文 | 螳螂觀察

作者 |沈浪

當(dāng)全球電視市場進(jìn)入存量博弈，百吋及以上超大尺寸卻逆勢(shì)爆發(fā)，成為少數(shù)保持高增長的高端細(xì)分賽道。洛圖科技預(yù)測，2026年全球百吋電視出貨量將突破250萬臺(tái)，中國市場貢獻(xiàn)近一半的出貨量。

這背后，是一場關(guān)于“如何選電視”的觀念革命。過去，消費(fèi)者習(xí)慣于遵循“觀看距離推薦表”，生怕屏幕過大影響觀感。但海信在2025年率先提出的“按照電視墻面積選電視”理念，如今已成為行業(yè)共識(shí)——電視WALL時(shí)代已然來臨。人們不再計(jì)算沙發(fā)到電視的距離，而是想象一面墻能帶來怎樣的沉浸體驗(yàn)。

AWE2026恰逢這一轉(zhuǎn)折點(diǎn)，成為各大品牌展示百吋實(shí)力、角逐下一代顯示技術(shù)的關(guān)鍵舞臺(tái)。在這場以“大”為尊的競賽中，一個(gè)清晰的信號(hào)正在釋放：尺寸只是入場券，真正的分水嶺在于——誰能用技術(shù)重新定義“大”的價(jià)值，為用戶帶來更沉浸的體驗(yàn)。

從“恐懼”到“渴望”，電視消費(fèi)的邏輯變了

幾年前，人們對(duì)百吋電視第一反應(yīng)往往是“恐懼”——傷眼、畫質(zhì)差、能耗高等，一度阻礙百吋電視普及。

但隨著顯示技術(shù)的迭代，4K/8K超高清分辨率與精準(zhǔn)控光等技術(shù)的普及，徹底治愈了用戶的“大屏恐懼癥”。

加上房地產(chǎn)進(jìn)入改善型周期，客廳作為家庭社交與娛樂的中心，其視覺焦點(diǎn)——電視，必須承擔(dān)起“裝修”職能。它不再是單純的電子產(chǎn)品，而是能變幻萬千世界的“魔幻之墻”，成為家庭生活與審美的直觀表達(dá)。

海信敏銳地捕捉到這一變化，在2025年率先提出“按電視墻面積選電視”，并深刻地洞察到：電視WALL時(shí)代的本質(zhì)，是消費(fèi)升級(jí)倒逼產(chǎn)業(yè)升維的結(jié)果——當(dāng)用戶不再為“尺寸”的絕對(duì)值買單，而是為“沉浸感”“設(shè)計(jì)感”“身份認(rèn)同”付費(fèi)時(shí)，電視的選購邏輯就必須重寫。

AWE 2026風(fēng)向標(biāo)已定：RGB成了百吋畫質(zhì)的“最優(yōu)解”？

消費(fèi)端的需求升級(jí)，必然倒逼供給端的技術(shù)變革。當(dāng)用戶對(duì)百吋電視的期待從“夠大”升級(jí)為“夠好”，畫質(zhì)就成了品牌無法回避的必答題。

2026年AWE的彩電賽道，呈現(xiàn)出清晰的“雙技術(shù)主線”。一方面，在主流高端市場，RGB-Mini LED取代傳統(tǒng)QD-Mini LED成為旗艦標(biāo)配。另一方面，在前沿布局中，Micro LED作為下一代顯示技術(shù)開始從概念走向落地。

當(dāng)全球品牌各顯神通，海信的展臺(tái)之所以備受關(guān)注，關(guān)鍵在于它解決了百吋時(shí)代真正的核心痛點(diǎn)——色彩失真與壽命焦慮。

這兩個(gè)痛點(diǎn)，恰恰是傳統(tǒng)顯示技術(shù)的“死穴”。而海信的破局之道，則是從底層重構(gòu)顯示架構(gòu)。要理解海信為何能跑通這條路，需要拆解三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

一、從“控光”到“控色”的商業(yè)價(jià)值躍遷

海信的RGB-Mini LED技術(shù)如玲瓏真彩背光最核心的突破，是直接從發(fā)光源頭實(shí)現(xiàn)三原色獨(dú)立發(fā)光，徹底砍掉了熒光粉、量子點(diǎn)等中間介質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了“原色直出”。這不僅是技術(shù)的飛躍，更是商業(yè)價(jià)值的躍遷。

它讓液晶電視的色彩表現(xiàn)力首次逼近甚至超越了OLED，卻規(guī)避了OLED的燒屏風(fēng)險(xiǎn)和大尺寸成本瓶頸。直白來說，海信用更高效的硬件架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了更高的畫質(zhì)溢價(jià)，為品牌贏得了高端市場的定價(jià)權(quán)。

二、“多看1.2億種色彩”背后的技術(shù)邏輯進(jìn)階。

在時(shí)代旗艦UX 2026款上，海信搭載了玲瓏4芯真彩背光——在紅、綠、藍(lán)三原色基礎(chǔ)上，創(chuàng)新加入一顆天青色芯片。這一設(shè)計(jì)的精妙之處在于，它精準(zhǔn)填補(bǔ)了傳統(tǒng)顯示技術(shù)在480-520納米波段的“青色斷層”。正是這10%的光譜擴(kuò)張，讓UX在常規(guī)10.7億色之外，額外解鎖了1.2億種極限色彩。

如果把這個(gè)數(shù)字轉(zhuǎn)化成用戶體驗(yàn)，意味著：觀看一部兩小時(shí)的4K藍(lán)光電影，每一幀畫面都比以往多出近700個(gè)色彩細(xì)節(jié)；欣賞一張8K風(fēng)光大片，能瞬間多出超10萬個(gè)青紫色系的像素級(jí)差異。

從硬件底層來看，傳統(tǒng)RGB-Mini LED多采用3晶芯片，而海信在UX上實(shí)現(xiàn)了16晶架構(gòu)，光效提升120%，從源頭保證了色彩的絕對(duì)純凈——紅、綠、藍(lán)三原色色純度分別達(dá)到99%、92%和100%，△E色準(zhǔn)小于0.7。這種“原生色彩大師”的能力，讓電視畫質(zhì)第一次有了“揭開一層紗”的通透感。

更重要的是，配合43008個(gè)控色分區(qū)和信芯AI畫質(zhì)芯片H7 Pro的134bits超精控算法，海信實(shí)現(xiàn)了“光色同控”——每一個(gè)分區(qū)不僅能控制亮暗，更能獨(dú)立控制色彩。在同等能耗下，玲瓏真彩背光以更優(yōu)的成本結(jié)構(gòu)獲取更高的畫質(zhì)溢價(jià)。

需要說明的是，海信在百吋產(chǎn)品線上還形成了清晰的技術(shù)梯度：UX系列搭載玲瓏4芯真彩背光，代表當(dāng)前RGB-Mini LED的技術(shù)巔峰。而U7S Pro、E8S Pro等產(chǎn)品則采用玲瓏真彩背光，將“原色直出”的體驗(yàn)下探至更廣闊的市場。這種“旗艦占位、矩陣鋪開”的布局，讓海信在百吋賽道既有仰望星空的技術(shù)高度，又有腳踏實(shí)地的大眾覆蓋。

同時(shí)，本屆AWE展出的全球首款163吋4色Micro LED電視，將黃光融入像素設(shè)計(jì)，以3317萬顆獨(dú)立芯片實(shí)現(xiàn)100% BT.2020至純真彩，支持最大271吋定制，又一次定義了下一代顯示天花板。在Micro LED領(lǐng)域，海信同樣展現(xiàn)出對(duì)下一代顯示技術(shù)的掌控力。

三、15年不褪色的資產(chǎn)價(jià)值顛覆。

如果說畫質(zhì)決定了用戶是否愿意買單，那么壽命則決定了這筆消費(fèi)是否“值得”。

傳統(tǒng)量子點(diǎn)電視的“色衰”焦慮，在動(dòng)輒數(shù)萬元的百吋電視上被無限放大。海信采用車規(guī)級(jí)高光效RGB芯片，搭配航天級(jí)鈍化層技術(shù)，將壽命突破16萬小時(shí)——即使每天高強(qiáng)度使用12小時(shí)，也能保證15年色彩恒定，畫質(zhì)始終如一。

這一技術(shù)突破的意義，不僅在于消除了用戶的售后顧慮，更在于將高端電視從“快消品”邏輯拉回“耐用資產(chǎn)”邏輯，并重構(gòu)了用戶的心理預(yù)期。

百吋電視市場背后的“全面戰(zhàn)爭”

誠然，技術(shù)終要接受市場的檢驗(yàn)。而市場給出的答案，比任何營銷話術(shù)都更有說服力。

根據(jù)Omdia數(shù)據(jù)，全球每賣出兩臺(tái)百吋電視，就有一臺(tái)是海信。海信已連續(xù)三年（2023-2025）蟬聯(lián)全球百吋及以上電視出貨量榜首，2025年全球份額高達(dá)57.1%。2026年1月，其全球占有率更是突破50.27%——在百吋這個(gè)高速增長的高端賽道，海信用鮮明的市場數(shù)據(jù)，劃出了一道競爭對(duì)手難以逾越的鴻溝。

這種占有率在消費(fèi)電子成熟品類中極為罕見。它釋放出一個(gè)強(qiáng)烈信號(hào)：當(dāng)消費(fèi)者將“百吋電視”與“海信”畫上等號(hào)，海信已建立起難以撼動(dòng)的品牌心智壁壘，后來者想要突圍，不僅要挑戰(zhàn)技術(shù)，更要挑戰(zhàn)認(rèn)知。

由AWE2026來看，從116吋UX的巔峰畫質(zhì)，到U7S Pro、E8S Pro、E7S Pro矩陣化覆蓋，再到163吋Micro LED的未來探索，海信構(gòu)建了一個(gè)從技術(shù)、產(chǎn)品到場景的“百吋生態(tài)”。這種全產(chǎn)品線的飽和式布局，讓競爭對(duì)手難以在單一價(jià)格點(diǎn)或技術(shù)點(diǎn)上形成突破。

但市場份額的領(lǐng)先只是表象。剖開本質(zhì)來說，這背后，是海信在技術(shù)路線選擇、消費(fèi)趨勢(shì)預(yù)判和產(chǎn)業(yè)鏈整合上的全面勝利。

在技術(shù)路線選擇上，海信沒有在傳統(tǒng)QD-Mini LED上修修補(bǔ)補(bǔ)，而是押注RGB-Mini LED，從底層重構(gòu)顯示架構(gòu)。當(dāng)行業(yè)意識(shí)到“控色”比“控光”更重要時(shí)，海信已經(jīng)跑完了從芯片自研到光學(xué)系統(tǒng)重構(gòu)的全鏈路。

在消費(fèi)趨勢(shì)預(yù)判上，海信用“按電視墻面積選電視”重新定義了選購邏輯，將用戶從“觀看距離焦慮”中解放出來，讓百吋電視從“可選”變?yōu)椤氨剡x”。

在產(chǎn)業(yè)鏈整合上，海信實(shí)現(xiàn)車規(guī)級(jí)RGB芯片的全自研，將核心技術(shù)掌握在自己手中，這是任何單純依賴外采方案的品牌都無法復(fù)制的護(hù)城河。

總的來說，電視WALL時(shí)代的到來，是用戶對(duì)電視消費(fèi)走向多元化的結(jié)果，也是市場競爭的必然趨勢(shì)。而百吋電視的終局競爭，注定是技術(shù)、品牌與生態(tài)的綜合較量。海信，已經(jīng)在這場較量中占據(jù)了最有利的身位。

結(jié)語

站在2026年AWE的節(jié)點(diǎn)回望，電視產(chǎn)業(yè)的百吋化浪潮已不可逆轉(zhuǎn)。而百吋電視的競爭，從來不是一場關(guān)于“大”的簡單競賽。當(dāng)海信用1.2億種色彩重新定義“看見”，用16萬小時(shí)壽命重新定義“耐用”，用57.1%份額重新定義“領(lǐng)先”，它已經(jīng)為這個(gè)時(shí)代畫下了一道清晰的新標(biāo)尺。

當(dāng)電視WALL時(shí)代到來，海信正站在這面“墻”的最中央。

*本文圖片均來源于網(wǎng)絡(luò)