文 / 巴九靈（微信公眾號：吳曉波頻道）

2025年底，烏茲別克斯坦錫爾河州，一家浙江紡織企業(yè)的老板算了筆賬：把當?shù)孛藁庸こ筛咧藜?，一部分賣回國內，一部分出口俄羅斯。

同樣一噸棉紗，在烏茲別克斯坦生產比國內成本低約25%；運到莫斯科比從國內發(fā)貨近4000公里，物流成本又省下一截。一進一出，兩頭獲利。

這筆賬算下來，抵得上在國內干兩年。

在烏茲別克斯坦，算明白這筆賬的中國企業(yè)，不止他一家。截至2026年初，在烏中資企業(yè)已達5044家，位居所有外資之首。從建材到紡織，從機械到電商，中國企業(yè)正在涌向這里，把成熟的產能搬過去，把產品賣進新建的小區(qū)，把模式復制給年輕的市場。

這個市場正在發(fā)生什么，或許值得你親自去看看。

2026年5月17日—5月23日，我們將帶領企業(yè)家們奔赴塔什干與莫斯科，深入這兩個被低估的市場，與先行者面對面，探訪真實的商業(yè)機會。

烏茲別克斯坦：5044家

中企選中的“中亞增量”

如果你對烏茲別克斯坦的印象還停留在“絲綢之路上的古國”，那么近年發(fā)生在塔什干周邊的事情，足以讓你重新認識這個地方。

2020至2025年，烏外資企業(yè)總數(shù)增長1.9倍，增量集中在貿易、工業(yè)和建筑業(yè)。

更值得注意的是，2025年新增的中資企業(yè)中，制造業(yè)占比首次超過貿易。這意味著中資正在從“倒貨”轉向“扎根”——在當?shù)厣a、銷售、創(chuàng)造就業(yè)。

用塔什干一位注冊代理機構負責人的話說：“現(xiàn)在來開廠的老板，很多直接在當?shù)刈孕鹿?，用本地身份拿地、招工、申請?yōu)惠。這不是‘搬過來’，是‘重新長出來’?！?/p>

為什么中企扎堆涌入？因為這里的機會很直接：他們缺的，我們正好有。

一方面，是城鎮(zhèn)化提速帶來的剛性需求。截至2025年7月，烏茲別克斯坦城市人口已達1930萬，占總人口的51%，且仍在持續(xù)增長。新建小區(qū)遍地開花，從水泥鋼材到衛(wèi)浴瓷磚，從智能水表到家用電器，每一個新樓盤背后都是一條供應鏈的缺口。

塔什干新區(qū)建設

消費端同樣在加速——Uzum于2024年成為烏茲別克斯坦首家獨角獸，2025年8月完成新一輪融資，估值升至15億美元，月活用戶超過1700萬，接近成年人口的一半。這個擁有超過3800萬常住人口、平均年齡僅30歲的年輕市場，線上消費習慣正在快速形成。

另一方面，是基礎設施老化帶來的系統(tǒng)性更新需求。塔什干大量電網處于緊急狀態(tài)，部分區(qū)域超過四分之一的線路亟需更新。從電力設備到水表，從變壓器到管道材料，這是一個需要整體“翻新”的市場。

2025年，中國能建中標塔什干州首個大型源網荷儲一體化項目，切入了這波需求的核心。

更誘人的是，這里能實現(xiàn)“兩頭獲利”。 利用當?shù)貎?yōu)質的棉花、低廉的能源和僅為中國40%—50%的勞動力成本，賺兩頭市場的錢。這個賬，越來越多的人算明白了。

俄羅斯：2.5倍增長之后，

1.4億人的貨架還在等什么

如果說烏茲別克斯坦的機會是“去那里生產”，俄羅斯的邏輯截然不同——不是開荒，是卡位。

2025年底，哈爾濱一家做農機配件的小廠算了筆賬：往俄羅斯賣了三年農機配件，去年利潤漲了40%。訂單越做越多，他在莫斯科租的200平米倉庫，已經不夠用了。

這個“不夠用”的背后，是過去三年俄羅斯市場的深度重構。大眾、宜家、H&M的位置早已被填滿，中國商品不再是“替代品”，而是這個市場的新常態(tài)。這場重構的紅利窗口，進去早的人已經賺到了。

但結構性機會，還沒關門。

汽車配件是其中最確定的一個。那位哈爾濱的老板，做的就是這門生意。

中國品牌汽車已占俄羅斯乘用車市場近六成，售后配件需求隨之持續(xù)放大——輪胎、車載攝像頭、倒車影像、底盤件，這些不起眼的品類，汽車配件售后利潤率可達50%以上。

10人團隊、年營收過千萬，在俄羅斯并不罕見。這不是紅利爆發(fā)期，而是隨著存量車輛增長，每年穩(wěn)定放量的長線生意。

政策直接創(chuàng)造的機會，見效更快。俄羅斯自2025年起逐步禁用一次性塑料制品，可降解餐具、竹纖維制品等成為短時間內的供給真空，需求缺口估算超過300%，而中國是全球最大的可降解產品生產國之一。這不是趨勢判斷，是政策直接砸出來的窗口。

還有一批在國內已經“卷完”的品類，在俄羅斯剛剛起步。

◎ 寵物用品：俄羅斯擁有約5500萬養(yǎng)寵家庭，智能喂食器、寵物攝像頭等品類年增速約90%，利潤率可達40%。

◎智能小家電：空氣炸鍋年增長超300%，多個品類增速超過100%。這些賽道在國內“卷”到極致，在俄羅斯還沒人認真做品牌。

讓這些機會更現(xiàn)實的，是入場門檻之低。Ozon平臺零保證金入駐，14天賬期、人民幣結算。Wildberries新賣家許可證費用已從3萬盧布降至5000盧布，并在寧波、深圳、杭州、天津設立了中國商家服務中心。

據業(yè)內人士反映，中國賣家從打樣到上架只需15天，俄羅斯本地商家需要3個月。這15天與3個月的差距，才是中小企業(yè)在這個市場真正的護城河——不是政策紅利，是供應鏈能力。

2025年，俄羅斯電商市場規(guī)模達到11.5萬億盧布（約合人民幣9400億元），同比增長28%。這標志著其增速連續(xù)四年位居全球主要市場前列。Ozon平臺上，中國賣家交易額同比增加2.5倍，訂單量增長5.5倍。市場在擴張，中國商品在這里的份額還在走高——但坑位是有限的，進場越早，品牌心智越好建立。

當然，這片市場并非沒有挑戰(zhàn)。支付結算的復雜性、物流時效的不確定性、本土化合規(guī)的門檻——這些都是真實存在的成本。但對于那些已經在國內卷到極致的企業(yè)家來說，這些挑戰(zhàn)，或許比內卷更值得面對。

機會是明牌，路徑也逐漸清晰，但對大多數(shù)未曾深入歐亞市場的企業(yè)家而言，真正的門檻不在于看不看得見，而在于怎么走進去、站得穩(wěn)。

為此，2026年5月17日—5月23日，我們將帶領企業(yè)家們奔赴塔什干與莫斯科，用7天時間，把“走進去”的門檻變成“站得穩(wěn)”的臺階，讓你不僅看到機會，更拿到進入的鑰匙。

?? 烏茲別克斯坦：從市場、企業(yè)到政策，拆解“中亞增量”的底層邏輯

先看市場：走進新城區(qū)，看“供應鏈缺口”長什么樣——哪些品類國內還在打價格戰(zhàn)，這里已經賣到斷貨。

再看企業(yè)：深入中資工業(yè)園，聽扎根當?shù)氐睦习逯v“兩頭獲利”的賬怎么算通。最后問政策：對話烏茲別克斯坦投資促進署，把外資準入、稅收優(yōu)惠、本地注冊的真實條件問清楚。

??俄羅斯：從平臺、園區(qū)到圈子，打通“新常態(tài)”下的入俄路徑

先摸平臺：實地走進Ozon，從選品、入駐到發(fā)貨的鏈路走一遍，把支付結算和物流的坑問明白。

再看園區(qū)：探訪格林伍德，看中企最大集聚區(qū)如何抱團落地。最后見真人：走進中國商品集散市場，和深耕多年的賣家坐下來聊——什么品類已經太擠，什么機會還沒人注意。

此刻，當我們把目光投向那些在烏茲別克斯坦扎根的中資工廠，與莫斯科倉庫里堆積如山的農機配件，指向同一個事實：中國企業(yè)走出去的敘事，正在從“產品出?！边M化為“能力出?！?。

我們把完整的供應鏈、成熟的模式，甚至獨有的勤奮與韌性，帶到了這些年輕的市場。烏茲別克斯坦的城鎮(zhèn)化才剛剛開始，俄羅斯的供應鏈重構遠未結束。那間“不夠用的倉庫”，是中國企業(yè)競爭力的隱喻——當國內市場趨于飽和，你的能力邊界，決定了你的生意邊界。

五月，我們邀請你一起去塔什干和莫斯科，親眼看看那些正在被填滿的貨架。有些機會，只有在現(xiàn)場，才能真正屬于你。