2026年3月12日晚10時許，BHG北京華聯(lián)生活超市南寧盛天地店正式拉閘閉店，這是北京華聯(lián)在廣西市場僅剩的最后一家門店。隨著該門店的關(guān)停，這家入桂超過28年的全國性連鎖超市品牌，正式全面告別廣西市場，為其在廣西的經(jīng)營歷程畫上了句號。

北京華聯(lián)進入廣西市場的起點可追溯至1998年，當年其在南寧亭洪路45號開出廣西首店，成立廣西華聯(lián)超市有限公司，開啟了在廣西的擴張之路。巔峰時期，北京華聯(lián)在南寧市區(qū)擁有14家門店，柳州等地也有布局，其中南寧江南店、民族宮店、大學路店等門店的年銷售額均突破億元，成為一代南寧人的集體記憶——不少市民至今記得超市里18.8元一只的蜜汁烤雞，記得第一次見到超市手推車的震撼，也記得搶購打折商品的熱鬧場景。

北京華聯(lián)的退出并非一蹴而就，而是經(jīng)歷了持續(xù)的門店收縮過程。2025年12月，北京華聯(lián)南寧民族宮店、江南店先后閉店，其中江南店作為廣西首店，已陪伴南寧人27年，其閉店消息曾引發(fā)不少市民的惋惜與感慨。這兩家門店閉店后，盛天地店成為北京華聯(lián)在廣西的“獨苗”，而隨著該門店的關(guān)停，其在廣西的門店數(shù)量正式歸零。

閉店前夕，盛天地店內(nèi)已呈現(xiàn)一片冷清景象，水果區(qū)、蔬菜區(qū)、干貨區(qū)等多個區(qū)域均已空置，僅日用百貨、糧油等區(qū)域有少量商品在售，雖推出清倉促銷活動，但現(xiàn)場人氣寥寥，工作人員透露，自2月5日發(fā)布閉店公告后，店內(nèi)商品售罄后便不再補貨，不少顧客前往門店消費購物卡、選購尾貨。

作為最早進入廣西市場的全國連鎖商超品牌之一，北京華聯(lián)的全面退出，既是自身經(jīng)營困境的體現(xiàn)，也是廣西商超行業(yè)深度洗牌的縮影。其退出背后，是多重因素的共同作用。從自身來看，北京華聯(lián)賴以發(fā)家的“房東模式”逐漸失效，盈利核心依賴向供應(yīng)商收取入場費、條碼費等通道費，這種模式與當下消費者的核心需求背離，且經(jīng)營模式僵化，商品結(jié)構(gòu)多年未更新，未能適配南寧人偏愛新鮮時令食材的消費習慣，也未根據(jù)不同商圈調(diào)整業(yè)態(tài)，在同質(zhì)化競爭中逐漸掉隊。

外部環(huán)境的變化則進一步擠壓了其生存空間。近年來，線上消費與社區(qū)生鮮店的雙重分流，讓大型商超的客流大幅減少——社區(qū)生鮮店遍布小區(qū)周邊，15分鐘就能買齊三餐食材，便捷性遠超大型商超；美團買菜、多多買菜等線上平臺的普及，也改變了消費者的購物習慣，年輕人更傾向于線上下單、送貨上門，進一步削弱了大型商超的吸引力。與此同時，大型商超的運營成本持續(xù)高企，租金、人力、水電、物流等成本逐年攀升，尤其是租期到期后租金大幅上漲，疊加客流下滑，使得毛利率持續(xù)壓縮，最終難以維持經(jīng)營。

北京華聯(lián)的退出，并非廣西商超行業(yè)個例。2023年以來，南寧已有超過30家大型商超閉店，既有人人樂、華潤萬家等全國連鎖品牌，也有南城百貨等本土老牌品牌，形成了明顯的“閉店潮”。與老牌商超離場形成對比的是，本土零售品牌正加速補位，其中廣百家超市已接手原北京華聯(lián)江南店、民族宮店等場地，憑借“懂本地、夠靈活”的優(yōu)勢快速布局——直接對接本地供貨商保障生鮮新鮮度、依托規(guī)模效應(yīng)控制成本、推行“一店一策”適配不同商圈需求，成為本土商超突圍的典范。

業(yè)內(nèi)人士分析，北京華聯(lián)重新回歸廣西市場的可能性極小。其退出不僅意味著一個老牌商超時代的落幕，也折射出廣西商超行業(yè)的發(fā)展趨勢：未來，“小而美”的社區(qū)精品超市將逐漸替代大型大賣場，實體店需兼顧實用性與體驗感，精準匹配消費者需求，才能在行業(yè)洗牌中站穩(wěn)腳跟。對于南寧市民而言，北京華聯(lián)的離場留下了一段難忘的城市記憶，而本土商超的補位與創(chuàng)新，也將為廣西零售市場注入新的活力。

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