2025年1月，美國(guó)拉斯維加斯，在被譽(yù)為“科技春晚”的CES（國(guó)際消費(fèi)電子展）上，海信發(fā)布了RGB三維控色液晶顯示技術(shù)。

發(fā)布之后，國(guó)外的專家在海信的電視屏幕前停了十幾分鐘，拿著各種儀器反復(fù)測(cè)試技術(shù)指標(biāo)，甚至掏出卡尺測(cè)量邊框間隙。

海信顯示事業(yè)部預(yù)研與技術(shù)管理中心總經(jīng)理王燁東在旁邊看著這一幕十分感慨，她從業(yè)13年，第一次在展會(huì)上看到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如此認(rèn)真地研究海信的產(chǎn)品。

這個(gè)場(chǎng)景放在十年前不可想象的。

那時(shí)候中國(guó)家電品牌在CES上還不是主角，高端顯示技術(shù)的話語(yǔ)權(quán)牢牢握在日韓企業(yè)手中。

2026年3月12日，全國(guó)人大代表、海信集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)賈少謙走上了十四屆全國(guó)人大四次會(huì)議第三場(chǎng)“代表通道”。

賈少謙1997年加入海信，從基層干起。

他在代表通道上說(shuō)，自己“一路見證了中國(guó)制造從長(zhǎng)期的跟跑到并跑，到今天，某些領(lǐng)域已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)跑的歷史性跨越”。

從事制造業(yè)多年，他最深的感受是，一切都離不開創(chuàng)新二字。

他在代表通道上提到了幾件事，海信在顯示領(lǐng)域的芯片研發(fā)歷時(shí)26年，全球首發(fā)的兩顆顯示芯片解決了困擾行業(yè)多年的光色同控難題，比國(guó)外領(lǐng)先一年多量產(chǎn)；中央空調(diào)燈塔工廠和電視燈塔工廠用AI改造了生產(chǎn)線；海外營(yíng)收占比已經(jīng)達(dá)到50%。

“越來(lái)越多的全球首發(fā)首創(chuàng)，讓中國(guó)制造走上了一個(gè)新的高度，也讓我們嘗到了向價(jià)值鏈高端攀升的甜頭�！辟Z少謙說(shuō)。

2026年，是海信成立的第57年。從第一顆自主芯片的研發(fā)到站上“代表通道”，這家公司走過(guò)的路，展現(xiàn)了中國(guó)制造業(yè)創(chuàng)新的一個(gè)切面。

二十六年，從一顆芯片到兩座燈塔工廠

2000年，海信在上海設(shè)立了一個(gè)芯片設(shè)計(jì)中心。

那時(shí)候，中國(guó)每年生產(chǎn)大約7000萬(wàn)臺(tái)電視機(jī)，沒(méi)有一顆芯片是國(guó)產(chǎn)的，海信花了五年，到2005年，推出了中國(guó)電視行業(yè)第一顆擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的數(shù)字視頻處理芯片，取名“信芯”。

這顆芯片做出來(lái)之后，進(jìn)口芯片的價(jià)格下降了50%。

賈少謙在代表通道上提到了這段歷史：“我們?cè)陲@示領(lǐng)域的芯片研發(fā)，濃縮了26年的酸甜苦辣，也同時(shí)帶給我們定義自己產(chǎn)品的能力。”

26年間，海信的研發(fā)投入一直保持在營(yíng)收的近5%，其中預(yù)研投入占到研發(fā)投入的30%以上。到目前為止，海信累計(jì)申請(qǐng)專利超過(guò)7萬(wàn)件，主持參與了78項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，拿過(guò)7次國(guó)家級(jí)科技獎(jiǎng)。

不過(guò)，讓行業(yè)真正側(cè)目的，是2025年的兩顆芯片。

這要從一段20年的僵局說(shuō)起。

早在2004年，索尼就展示過(guò)RGB LED背光技術(shù)的樣機(jī)，用紅、綠、藍(lán)三色LED直接做液晶電視的背光源，理論上畫面效果遠(yuǎn)好于傳統(tǒng)的白色背光。但問(wèn)題也很明顯：發(fā)光效率低、色純度差、壽命短。

索尼沒(méi)能把這項(xiàng)技術(shù)做成量產(chǎn)產(chǎn)品，此后，全球顯示產(chǎn)業(yè)在RGB背光這條路上沉寂了20年。

2025年，海信攻克了兩顆芯片。

第一顆是全球首顆RGB光色同控畫質(zhì)芯片，解決了光和色同步控制的行業(yè)難題，讓RGB顯示從實(shí)驗(yàn)室走到了生產(chǎn)線。第二顆是高效RGB LED芯片，解決了三色LED在發(fā)光效率、使用壽命、色彩偏移和色域純度上的產(chǎn)業(yè)化障礙。

兩顆芯片背后，有一個(gè)很有意思的有關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的故事。

2023年1月，海信視像發(fā)布公告，累計(jì)投資乾照光電（300102.SZ）16.05億元，持股22.88%，成為最大股東。乾照光電是國(guó)內(nèi)RGB顯示LED芯片領(lǐng)域市占率排名第一的企業(yè)。

入股之后給雙方公司帶來(lái)的變化非常顯而易見。

乾照光電此前經(jīng)歷了連年虧損，2023年Mini LED背光芯片收入同比增長(zhǎng)178%，當(dāng)年凈利潤(rùn)轉(zhuǎn)正。

海信把RGB三維控色技術(shù)做成了能上市銷售的商品，比國(guó)外領(lǐng)先一年多量產(chǎn)。產(chǎn)品目前已經(jīng)銷售到20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

中國(guó)工程院院士丁文華對(duì)這項(xiàng)技術(shù)的評(píng)價(jià)是：“海信攻克了RGB三維控色的技術(shù)難題，推出RGB-Mini LED電視產(chǎn)品，不但實(shí)現(xiàn)了比QD-OLED更好的色彩表現(xiàn)，大幅節(jié)能，而且為全球顯示產(chǎn)業(yè)的技術(shù)革命打開了全新的想象空間�！�

市場(chǎng)的反應(yīng)同樣直接。

海信發(fā)布RGB-Mini LED電視之后，索尼宣布下一代旗艦將采用RGB-Mini LED技術(shù)，預(yù)計(jì)2026年上市。三星和LG也宣布跟進(jìn)。2025年雙11期間，2萬(wàn)元以上85英寸線下高端大屏市場(chǎng)中，RGB-Mini LED電視的銷量占比達(dá)到48.7%，每?jī)膳_(tái)高端大屏電視里就有一臺(tái)是RGB-Mini LED。

海信在這個(gè)賽道的銷量占比超過(guò)95%，銷售額占比超過(guò)93%。

奧維睿沃預(yù)測(cè)，2026年全球RGB-Mini LED出貨量將達(dá)到50萬(wàn)臺(tái)。

賈少謙在代表通道上的原話是：“正是越來(lái)越多的‘全球首發(fā)’‘全球首創(chuàng)’，讓中國(guó)制造走向了新的高度，也讓我們嘗到了向價(jià)值鏈高端攀升的甜頭。”

到目前為止，海信在RGB-Mini LED領(lǐng)域掌握了1495項(xiàng)核心專利，產(chǎn)品上市一年來(lái)拿到了全球40多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。2025年一季度，海信高端電視出貨量份額從14%升至20%。

2026年3月5日，海信發(fā)布了第二代RGB-Mini LED電視。在紅綠藍(lán)三原色的基礎(chǔ)上，新產(chǎn)品加入了一顆天青色發(fā)光芯片，有害藍(lán)光占比降低了40%，能耗下降了30%。

從芯片到產(chǎn)品，海信走通了技術(shù)到商品的路，但賈少謙在代表通道上的發(fā)言，想表的更多是關(guān)于制造環(huán)節(jié)本身的變化。

他說(shuō)：“制造業(yè)在過(guò)去被人稱為‘賺辛苦錢的行業(yè)’、處在微笑曲線的底部，但現(xiàn)在，制造業(yè)已經(jīng)成為對(duì)接新技術(shù)最快的舞臺(tái)之一�！�

賈少謙在代表通道上舉了一個(gè)例子。

海信日立黃島工廠是全球首座多聯(lián)機(jī)“燈塔工廠”。

工廠里有一道穿管工序，工人要把幾十根銅管同時(shí)精準(zhǔn)穿進(jìn)幾百個(gè)鋁箔孔里，精度要求比頭發(fā)絲還細(xì)，稍偏一點(diǎn)就造成材料破損。

海信自主研發(fā)了自動(dòng)穿管裝備，17套高精度視覺(jué)相機(jī)充當(dāng)眼睛，AI算法實(shí)時(shí)計(jì)算，11臺(tái)機(jī)器人高速作業(yè)。這個(gè)困擾行業(yè)多年的難題被解決了。

賈少謙在代表通道上給出了這座工廠的成績(jī)單：產(chǎn)品開發(fā)提速37%，生產(chǎn)效率提高49%，生產(chǎn)成本降低35%，單位能耗降低13%。

類似的案例還發(fā)生在乾照光電身上。

晶圓芯粒表面缺陷檢測(cè)是個(gè)老大難，一片晶圓上有幾十萬(wàn)顆晶粒，單個(gè)芯片面積不到1平方毫米，過(guò)去靠工人在顯微鏡下逐顆目檢，一片晶圓要花大約10分鐘。

海信自研的AI視覺(jué)質(zhì)檢系統(tǒng)上線后，單顆芯粒的檢測(cè)時(shí)間壓縮到了0.2毫秒以內(nèi)，缺陷檢出率提升了10倍。

2026年1月15日，海信視像青島工廠入選世界經(jīng)濟(jì)論壇“燈塔工廠”，成為全球電視行業(yè)唯一獲此認(rèn)定的企業(yè)。這座工廠占地31萬(wàn)平方米，平均每20秒下線一臺(tái)85英寸電視。

賈少謙在代表通道上也提到了它：“AI不僅能夠讓生產(chǎn)變快，關(guān)鍵是能敏捷響應(yīng)市場(chǎng)變化，滿足用戶需求，把客戶需求寫進(jìn)生產(chǎn)線里。這正是我們從傳統(tǒng)中國(guó)制造向中國(guó)智造這一新轉(zhuǎn)型期，帶給我們無(wú)限的可能�！�

工廠里部署了40多項(xiàng)AI用例，包含25項(xiàng)海信自研的首臺(tái)套自動(dòng)化設(shè)備，其中11項(xiàng)是業(yè)內(nèi)首創(chuàng)。世界經(jīng)濟(jì)論壇評(píng)委給出的數(shù)據(jù)是：研發(fā)周期縮短34%，材料成本下降18%，新員工培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)減少60%。

這座電視燈塔工廠的起點(diǎn)在2015年。

海信視像智能制造部總經(jīng)理袁海東說(shuō)，“建設(shè)燈塔工廠講究的就是十年磨一劍。首先你要扛住10年持續(xù)的研發(fā)和投入�！�

加上此前獲評(píng)的中央空調(diào)燈塔工廠，海信目前擁有3座燈塔工廠。

海外市場(chǎng)是一點(diǎn)點(diǎn)打下來(lái)的

賈少謙喜歡用“一點(diǎn)點(diǎn)”來(lái)講海信的出海故事。

“渠道是一點(diǎn)點(diǎn)拱出來(lái)的，品牌是一點(diǎn)點(diǎn)刷出來(lái)的，海外市場(chǎng)是一點(diǎn)點(diǎn)打下來(lái)的�！�

海信出海故事的起點(diǎn)不怎么光鮮。

2004年前后，CES是全球最重要的電子產(chǎn)品展會(huì)，海信連一個(gè)展位都拿不到。沒(méi)有錢，有錢也買不到。海信的工作人員只能在展會(huì)附近的酒店租一間會(huì)議室，把電視機(jī)搬進(jìn)去，然后在展會(huì)上攔截客戶，領(lǐng)到酒店房間里看產(chǎn)品。

那時(shí)候歐美的主流渠道，Costco、百思買等等賣場(chǎng)，不讓中國(guó)品牌進(jìn)場(chǎng)，在渠道商眼中，中國(guó)品牌和低端低價(jià)畫等號(hào)。

海信做了一個(gè)測(cè)試，把海信產(chǎn)品和日本、韓國(guó)、歐美的產(chǎn)品擺在一起，揭掉品牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)上不同價(jià)格，讓渠道商盲選。

結(jié)果海信產(chǎn)品因?yàn)樾詢r(jià)比高，被選中了。

“一開始，我們嘗試將30臺(tái)、50臺(tái)海信產(chǎn)品放進(jìn)渠道，只在一個(gè)角落里。”賈少謙回憶。渠道發(fā)現(xiàn)能賣出去、能賺錢，才開始慢慢加量。從二十幾寸的電視，逐漸往四十幾寸、五十幾寸、六十幾寸延展。從邊緣小角落，一點(diǎn)一點(diǎn)往中心“拱”。

2006年，“大頭在海外”升級(jí)為海信的正式國(guó)際化戰(zhàn)略。

品牌的突破口是體育營(yíng)銷。2008年，海信贊助了澳網(wǎng)球場(chǎng)冠名，第一次嘗到了甜頭。2016年拿下法國(guó)歐洲杯贊助，此后連續(xù)贊助了2018年世界杯、2020年歐洲杯、2022年世界杯、2024年歐洲杯，又成為2025年世俱杯首個(gè)全球官方合作伙伴。

足球管用，因?yàn)樽闱蚴侨蛲ㄓ玫恼Z(yǔ)言，發(fā)達(dá)國(guó)家看，發(fā)展中國(guó)家也看。當(dāng)一個(gè)品牌跟足球產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，渠道喜歡、消費(fèi)者喜歡、當(dāng)?shù)卣蚕矚g。以前進(jìn)不去的渠道，開始主動(dòng)發(fā)出邀約。

海信的全球品牌認(rèn)知度從2017年的28%提升到了2024年的56%。連續(xù)9年入選中國(guó)全球化品牌10強(qiáng)。

2006年，海信海外自主品牌收入占比不到10%。到2025年，這個(gè)數(shù)字是87%。

2025年，海信海外收入1107億元，同比增長(zhǎng)11%，占整體營(yíng)收的49.3%。賈少謙在代表通道上說(shuō)：“國(guó)際營(yíng)收占比逐年提高，目前已達(dá)到50%。我們也積極帶動(dòng)和幫助產(chǎn)業(yè)鏈上的中小企業(yè)一起走出去�！�

從零到千億，海信用了將近20年，而中間有一個(gè)加速器，是并購(gòu)。

2015年，海信收購(gòu)了夏普位于墨西哥的工廠。2018年，先后收購(gòu)了日本東芝電視和歐洲的gorenje。2021年，收購(gòu)了日本三電控股。

東芝電視和gorenje，分別在被海信收購(gòu)15個(gè)月和18個(gè)月后扭虧為盈。日本三電2024年扭虧為盈。在日本市場(chǎng)，海信系電視銷量占有率從收購(gòu)東芝電視時(shí)的12.2%，最好成績(jī)突破了25%，已穩(wěn)居第一。

gorenje被收購(gòu)時(shí)，已經(jīng)在生死存亡的邊緣。

如今gorenje員工最低月收入從收購(gòu)時(shí)的約700歐元漲到了1250歐元左右，現(xiàn)在gorenje已經(jīng)是海信在歐洲的制造基地和運(yùn)營(yíng)中心。

賈少謙對(duì)并購(gòu)的看法是：“并購(gòu)不是干掉對(duì)方。海信每收購(gòu)一家企業(yè)，都會(huì)全力以赴投入人才、管理、技術(shù)和真金白銀，將被收購(gòu)企業(yè)做大做強(qiáng)，并持續(xù)加大品牌和研發(fā)投入，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展�！�

讓他說(shuō)話更有底氣的，是早年收購(gòu)科龍的經(jīng)歷。

那時(shí)候海信自身規(guī)模只有200多億元，科龍負(fù)債高達(dá)70億元�！皫缀趺刻於颊J(rèn)為完了，要失敗了�！辟Z少謙回憶。整合花了3到4年�，F(xiàn)在科龍年收入850余億元，是收購(gòu)時(shí)的10倍。

在產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)上，數(shù)據(jù)顯示，海信已帶動(dòng)顯示產(chǎn)業(yè)鏈上40余家供應(yīng)商企業(yè)出海，出海品類涵蓋光學(xué)模組、背光模組、結(jié)構(gòu)件和包裝材料。2024年，帶動(dòng)25家產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)來(lái)青島投資或擴(kuò)產(chǎn)。

一家為海信配套供應(yīng)包裝材料的新材料公司，跟著海信去了墨西哥。工廠就設(shè)在海信當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)園里，海信提供訂單，免收部分廠房租金，還幫忙協(xié)調(diào)日常管理和招聘。7年時(shí)間，這家公司的墨西哥工廠從十幾人擴(kuò)大到了200多人，訂單量翻了一倍多。后來(lái)不光給海信供貨，還拓展到了富士康、谷歌、微軟，國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)量已經(jīng)五五開。

目前，海信在全球設(shè)有36個(gè)工業(yè)園區(qū)和生產(chǎn)基地，30所研發(fā)機(jī)構(gòu)，64個(gè)海外公司和辦事處。2025年，海信1000美元以上的高端電視和冰箱，在海外銷量均同比增長(zhǎng)超過(guò)三成。

在家電之外，海信的產(chǎn)業(yè)版圖也在展開。半導(dǎo)體板塊，旗下納真科技做光通信，為AI算力網(wǎng)絡(luò)提供光模塊和光芯片；信芯微做顯示芯片，TCON芯片在國(guó)際市場(chǎng)領(lǐng)先；乾照光電的LED顯示屏芯片國(guó)內(nèi)市占率超過(guò)30%，在RGB顯示領(lǐng)域排名第一。

汽車電子板塊，旗下三電公司的汽車空調(diào)壓縮機(jī)業(yè)務(wù)全球第二，服務(wù)于奔馳、寶馬、大眾、沃爾沃等客戶，在國(guó)內(nèi)也是廣汽埃安、吉利、奇瑞、零跑等車企的供應(yīng)商。智慧能源板塊，業(yè)務(wù)覆蓋泰國(guó)、越南、巴西、尼日利亞等全球二十多個(gè)國(guó)家。

作為全國(guó)人大代表，賈少謙這幾年一直在關(guān)注科技成果轉(zhuǎn)化的問(wèn)題。

海信已經(jīng)和國(guó)內(nèi)70余所高校建立了長(zhǎng)期合作，和供應(yīng)商一起建了50多家聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。他去年建議“讓更多科技成果走出實(shí)驗(yàn)室，走向生產(chǎn)線”，今年繼續(xù)建議將AI應(yīng)用與制造業(yè)創(chuàng)新有效結(jié)合。

賈少謙曾經(jīng)在公開場(chǎng)合講過(guò)一段話，放在這里作為結(jié)尾或許合適：“在家電領(lǐng)域，在一個(gè)別人已經(jīng)戰(zhàn)略性放棄的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，我們即使做到了中國(guó)第一，甚至世界第一，也談不上偉大。我們要為二十年、三十年以后做準(zhǔn)備。傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)不能掉隊(duì)，新興產(chǎn)業(yè)要逐步形成市場(chǎng)影響力和價(jià)值貢獻(xiàn)，兩部分相互賦能，這應(yīng)該是未來(lái)三、五年的戰(zhàn)略主線�！�

（作者 馮科翰）