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中產(chǎn)先生 | 洞見時代發(fā)現(xiàn)價值講述生活

龍蝦只是噱頭。

最近，龍蝦越來越火，不但營銷的人盯上了，連地方政府也下場了。

怎么說呢？

目前養(yǎng)龍蝦對于普通人沒有太大必要，畢竟它還有所謂的三高問題：

門檻高、成本高、安全風(fēng)險高。

在個人應(yīng)用方面還處在DOS階段，離大規(guī)模應(yīng)用的Windows人機(jī)界面階段，還有一段距離。

而且，感覺普通人并沒有什么高價值高產(chǎn)出的任務(wù)，需要交給龍蝦來處理，無非是焦慮的智商稅罷了，而且現(xiàn)階段龍蝦的營銷也有點(diǎn)離譜。

但是對于業(yè)內(nèi)人士和地方政府來說，卻不一樣。

對于業(yè)內(nèi)來說：

其實(shí)是個巨大的機(jī)會，現(xiàn)在的龍蝦還處在DOS階段，誰能率先搞出好用、便宜又安全的 AI Agent，那還得了？

今天企鵝要上下龍蝦全家桶的消息，就讓股票大漲5%。

那地方政府呢？

這兩天看到越來越的地方宣布要下場養(yǎng)龍蝦，包括但不限于：

深圳龍崗，發(fā)布龍蝦十條。

無錫高新，發(fā)布龍蝦十二條。

蘇州常熟，發(fā)布龍蝦十三條。

不但龍蝦支持的政策條數(shù)越來越多，補(bǔ)貼的資金也越來越高，從200萬到500萬再到600萬。

怎么看這種行為？

在我看來：

龍蝦只是一個噱頭，補(bǔ)貼只是一種手段。

地方真正需要的其實(shí)是：

人才資源、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、城市名片。

大家想想這些年，從元宇宙到人工智能，從機(jī)器人到養(yǎng)龍蝦，本質(zhì)的套路是一樣的。

1、先吸引人才：

比如這次主打的就是OPC項(xiàng)目，也就是所謂的一人公司，早些年是獨(dú)角獸，AI時代一人公司也可以。

也是在爭奪智力和創(chuàng)意資源，押注未來。

搶不到人，都是空談。

2、其次是產(chǎn)業(yè)配套：

新興產(chǎn)業(yè)落地，上游要配套算力，中游要配套基建，下游要配套各種應(yīng)用，整個生態(tài)就建立起來了。

對于一些傳統(tǒng)制造業(yè)城市來說，這是推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型最好的方式。

缺的就是各種項(xiàng)目：

不管是龍蝦，還是螃蟹，都可以往里裝。

產(chǎn)業(yè)生態(tài)慢慢起來了。

3、最后就是城市名片：

最成功的就是杭州了。

去年的六小龍，讓杭州火的不行，房價都拉了一波。

如果一個城市：

通過出政策、給補(bǔ)貼、搶人才，造生態(tài)，打造出了心智生產(chǎn)力的名片，其實(shí)本身也是一個撬動資源的杠桿。

不但有助于本地產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，而且可以吸引更多政策、資本、人才和企業(yè)等要入的持續(xù)投入。

從這角度來看：

地方養(yǎng)的不是龍蝦，而是一個可以不斷擴(kuò)大的龍蝦池。

這是個挺不錯的策略。

當(dāng)然了：

很多人要說，要警惕騙補(bǔ)。

這個提醒也是有道理的。

一方面，有前車之鑒，之前不管是新能源還是芯片，都出現(xiàn)了不少騙補(bǔ)的現(xiàn)象。

一方面，任何新的事物出來，了解的人不多，就有了搞投機(jī)的空間，防不勝防。

但是：

不能因噎廢食。

做好必要的監(jiān)管措施的情況下，還是要樂觀看待。

就這樣。

重磅會議學(xué)習(xí)。

昨天的重磅會議，工作報告發(fā)布，各項(xiàng)指標(biāo)和政策風(fēng)向也出臺，照例歸納解讀一下：

有哪些值得關(guān)注的信號？

可以繼續(xù)閱讀：。