高爾夫運(yùn)動(dòng)的變革，通常來(lái)得緩慢而深刻。

2026年已經(jīng)97歲高齡的高爾夫美巡賽（PGA Tour），就正處于這樣一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

就在不久之前，PGA新上任的CEO 布萊恩·羅拉普（Brian Rolapp）主導(dǎo)了一次規(guī)模相當(dāng)大的結(jié)構(gòu)調(diào)整。從調(diào)整方向來(lái)看，這并非是一次零散修補(bǔ)，而是標(biāo)志著PGA賽制走向精簡(jiǎn)化，同時(shí)品牌強(qiáng)調(diào)更高觸達(dá)的一次系統(tǒng)性的改革。

回顧歷史，自走進(jìn)2000年以來(lái)PGA也曾經(jīng)歷過(guò)數(shù)次改革，但2026年或許將會(huì)是最為獨(dú)特的一次。因?yàn)轵?qū)使PGA做出變化的，不僅僅是來(lái)自內(nèi)部求變的主觀能動(dòng)性，還要抵御來(lái)自外部LIV高爾夫賽事的進(jìn)攻壓力。

這也是一項(xiàng)年近百歲的高爾夫賽事，必須應(yīng)對(duì)的危機(jī)。

改革最明顯的變化，就出現(xiàn)在賽制和參賽人數(shù)上。

在今年，PGA將傳統(tǒng)賽事的156人參賽名單壓縮到了144人，而一些受日光或場(chǎng)地限制的賽事可能進(jìn)一步縮小至120人。

PGA官方表示，壓縮參賽者名單之后，平均每輪比賽的時(shí)長(zhǎng)將被縮短15-20分鐘。

參賽人數(shù)變少之后，賽事場(chǎng)次也在壓縮。以2025賽季為例，PGA通常包括約39-40個(gè)FedExCup Regular Season賽事（常規(guī)賽季，包括Signature Events和四大滿貫），加上3個(gè)FedExCup Playoffs（季后賽），以及7-8個(gè)FedExCup Fall（秋季系列賽），總賽事數(shù)大約在47場(chǎng)左右。

而在新賽制改革之后，賽事總場(chǎng)次被精簡(jiǎn)到了37場(chǎng)——其中，一月份的夏威夷巡回賽就被取消了。與此同時(shí)，調(diào)整之后PGA的開(kāi)賽時(shí)間也在向后延，將從傳統(tǒng)的一月開(kāi)賽延期至2月份超級(jí)碗之后。

減少賽事背后的動(dòng)機(jī)，是為了推動(dòng)頂級(jí)球星的更多對(duì)決。用新CEO的話來(lái)說(shuō)就是，「未來(lái)PGA將不會(huì)擁有標(biāo)志性比賽，因?yàn)椋ň?jiǎn)后）的賽程里每場(chǎng)都是標(biāo)志性比賽?！?/p>

圖源：PGA

賽程之外，選手豁免機(jī)制也發(fā)生了改變。

在以往，上一賽季PGA積分榜前125名的成員將自動(dòng)獲得下一年全卡，常規(guī)賽、大滿貫、WGC冠優(yōu)勝也會(huì)獲得年限不等的豁免權(quán)。這項(xiàng)機(jī)制存在的意義，是為了確保高水平球員參賽的穩(wěn)定性，提升比賽可看性。

但近幾年來(lái)，批評(píng)豁免權(quán)的聲音越來(lái)越多。觀眾們認(rèn)為這項(xiàng)特權(quán)成為了運(yùn)動(dòng)員擺爛的溫床，讓整個(gè)系統(tǒng)變得更加封閉。比如蒂姆·克拉克（Tim Clark）以及羅里·薩巴蒂尼（Rory Sabbatini），就曾依靠十多年前的成就成功避免了被降級(jí)的命運(yùn)。

2026年以后，PGA將在一定程度上縮減這些特權(quán)。FedExCup積分榜的全豁免門檻，從前125名收緊至前100名。與此同時(shí)，從其它賽事，如Korn Ferry Tour及開(kāi)放資格賽，晉級(jí)PGA的名額也遭到了縮減。

這無(wú)疑提高了進(jìn)入巡回賽的壁壘，迫使球員全年保持高強(qiáng)度表現(xiàn)，而非依賴單一賽事的爆發(fā)。

其余規(guī)則層面的優(yōu)化則更注重實(shí)用性和公平性，涉及多項(xiàng)程序性調(diào)整，如救濟(jì)區(qū)域縮小、罰桿減免和設(shè)備更換靈活化等。這些變化源于過(guò)去爭(zhēng)議事件，直接借鑒全球規(guī)則（如USGA/R&A標(biāo)準(zhǔn)），希望能夠清除歷史積弊，讓比賽更流暢、更少爭(zhēng)議。

為了提升賽事的商業(yè)價(jià)值，這次改革還包括向美國(guó)主要城市的戰(zhàn)略進(jìn)軍。

以往，紐約、芝加哥、費(fèi)城、華盛頓特區(qū)和波士頓等美國(guó)主要城市向來(lái)是PGA賽事相對(duì)薄弱的城市，同時(shí)也是全美媒體市場(chǎng)排行第1、3、5、8、10的重要地區(qū)。PGA曾經(jīng)在這些城市有過(guò)一些比賽，但后來(lái)逐漸淡出，有些甚至被LIV Golf填補(bǔ)空白。

而從PGA發(fā)布的官方信息中可以得知，這項(xiàng)重要的擴(kuò)張任務(wù)，則落在了高爾夫名宿泰格·伍茲（Tiger Woods）的身上。由伍茲領(lǐng)導(dǎo)的未來(lái)競(jìng)技委員會(huì)（Future Competition Committee）成立于2025年8月，將PGA推入這些主要市場(chǎng)正是現(xiàn)階段他們最重要的工作之一。

根據(jù)Front Office Sports的報(bào)道，委員會(huì)提出了一項(xiàng)「三步計(jì)劃」。

第一階段的目標(biāo)，是在這些城市舉辦常規(guī)賽事，填補(bǔ)市場(chǎng)空白；隨后，提升賽事在這些地區(qū)的曝光度與收視率，但伍茲表示，要達(dá)成這一點(diǎn)，可能要花上數(shù)年；最終，賽事將吸引更多大企業(yè)的贊助，主要是吸引世界500強(qiáng)公司，以提升PGA的整體收入。

PGA新CEO 布萊恩·羅拉普

圖源：Golf Business News

很顯然，三步計(jì)劃最為重要的是第二步——提升賽事的媒體價(jià)值。做不到這一點(diǎn)，賽事的商業(yè)價(jià)值就無(wú)從談起。而在這個(gè)環(huán)節(jié)上，新任CEO羅拉普的過(guò)往履歷或許將會(huì)起到?jīng)Q定性的作用。

在成為PGA的CEO之前，羅拉普就已經(jīng)在NFL工作了22年。

他于2002年加入NFL，負(fù)責(zé)從業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)副總裁起步，逐步升遷。任期之內(nèi)，羅拉普主要負(fù)責(zé)NFL的商業(yè)業(yè)務(wù)、媒體分銷和國(guó)際化擴(kuò)張，曾推動(dòng)NFL與亞馬遜、CBS、ESPN、FOX、NBC、Netflix和YouTube等媒體之間的合作，還推出了NFL+數(shù)字流媒體服務(wù)。商業(yè)開(kāi)發(fā)層面，羅拉普也促成了NFL與蘋果、Meta、耐克等品牌的合作。

長(zhǎng)期以來(lái)，羅拉普一直是NFL的二把手，甚至是接任羅杰·古德?tīng)枺≧oger Goodell），成為NFL掌門的最熱門人選。但他選擇了離開(kāi)，走進(jìn)了對(duì)他來(lái)說(shuō)全新的高爾夫領(lǐng)域。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，NFL時(shí)期的羅拉普工作與媒體和商業(yè)策略高度相關(guān)，是一個(gè)相當(dāng)符合PGA未來(lái)擴(kuò)張?jiān)妇暗娜诉x。而與前任杰伊·莫納漢（Jay Monahan）相比，羅拉普還有一個(gè)優(yōu)勢(shì)——他一直不是莫納漢那樣的高爾夫圈內(nèi)人，來(lái)自外部的全新視角與媒體經(jīng)驗(yàn)，或許正是此刻求變的PGA看重的素質(zhì)。

圖源：PGA

這樣看來(lái)，把NFL策略帶上果嶺，將是羅拉普的初步策略。在他上任之后，迅速招募了同樣來(lái)自NFL的高管，負(fù)責(zé)媒體業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的德魯夫·普拉薩德（Dhruv Prasad），以及前NFL保羅·?？怂箲?zhàn)略溝通和公共政策副總裁（Paul Hicks）。

事實(shí)上，羅拉普已經(jīng)進(jìn)行了對(duì)PGA媒體策略的嘗試性調(diào)整。今年一月，他將Farmers Insurance公開(kāi)賽安排在了ESPN直播——這也是20年以來(lái)，ESPN首次轉(zhuǎn)播該項(xiàng)賽事。當(dāng)然，這僅僅是一次嘗試，但如果一切進(jìn)展順利，雙方可能會(huì)努力尋求更長(zhǎng)期的合作方式。

可以看出，羅拉普上任不到一年的時(shí)間，已經(jīng)做出了一系列可以被稱作激進(jìn)的改革，毫無(wú)疑問(wèn)，這些改動(dòng)會(huì)為PGA帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

但此時(shí)此刻，外部勁敵的存在使得PGA不再擁有求穩(wěn)的選項(xiàng)。

PGA正遭受著前所未有的挑戰(zhàn)。

他的挑戰(zhàn)者是至今成立未滿5年的LIV Golf，而后者的誕生本身就是對(duì)PGA百年霸權(quán)的宣戰(zhàn)。

2022年，在沙特公共投資基金（PIF）的巨資支持下，LIV以顛覆者姿態(tài)登場(chǎng)：54洞，且不設(shè)淘汰線、高達(dá)數(shù)億美元的獎(jiǎng)金池、團(tuán)隊(duì)賽格式。金錢的驅(qū)使下PGA旗下多名運(yùn)動(dòng)員選擇了轉(zhuǎn)投對(duì)家。PGA給出的回應(yīng)也非常迅猛：禁賽、訴訟，甚至道德指責(zé)，將LIV貼上「體育洗白」的標(biāo)簽。

這段早期競(jìng)爭(zhēng)充滿火藥味——LIV挖角PGA明星，PGA則提升獎(jiǎng)金，LIV毫不猶豫的跟注。雙方在社交媒體上互相撕咬，在獎(jiǎng)金池里來(lái)回較量，短短幾年間高爾夫球場(chǎng)成了戰(zhàn)場(chǎng)。

大戰(zhàn)的一個(gè)結(jié)果就是，球員的身價(jià)飆升，獎(jiǎng)金大到難以控制。顯然，這對(duì)任何一家都不是一個(gè)能夠接受的結(jié)果。

圖源：nytimes

轉(zhuǎn)折發(fā)生在2023年6月的「框架協(xié)議」，雙方宣布合并意向。計(jì)劃將PGA、DP World Tour和LIV整合成新實(shí)體，意圖結(jié)束訴訟并共享資源，這一度被視為高爾夫世界的終戰(zhàn)協(xié)議。但協(xié)議就終歸只是協(xié)議，細(xì)節(jié)如股權(quán)分配、LIV獨(dú)立性和球員回歸條件懸而未決。

而一旦談判進(jìn)行到上述這些具體事項(xiàng)及利益分配上，推進(jìn)就變得異常艱難。

進(jìn)入2024年，談判陷入泥沼。傳聞PIF以13億美元換取11%股份，但卻被反壟斷審查和治理分歧阻擋了進(jìn)展。而后白宮和特朗普的介入僅僅制造了熱搜和流量話題，但對(duì)談判本身沒(méi)起到任何幫助。

現(xiàn)實(shí)是，合并事宜前景黯淡，雙方自然也就回歸對(duì)抗的狀態(tài)。但現(xiàn)階段的LIV，確實(shí)不是PGA能夠輕易贏下的對(duì)手。

他們引以為傲的傳統(tǒng)，正在被金錢挑戰(zhàn)。

PGA曾向參賽選手發(fā)送感謝信，其中強(qiáng)調(diào)信任、耐心與忠誠(chéng)。傳承與忠誠(chéng)是他們貫徹始終的敘事，但在LIV的金錢攻勢(shì)之下，這些美德開(kāi)始顯得滑稽。一些運(yùn)動(dòng)員選擇轉(zhuǎn)投LIV的懷抱，PGA卻無(wú)力阻止。

LIV CEO格雷格·諾曼

圖源：AP News

LIV單站獎(jiǎng)金池更高，每場(chǎng)比賽的最高獎(jiǎng)金甚至高達(dá)2500萬(wàn)美元，而且即使最后一名也能獲得可觀收入。相比之下，2023賽季之前的PGA選手取得靠前的名次才能贏得獎(jiǎng)金，否則將沒(méi)有固定收入。LIV還會(huì)向運(yùn)動(dòng)員支付百萬(wàn)美元級(jí)別的簽約金，這對(duì)頂級(jí)高爾夫選手來(lái)說(shuō)是難以拒絕的誘惑。

毫無(wú)疑問(wèn)，LIV的這種運(yùn)作模式絕對(duì)談不上健康。他們?cè)趩?dòng)初期的2021年投入約12億美元，在2022年開(kāi)始高薪挖人，預(yù)算達(dá)到了13億美元。在隨后的兩年里，PIF仍對(duì)LIV保持了超過(guò)11億美元的注資。

相比之下，頭四年里L(fēng)IV已經(jīng)虧損了總計(jì)11億美元。即便如此，PIF仍在選擇加注。2026年2月，他們一次性注入2.66億美元，全年按每月1億美元的燒錢速率計(jì)算，PIF對(duì)LIV的累計(jì)投入將輕松突破60億美元大關(guān)。

這就是沙特人對(duì)體育的決心，無(wú)論是電子競(jìng)技還是高爾夫，他們用錢在完全陌生的領(lǐng)域打開(kāi)缺口，不斷生變，同時(shí)在變化中尋求著奪取規(guī)則制定權(quán)的機(jī)遇。

根據(jù)沙特Savvy Games Group 公布的2024年年報(bào)，這家公司已經(jīng)擁有全球電競(jìng)行業(yè)的40%。相比之下，PGA顯然是一個(gè)更加難以擊敗的對(duì)手，征服高爾夫的難度也遠(yuǎn)超在電競(jìng)行業(yè)予取予求。

可沒(méi)人能保證，在PIF非理性的，甚至不符合商業(yè)規(guī)則的大筆長(zhǎng)期投資之下，現(xiàn)有的格局究竟還能持續(xù)多久。

而這也是PGA今年大舉改革最根本的原因：當(dāng)你的對(duì)手即便選擇拋棄基本邏輯，也要?jiǎng)訐u你的情況下，堅(jiān)守傳統(tǒng)就成了最大的奢侈，改變才是求生之道。

如今的改變當(dāng)然是對(duì)97年歷史的一些顛覆，可這卻關(guān)乎著PGA的傳承能否延續(xù)百年。