作者丨劉宇

出品丨鰲頭財(cái)經(jīng)

3月8日，高鑫零售（06808.HK）發(fā)布公告，宣布董事會(huì)主席華裕能正式接替失聯(lián)多日的李衛(wèi)平，出任公司新任首席執(zhí)行官（CEO），同時(shí)從非執(zhí)行董事調(diào)任為執(zhí)行董事，相關(guān)任命自當(dāng)日起生效。

這一人事變動(dòng)，意味著這家擁有大潤(rùn)發(fā)、歐尚兩大核心品牌的老牌商超，再度陷入管理層動(dòng)蕩，更折射出傳統(tǒng)零售企業(yè)在轉(zhuǎn)型深水區(qū)的艱難抉擇，當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人模式遇挫，資本方不得不親自走向前臺(tái)操盤。

公告明確披露了李衛(wèi)平的免職原因：公司至今仍無法與李衛(wèi)平取得聯(lián)絡(luò)，其在未履行請(qǐng)假手續(xù)的情況下長(zhǎng)期缺席，已無法正常履行執(zhí)行董事、CEO等相關(guān)職責(zé)，董事會(huì)因此決議免除其全部職務(wù)。

公開信息顯示，李衛(wèi)平的任職生涯極為短暫，2025年11月30日，高鑫零售公告其接替沈輝出任CEO，雙方簽訂了為期3年的服務(wù)協(xié)議，在2025年12月1日正式履職，至2026年2月初失聯(lián)，任職時(shí)長(zhǎng)不足3個(gè)月。

作為出身盒馬的職業(yè)經(jīng)理人，47歲的李衛(wèi)平曾被市場(chǎng)寄予厚望。

2018年至2025年期間，他先后擔(dān)任盒馬華北北京大區(qū)總經(jīng)理、首席商品官等核心職務(wù)，深諳互聯(lián)網(wǎng)新零售模式，這也與高鑫零售“重塑商品力、推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略高度契合。

然而，這位承載著轉(zhuǎn)型期待的CEO突然失聯(lián)，不僅讓高鑫零售的戰(zhàn)略推進(jìn)陷入停滯，也引發(fā)了市場(chǎng)對(duì)其個(gè)人及公司內(nèi)部治理的諸多猜測(cè)。

接任者華裕能，背景與李衛(wèi)平截然不同。公開資料顯示，華裕能出生于1973年，擁有丹麥國(guó)籍，兼具注冊(cè)會(huì)計(jì)師、美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師資質(zhì)，2017年創(chuàng)立德弘資本，2025年3月出任高鑫零售董事會(huì)主席，核心擅長(zhǎng)資本運(yùn)作與資源整合。

值得注意的是，2026年2月李衛(wèi)平失聯(lián)后，高鑫零售便宣布由華裕能統(tǒng)籌代管CEO相關(guān)工作，此次正式接任，意味著德弘資本作為高鑫零售的控股股東，徹底從幕后財(cái)務(wù)投資走向前臺(tái)直接操盤。

市場(chǎng)普遍認(rèn)為，華裕能的接任更可能是階段性過渡舉措，高鑫零售當(dāng)前正處于“重塑商品力”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期，現(xiàn)有體量與轉(zhuǎn)型難度，需要一位具備豐富零售運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)CEO長(zhǎng)期帶領(lǐng)公司突破困局，而華裕能的核心優(yōu)勢(shì)在于資本運(yùn)作，而非線下零售的精細(xì)化管理。

但現(xiàn)實(shí)困境是，高鑫零售想要找到合適的繼任者，難度極大。

“高鑫零售CEO這個(gè)職位并不好做?！庇惺袌?chǎng)人士表示，作為中國(guó)頭部零售企業(yè)，大潤(rùn)發(fā)的行業(yè)地位使得其難以從同行中挖來優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，而外部候選人又難以快速適配企業(yè)龐大的體系與復(fù)雜的轉(zhuǎn)型需求。

更深層的問題在于，高鑫零售的轉(zhuǎn)型困境并非單純依靠更換CEO就能破解——此前阿里主導(dǎo)的數(shù)字化改造，雖替換了原有ERP系統(tǒng)、推進(jìn)O2O全渠道運(yùn)營(yíng)，但并未觸及商品與供應(yīng)鏈的核心變革，僅在用戶端優(yōu)化了配送與APP體驗(yàn)，本質(zhì)上是“新瓶裝舊酒”，未能形成真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

值得關(guān)注的是，高鑫零售的管理層動(dòng)蕩，恰逢2026年A股掀起“一肩挑”改制潮，上市公司紛紛推進(jìn)董事長(zhǎng)與總經(jīng)理分設(shè)，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)。而高鑫零售此次由董事長(zhǎng)兼任CEO，顯然與這一行業(yè)趨勢(shì)相悖，背后是企業(yè)轉(zhuǎn)型壓力下的無奈之舉。

業(yè)內(nèi)人士分析，德弘資本親自操盤，短期可穩(wěn)定公司運(yùn)營(yíng)，但長(zhǎng)期來看，若無法快速找到合適的專業(yè)CEO，或未能徹底破解供應(yīng)鏈與商品力的核心痛點(diǎn)，高鑫零售的轉(zhuǎn)型之路仍將充滿不確定性。

當(dāng)前，零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，線上線下融合進(jìn)入深水區(qū)，頭部商超的轉(zhuǎn)型考驗(yàn)著管理層的戰(zhàn)略定力與執(zhí)行能力。對(duì)于高鑫零售而言，此次CEO更迭只是轉(zhuǎn)型路上的一個(gè)縮影，如何平衡資本運(yùn)作與零售本質(zhì)，如何破解職業(yè)經(jīng)理人困境、重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力，仍是其未來需要攻克的關(guān)鍵課題。