跟網(wǎng)友撕了半年，西貝的賈老板現(xiàn)在才終于知道疼了。

最近有媒體報(bào)道，賈國(guó)龍正式卸任了西貝主品牌的CEO，接替他的，是跟他干了34年的創(chuàng)業(yè)老將董俊義。

這個(gè)董俊義，其實(shí)原本就是西貝的CEO，本來(lái)人家干得好好的，可是在兩年前，賈老板突然不甘寂寞，非要重新執(zhí)掌大權(quán)，董俊義就只好靠邊站了。

結(jié)果賈老板一上來(lái)，懟天懟地懟網(wǎng)友，尤其是跟羅永浩的一場(chǎng)對(duì)撕，徹底扒掉了西貝的底褲，搞得這家西北菜之王，淪落到了斷臂求生的地步。

如今賈老板終于扛不住了，又推出了自己的老隊(duì)友，讓人家來(lái)當(dāng)救火隊(duì)員。

現(xiàn)在的西貝有多慘呢？

當(dāng)初賈老板曾經(jīng)立下目標(biāo)，要在2026年完成IPO，市值要做到千億，為此西貝瘋狂擴(kuò)張，巔峰期一年的營(yíng)業(yè)額有62億，全國(guó)門店接近400家。

但一場(chǎng)預(yù)制菜風(fēng)波，西貝別說(shuō)上市了，現(xiàn)在連能不能活下去都成了未知數(shù)。

短短半年時(shí)間里，西貝累計(jì)虧損超過(guò)6個(gè)億，等于之前的三年白干了。

按照賈老板自己的爆料，最慘的是去年11月，全國(guó)營(yíng)收只有2.65億，不到往年同期的一半，而光是員工工資就得發(fā)1.35億，再加上其它支出，已經(jīng)入不敷出了。

等到2026年，情況不僅沒(méi)好轉(zhuǎn)，反而還在惡化。

1月份門店生意直接腰斬，原本計(jì)劃一季度關(guān)閉102家門店，結(jié)果實(shí)際關(guān)了150家，接近門店總數(shù)的一半。

現(xiàn)在的西貝，正遭遇現(xiàn)金流危機(jī)，連北京總部的辦公樓都租不起了。

西貝的人力成本，常年維持在42%左右，而餐飲行業(yè)的平均水平，在30%到35%之間，高出來(lái)的部分，需要靠高溢價(jià)帶來(lái)的利潤(rùn)支撐。

可西貝現(xiàn)在得靠打折和優(yōu)惠券，才能維持客流，品牌溢價(jià)急劇萎縮，這塊成本就成了懸在頭頂?shù)倪_(dá)摩利斯之劍，只能開(kāi)啟斷臂求生的模式。

有機(jī)構(gòu)預(yù)估，如果到今年4月份，自救還看不到明顯效果，現(xiàn)金流無(wú)法轉(zhuǎn)正，西貝就非常危險(xiǎn)了，所以留給西貝的時(shí)間已經(jīng)不多了。

新CEO董俊義一上來(lái)就連砍三刀，只為了讓西貝活下去。

第一刀，砍員工。

裁員、降薪、停發(fā)工資，一套組合拳率先落地。

西貝總部500多名員工，裁到只剩200人，門店的店長(zhǎng)、廚師長(zhǎng)，直接降薪30%，幾乎全部的中層和基層管理崗，工資全都延遲發(fā)放。

第二刀，砍門店。

明確店長(zhǎng)是門店盈虧的第一責(zé)任人，如果門店虧損，直接關(guān)停不續(xù)租，只保留能賺錢的核心門店，穩(wěn)住基本盤。

第三刀，砍內(nèi)耗。

之前賈國(guó)龍為了倒逼門店出業(yè)績(jī)，曾經(jīng)搞了一套賽場(chǎng)制，簡(jiǎn)單說(shuō)就是給全國(guó)的西貝門店打分，誰(shuí)的得分高，誰(shuí)的工資獎(jiǎng)金就拿得多。

這招看似激勵(lì)了員工，但也加劇了內(nèi)耗，門店為了刷數(shù)據(jù)，反而把心思用在了其它方面，導(dǎo)致人多活雜。

現(xiàn)在董俊義直接廢除了這個(gè)大招，就是為了讓門店的目標(biāo)更專注，就是為了賺錢，說(shuō)白了就是降本增效，一切向錢看。

可董俊義的這三板斧，真的能挽救西貝嗎？

西貝之所以遭遇今天的困局，一方面是賈老板自己作出來(lái)的，另一方面也是因?yàn)樘^(guò)于依賴輿論公關(guān)。

賈老板盡管一直說(shuō)自己不適合做個(gè)人IP，但在跟羅永浩的罵戰(zhàn)之前，他的輿論公關(guān)其實(shí)做的很成功。

全國(guó)的餐飲圈老板里，賈老板是在媒體上最活躍的之一，早在疫情剛開(kāi)始，賈老板就第一個(gè)跳出來(lái)哭窮，說(shuō)西貝現(xiàn)金流撐不過(guò)3個(gè)月，因此順利拿到了4.3億的銀行授信。

結(jié)果網(wǎng)友卻發(fā)現(xiàn)，疫情期間西貝還在悄悄地漲價(jià)，一份土豆?fàn)F牛肉賣到了90元，面對(duì)輿論的質(zhì)疑，西貝先是極力否認(rèn)，隨后又是道歉加發(fā)券的組合拳，輕松平息了輿論風(fēng)波。

后來(lái)隔三差五，西貝就因?yàn)閮r(jià)不配位遭到網(wǎng)友的吐槽，3個(gè)蒸餃賣29塊，一個(gè)饅頭賣21塊，但西貝每次都能化險(xiǎn)為夷，平息輿論。

賈老板還公開(kāi)放話，說(shuō)貴不是問(wèn)題，貴得不值才是問(wèn)題，他們的副總更是怒懟網(wǎng)友，說(shuō)嫌西貝貴，是因?yàn)?5%的網(wǎng)友月入不到5000元。

西貝之所以總喜歡跟網(wǎng)友爭(zhēng)高下，就是因?yàn)樗麄兲诤踺浾?，每年光給華與華就花一兩千萬(wàn)，就是想通過(guò)輿論宣傳，提升西貝的曝光度，并且在消費(fèi)者的認(rèn)知中，植入一種西貝貴得很值的印象，這樣消費(fèi)者就愿意買單了。

直到這次跟羅永浩的對(duì)戰(zhàn)，掀開(kāi)后廚才徹底砸了口碑，保質(zhì)期兩年的西藍(lán)花，18個(gè)月的羊排，都成了西貝撕不掉的標(biāo)簽。

說(shuō)到底，西貝最關(guān)鍵的問(wèn)題，還是價(jià)不配位，是不是預(yù)制菜并不重要，但什么菜就該賣什么價(jià)，餐飲業(yè)是靠口碑吃飯的行業(yè)，消費(fèi)者會(huì)用口感給菜品定價(jià)，但西貝卻想依靠營(yíng)銷拔高品牌溢價(jià)，這本身就是有風(fēng)險(xiǎn)的，想吃到輿論的紅利，就得做好被被輿論反噬的準(zhǔn)備。

所以現(xiàn)在董俊義能不能挽救西貝，關(guān)鍵還是看他降本增效的成果，必須減少不必要的支出，讓西貝的菜品配得上它的價(jià)格。