

主動讓渡利潤、打破管理者與員工對立模式的大獲成功，也證明了良性企業(yè)發(fā)展的核心是與員工利益綁定，而非一味追求股東回報。

讓商業(yè)回歸溫暖與責任本質，胖東來可以說是這個時代企業(yè)經營的先進范本。

這種企業(yè)能明顯讓人感覺到，只要按部就班走下去，成為百年老店只是開胃菜。

-完-

筆不阿貴，文不奉承

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